真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力2 }( D/ {8 z' p; z8 Q- i% C
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6 y, }9 }. Y: d麦子导读:
% |8 N. X* E3 D L' x现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
- _8 c* j! p0 x+ l r0 M8 i蔡康永曾经说过这样一段话:
5 [% \) l* k! K, g15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。9 y5 Q$ V- D* w5 r8 V! m
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+ R7 [( n, E7 Z/ U* ~人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
7 G$ C) Q. G; w- U0 u1 V讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
, f2 p6 w0 C! W, [! Q就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
7 Z/ ]1 ]5 P7 k8 [6 C这可能是少年时期最美好的无知。
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4 k4 g' X- f* w5 L如此发展下去的后果是什么呢? 2 a( O( t: q T" R+ {8 E
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 5 z& n# s' x/ c. \" K/ | K
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ( m9 l# _- e7 b4 u2 k2 b
什么是多维竞争?2 ^7 e* g/ u- F' `1 ^) q3 J
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 7 P- @2 D( Q8 l( t( I% S
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
) ]; u2 {# }+ ]7 S3 U2 }: Y1 n当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
' P; Y+ g. b3 W/ A+ {6 D1 a什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 5 U1 y1 W! L& k% L9 [2 J2 s" d
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 C; f8 T0 t- ^我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% e( m" y' x" C ]各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
% ~: k: B; S; J作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
* Z1 g# z" H9 s- q6 E K9 Q编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
4 L. }) y6 E) p+ ?' H4 P3 R/ ~1 C8 M. F这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
; H5 G% @3 M, N- k E多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。7 K$ Y2 Z4 i6 Z7 [
+ H% f k( {3 c7 D( _' A8 ~% T在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 $ t: c& t# H9 f; M; F7 {2 J9 t7 R
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
' g3 z% _5 V0 i虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
7 X0 J4 e+ L& I/ g封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 / m) k) r; p* O/ g+ U3 }# d( U
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 $ p w3 Z( f2 n: p2 k4 r* v
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 / S: C4 ^4 d# S0 E5 b- c
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
: ^( r0 P6 l9 G5 j如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ' a4 c8 B( l: E' p: y+ m
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ! |! F1 _; H; N
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 7 ]1 W6 T/ ~. Z. p; m: c# F# m; b
“多维竞争力”决定你能走多远 ( w G3 V- B: \
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
' w4 n. [- }6 V- Q* R如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 + V: a, A0 f& x+ U/ ?7 [' m6 i
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
* N1 x- Y! Z( _. b# B( H原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
6 j# \# n' L! U! d3 b原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
9 ]( N7 l+ m, T5 s. u这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 0 }$ F$ }; `& T: Y6 N% }
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 % ~5 D+ u9 @& ~" ~5 m( }0 |) c
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ~% n' X3 X6 a+ b n
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 / b- ~; b- h* a2 _# H$ T
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 9 u8 A0 {- G( F/ s7 M4 b- L" U; _
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
0 S3 R. u! h7 d# P* ~4 w因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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