真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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- c# T$ X8 I$ B& |1 H% n麦子导读:
2 u" }8 _; p6 H2 ]7 j现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) " O- Z1 ?6 i% c. x# N. B
蔡康永曾经说过这样一段话: * X b; ]- _0 l3 N+ H5 j
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。9 u0 `- s( ^4 R" Y& m9 ]
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" N8 ?6 Y) V9 Z2 f5 X. A& s18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。7 _: ^& R; B- G" q/ y$ w$ @: p
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% F, g, _) X# a人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
5 ~4 _4 j# Q& i- J讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 e, r4 c7 }% C! V/ H
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
+ J9 v+ x4 {2 |8 I) F这可能是少年时期最美好的无知。 / y x# D- l' w3 u1 k& r( Q9 J2 F* q
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如此发展下去的后果是什么呢? 7 y* |+ h5 T' |$ U+ \# _
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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" }0 g% v4 O) `6 t, z1 F太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
2 [2 Z$ P3 b) ^4 U! E' v2 ^* ^什么是多维竞争?" o- S# P6 T9 B% S
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
! o1 Q# t! ^/ F9 C. n他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
9 X3 d7 [, M* g% j. M3 E( E; p% A* P当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
; `6 k0 x0 ], Q. w什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
/ R1 l! d! j! z n4 l+ W: h最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 # Z/ j! H1 C( D1 n, G
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ! G8 q# r6 n5 Z
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
+ |/ [7 x) y- _+ ^6 n作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
0 t$ s/ T. ?0 B编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
' V; G3 p" a t4 Y9 C这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ; W& H& r7 j" ^9 `0 R, d( E: c
多维竞争与开放性思维! N# v2 D O. [: _
" g6 G3 Q, ^/ U* G+ W我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
& w. v/ M$ L8 J4 m+ ^' j8 v$ H那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
. @1 Z4 y1 |- [. A' d# n* L虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
: _. R; g: E9 E0 g/ L封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ( A; j, V; }- J* ]: I+ p
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 9 x, E* H3 {8 B$ F" ~3 @) X
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
4 r* l1 Y/ u! Z( T现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 4 p0 ]& S- p6 D5 N, P
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ; U( D' ~% ?4 _+ [: W
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
5 y2 f2 K3 s+ n* @聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
% j3 e+ k5 G0 b- F5 r$ T/ F- Q“多维竞争力”决定你能走多远 ' R: A7 C5 [* s2 c; S Q- n
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
9 O5 N0 q/ U0 K2 b) Q7 E: [如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 7 T$ X& }. u& M/ W7 S
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 . o; ?& c& l9 g# ^" _5 ^& n
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
, `% J7 }+ Q' I. v( x1 C8 n原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” $ [( |$ ]7 s W$ c( e; q8 z$ b
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 " @6 ]; j3 P7 ? d
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
, I/ \$ ~! M5 h9 f我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
, ~& t" j2 v+ F一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ' W) T6 E5 r! i0 D9 A X
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 % |, Y! U: [$ d" L
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
* u6 S) H* X/ U因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 : g; w3 R3 V5 C; n; n
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