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; C2 q2 G& {7 n9 [我曾七次鄙视自己的灵魂,, ]6 A$ b3 |) M) R3 @/ E1 r* c/ V7 r
第一次是当它本应进取, 却故作谦卑时。 ···. t1 [: `. w% e- B5 ?! p# Z" T
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. z; t2 e+ x! t被驱逐的继承人
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今年56岁的星野佳路,
, y8 n7 {( S l* q4 P; N 在回忆自己的前半生时,
: T; L2 y/ ?$ C. }! _( I 用了四个字: 波澜壮阔。 8 Z% Z; K* O5 g7 |) |- Z9 } _
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1 o& R$ [% C8 s8 W+ A6 c0 I* J- `临危受命, 将濒临倒闭的家族旅馆, 变成遍布世界的国际酒店, 这四个字,) h& c2 o7 L: x/ V: I
实至名归。 % O9 E5 O% g& G9 k
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1960年, 他出生在日本的轻井泽,/ z4 s5 s0 h- }4 |
是日本拥有百年历史的, 星野温泉旅馆的, 第四代继承人。
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星野国次 n) I# R# e" _$ v$ I2 c$ u- V
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- v& y: O* v0 e- x/ Z& p1914年,佳路的曾祖父星野国次在轻井泽创办了家族企业星野温泉旅馆。
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从小叛逆的星野佳路,
2 X# @* O- | o# v% { 似乎天生反骨, 热衷于打曲棍球, 他的梦想不是成为继承人, 而是成为运动员。
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但是作为家族长子, 家族责任毫无疑问落到他的肩上。 当他从康奈尔大学, 酒店管理系毕业回家时, 家族成员也不相信, 这个只会打曲棍球的小子, 能管理好温泉旅馆。 0 |+ E& k, o, }* \! A# F! G$ U9 _% S
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其实说是家族企业,
4 b% M' T8 r7 S: C5 a 此时的星野温泉旅馆, 由于经营方式老化, 家族成员矛盾复杂, 以及新兴旅馆的冲击, 已濒临倒闭的边缘。
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1 R- H: @1 a8 B- h# [当他怀着满腔热情, 以副董事长的身份进入公司时, 面对的是21位家族股东, 和一大批资历比他年纪还大的老员工。
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要想在竞争中存活, 就必须改革。 但是盘根错杂的家族关系, 和老员工的非难, 让改革举步维艰。
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更关键的是, 作为掌门人的父亲, 也不能接受他带来的改变。 . C* J0 K. o. K# ]
6 ^- W) f1 d; j' M1 e. C( |/ \4 S: n一次又一次的争吵,终于,在佳路入职6个月后,父亲指着办公室的门对他说:“你走吧,离开这里。” $ H1 H6 z- N* [: c* X o3 y
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4 e- }6 L! t5 l" ~# S6个月, 继承人离职。 星野佳路成了, 一个天大的笑话。 之后他在花旗银行, 找到了一份工作。
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1991年, 星野温泉旅馆, 面临更大的危机。 星野佳路, 这位遗落在外的继承人, 又受到了族人们的关注。 : [0 P3 ~. a) u: R- f8 |, ]8 `
3 h# `4 D3 q4 K1 r8 s但是作为回去的条件,星野佳路提出了两项要求:一是明确总裁权限;二是,确立董事会改选制度。 ) K) m/ v/ h& x: G& N) @$ \8 q& u
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这个毛头小子,. |8 }$ E( E# Q. c1 T
第二次进入父亲的公司。 临危受命,3 u% y% k- ~6 { ~! x
星野佳路依然没有妥协: 要生存就必须要发生改变。 # J9 q4 E9 k) r% ]- ]* ^ a
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) B. X' }( ~$ C3 E. `( N“你根本不懂我的味道”, 当星野佳路要一位, 老厨师改进菜色时, 他大声说道。 并且,星野佳路大刀阔斧的改革, 导致了近三分之一的员工离职。 . s) \: p1 Q8 Z# ?+ j
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- }% C9 U) E! Z$ [4 n; J! k0 T全家族上下似乎, 又在等着看第二次笑话。 但是这次并没有。 星野佳路大胆地打破, 日本原有的管理方式。 8 j: E" ` x$ Y! ~8 H+ h* A1 C
