真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力) [. f* ~3 E8 T; a6 u
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麦子导读: $ Q0 J% U9 W, ^0 o" B& `
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
# C: I V" b7 x1 L" b蔡康永曾经说过这样一段话:
, F7 B& s$ d+ H( v# j15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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& H. y- T1 [/ _! f+ ?. F" v, G18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。; U+ @9 c8 z8 C2 F, b/ {# M
8 ~: \8 C1 ]3 V# a2 _8 k$ N7 z3 Z第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 * U# S3 V; e0 L" T' J
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
5 N+ P/ ^3 P+ ?6 v. {) D就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
4 x, f. o: |3 u$ F- ^3 E这可能是少年时期最美好的无知。 ! ]) i/ t0 I Q1 ?) m
3 O0 n' y" `, t5 S& N, S# N: f1 R7 N如此发展下去的后果是什么呢? 9 l6 B8 M0 v9 m7 |/ I
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 9 v5 E! p1 o; X
8 G2 _3 N h: [1 m) L6 W* W3 O太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 # Q0 N* r G, Y
什么是多维竞争?
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: s* s5 t' }) E; c2 S* }李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 - |" i6 t1 l% @5 o& L, [- ~" t3 K
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
, V& \1 `0 e: Z. z+ c# ?当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
Z$ s- l) R- P" |$ i什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
. X$ T& j( J3 N: ?' `6 l最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 - Q) w: ^/ d; W* q% @ m& j& Q! s
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 6 J1 }, P+ _+ l8 Y0 b0 b! m
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
" s# l9 l1 ?" e4 y' k作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 , n; M. `7 v2 Q, y) R2 h
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 , l p+ Q4 @# e+ c
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 % `2 J U& t1 e8 i: L
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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% {) Q! d7 A8 g在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 3 f+ v. _& F5 Z. d; A7 L' a. z' V# I4 u
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
6 ]2 q0 f9 S1 X. k7 g. J8 h虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
% s0 x$ o2 H" a封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
6 {. h) H: V* G6 @开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
3 ]2 Z. I5 D9 n2 ?& x9 \对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
" j# L9 e" x8 c现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” , J. b: u& x1 d& |( W
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
) J# W+ M q$ V9 I但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
" o+ O, |% k1 H8 i聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
8 c8 t" s; T" q) I0 T0 T: [“多维竞争力”决定你能走多远 % V! ?! F. g5 W- C* C
+ _- M6 U {/ f: e* }“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 6 e- ^: U2 T4 o
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 1 ~& F* O9 X5 H% g% p
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
+ b8 o% U* G+ s# N, m, {! t原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
4 B0 m4 |! S- L L( h0 W& m; @原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
& W0 A) j1 R7 a' b这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
% L6 n2 I. B: X+ c在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 1 U* N& k' S% {# V
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
; Q t3 Z- G! ^' d% h, W" Y一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 $ K' x2 ]( F" C" \* T
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
- J3 \5 D+ m9 I' b深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
. @. ~* w9 z. }因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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2 @9 Y- ^9 y! a# `; p— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 / t {) ]+ s" k) {3 o
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