真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力/ F7 U. c$ W ?. S; }; r! x+ Z
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; e7 e/ u7 _$ Z: ]5 R7 U1 F麦子导读:
$ w$ v2 C5 S! x: w现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
9 K% q% s, ^" s/ M. @8 ] O蔡康永曾经说过这样一段话:
- }/ q* x/ w' A! N. i15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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! R& d/ r# L& y18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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$ @5 n' W+ x$ G- o5 Q- C* C人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。! w; n, a7 z" h
7 Y v+ Y2 N7 |第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ; F, ~( ]0 Z' \3 o% |' ?; J) M
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 / E, P% a" o" i" F# l
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 6 @8 ^: W1 F" J( l9 ^2 M/ c, y
这可能是少年时期最美好的无知。 3 z4 J8 h1 e0 e0 |' ~
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如此发展下去的后果是什么呢? 5 b0 R" @+ ~4 Q
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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3 C; i c: _6 J太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ' {# E M) G! ~3 i- Y' Q* c
什么是多维竞争?3 y# [0 l+ `& G# J0 ]
1 U P+ x$ l3 e5 Z$ W3 m李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
/ R* {) G W* b( }他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
7 ]4 M& r& I4 p% M! a4 s4 O2 _当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ; _1 [, J# c* E) g
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
, d6 B- E/ q+ A4 u6 d& h Z最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 7 B7 t, e% s. T' y8 e
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
6 X2 a0 e4 v# f' p# ~- @+ X各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ' [) u; J7 }( d
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
+ U9 l, j& n0 u. r% l编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
/ u1 `3 W0 j! y' }6 K1 k2 R# ?这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 3 D( G; `) E8 @6 @& x
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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J- }) g% E% `& F0 z/ D+ L在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
3 P! j! ?* p0 d; Q那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 6 `; B2 o3 @; `: \( t3 q' ^
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 8 Y: S2 `8 H- _. n
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
' N/ Y! h( r0 t开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
6 `: u4 d; L2 \对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 $ l$ e8 y$ `" _, ]+ R3 R
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” # v. G- x/ y# n, ^% G, t, V
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 & t' E- t" X% A' |4 b8 r1 v
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? + I/ i/ W6 L. m
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
( ^1 G0 r1 K# |& P. I“多维竞争力”决定你能走多远 $ N& c* J. Y6 b( g( a/ l4 j
: y; } q$ F1 N3 A5 c2 w g8 l: T“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) c; k% h2 I( `如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 $ z5 t0 D7 b! r4 f5 S
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ) p2 ]% O1 c& m9 D, X, o4 e9 K
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... ' A1 `( G; c! S& }+ p
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” % }9 z* r: M2 h3 R( l( {$ @
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; B- e, A5 M6 n1 E6 N
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ( ^( Q( R& X: j. s) Z2 J
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 1 r1 ?, ?! b$ b
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
2 R2 _1 T3 b* H: o/ Z说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
. D% [" m8 ~- S) Q. D深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ) k# ?% ~6 n: m( ^ s, ]' Z% R
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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: O6 @, E2 Z7 o2 _— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 % y* ]4 X7 l. R0 u) O/ _, y
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