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3 }4 X/ R3 l! F- [0 A百度终于醒来。
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在2017年新春内部讲话中,李彦宏说了一句话,概括了百度安身立命之根基:“百度从本质上讲,最核心的东西还是在做内容的分发。”这是在经历O2O战略挫败回调之后,百度再一次重新定义企业战略。 2 J+ s& t0 |, u( L0 f7 s
用户也能明显感知百度在内容分发上的发力:无论是PC端还是移动端,打开百度,熟悉的搜索框之下,多了“我的关注、推荐、导航、视频、购物”五个一级栏目,在这里,“京津冀划定生态保护红线”、“男孩放假睡懒觉被母亲掀被子 一怒从12楼跳下”等各色新闻泥沙俱下。
& R& M1 X h$ J+ ^% a% d/ W1 R i传说中信息流正是百度试图重回赛道所必须拿到的入场券。
; ^, y0 }# I3 F/ }过去,媒体即流量,四大门户凭借海量的资讯,成为流量之源;如今,秩序颠倒,流量即媒体,每一家满怀抱负的公司,都寄希望于通过提供信息流来牢牢地黏住用户。
2 S# T$ \: ?7 R R3 {; i于是,今日头条宣称不做新闻,但悄无声息地壮大成第二大新闻客户端;UC浏览器也不再安于工具的本分,变得更像是一家资讯网站,其次才是浏览器;甚至阿里巴巴也越挫越勇地想在支付宝里搭建一个朋友圈。
# s' w- M3 l" ]1 @信息流的随处可见和唾手可得,使得互联网圈子里的每一家主流公司,看上去都像是一家提供免费信息午餐的媒体。友商们忙着修筑内容水坝拦截流量时,百度则把主要精力放在O2O,以致错失跑马圈地良机。 + s+ J2 t3 m' y& M
此外,搜索在移动互联网时代的价值缩水,也连带削弱了百度的信息分发枢纽角色。
3 f" a9 ^& T" @; j, l) f0 ?与PC互联网时代一个浏览器就能逛遍整个世界不同,移动互联网的世界是由一座座孤立的APP岛屿构成,每一个APP都像古希腊神话里的海妖一样试图吞噬用户的全部时间,用户从一个应用跳转到另一个应用,都需付出更多时间成本和选择成本。 . x9 G; H% p4 `2 \4 a! C
正由于每一个App都试图建立一个独立王国,你在百度里就无法搜索到微信的内容,同理,你在微信里也无法搜索到微博的内容,这直接导致百度APP的使用频率和停留时间无法与PC时代同日而语,因此,为数不多的应对措施就是重建信息流。 : V0 K) H4 p$ Q7 f+ | g
如何重建内容分发?这里主要涉及三个层次:一般资讯分发、社交关系分发、服务分发三个层次,这三个层次对应的正是内容的三个维度,也是百度需要翻越的三座大山。 , n2 z8 T# V4 h; n+ C
先看一般资讯分发,这里面,百度首先将遇到两位劲敌——“腾讯新闻+天天快报”的腾讯系组合和孤军作战的今日头条。据大数据服务商QuestMobile统计,2016年12月,“腾讯新闻+天天快报”组合的日活用户数量合计超过3.1亿,今日头条的日活用户约为1.7亿,而手机百度App日活用户在1亿左右,与前两者尚且存在一定差距,但是相比其他竞争对手,百度仍保有优势,作为后来者,百度如果能够占据第三的位置,亦可算作一项成就。
" T$ B; ^; F0 A% |0 q总体看,百度入局内容分发,遭受冲击最大的将是今日头条,特别是在视频分发上,极易遭到百度的单点突破从而变盘。 : H4 t4 W N# b2 X& l
再看社交关系分发,这是目前百度最为薄弱之处,移动互联网时代,微信、手机QQ和微博取代百度,成为入口级应用,这两个App分别凭借“熟人-强关系”社交和“陌生人-弱关系”社交,把控手机上的多数流量,其内容分发基于社交网络的巨大优势是百度短期内所无法超越,但百度应该考虑通过收购或入股一些细分领域的社交App方式,建立新的流量入口,比如从陌陌、脉脉,甚至Blued这样的亚文化群体导流。百度完全可以借鉴阿里入股微博的经验,从社交网络中自我赋能。此外,与当下大红大紫的直播平台合作,倒入“偶像-粉丝”关系链,也不失为一个好办法。 3 ^& e# _0 Q# y( E$ ]3 q
最后是服务的分发,这既是内容分发的高级阶段,也是目前百度领先竞争对手的领域,也是未来百度在内容分发可能实现弯道超车的战略支点,在这个层面上百度面临的竞争对手只有一家公司——腾讯。 * C, j: S- i; V+ {
毕竟,PC互联网时代“内事不决问百度”的思维惯性还在,看天气预报、买火车票、下载软件,许多人还是会在笔记本、台式机里的百度搜索框里碰碰运气,只不过这个市场在手机端正在被应用宝、苹果商店、知乎等APP逐个侵蚀,而市场留给百度的机会,正是移动互联网缺乏一个战略级的搜索入口,张小龙推出微信小程序也是题中应有之义,作为在中国市场占据压倒性优势地位的搜索引擎,百度的优势也是明显的。
9 o- K, b/ e/ Z- J0 K' R能否做好这三个层次的渠道重建,将直接决定百度内容分发成败的关键。古人云“亡羊补牢、犹未为晚”,对于一家鼓励狼性文化的公司,也是时候学会如何防守了。 " Z, p" N6 r% K- l
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