一个客家人的移民路

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2009年8月，「美洲臺灣客家懇親會」在加拿大多倫多隆重舉行，主題為「客家本色，創藝風華」，共有來自歐美、亞太地區及臺灣等全球各地400多位客家鄉親與會，堪稱是有史以來最盛大、成功的客家海外聚會。 0 @, _  D$ I6 m) f; _4 ?/ S   + v4 e9 E* v* f/ ]+ p( P0 z主辦這場客家盛會的過程極其艱辛，因為整個籌劃過程，恰逢全球經濟風暴之際，多倫多客家鄉親面臨比以往更加困難的經費籌措困境，當時自動挺身而出負責此項艱鉅任務的，便是來來花卉中心的老闆廖修範。    , K, ?1 y; k* l2 g# W他一方面忙碌於自己的花卉事業，一方面分別與多倫多所有的臺籍企業家聯繫；「我們都來自臺灣」的理念與熱誠深深打動人心，因此成功地說服大家共同參與這場客家人的活動，也順利募得超過新臺幣 100 萬元的資金。    在這個中小企業紛紛叫苦連天，經濟前景惶惶不可知之際，募款能有這番成績確實難能可貴，而廖修範在多倫多頗負眾望的聲名也可見一斑。 0 {! i1 O$ W" a1 h3 U4 J8 @! s# q3 M勇於實現移民夢「大英百科全書對『客家人』的定義為：『客家男人是天生的冒險家，客家女人是強健的勞動者。』也許我的客家血液中，就保有冒險的基因吧！」這番話完全展現廖修範身為客家人的驕傲與豪氣，因此當他接續說著，從小就很喜歡閱讀有關國外地理、風土民情的資訊，看著世界地圖每每愛不釋手，一直希望有朝一日能到國外看看之類的話語時，也是理所當然了。      有夢最美，築夢踏實， 1970年廖修範已經移民至巴西聖保羅約 6 、 7 年的堂兄返臺省親，他緊緊把握此一難得機會，向堂兄詢問海外生活的林林總總，經過徹夜長談，堂兄鼓勵他移民巴西：「巴西物產豐富、氣候溫和、人民友善又知足常樂，很容易討生活。」讓原本就心存移民夢的廖修範，更加堅定了要出去闖一闖的決心。    既然下定決心，接著便是如火如荼的展開各項準備工作。當時廖修範擔任公職，時間較易掌握，便利用下班後的時間，晚上到臺北車站附近的補習班學葡萄牙語；但此時，排山倒海的壓力也隨之而來，「 所有的家人都反對我移民，因為當時我捧著法務部公務人員的鐵飯碗，也深得長官器重，放棄此一大好前程而去面對不可預知的未來，豈不冒險？」工作崗位的長官及同事也加入勸阻他的行列 ，但他說：「心意已決，破釜沉舟，不再回頭。」客家硬頸精神於焉浮現。 - ?( [) }. J2 I% D+ O  l巴西 海外移民的第一步1973年，原本打算自己先出去闖一闖，待安頓下來再將妻兒接過去；但老婆的娘家堅持須全家同行，所以在太太與小孩均尚未取得巴西簽證的情況下，舉家匆忙啟程前往巴西。    沒有簽證如何進入巴西？一趟輾轉顛簸之路開啟了他移民生活的序章。因為太太、小孩只有巴拉圭簽證，廖修範一家人從臺北起飛，經過大阪、東京、洛杉磯到巴拉圭的首都亞松森，之後再從亞松森搭7小時的長途巴士到巴西的邊境，「很幸運的，邊界海關只檢查我個人的護照簽證，便放行我們全家進入巴西境內，再從邊界處輾轉換車到巴西的最大工商業中心－聖保羅市。」廖修範現今說來輕描淡寫，但當時舟車勞頓之苦卻非一般人可以想像，到巴西後不到一個月，二女兒就誕生了。   