真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: * ]; [2 Y I6 @
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
$ J( ~* w! U; v2 S蔡康永曾经说过这样一段话: + u% u0 y7 u E- n8 V8 i$ j8 z
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。0 l; h$ i- s! n
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6 B0 r! [4 f' ]4 Z' }18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。- }+ N4 g) ^3 u( s. u: M
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。# R, w5 [& s% }( Y
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
$ e; J+ T, o M/ t5 h讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
0 D) H" t6 F( `- j就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 # m6 M6 ~- a! t
这可能是少年时期最美好的无知。 ; w+ |; a/ g- r7 z9 Q$ u
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如此发展下去的后果是什么呢? , b9 s9 v* a: E+ B
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 6 S" j) F) X& I( [0 d0 g+ K/ ^, K
5 h. Z+ H3 l5 S5 @& k( `3 x太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
: i9 q) M( N) I9 a什么是多维竞争?
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; d& H( d8 t( R ~) r9 H8 V0 s& U7 d4 Q李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
# m: T. m5 ]. W他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
& ?) B- S; O" n* x6 h6 U5 U当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 : e% e) d% h' D& c7 j, D
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ) N/ p/ O5 l+ v! d- Z
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 . ]" y0 g& @1 S/ k/ D( C
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 1 Q2 w; M4 F! _3 y; u, p
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 : Z& g" l1 [3 V7 C) e# y( B0 b7 x
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
: F8 v7 Q8 l0 e* d( ~. M6 F# Y编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 % g4 |' G) [. J+ }3 i: L, C
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 % F; L! I3 e" G9 x) h
多维竞争与开放性思维; U9 {% e) r% F. Y: d" F" B
. s$ M- K7 m9 j+ D- w _# c+ b我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ( {1 q" e: a# }* Y
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 & p, D0 [) O/ W
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 : `- ?# W, {7 |& e* i! w
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
( O+ D2 r7 R1 U开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 - z- {9 N6 c2 t2 I5 z
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ' W8 y. \; N; P' [4 O) j
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” $ ~9 T" v% G; i6 ~! S( x
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 3 ~! z4 A6 ^$ z& {) b% }4 O
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 3 Y1 e( Z4 l0 `1 W
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
9 z* @1 {3 s' k! w, S( ~/ z: [9 c“多维竞争力”决定你能走多远
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" ^& Z6 G3 y6 L“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
9 I- b p* r7 P' x* y' w+ Z如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
. O. W; m7 c6 T3 @+ f原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
) }, w% _0 T( D p) I6 v' V原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... * |9 E2 S2 a7 Q
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , a/ J( X5 d! W/ @5 ~
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 # I: z0 V. e9 s. R! y2 ^- e. T
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
9 P5 v/ p* Z% c0 I! ?' b' w我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
& r( {0 [4 H# j) T1 k一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 2 i ~; `$ h. E4 u
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 * K( P( C; a! ~7 h4 L6 W
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
: m5 s" @* s1 O& n; K% k因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " s; q; I* Q3 H- o: Z9 b
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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