真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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5 T7 P1 x# C0 x/ y4 w麦子导读:
2 Q9 _. W5 n1 ^% w4 H现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 0 y2 s8 N1 h, S; O/ \4 t
蔡康永曾经说过这样一段话:
5 ~' P- M3 n& @* ]15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。+ P4 |# Q0 E5 r' P: W5 O& t2 ]% z
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 E0 m2 e, ]3 w; s1 O
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。* r& N# ^, u* h8 c8 y1 c3 z6 U0 `
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
" c4 c5 I9 T0 U$ _7 S讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
' ]( ^/ i) V( q* t5 C6 F就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 & Y' O; w: J& S2 ?& h
这可能是少年时期最美好的无知。
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- T! j( G$ M4 J; V如此发展下去的后果是什么呢?
) x0 ^! n0 h% y* A当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 2 B0 ?. F6 P5 K" e, |
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
- ^1 l8 x( e/ S, x& Z: ~; D什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
1 ?% X# H( a$ H2 R* t他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
% v3 u3 Z) q. Y) }: A当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
2 `) w% s$ @- ~# y* L2 ?- X2 q什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 2 s; J7 i4 W1 F/ D7 D4 c% B
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
4 n2 `! z2 D% q/ R0 G0 m我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
; Z- L% P2 X9 n, \各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
/ i) c4 P" a& C+ Z作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 . d1 Q, j( }* ^6 J' L, T) X3 O
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 # P7 [% S( n h: C- Y
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ! B; q" R2 N" F8 {- q# N' @3 }
多维竞争与开放性思维, ]9 ]* \# t R. d5 x; f# Y9 ~
( G% S7 |7 }0 c我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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0 o4 S, ?' j" z s0 h1 O n在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 3 |2 R! v% o6 W" c3 B" O
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 $ `. x2 C2 q) K& K
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 7 d7 Z& Z1 T. L6 ^4 q' a) e
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
9 E. ?0 k2 j3 u) F3 ]" l5 w4 Q开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 ; [3 X* j0 K/ M4 b6 E5 n4 ^
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 , @* P" L, D4 ]" m" y7 _
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 T1 ^: ?( {! V/ c如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
0 v, C2 H$ B7 W# `但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? * o0 O7 k: } o; c
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 " y% D" A0 `7 W0 s/ s8 m
“多维竞争力”决定你能走多远 0 x# U2 g: t/ V! M3 w
$ n$ q0 U% K3 V3 E5 l) _( f“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
3 e0 r5 v! R* \, u* q. o如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
7 z* i+ t, v- L0 Y* i原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
8 M5 v) m4 E$ E. i0 y# x! ?原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... ( G$ H! O! w a2 T0 A9 u- O) c
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” / o1 y8 X" J: T) M: d6 n
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
% {4 f8 a- `9 H; g$ w5 K1 h2 K: M在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 + |# p; V$ j4 w$ y1 \
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
. m& d* G. \7 o: }) g' e0 V一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 1 P; q9 B5 P' Y8 n
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
^# b5 l/ O( ]深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 4 C/ z Q6 |; R' H- O6 }
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ! R7 o2 H% `$ ^% I2 s$ a6 t* f% }
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