真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 0 x! F4 c2 j; { O Z
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
; d$ Y+ L h1 ^蔡康永曾经说过这样一段话: 1 W8 Y b* W3 `8 _. p0 }- L
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。 d5 b& ]3 Y1 I' V
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 [5 D4 f9 o9 v ?
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/ S2 j! e6 b7 M9 X人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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2 E$ \6 x( V2 I, Q1 w2 c! _7 c第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ) }$ X; p' b' D1 q; P
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 8 V5 H: N' J/ R* x
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
. g$ W" X% j5 W2 |7 @这可能是少年时期最美好的无知。
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2 O3 ]! Q/ I& n0 O; Z1 }如此发展下去的后果是什么呢? # L3 o# z. ^' P. g' V. A0 f9 W
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ; j/ s0 v5 P& a: A
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
; Z* S, ?3 V/ i, w什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
4 G* d2 @" Q0 ~9 R! {他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
- f$ C+ S1 I5 t: z, H当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 5 ?4 |2 Y4 g" ?0 B; ]/ s
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
' v, t7 ]: u, C9 K4 f最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
/ R7 e- ~# E; o, \: U; G我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 : E: ] J5 H! o# g7 [
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 9 |) j$ @7 D& ], w$ i
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
. C9 i. t W2 J: s$ D F编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 # T. c% w# P) |1 Z& d- V
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 % T4 h- g! _ P: |. k% c
多维竞争与开放性思维
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: c8 e" {+ B* z9 S4 r! H8 A* }我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。/ |! R6 D1 k7 k7 ^
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 |6 U, E1 q1 O& x/ k/ h9 F. q
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 0 P0 O* [# n8 v. a3 A) ]4 b( j
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 9 r- O* B/ ?; L$ c$ V0 n
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
4 v/ |7 E) W5 }5 R. K3 k开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 5 Q" r# F5 v6 H
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ) K4 @) t+ ?/ `$ `/ t; J
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
, Y/ t; G, K; n( X) L如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
o( }8 x3 w' U* R但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
& b& k$ [% R$ ~( E聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
4 ?8 r5 M6 d- `" s$ O, I! j- H. L“多维竞争力”决定你能走多远 1 b. J7 r' N* j( _7 l8 p
9 r9 L0 s2 g, X/ b3 {, W5 ^- v“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 1 T9 j9 P) l2 x6 \
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 / E$ r% L# O W y8 l
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
* _4 W" O; z% m0 w+ H原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
: G3 H( W0 Z# w9 N3 z8 d( l0 L原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” & `- d' _* ~9 }/ e0 `& O0 q
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 , ^! r& F- Q. `$ n% V
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 5 ~4 E8 L' p- a) @7 ~5 S a6 }; d
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... # P9 i$ k! q1 j0 H7 e @
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
) Q) c; R3 i W: U+ @: E1 j说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 4 W3 w6 h- f$ s9 C$ ]1 z
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
7 B+ L* _6 u" X2 l- u2 x) l0 Z因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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