真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力6 _1 \) i) l$ v- }: g' T
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麦子导读:
; x: M( {' W9 E2 O) ~6 `/ r现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ; X- q* u' B& D
蔡康永曾经说过这样一段话:
& M/ s1 g, ~& u9 ~9 G$ X15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, o' y" `1 Q) p( ~2 ^
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* d6 Q0 F& }* v8 K4 S& Z: i6 F1 ~18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。. d8 _% m; l1 m6 I" W8 ?7 r5 g
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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) C; V2 d5 U- }第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 : L1 a0 p" b0 A$ f' d1 l$ G( `
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
1 J9 u8 Z; G) H# _4 u" _* b5 |就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ; n6 E W$ T# y3 p' G1 Q. j
这可能是少年时期最美好的无知。 6 e3 k& }0 M" t# ^8 X' G% k0 J
. B5 Q2 x% x, j+ U2 |! e. C如此发展下去的后果是什么呢? " s7 ~6 v1 a u9 _' K: I$ N4 U
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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0 t5 M: C' b! t. `; T7 a太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 $ t; E; f" n% S& b3 h J
什么是多维竞争?! o2 Y$ f; V( b" f% P
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
1 I/ u7 U- y4 Y$ h他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 1 t6 m; C3 v* Q# d/ q- ^, c
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
- q q; U$ H) d! ?! j什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 8 `8 @4 O6 V9 c$ l
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
0 w# F% y5 u3 \, i6 D: T5 T我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 9 Z, R& U) W$ u" K
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
# D% @3 {& r' o& {# ~作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ' k4 o) w3 L' u3 C( a5 [/ a
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
$ B2 F9 Q5 J+ D& _6 G8 B4 z这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 2 @; ] N( G6 V1 M. w
多维竞争与开放性思维7 @+ M( k) ~% i* m6 x
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。* t8 A8 e* G8 t2 e
( F2 G5 X3 @& q2 W, T# v1 ~在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
. ]2 G" ]$ ^, c. Y, v那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 9 A3 h" f S: D
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
( r0 i! O9 x+ L3 k: j9 x; P封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
. g5 ]0 K8 u: e6 ?+ O3 |开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 , U1 l0 v% l. x7 M; u0 e
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 3 M% W/ R5 P" O" f: p+ E
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* D. E7 O M0 @, w4 U2 b; e如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 9 P) e7 s% S! T) W0 @: `
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
8 i, k( R, d/ k7 e" j+ d1 Z聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 + E' ^7 n& O( \( {
“多维竞争力”决定你能走多远 - m5 C1 ]6 @1 j0 s& A
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 ( j3 ?2 L( ]- H1 X
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
3 o# T8 ]* ~/ z$ l4 g5 ~原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 6 H) n8 ^1 ?. V6 @1 K
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
4 }2 _3 c2 q( n; Y* J# j! ^原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
1 x& H9 T) Q5 P" f0 q0 ~这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
% [( E' T5 N/ N% A8 a在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
# Y; t0 V: l4 l$ G6 x我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... & U" _' t2 G4 t* A9 E9 \; }
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
$ Y5 B* V+ O& U' y3 q- z说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ! O4 \! w# S2 J" M7 C, D& T
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
6 o% ~5 h$ P- w! J+ h因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 N# j: c: [$ l7 V9 B4 |
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: `% w* D% W) m2 ~' ^2 J2 t1 Z— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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