真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力1 i2 _$ A$ r t& x1 Y
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麦子导读: ; C$ \0 N% W2 ^) d5 T0 l+ C
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
4 Y6 T6 B& [. b9 b3 B蔡康永曾经说过这样一段话:
. x. n! M' h$ p15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。) \+ i7 o+ u- D/ B2 X; y
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. m3 T. c4 j: S1 j9 |18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。3 L8 ~" j1 V, r4 }0 e3 A
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。$ M* }2 g% q2 A, E _8 L( p
) U! b' ]! Z1 `* p第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
- g; o2 @' C1 ]. w讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 4 _. q4 X! h' Y D
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
! c% ?7 A9 W }( y8 }4 j) G4 h这可能是少年时期最美好的无知。 5 v; U$ N0 R v4 ]
* `2 @/ }7 b# ^0 h1 Y+ f: M1 Q; R如此发展下去的后果是什么呢? $ S1 l$ Y: }. T% X
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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" Z, ]2 K/ i; }0 J0 D; k太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 & E. p. I/ c+ h. a$ f( ?( w1 W
什么是多维竞争?2 K; N# ^, w6 Z7 N* W, T
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% \9 y" V. H0 E F0 E8 t" q他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
2 E4 b4 v; k: X当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 & C) T3 x( b5 t6 Y9 C# e; C
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ( E1 R& e. H% y+ Y; M$ u" T
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
2 K. T. G5 O0 F6 q6 t2 `$ K+ j# ~2 b我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 " {8 `7 G3 \! Z# |& p
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 * n. z( n$ Z+ B% V! X; G2 `
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
! W5 {) r0 j: ~1 u4 Q6 u7 Y编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 & T1 D* E( ?0 X
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ! x% b( [/ |; m; H4 J( `
多维竞争与开放性思维
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/ g# g; @4 J( {/ `+ b我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 & c1 [. |1 _, K$ ~) A& e6 t
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
. I" I+ k& V9 s& O虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
3 v8 ] o8 C3 w5 u* R封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
4 P3 p& C* s5 ~& H% _- H开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 2 _: R( Y3 `$ I+ n
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ! R- f# |9 X0 F' b3 A7 z: N
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 ^* ^% K# K: |0 v& T如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
% |8 A6 g8 |8 k6 ~8 g但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? # G$ L+ O4 P. ~5 V
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
. c5 `" F4 ?: I& D5 c" U: e“多维竞争力”决定你能走多远
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& ~1 Q7 `2 }9 i2 w$ P- h6 Z& g# U“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 9 G' ]4 f, G) u9 s, u3 l
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ W/ B, f$ A. Z9 N! ^0 w7 H2 H2 m' v原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
2 q" _1 Q9 t0 s) ~( E6 y- K原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
# \) p4 h6 l x7 n! Q原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
0 E* `* ^- Y- Q6 l) s9 V% E这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ) P( \' D& o& Q4 ?
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 " Q9 B. P5 [) `9 s! R" p
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... : Q" r% A6 T' Q( M* R, s# w0 T6 x' R
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
3 l4 }. o4 m. v5 b) j说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 4 o4 h% _( H X7 ~1 b1 {4 s- ^
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 / L& g; P+ ~' E( D y
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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: I4 c S' Z; J— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 2 U7 C0 j& b) S* |( x
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