亚马逊137亿进军线下，超市股崩盘，这四个行业也快沦陷了

来源：华尔街见闻（ID：wallstreetcn）

亚马逊大举进军线下零售，137亿美元收购全食超市，成为亚马逊最大一起并购案，给美国超市行业带来雷霆一击。

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亚马逊上涨，超市股崩盘
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当地时间6月16日，全食超市（Whole Foods Market）宣布，和亚马逊签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股42美元全现金将其收购，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元，也是亚马逊史上最大的并购案。
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16日美股开盘后，亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾29%，创2009年以来最大单日涨幅；亚马逊盘中涨逾3%，收涨2.4%。券商Nomura Instinet还将亚马逊目标价由975美元上调至1100美元，较周四收盘价高14%。

全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价则集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%%至三年来新低，塔吉特跌约12%。

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这股冲击也蔓延到整个美股，零售行业跌幅最大，金融、能源以及科技等几乎所有板块均未能幸免。

不仅美国实体零售行业大跌，欧洲超市巨头也遭到重挫，Ahold Delhaize大跌6.8%，家乐福、乐购分别跌3.2%、2.4%。

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为什么选择全食超市？

亚马逊的布局不只是继续进军实体零售这么简单。完善自有品牌种类，进军高利润的美国中产及富裕阶层的购物圈恐怕也是亚马逊的布局之一。

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与一般的连锁超市不同，全食超市的主要客户群是美国中产及富裕阶层，其主要满足顾客群对高品质事物的追求。它提倡高质量生活、绿色健康食品和环境保护。与其说是在卖食品，倒不如说是在卖生活方式。

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这种高端的定位也使得其定价绝对高端，在标榜有机、绿色的名义下其商品价格也翻了几番，但仍然受到目标客户的欢迎。

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亚马逊的真正意图是什么？

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这种中高端品牌自有的模式这几年在美国零售业市场也开始逐渐扩张。这背后的大背景是金融危机后越来越多顾客开始对产品的品质更加挑剔。而亚马逊在自由品牌建立方面一直不遗余力，配合公司的Prime会员服务，其已经建立一系列的自由品牌。

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瑞银在其报告中也明确的指出未来的3-5年期间，美国零售业中自有品牌将迎来一场行业的风暴，未来品牌自选将在美国零售业中占据更大的比例。

对全食超市的收购无疑会使得公司自有品牌的拼图更加完整，同时进一步摆脱公司低端的形象。瑞银在其最新的点评中就直言不讳的指出二者的结合将能够使得亚马逊的自由品牌组合将更加有利可图，原本只能在全食超市门店买到的高端畅销自有品牌将通过亚马逊的销售网络扩散。

扩张自由品牌的同时继续布局实体零售网点恐怕才是亚马逊这次的收购的真正意图。

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这四类“免疫”行业也快沦陷了
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业内有这样一种共识，由于亚马逊这只怪兽成长的太快太猛，零售业终于发展到瓶颈，并遭遇巨大损害。但是高盛也总结了以下四类行业暂时对电商“免疫”：

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线下体验型消费（如游乐场）

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“大件”商品和服务（如家具、教育）

B2B类商品（如工业零件）

有监管约束的商品（如药品）

; n! p5 d% Q3 ~3 n7 s$ t但是，这些对电商“免疫”的行业能长盛不衰吗？高盛认为，可在线购买的商品会越来越多，“5年前的答案与今天不同，5年后的答案也会不同”。
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+ \8 F% ~6 \7 b1 t$ m+ M  _其中，唯有体验型消费可能是个例外，文化、旅游、体育、娱乐等消费本身需要实体参与，这是体验型消费对电商“免疫”的根本原因。


5 F# Q6 Q2 g; @4 p3 _/ y# w( d# N但随着技术的发展，一些对电商“免疫”的行业终将被电商渗透，行业参与者届时不得不面临更激烈的竞争。
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, a6 t, ]* s* l- B0 k% X尽管对于传统零售商来说，他们的客户可能不会马上就投靠亚马逊，但是就像过去的书店一样，他们的好日子可能也不多了。
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