王石和郁亮可能会离开万科，事情怎么走到了这里？

从 2015 年年底开始，多方对万科实际控制权的争夺战，变成了极为精彩的一场资本大戏。但这场戏的结局，也有可能与商战名作《门口的野蛮人》差不多——用尽各种手段的管理层，最终要落得离场。

& v1 z/ x% {2 b6 t6 b6 月 26 日下午，仍在停牌期的万科发布公告称，公司第一大股东“宝能系”申请召开临时股东大会，罢免万科现任董事会及监事会成员。新的人选提名也同时被提出——来自宝能、华润两大股东方的高管将有望入主万科。
3 l- F5 b8 d  P  g 此次被申请罢免的万科董事会成员中，王石、郁亮、王文金三人的名字最为扎眼。而从披露的信息来看，宝能方面对于王石的意见也最大，不仅指责他在重大资产重组的预案中，没有考虑到价格的公允性，更翻起了王石边拿工资、边在英美游学的旧账。

王石、郁亮是职业经理人。万科在 2015 年的公司市值超过 2000 亿元、年净利润接近 200 亿元，在市场整体疲软的情况下，曾经依然有希望向全球第一大房地产公司的方向努力。

8 T- s' v5 W; N2 f) t但最大的隐患埋在了公司的股权结构中——由于股权极度分散，想要掌控这家公司，理论上只要拿出几百亿元合理合规的资金、大量购入股票即可。
+ i4 P% j# y2 z' [+ N “宝能系”之前就是这么做的。只用了半年多时间，他们就通过拿着从保险、地产乃至银行理财产品等途径筹措来的资金，买下了万科 24.3% 的股权，超越只有 15.3% 股权的华润，成为了万科的第一大股东。
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* t$ u+ {5 L% D# s* b: B$ S为了对抗“宝能系”，万科先后找来了两个“白衣骑士”：一是同为地产企业、目前拥有 6.2% 万科股份的安邦；二是最近希望与其签署协议的深铁集团。后者由于拥有深圳地铁的优质资源，被认为确实利于万科的长远发展。
你可以在如下时间表里看到万科面临的状况。
8 s( I# ~0 @  p) O/ \) D9 G+ l6 b这一年，万科管理层如何失去公司控制权

! f8 b# c' x- X2 t) Z/ F2015.7.10


+ M- D3 d' U  J( e$ x宝能系第一次举牌，持股比例达到 5%
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2015.7.24
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宝能系第二次举牌，持股比例达到 10%


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" b% S: O! a9 Z; p! M2015.8.31
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5 H  b9 A, N2 Z+ s: f0 A  b: d% f王石回应宝能举牌，暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”


2015.11.20
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# y3 f- ^4 {$ S( j1 i, V, O宝能系第三次举牌，持股比例达到 15.25%，超过原第一大股东华润集团
5 i! T" o3 [; i, v! K

2015.12.4

宝能系第四次举牌，持股比例升至 20%；当日万科 A 股、H 股部分同时宣布停牌

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2015.12.24

宝能系对万科持股比例达到 24.3%

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+ d% J. I1 r1 P2015.12.31

安邦集团入股万科，获得万科 A 股部分 7% 持股权
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: r& l$ O; N* U0 A- R" g! g: K
万科 H 股复盘，当日大跌 9%


" |! K" S4 A5 X) C/ m- h9 P2016.3.13

: k' b) D2 Q) g/ X. j$ I1 B1 e万科公告称，已与深圳地铁公司签署合作备忘录，并新增发部分 A 股股权，交易对价在 400-600 亿元之间


: K% _3 d2 |  M# `6 W% |. f! ^7 T2016.6.17

+ c3 p( D  j; }# s$ l, L万科披露以引入深铁方面为主的重组方案
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2016.6.22

深交所发函质询万科重组方案

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2 ?+ F$ T. q- q( M$ s宝能、华润先后提出，反对现有的万科重组方案


2016.6.26

+ h5 G5 q6 m+ \. ^宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案

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可能是由于万科 A 股停牌的大限将至，万科方面为深铁集团提出的入股报价非常合算—— 用 400-600 亿元购买增发股份，即可成为新的万科第一大股东，比市场的公允股价便宜了 1/5；而宝能、华润的占股将被稀释，除非成为实际的“一致行动人”，否则无法掌控局面。

9 C1 z# v: |: Q: _7 V而现在，罢免董事会、监事会的决定，正是由这两大股东共同提出的。万科有可能掉入的，也正是管理层给自己挖下的“现代公司治理模式”的坑。

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3 [) \- P- p) H5 Q& R0 F) b内容采编自好奇心日报， 不代表北美生活网观点， 除新闻外如有著作权争议， 请联系本站编辑，将立即处理。

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