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% w: a3 E6 {0 X9 f, J( j/ a我曾七次鄙视自己的灵魂,
1 l2 N' M% Z% k- ]: I { 第一次是当它本应进取, 却故作谦卑时。 ···
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被驱逐的继承人
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今年56岁的星野佳路,
$ |3 M- e2 e- R4 o7 h1 Q 在回忆自己的前半生时,4 k3 S7 Y/ H7 Z% u, r
用了四个字: 波澜壮阔。
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临危受命, 将濒临倒闭的家族旅馆, 变成遍布世界的国际酒店, 这四个字,
, x1 P1 K9 }% J% Q9 j- L6 E9 { 实至名归。 2 d9 t$ Q7 V: w8 [, L b: T
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1960年, 他出生在日本的轻井泽,; \8 A. p: O. X* F
是日本拥有百年历史的, 星野温泉旅馆的, 第四代继承人。
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# E% _" a- Z( C0 j% o& U- Q星野国次 . d! _+ X, d& ?
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) |- Y: L2 o7 ]+ [% u+ K1914年,佳路的曾祖父星野国次在轻井泽创办了家族企业星野温泉旅馆。
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. |! b. R& ]% t7 u. ^/ _从小叛逆的星野佳路,; M( E2 I- r$ I4 r
似乎天生反骨, 热衷于打曲棍球, 他的梦想不是成为继承人, 而是成为运动员。 ; I7 i4 b( j' \) X; U* c
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! U6 h0 S& `/ ~- o+ o但是作为家族长子, 家族责任毫无疑问落到他的肩上。 当他从康奈尔大学, 酒店管理系毕业回家时, 家族成员也不相信, 这个只会打曲棍球的小子, 能管理好温泉旅馆。
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8 ^: |+ f8 C9 M其实说是家族企业,
1 i* ?) g+ L# o* {9 p* j" B! H+ { R 此时的星野温泉旅馆, 由于经营方式老化, 家族成员矛盾复杂, 以及新兴旅馆的冲击, 已濒临倒闭的边缘。
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当他怀着满腔热情, 以副董事长的身份进入公司时, 面对的是21位家族股东, 和一大批资历比他年纪还大的老员工。 1 D( {' f/ z# M" ]) H6 L5 F
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要想在竞争中存活, 就必须改革。 但是盘根错杂的家族关系, 和老员工的非难, 让改革举步维艰。
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# ]& s( t; j3 t. r6 w: Y* A) [更关键的是, 作为掌门人的父亲, 也不能接受他带来的改变。
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一次又一次的争吵,终于,在佳路入职6个月后,父亲指着办公室的门对他说:“你走吧,离开这里。”
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D5 F8 m" o' P2 p3 A6个月, 继承人离职。 星野佳路成了, 一个天大的笑话。 之后他在花旗银行, 找到了一份工作。 1 X3 `9 ]6 D& W9 O- l3 S+ X
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1991年, 星野温泉旅馆, 面临更大的危机。 星野佳路, 这位遗落在外的继承人, 又受到了族人们的关注。
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6 Z7 p& H/ M5 `8 t! G8 t& s但是作为回去的条件,星野佳路提出了两项要求:一是明确总裁权限;二是,确立董事会改选制度。
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7 ^% F" d5 p7 M! ^这个毛头小子,
/ t/ h1 ^7 c1 e2 G) I- W' o# q 第二次进入父亲的公司。 临危受命,
* h, s( F0 K: h- e0 u( `$ S 星野佳路依然没有妥协: 要生存就必须要发生改变。 5 W6 j& G; O: f5 v+ w* }- N9 e0 F
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“你根本不懂我的味道”, 当星野佳路要一位, 老厨师改进菜色时, 他大声说道。 并且,星野佳路大刀阔斧的改革, 导致了近三分之一的员工离职。
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全家族上下似乎, 又在等着看第二次笑话。 但是这次并没有。 星野佳路大胆地打破, 日本原有的管理方式。 y: E' S, v m) [, m8 h" V
