真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力, W' H+ H {2 |1 n% V1 n" x
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麦子导读:
# f: }$ Z% D3 v2 z1 {# |现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ' b- U% D% D! x+ ]. b, U! D
蔡康永曾经说过这样一段话: ' ^; S i6 o$ e+ s8 S" [
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。! S4 K1 X" K2 Q. Z; B9 G
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。' e: ?8 f$ |6 C/ A
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; G. }3 N# A$ s7 |0 E! v1 k人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。9 w4 d+ c4 q9 H0 k4 C8 }& V
1 }/ l( {0 o8 k' j2 o: h. v% ?第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 / A' f2 s, n- G) i9 v
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
- E; J; y+ q* j0 W$ p就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 5 q" z+ e! V, a0 p6 v+ z. D9 N
这可能是少年时期最美好的无知。
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8 o. f: a% I0 z3 j9 C/ E& C) J如此发展下去的后果是什么呢?
6 T9 z! X8 `, U; u* S, M6 O当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” * X5 P4 S' Z/ B% Z8 v+ f/ |5 \
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
/ d3 Q& F$ C3 H- M9 B& u' ?什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% F% o1 e! N+ R4 q& `+ E3 Q( B他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
6 B F$ t9 L# k. s当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 $ t$ G+ V6 }% r: M$ R
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 5 ?# @ N2 |" x& s) s# {
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
( K' P& M u2 e) P3 M# q# }我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
+ @! _- N1 a; X9 o: L1 p* K. j各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 + j$ B" L4 W+ F7 i: b7 @: g. F+ z. J
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
5 L7 O8 W( {8 a! m6 ? h. _' R编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
8 w) ^/ e- G1 G& a! \3 R$ c' O+ n+ y3 H+ ^这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 6 i8 N) e' b8 `; r
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
a6 E( _* F( ~, T! z. i/ t那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
" G. g3 a- M8 G& Y( V4 Z1 O虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 o8 E6 l- l: [
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 , s: C1 n# k g$ E( t
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 9 l% ]5 G1 m: Y8 W2 I
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 2 ^8 x, S. ^7 X6 p! d; e
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ! U8 u% W& ~5 G8 [1 g
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
; d) T1 l5 M# v# i, H但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
" `9 |7 T; a& O( ~# J5 s" u6 z聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 9 e1 }4 z) B+ A* M$ R0 N) w
“多维竞争力”决定你能走多远
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' @) b1 S% I( a" |3 e* K' ]3 p“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
+ k1 o! N3 t7 k0 R4 h8 e如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
6 v* g+ E5 h/ J4 }) s% o. u原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
4 W' i( x5 h- b( J! R) K. N原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; U* q3 w6 M8 X9 ^2 b! b原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 9 {: {0 ?5 q8 k1 r& j2 z: J J9 w
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 & C' y9 N/ m) {! }: {. i' w
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
W. k3 R& ]1 h( q3 r7 A我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
5 z" D; m& o! q, v( A) z一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
, b3 J( ^1 l6 D5 Y( I! a6 i说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 , n6 I: l0 Z* A& D: m
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ' V. C6 @# b1 U
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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