真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
; @2 E) ?- a5 I8 ]现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) , p/ {8 }$ b5 a: q' f
蔡康永曾经说过这样一段话:
! z+ }- B8 A5 P15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。$ }4 d$ D8 H1 r8 W6 O+ c5 ]/ q
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。: j H& k7 Z2 }
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; x7 H" B( x5 W# }4 e/ }人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。, |+ Z m1 ^0 B3 M1 z' S
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
3 j4 g( k6 t; [- E( ]讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
4 J$ J9 K0 l9 \2 S* }9 [# u( F就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 r' m/ x+ M1 F+ n
这可能是少年时期最美好的无知。 & F; f3 _1 _& K# d
' H4 D) k4 f8 e3 M) x5 n4 Y如此发展下去的后果是什么呢? . \( A6 m& {3 V" ?( E7 A1 I
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” / N# j, }. h \, U8 C
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 # W! A6 V: @4 P c8 G% f# r
什么是多维竞争?+ j g; ]( B7 F
( J' x0 c. u1 {& Q Q李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
" q! ?6 K5 P- A) [他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + Z8 Y, d) _8 x) c
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ' w: }# b ]. T# H* [& e# @; Z
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
0 c. u0 p+ x9 X+ v: n最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
9 t. g' N' B, J! ?" c0 t我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 4 G2 E% M3 Z) s/ J
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 & W( g9 i; Z6 v" R- Y0 [0 \1 X
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
" o" G9 @/ C9 U) C编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 " ^ V1 W4 c& s' u0 X3 H: P" J# P
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 + ~0 h5 Q6 b+ o }; W
多维竞争与开放性思维! a6 v5 O, [3 e! r: u6 a& L1 O
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 4 v& d/ j9 G; s
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 6 H' A; ?* k7 f1 w5 j- U9 w ~6 p3 T% \" I
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 - U& p+ C, O: t) M; P) d# n
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 8 n2 l1 d, {! |# C
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 7 F! U( _" [+ l K: E m& |
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ) h; i o# W. }. J9 z2 l
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
+ ^8 u: r+ U& b5 B, X如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 0 ?( z- E. @7 u) s0 c+ c$ Z8 i$ T
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? : L( X6 l: K8 e# i3 i! `: `
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
2 O+ s( |! z6 F/ Q( V/ g/ q“多维竞争力”决定你能走多远 6 F4 J0 |9 f; L5 g* h7 E% [3 k
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 7 H* g. D& k* j& I3 O6 m, n
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
# f7 \7 K, E" u原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 3 s& a, N) u8 f9 T8 _( d
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
3 {( _7 s) g, U2 O% i) ]* l7 t3 L原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 9 c; g) {" x, ^7 W0 p
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 + r E; X/ E5 O- g
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
( Q2 e, j0 l) L1 T8 C6 [' r我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 1 g l5 e$ a8 _$ _, E e
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 & c. L# D1 u) j j7 P# @) w
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 0 E# M2 H7 C; l; e4 H; o: K P* ?
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
! e* y4 }8 r* [2 |; V; h因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 # V" Q. P& |. H# ^
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 / L4 h* N6 A3 y, I6 I! W& \' M7 x
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