真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
7 S B8 @" v0 N8 H3 g8 {- y现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
/ O O3 b0 B0 C6 R/ e3 [蔡康永曾经说过这样一段话: 1 D1 T' L+ H' Z! H* @
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。. R2 O& n! Z3 K" m
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。- s$ U' C1 G7 P, K8 z
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。+ ^2 s; K' \0 e5 O0 r
. M2 F5 U( {9 }3 B1 ^第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 6 Z7 e5 @# r: ~+ `
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 $ C( G; k' ^; Z
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
9 L$ b6 M) b& S( W1 R/ w! a" u5 h- K这可能是少年时期最美好的无知。 ( b* o" e# a9 M7 ?5 m
: ~" K0 r, B3 I/ M9 D- x+ b如此发展下去的后果是什么呢? ; U5 U: N4 e' ]. ^; c. w# T
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 8 \ E4 l) I6 |* v# z
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
) u/ i; M/ z: Q/ t" y什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
: B- P5 U7 n; W9 l他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 8 D% `; E2 b4 C( |0 I
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 & Y% y* X- K b" C! b1 ]/ @, u
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 " | t0 h% d, d' y
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
; N, ~; D: i8 j% L6 l我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
0 @$ x1 N/ i# Y% v4 n2 l2 s$ P各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
# I! V- ^( q2 v作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 0 {" V4 C' a) |* K. g0 t; G
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
! K' D- v3 u, L: g这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
, ~6 O( {$ j, J2 Z: z4 |5 J1 D5 Z9 l多维竞争与开放性思维$ Z3 [ Z2 E% y" ?
. _* k1 v4 h3 G. V, B. ?; r @我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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( Z3 [2 _6 N8 r在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 : k3 v) m1 y7 Z% A5 w( o: z% Y6 Y
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 " m% q. E3 a% I' S- q( r: s
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 2 y1 P; r9 J+ p0 ~( r
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
3 C8 h% g! d' X3 @6 c9 R* i开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
) l+ P4 R# {+ s6 r对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
- M- T7 S6 J9 D$ ~9 Q* r* [现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ? v- Q4 i% t3 `" f
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
/ h; C/ l" _% z% a但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? $ i" p) \/ b9 l: a+ Y, Z
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
- d) I- E5 M. ^, k1 n“多维竞争力”决定你能走多远 6 l! C4 G% n! r
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) f s" |9 a' n+ K1 Z/ o w) u如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ! V+ a, k5 o5 J# C
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
: J# ^5 r$ B$ J原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... : y; a% @# p+ [) R7 x8 n
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
$ d: u$ M/ s+ ~' h) ]这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 7 A5 n3 U+ J: v) Q$ I8 S H1 [9 z
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
# C- U p5 Z' e) B' E我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( \& w+ z( U! p" s6 c$ O- M
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 5 J9 t/ W8 f* I. \! ?- q
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 8 F$ {2 o8 H! s+ R; u
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ! _' R. r0 J% `5 U
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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5 o4 Z) w5 s: D5 l" L/ f— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 . J* ?1 Y, x% v( n1 _; P
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