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9 L- P. L) p4 y! `“如果他们想成为经理,就让他们试着成为经理,想换职位就让他们换职位。”他每年给员工两次升迁和调职的机会。
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日本的企业, 讲究论资排辈, 年轻人想要升职只能熬资历。 星野的策略恰恰针对这一点, 一提出就吸引了大量年轻人, 而且员工的积极性也大大提高。 : o0 o$ I/ Z4 J4 I$ G0 P) [3 I
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星野集团最受欢迎的项目: “最接近天堂的咖啡厅”, 这个创意就来自, 一个修护缆车的员工。 5 F. n E( y: r! m# m
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0 {& d' Y9 M" ~$ q F' \& ~你, 很重要, 哪怕是一名清洁工人。 新野佳路传递给, 他的员工这样的信息。 . K3 d( R" G; o3 Y7 T4 X$ U
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所以, 当后来人们统计, 日本员工的离职率时, 发现星野的离职率竟是最低的。 数年前,他们因为改变离开, 数年后,又有人因为改变留了下来。 . u8 g# U U d# }
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然而,星野的歪点子还没有出完, 当全球的酒店管理者, 都试图让顾客有在家的感觉时, 他提出了一个新的概念: “非日常化”。 # ~# w# P7 }9 K+ D+ X8 P+ a4 D
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让顾客获得, 在日常生活中不曾有过的体验, 从日常生活中逃离出来。 * D; }+ c5 v% {( z; E. [# X
2 H1 S N- P: i+ l9 d在月光下骑马。 ! Y7 [6 w4 V" Q! h; ]- S
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童话般的冰雪小镇。 o0 y+ R3 m* s5 x" O& [4 ~4 ^- h8 y
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- d9 R6 k! G5 N打造石之教堂、水之教堂, 冰之教堂和高原教堂,
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他经营的不再是酒店, 而是一个又一个, 普通人的梦。
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既然是以温泉起家, 新野就将温泉做到极致。 半开放式露天温泉, 秋的华美、冬的静穆, 泡汤不只是泡汤, 还有了不一样的内容。
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星野的改革, 很快让温泉旅馆扭转了局面, 逐渐发展成为, 拥有35个旅馆和度假村, 年收入达400亿日元的, 星野集团。 6 g& E0 v. j) Y- M& ~+ p
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3 `& s& T' [' E! f# X0 i过去千夫所指的毛头小子, 成为人们称道的旅馆救星, 很多面临困境的旅馆, 都找星野给他们作指导。 1 a4 D4 m/ f1 `( Z1 |
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星野终于从, 从一片质疑声中杀出重围, 少有人走得路, 往往是难走的路, 也往往是容易成功的路。 1 E7 r6 u& O6 J* h4 \
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* G+ }7 Y9 o; T& v变成真正的老板了, 但新野佳路却表现得, 一点也不像一个老板。 每天骑自行车上班, 上班前还会给女儿做好早饭。
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从来不对员工摆架子, 哪怕是公司最普通的员工, 都有机会和他说上话。
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# T! g, R* Z, g' U( R2 T星野用他的行动, 来践行着自己的经营理念, 自由、开放, 不走寻常路。
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两次执掌大权, 一次被驱逐, 从千夫所指到旅馆明星, 从百年老店到国际新秀, 新野或许早已看淡了, 那些虚妄的名利之争。
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2015年, 新野被日本杂志评为, “最有可能将日本款待文化, 推向世界的人。“ 他用不寻常的思路, 做了不寻常的事。
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8 G% i5 ?6 r0 |0 E走自己的路, 无畏前行, 哪怕荆棘遍地, 流言四起。 % H' O/ ?2 M$ O2 R
, N, y1 O+ @+ \2 m图片源自网络,艺非凡原创编辑
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