真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力4 w1 h* ?: o& O$ y2 E
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麦子导读: . ^! [2 K( v% @" f
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
2 |, k4 ^& I9 r$ L5 K8 s蔡康永曾经说过这样一段话: ; V' d2 v9 H0 _; e' |: u8 h
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。, S8 l' n% ~0 u' {
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) r% W3 i" c. x9 Q7 B& x: G人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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$ P- T6 u, ~0 y- K第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
" p: C. q. T3 J讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 & }7 B) J. K$ @1 l' Q# ~
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
0 f& c+ {+ X6 x+ D, w这可能是少年时期最美好的无知。 7 ^7 C: j' p" V e
5 p2 z1 Y6 G2 }0 R4 N, g如此发展下去的后果是什么呢? ; ]9 z" O3 Q' [3 O
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
- s. b8 J! ]: v* @什么是多维竞争?
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4 M* `; m) M: t0 ^0 l" n李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 * a5 B6 q [5 a8 x" V4 x& ~! b
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 : S3 h9 W3 i8 k
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 1 W2 H7 |/ B. |$ s
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 . y2 ^6 ~) `# ^/ @9 v
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
# m' G, z" p+ z+ A3 g) m我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
) U, z/ N0 l* s- u h: o各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
; j8 k6 Q( { S" E作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
4 ^' l+ @3 A/ J; b" c5 R编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 9 d% {2 \6 r9 z: q: c- M; {' ^4 b
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 4 g) _, f, h3 A2 ~5 a
多维竞争与开放性思维* F# l3 R' g8 j# i- p/ T: i* |, i i
, m, A. s a6 v我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。7 s* @+ T0 x' T" _
0 o* X# ?: g9 V" ^% R在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ( }( `# j" ~- |7 A9 H5 q. s% ~' O g
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
5 H: ]6 g$ L6 C8 p5 F5 K虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
8 N* @8 S6 F$ u封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 8 a6 T2 r0 M3 e# N, _
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 # H0 V/ D! P% C4 W7 b9 d
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
0 n% p+ @; W( F B! e现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 3 ], E9 p' Q' h3 B
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
. H% e1 z$ S. Y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
+ M. [6 G: K9 k5 @3 J聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 # T3 r6 B3 c& q5 }' b/ ]. B. j
“多维竞争力”决定你能走多远 ; _) E0 p! v1 |$ T$ b b% h1 A" Z$ {
8 n9 R8 x- s: X. k“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) h9 g; h7 e- r8 W! z, d如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
' H$ W8 G" B8 {/ d2 Y O+ z! T原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
# t" j9 L3 N# D& u S$ R原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
" r) N' s3 E1 w4 I! |2 `8 T: e2 `$ Z, O原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 4 L& y$ R1 Y9 Q
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 # K% u' Q1 N8 ^6 m: s4 K$ X& X
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 9 G7 b1 L4 w' {# k
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... & B2 s: n5 q# f' E% r' a+ ]
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 , B- k9 ` @* f4 s
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 8 @. n7 h) f# E) O, t7 e
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
' N, v) {/ K: u/ g+ w" A+ p因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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! e5 h* q' F# [— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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