真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: - O% b3 I! z. l* W3 T
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
* m5 m3 E% F' l3 A) {蔡康永曾经说过这样一段话:
8 A, V V% i" P p15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。! \7 B( X( L) s5 X* s+ f% T
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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# C$ i5 X+ Q; g+ o2 n& n& i. ^第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
. F1 @7 q: R( k T: k, \- \1 a7 V讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ) U% F: ]8 h0 X. b. j! |5 O
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ) ?$ }# Q) ], j; L4 q z( P7 K3 F
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
; E9 H; z% R7 c' m2 e0 p当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
6 S8 h" |0 R! u. |" z什么是多维竞争?" ?( I2 o4 ^8 \1 ^
* a9 b" o( O, {2 C李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
4 O1 s8 @2 Y# |1 x4 o! P他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
7 Q6 x9 \" I: E9 ~当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ) \8 `+ I2 H' z/ o+ t
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ( ]. d" G$ _" [* ^& O
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
4 G& c4 @' Y7 Q& B* W7 {5 X5 p我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
. A! n* E# c0 J) K) A C各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 7 C0 n& _$ q3 i7 i, ~4 G
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
) [3 v) Z; A' p, b0 B编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
0 g( M$ U: t" @! {7 ?2 [这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
/ J- q# O8 b6 X多维竞争与开放性思维' ~/ j1 h V+ ^5 z& {& l
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。0 j% q! N7 a+ d/ a" v
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 9 K- V: X5 q& N0 x+ m4 f$ Y
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
& A: u3 H0 Q& g( L% r F( S4 T# h虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
1 w8 h _ t: X8 p% W封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ; h% S J2 Y. u0 r/ C5 J: t! K
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 4 @1 Y1 p. g( [. @
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
9 n; g- G. `: ^ R6 `5 b) e现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
: L9 c0 K8 p# D( w0 r ^* W4 A( C/ r如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
9 E! ~9 H- P8 c" m但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
- q4 @0 V: x- t6 ^7 `聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
4 l, q3 T! n( a! \3 s“多维竞争力”决定你能走多远 4 e9 l! D8 N; V. ?
* L% B' C9 v' T* t“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
4 e5 w: S6 l$ @4 g7 O/ z7 |! S如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
& B2 e! \( {9 F n" |6 i! g原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 , L- `# P( C6 T& s" c* U/ B& F$ v9 s9 c
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
& A: S' `# c+ K; Q7 b, r原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
' r- o1 K- _6 s# ]( V' J这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
: i( Z! K8 d! e- X% E在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 2 @# U1 C- V/ C! v: |' ~
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 5 z2 O4 c9 o0 x; G6 \1 F
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 9 l( l1 ^3 b, A# m
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 2 i8 b- s! c2 Q4 j( w4 L
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
0 n3 E/ {: Q1 K A( v" v2 o5 w! {因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 + b# m' J+ O! e3 L$ c+ U0 n
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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