真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
* V7 _+ W L2 E; c& L# s0 u0 D8 s现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) " D& L. `$ O1 U7 E. Y7 A
蔡康永曾经说过这样一段话: " \ W- N" ~1 H' t$ H& t
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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4 U. o' X/ q2 e9 G: ?6 {18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。, T+ T5 k. l" Y
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( u" k" z" X) |. y5 D: D3 g人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。3 v* n7 B1 q( t! N8 U) R
+ y5 V Q5 i7 e第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 0 k2 @0 z' U) K& ]+ q/ e
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
|1 U0 u' _) K( L5 O就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 0 h# @+ y2 F, k v
这可能是少年时期最美好的无知。 # `$ Y- x0 @% |
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如此发展下去的后果是什么呢? # v9 M; d+ s) t J7 m' r
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 3 o7 x" ^: Z0 O# \
什么是多维竞争?5 p2 b+ S5 _+ {( ?0 u
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ! @& P' ~! h Q- b9 r- k
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 4 ?7 @) ^# k% l) }! l6 N. q
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
, D2 N+ r' x+ I M; y2 P* z1 F* L( L) X什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
" u9 V0 W& S2 F最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ; q6 J! t) V% r5 C& f' t6 `
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
# L9 y3 e' r( p1 D3 P: u# X. T各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
2 D4 ^$ G$ r; r* W作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
7 z! N5 F" t3 J+ V+ L4 `& W1 i' k @. a编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
2 @) i0 z! D' l这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ; V# R$ b: _0 I3 v2 F
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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5 J6 O. p( e- P3 ]1 S" W" M在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
4 s; @8 j3 T" m5 A$ z5 `那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
) l! C) W. _% q( z" Y虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 + s6 I* s$ W) o5 Y# x
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 6 o7 z! T6 a5 N$ S, ]4 O( H
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
: O, l- }$ n0 h0 E对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
3 Q3 y9 X7 i! w& G7 ~现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
. _2 n N4 c& C d: C* h如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
' Z( i# I, G/ S2 Y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
- d1 z5 I7 L3 X( `0 J聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
# P* l: z. A; ` C' H1 j7 e9 X# e“多维竞争力”决定你能走多远 ( r: \! V, W2 ?
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 2 f0 r" L" \. F5 K; Q, s" o! z
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 * l/ f# m5 ]( n" X
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
/ f' O! C- t1 R+ g5 k% j9 L# B原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... . e1 `" g" x/ |/ i; {( z2 Z
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 5 L+ Z" E7 i$ F% i3 e9 _
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 2 ~, w: S( v- o g4 D! C9 G* ]
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
! u9 X( P$ f/ X6 L! i. j我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
. |1 K! _6 O0 u7 A8 G' G- R一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 * k! n: B; e& b4 M3 o t+ R
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : a/ G& g C! y: Q3 x/ c
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ; C# U! ^8 F9 b3 a
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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