4 Q* d; s& \8 x! e 人生的每一段路似乎都有其意義，在從亞松森到巴西的路上，廖修範認識了一位從中壢移民巴西的人，他邀廖修範一起去聖保羅南部四百多公里處的一個小鎮做生意，廖修範心想反正也不知從何開始，便與他一同前去開舶來禮品店。「 整個鎮上除了我們兩家人之外，無任何華人，任何東方食物都得千里迢迢到聖保羅購買。一年多後，雖然生意還過得去，但思鄉、思親之苦太濃烈，且寂寞難耐，就與太太商量搬回聖保羅市。」    回聖保羅後，在偶然的機會中，他發現有一文具書店要頂讓，在仔細觀察該店的周遭環境後，發現附近有許多中小學，心想做此生意應屬可行，便頂下那家店，而生意也一如預期般的順利。不過，此時廖修範也發現自己常聽不懂客人在說些什麼，而要做好生意，語言最重要，於是就和太太利用時間進修葡萄牙語；幾年下來，廖修範的葡萄牙語越來越流利，生意也愈做愈好，不斷擴大營業，從零售到批發文具、書本，又兼賣舶來禮品，每逢開學期間或聖誕節前夕，都忙碌不已。   P& O1 j( G9 a' g, y   , ^: h8 {1 e, R9 n9 P9 `( m, L然而，自1979年起，巴西的經濟開始惡化，通貨膨脹越來越嚴重。一個夜晚，突然有三個年輕巴西人，持長短槍到店裡搶劫；雖然只損失了一些財物，但那個令人心驚膽顫的不愉快經驗，使他萌生了離開巴西的念頭。再者，環顧四周的中學生，抽菸、喝酒、玩樂樣樣來，更強化廖修範要讓自己的小孩到已開發國家接受教育的念頭， 在收集相關資訊後，便決定再度舉家移民加拿大。   多倫多另起爐灶1981年夏天，他們全家搬到了多倫多，原本打算從事熟悉的文具圖書行業，卻發現加拿大的中小學書本都是學校免費提供，而文具用品也被大型的文具用品量販店壟斷，小型文具圖書店難有生存空間，只好打消念頭。 在朋友介紹下，開始買賣股票、期貨套利，忙碌地殺進殺出，有時日賺1、20萬加幣，隔日卻如一場夢般又賠了幾十萬加幣，4、5年下來非但沒有獲利，反而把從巴西賺來的資本幾乎賠光。 ( v# O( G" Y8 T6 I) `   : A+ K7 \# f7 H+ b' X這一打擊讓他的發財夢醒了，「我告訴自己，為了家庭與小孩，一定要再站起來，踏踏實實的做生意才是根本。」有一天，他與太太在住家附近散步，看到一家小型的蔬果雜貨店要頂讓，兩人商量後決定頂下來經營。      . a. W) Z+ g' c0 `6 F然而，對於蔬果的經營畢竟外行，而且此店以前的經營狀況極差，廖修範彷彿又將自己推進一個無底的錢坑，所幸經營一陣子之後，發現鮮花生意是唯一賺錢的品項，來買菜的人都會順便買些鮮花回去，當下便立刻更改經營策略—逐漸增加 鮮花的款式與數量。      兩年之後，他決定全力投入鮮花生意，以高級花卉店的定位重新出發，並更名為「來來花卉中心」。只是，人生很奇妙，成功之前總要經過一段「事與願違」的驚心動魄歷程；當花卉店改裝後，老顧客卻不再上門，原因是價格變貴了。舊顧客離去，新客戶不來，左手採購批入的鮮花，右手便須任其枯萎而丟棄。    廖修範心想不能坐以待斃，於是四處看展覽，參觀其他花卉店，大量閱讀有關插花和花藝設計的書籍，最後訂定了未來的經營策略：目標客戶—加拿大白人、銷售品項—最頂級的花卉。破釜沉舟終得見明月，苦撐半年後，生意漸漸有了起色，客戶愈來愈多，透過口耳相傳，來來花卉中心的名聲不脛而走。