真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力" q; m8 N) p; P2 a5 y* k
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麦子导读: ' C# k0 m4 c% M' G3 s) Y
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) & j: k- ^& ?) D! t+ A$ R; k9 v; k
蔡康永曾经说过这样一段话:
9 U- h' z5 k1 \, W7 h15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。; z9 e+ l8 J8 G7 ?+ X$ z. E5 J
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1 |9 B+ y0 Q/ N' j18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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& T) r$ |8 }$ ~' p' q4 ?人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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% W! _8 l% Y5 Z6 b1 W第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
6 l% E2 a* i+ J) L2 g1 _" z6 a' E讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
- V3 X! N& e5 Q9 a& h就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 6 N; w8 n. K, Y, N
这可能是少年时期最美好的无知。 8 \8 |" |* \$ x. _% f) f
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如此发展下去的后果是什么呢?
% c! `5 B0 j1 Y; u当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” % E* e' t( F& v- `
. r7 V+ e8 m" Q* F太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ( v( N. g' l& f; G
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ; X! S: O* g5 {- \6 S# F; N/ \
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 8 d+ b( c, L2 w7 \8 ~; W
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 a1 f, C% q9 L0 {! E9 K
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
: E7 G1 a* h6 ~最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 / W: A9 X; M/ `
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
7 {6 \# @4 S/ D- x6 g3 \1 V; K各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 2 e# O) _9 n5 ]1 L. d2 a8 E
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 - f$ q5 N8 x; |+ d, L
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 " c3 a0 |# p0 j+ }
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
0 Y8 N- z$ Z1 |7 q多维竞争与开放性思维3 m, i# R8 g: k/ M( i6 P/ r
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。% Q B% i5 A( y% P( w5 \" T
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
: ` \3 D. Y0 R) p' S5 T% E那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 : s6 _ F; X% G
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 2 T* O" R. K7 j" i
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
0 f; W) n1 T# o1 L$ X0 B开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
% C" s9 i# S- \对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
4 T; A* y# t8 `& `现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ! {. D# X! a9 T8 N6 s u5 x
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ( _' [9 H) A2 ^3 J9 d
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ) K. ]3 R6 {% `# q) ?% X9 p! m
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 / F6 R* M: w( h1 H# A+ h) u
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 # g# o( D# }1 n: @ r- i+ E
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 0 d: f0 I) B4 w, K& @# t
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 . l4 h! o$ |; {8 T
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... - b8 z( O! @% C8 ]
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” + y* z, c7 @" y* }/ c% ~' M ]9 f
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 E% ]! ~) I) c
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 $ ]/ Z2 `4 o7 Z2 l4 r
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( Y1 P2 r) h! z1 y2 a
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' e/ e( C: G0 u1 R; f3 O }说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : C8 K, y1 n: j% T
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
, q, K* _- Z, A0 q因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 6 t2 @6 D/ I }1 d8 {
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 8 s1 S. ~) J+ H" o# z
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