真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力( P% L. P) i3 L' C1 _
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麦子导读: # Q0 K7 I% }- K4 [! P' i
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 2 }, I2 `9 Q1 k& |4 a$ d3 y* a
蔡康永曾经说过这样一段话: - e- z: s' Q. Q B9 r3 S5 @- j
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。- K) j" U# S& R: t5 U% u
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。+ O6 M/ q" w4 k9 a
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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0 r$ [2 L- }0 {# }) F8 P第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 " V+ V5 G: G" x4 {/ f- p a7 ?# c
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 * Q5 T" i/ G' B J
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 " |) o: n* {6 y9 G0 G! p4 H! F0 E
这可能是少年时期最美好的无知。 / E% ]: S! `1 |' H' t
2 ]' A3 M7 T: [3 P8 |% k/ v如此发展下去的后果是什么呢?
0 T- {) b5 U0 N! R当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 % _0 w, E' n9 K; Q2 s
什么是多维竞争?
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1 a5 b2 @8 f! V# o. U李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
! p; O% ]; J& P! [他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 8 H ^6 k$ j6 K/ y6 \& J0 x
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 , F7 }7 o$ z$ {7 S: b0 j& |
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 + o0 L) {+ x9 q: O
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
: a$ l; q* v# g) E我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
. q+ l- R/ G$ K+ L9 \各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 / P8 a, o4 ?: w" Z' Y2 \& B
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
6 r3 M/ g! c! F! |编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
7 B( D9 @" e3 x N/ N3 `这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
( S+ m1 Q7 \# G多维竞争与开放性思维6 e: |' _' M) @# [) e/ I
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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9 y: d" M! j( n" |! s; j6 f在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
: I" J9 Z: ?. f那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
9 q2 ]$ \. b9 A& z! B" s p虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 0 ^. Z. y4 f0 E- |
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
7 I+ v' J3 @ D& e开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
1 ~4 l( M; O) m对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 , a5 j! }+ N/ C4 k. j) I
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 0 d. X6 J2 P5 f1 S0 p8 C; Y7 Z* q
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 / ^6 b. q* l! o3 E& i# w
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
7 A' Y0 F K$ W% }7 Y& b聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
* [& o& ~# }8 ^; B“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
& V# e7 @1 }2 L7 ~如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ' O4 U; o4 G- L O
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
" E/ ]; j3 H! A6 {6 B) n! ?1 S! m. i* k原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... - \8 S: U* u6 l9 z
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” % n- N5 i% m! C4 O: d" F4 h4 f
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; ]# P% }7 F2 H1 M/ u4 J' J# A
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ; Z- G- `4 ~$ Q# n
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 c9 T8 C! M: P, l5 W' s+ [一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ( `% X9 x7 J1 W. u; B
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 + G3 d/ }* w4 p6 U
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 1 _( [. Y9 m5 P4 m6 g4 |
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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