真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
" D, g% f0 K2 U- A. A8 z现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 2 \3 `: g. C. `0 M1 u1 g! K) P
蔡康永曾经说过这样一段话:
1 u; J0 W2 j g5 K0 {- w7 n15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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) }6 V* h8 q2 \人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。) |% k! x8 L' T+ \$ W1 y
5 _+ r$ b3 M: m4 R% K3 i第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
6 ]% t* H3 e" O" i ^6 S讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 A( h: ^ {# h8 F- U. t
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 5 e/ z3 q1 q; N0 ~' r/ e
这可能是少年时期最美好的无知。
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. ^9 s. t: `) J$ \# ?( a0 L0 H如此发展下去的后果是什么呢? # S# M! K7 ~: |& Y# K8 s
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 0 C# H2 W, ~$ K; j* j
# P$ P: S1 _" V9 ?太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ; Q1 R; Y7 s) ]. s
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 & R2 ?+ v; g2 V- m) W1 Y
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 4 d+ `& k2 C7 K2 M
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
4 t' @9 o, D7 d5 B5 Z什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ) M1 K, ]+ p# R2 [7 v# i3 h) e
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 : C z/ q) O4 f6 X2 _' V1 o
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ! d7 R( j1 S# \( H: N
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 , Y0 S" k; \9 i0 V; `. H* A& t
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ( N8 h, A4 t/ q8 c* M
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
9 ?, ]! b9 w$ `1 Q: m这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
& c! r2 B0 C0 s! n+ y; `多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。0 q5 y$ P+ l7 W3 ~( m' F1 l7 i& `
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
4 D1 I5 { M2 ?那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 & i& y: ]! j8 `8 a; o1 T$ L
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 7 N; t, V7 ?5 k J
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
3 Q' ^' C m1 G( h3 y开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
5 n P) y9 R" o H对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
+ R$ [) T9 y* Y1 _8 P现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
- F% d7 j2 ?( s" P5 n. r/ Y8 ~6 W4 S; V如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
7 Y2 }; d' L- v但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ; d5 l ^4 b1 N9 M
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
9 Z% C! T' z! s L y) A$ S( n“多维竞争力”决定你能走多远 4 N7 H/ a/ Z4 t/ d
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 1 R4 r0 \9 A% S! o8 U* p
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 / A. L; c$ T! o- h
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
4 j9 b* j5 ]. [' X6 q V原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
9 w' w: Q; S1 e! S$ V5 i原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 6 C6 W: u! {8 }6 \/ U) t; v
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
1 k7 X3 N$ Y, x( H在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
7 J3 B0 i1 P) o; _我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 9 |4 P5 }. y( E% z+ ~& a% R
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 - ^2 ~& ^6 s7 G: @" {
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
, j; o, r2 V5 m深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 * i+ W8 z+ Z) d6 E0 L
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 . M8 @9 O) @1 W
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, A# E% L; Y4 h/ L% ~5 G— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ; g g7 }' \$ w8 u7 A
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