真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
9 v5 ^+ h3 n! `7 N# s4 m- ^3 T现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) : t L3 Z$ q5 c- c% Y
蔡康永曾经说过这样一段话:
0 o0 t1 w2 D6 B* Q( b B15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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, l% r+ ^ G( K6 l" ^; N7 ^8 Q18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。 U! q& b/ M8 K$ X( W. G
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。+ }& F7 J, Z* b7 ?% D# @
- D4 J/ r7 C9 M第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ' i8 z4 b( R3 c: y* e4 k# i' z
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
: L* z1 c* F* Q: A就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
: n3 \( b2 {/ F. V% ^9 ~这可能是少年时期最美好的无知。 2 K+ @% Y+ t3 w5 d/ [- S+ L! c5 t9 D
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如此发展下去的后果是什么呢? I( g# O: X( [: N
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ) z. E. l5 G9 W) K$ W6 r; J' y9 T
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * w5 [6 n2 h, f w* c7 |
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
0 S% E+ I, k$ T9 \. ? m( s+ I他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ' n1 B, H+ a0 B% q
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 % U( l7 a/ Q' B5 _* u; P
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
$ G1 \* [& _- z! x s, ]% n& Z! P3 e最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
+ D; N) }5 e' S我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ' e3 b/ ]3 G) `( ]) P; s
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 $ Y1 A9 W) J r/ _; C K* j
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
9 d0 U6 V8 S3 H* f' n; A5 l( U6 p编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 - C! g! i) p2 N) I# K" o- S7 j
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
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7 v( D1 Q! L8 w2 o我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。* \; z! l8 P# ~/ g' s
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 0 F5 z8 Y; P7 n4 }5 M4 T
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
! D/ Q3 \6 M( k; G虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
7 v$ f0 L3 T* a封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 8 j: b! v9 I* s, r! |' I
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
3 B: @3 Y% Q' P& T) Q0 \: Z对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
1 x6 i$ B- R5 p8 c1 ]* \. r" f& C现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* ]$ \' G% g: a1 X* G! A& v如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 0 i# S1 N- ?1 @. I
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? , r) J" B9 y& X2 d& J7 ?% x
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 4 ^+ X1 [( i) Z! M! `2 W- B9 o" I
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 - E3 B+ b( L( F G s' t' h1 ?/ S
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 $ M9 _* [+ k2 l- N% ^1 ^
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ! z6 [2 }) a# Y0 L
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; I0 m; F6 m Z+ A, f( m原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
2 }4 h$ R: O Z$ u这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
: z1 F) |" V9 ~! J在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 4 U) u( V2 v4 O1 u6 W
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... + V0 z: n: V5 y6 m: L+ h
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
$ Z: y+ D+ q) x+ w0 [+ X# _9 t说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ) v( R1 _2 B8 Q2 z
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 3 r& g* Y5 w' Y6 B
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 % {7 `6 A3 [- B }6 j3 `
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