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3 z7 m# w9 K( X1 P7 h" o“如果他们想成为经理,就让他们试着成为经理,想换职位就让他们换职位。”他每年给员工两次升迁和调职的机会。 ' ~) x. W" X9 Q# P4 B0 ?0 W
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日本的企业, 讲究论资排辈, 年轻人想要升职只能熬资历。 星野的策略恰恰针对这一点, 一提出就吸引了大量年轻人, 而且员工的积极性也大大提高。 $ I4 ]# A- t* E1 L# u3 e
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8 x$ c4 ?1 P! g7 Y5 _星野集团最受欢迎的项目: “最接近天堂的咖啡厅”, 这个创意就来自, 一个修护缆车的员工。 ; q. z; D% S1 S! [9 N
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你, 很重要, 哪怕是一名清洁工人。 新野佳路传递给, 他的员工这样的信息。
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) q2 C! F& x2 ^$ V% [所以, 当后来人们统计, 日本员工的离职率时, 发现星野的离职率竟是最低的。 数年前,他们因为改变离开, 数年后,又有人因为改变留了下来。
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. K; [2 V; K9 _. u( M然而,星野的歪点子还没有出完, 当全球的酒店管理者, 都试图让顾客有在家的感觉时, 他提出了一个新的概念: “非日常化”。
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2 v( E& o* q5 ^. E# y2 D6 v, p1 N让顾客获得, 在日常生活中不曾有过的体验, 从日常生活中逃离出来。 H$ Q2 G8 Z- i" S! E+ r/ v
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在月光下骑马。
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3 e7 d2 ^4 N, I' S4 M- Z童话般的冰雪小镇。
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打造石之教堂、水之教堂, 冰之教堂和高原教堂, 4 z- p7 {* U7 |6 F5 F. r& d
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他经营的不再是酒店, 而是一个又一个, 普通人的梦。
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3 V( x, ~# l; F% ^+ {1 b) z1 u既然是以温泉起家, 新野就将温泉做到极致。 半开放式露天温泉, 秋的华美、冬的静穆, 泡汤不只是泡汤, 还有了不一样的内容。
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+ ~6 H# j: S- K! \. z星野的改革, 很快让温泉旅馆扭转了局面, 逐渐发展成为, 拥有35个旅馆和度假村, 年收入达400亿日元的, 星野集团。
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过去千夫所指的毛头小子, 成为人们称道的旅馆救星, 很多面临困境的旅馆, 都找星野给他们作指导。 ! c- H" V- e ]+ E" j. u* |6 Z* ~. F
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星野终于从, 从一片质疑声中杀出重围, 少有人走得路, 往往是难走的路, 也往往是容易成功的路。
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2 p: W, O8 B3 e/ H1 P3 L" n8 E3 k变成真正的老板了, 但新野佳路却表现得, 一点也不像一个老板。 每天骑自行车上班, 上班前还会给女儿做好早饭。 0 }3 ]! D! a. @; R
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从来不对员工摆架子, 哪怕是公司最普通的员工, 都有机会和他说上话。 7 ~4 E$ x: D$ Y8 h. Z$ U0 l( Y/ a
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7 |$ ^, |1 j3 E6 @8 z3 U9 C7 s9 c星野用他的行动, 来践行着自己的经营理念, 自由、开放, 不走寻常路。 ! r. K; U; E% I' G! L8 G4 T' C
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两次执掌大权, 一次被驱逐, 从千夫所指到旅馆明星, 从百年老店到国际新秀, 新野或许早已看淡了, 那些虚妄的名利之争。
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2015年, 新野被日本杂志评为, “最有可能将日本款待文化, 推向世界的人。“ 他用不寻常的思路, 做了不寻常的事。
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走自己的路, 无畏前行, 哪怕荆棘遍地, 流言四起。 + L: {! A, @) x& c) A; a6 \
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