真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 2 a$ y' X/ b3 s) M* ?" v" P
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
- X( p8 b5 z* @2 C7 p& j6 `蔡康永曾经说过这样一段话:
; P( R2 |9 u9 E5 o: c" ], R15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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6 A' p/ D+ {3 D$ q& @3 @/ X人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
. q( u+ H0 E2 E% T讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 7 r) T: J, a6 c* X# V9 ]; _
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 " U# A# W$ a# t0 z; f. f
这可能是少年时期最美好的无知。
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4 [0 W& \6 E" w( Z$ [* B如此发展下去的后果是什么呢?
3 R# Y* Q( o: z9 Q3 S当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
$ t1 M2 m& r) A什么是多维竞争?) e7 K$ @7 D/ m- [: I" _
. [% |! m; c6 Z/ r7 p李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 * |. x5 V1 o" g2 j; b
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 6 o9 j/ d/ |3 m9 |3 T
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 5 _6 D: ~* K7 R9 S* {
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 0 c* I: O* s, \( S! `
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 0 y9 R6 H+ W F V2 [0 r
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
7 v1 r, d" o3 ~各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
0 i- h* R' @2 E9 @% d作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 : }+ r5 I4 h& S7 G8 E g3 ~
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
5 [! n. J( X; Z H这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 2 i- X R" q* P! l' A6 C, K
多维竞争与开放性思维. L4 t; F- ^" Z+ I, ]5 @
* V7 G2 W- |/ H) `+ L: {2 k我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。( L3 \0 g1 w/ [/ l
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
2 |$ M/ U' y) n# U9 P那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
6 p; ]3 i+ m5 ?# J' w虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 5 Q% O1 I' f( ^6 s2 C! H% c! n( {
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 2 Z: O) K& M# z8 `
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
6 B6 R0 S+ U! A5 c对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
2 ]# |+ W5 s$ @7 T% S9 Z现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
# L; o7 m$ ^! K$ v, Y# M+ w9 d9 U如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 r! u& y& h5 D/ O9 p3 e, c但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
$ w2 A4 s# t0 y4 d' J4 y聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 . D3 V5 n6 B/ _2 p: b7 Q
“多维竞争力”决定你能走多远
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1 C U" c7 w/ r2 o* z: O“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
# o5 @. h5 B0 x+ Z, x9 v- i如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
4 e8 [" N5 l( z, H原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
% e! C* z: g- g( Z0 y* @7 P原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
# C5 m! S0 a8 s* ^0 H7 k原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
# y3 i. J1 _& v9 a' K这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 8 D% a6 T, r/ Y. H1 r- n. j
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 8 \: U W- k, `8 h: ~3 r
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
6 a5 ]6 O' R0 J" S. ~一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 2 K5 I6 w9 w- \- T: Q) F4 d3 M% V7 P
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
0 S% h0 r; r8 K% T) Y深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 : e. V! i! C1 r% P4 {) Y8 Z
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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