之後，花卉店的經營漸上軌道，生意也愈做愈大。 4 l3 m8 J* k+ @8 Z- X兩個女兒自商學研究所畢業後，相繼加入經營團隊，更令來來花卉中心如虎添翼，一位負責花卉設計、另一位負責客戶接洽。營業範圍從個別顧客的零售，拓展至提供企業、宴會、飯店，以及婚喪喜慶會場的花飾服務；同時，不只供應鮮花或絲花的花材，還規劃花飾的造型及擺設。1998年，來來花卉中心更拿下多倫多四季飯店（Four Seasons Hotel Toronto）大廳的花飾供應權，每週固定為飯店大廳更換不同花飾，花藝設計的功力備受肯定。 未曾忘卻客家和所有移民一樣，初至異鄉總是先求溫飽，無暇他顧；待生活穩定、事業成功，思鄉之情便會日益濃烈。廖修範一路走來感恩又知足，行有餘力，他都會主動關心同胞在社區的發展，聯絡鄉親的情感，每年固定邀請大家到他家裡聚會，更主動、積極參加客家活動，投入客家事務，並曾擔任多倫多臺灣信用合作社董事長，於8年服務期間造福鄉親同胞，略盡棉薄之力。 . a7 [9 H/ `. C, D   3 u2 o' a+ ]* w/ r% w/ e2 L2 B話說每年在廖修範家中舉行的聚會，總是充滿了歡樂的聲音。身為主人，他像陀螺一般轉來轉去，與每位客人打招呼；廖太太則在廚房忙進忙出，張羅所有的餐點，1、20盤精緻美味的臺灣料理四周都擺飾著花卉。大女兒Christine說：「這是我父母的心願，每年都會盛大舉辦一次家庭聚會，邀請臺灣的同鄉來家裡聚餐，同時閒話家常。」此舉無形中也告訴了下一代：永遠不能忘記自己從哪裡來！ 7 p. L* g$ [) U3 ]. v9 S. {; e   : D' K7 F" o4 V  E* J; [' X除了定期與鄉親團聚話家常，廖修範也積極在多倫多推廣客家文化。1999年，他擔任多倫多臺灣客家同鄉會會長期間，就特地爭取邀請了客家戲曲專家－時任國立臺灣戲曲專科學校校長的鄭榮興博士，率領榮興客家採茶劇團40多人前來多倫多表演；這是多倫多有史以來最大的活動，音樂會場1,500個位子座無虛席，全場爆滿，演出獲得一致好評，使得當地媒體大幅報導，成功地推廣了客家文化。 4 G) @2 L- p# o3 v! f& ?   7 {1 W. e4 c: y# I/ S& z就在移民家庭為求盡快融入主流社會，均以英文為優先學習項目與日常生活會話的情況下，客家語言在海外面臨著逐漸流失的危機，廖修範有感於「客家文化的傳承首重語言，客語的消失等於是客家文化的消失」，因而更加積極的以舉辦活動，增加客家文化和語言能見度等方式，在多倫多推展客家文化。      「客家文化的復興和薪傳，要靠每一位海內外客家人共同努力，才能延續及發揚光大。」廖修範表示，他與很多鄉親雖然已在加拿大落地生根，但內心深處思思念念的還是故鄉，「我們生活在加國，要入境隨俗，但不能忘本。」 % ]/ i$ n9 _0 b) q" Y   在廖修範家中每年一度的鄉親聚會當中，美食佳餚芳香地串起了思念故鄉的滋味，鄉音互動織起了懷念故鄉的網絡；在這裡，大家彼此打氣、互相鼓勵，也反覆提醒—莫忘客家。 http://www.randl.com.tw/ 9 l/ W; u- w& t

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