真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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- H+ q, c* Y$ ]7 x* ?* Y0 u麦子导读: 6 o: V, F$ [8 ]8 P1 m4 D1 s
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 1 x! r `. N" L0 B3 ?& Z3 J
蔡康永曾经说过这样一段话:
* s- |5 q. \) j15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。 b, @9 O: z, w: N
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。" ]! X1 V+ `7 b+ O# E, @
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2 g m& ]4 p9 K0 R人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。; G: D" N1 U; O& U+ k' u% @
' c8 z5 Y6 F( I& y! n. f第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: {) f$ ]* D1 @讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 8 Z- D. ?0 P6 X. r; X
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 0 }3 d1 l9 ^) K! |/ u
这可能是少年时期最美好的无知。 $ B; u# a+ ]$ t+ `1 g, { t) ]
# W3 B0 z! t* A& n* u: m9 x如此发展下去的后果是什么呢? j9 M1 r7 q2 B: _! q6 Y$ z: \3 B
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
9 ]+ Q- v3 J6 J- L, h8 t1 J什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
: }. o1 m4 C0 ?% v他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
4 k4 N/ [. b; m当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
o" d9 w; c' ^/ w; f# t什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 8 H2 K9 f$ y T- f3 |
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
. n9 F$ U/ w1 |7 r/ I" f# b3 h# Z我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
" n! F! J$ |/ H# _+ ~ L各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
0 o) Y9 l" h) f! {) m) @作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 " Z4 k3 o/ Z4 T1 W# D
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
& A4 Q3 e( ? r' C这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 8 p! B: [/ @& m& t
多维竞争与开放性思维
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4 `% Q! {8 }) L- ^我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。2 _: ?( X# J7 L7 R4 _
6 Q4 V0 _9 @5 [* z4 w) b" J* R在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 T$ S2 X: x( U. H4 w6 \
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
# q! a: M$ [( ^) v) b6 `# W虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
/ @' d2 W6 c" a9 X. F5 s封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 # p' {$ z( J* c6 C, w9 F* H
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 0 o% t, ]8 }% H7 x
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
: n3 ~/ O8 x+ Z现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
, ]3 m: J% r- e5 w1 J/ A& m如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 : C4 C5 v: h* P
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? / `; v& i& r- P: R( p
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 $ q- q4 n. ^' y# K
“多维竞争力”决定你能走多远 3 i& H( D* X" a& R( ^- E
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 : o6 b0 z8 I# f/ O4 Y7 c: N& Q
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
9 H) K/ R) E" E! k/ r; A2 n3 h6 m5 Z原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
4 s. W" i$ y1 _原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 8 b: H6 a6 s) M1 `/ i- y1 t
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 3 s; } }+ g5 q- \, g2 A! ?8 n
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 % P. f: E* I& [) U `
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
2 D+ o: r, I# I) {. z, l/ ]我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... , U4 Y' H! Z9 e7 m8 ?+ P) B
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
0 s, H4 A$ Q# [7 y说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : J" E5 E2 j2 }; c9 n* T
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
7 ?9 U" i9 \* [: t2 j) g因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 1 _5 e, O# n( {& c9 O
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7 c- B, d, W* C+ b6 N& K) c— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ) r; k' j# t! q0 O) @7 @& p
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