真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
3 e" ~ `& L: f0 w$ F" I7 g# [现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) , h& T/ [; n# g2 j# _
蔡康永曾经说过这样一段话: , }; M, ~. X8 V5 B
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。1 ]9 J' n& z- `6 M7 f% i
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6 S$ K0 \; K4 ^人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。; C! A5 d) |- M0 v: o4 p) E
6 h9 L# I! A* r/ h第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ' E% z1 ]0 X5 X# M, V
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
( z( N# C- O- S$ q1 w% }! f( V就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
1 g: F( s0 z" @7 n/ o这可能是少年时期最美好的无知。 ; D0 f! Y! ^! }) V
( H6 \" s5 b6 _6 \8 T' n1 u如此发展下去的后果是什么呢? . A3 O x, P/ B+ U! V" [. [# d, _
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * t9 z- a5 \8 N! x! T
什么是多维竞争?
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2 c! T1 M! @6 E5 W5 _* d, D李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
; }; o9 P6 r5 v. f/ [7 k他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 / S' P8 q0 m! F$ K( ~
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
1 y8 k& T! Z) D# X, S+ ~: H什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
+ J4 W+ F1 E! u3 }+ l/ o K最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
: d% ?: i# O/ h/ C G+ e9 V我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
( ~, O) r- Q+ X* A! \各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
& `3 c1 ]# X9 f' h; u9 l作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 9 y; |5 e8 f9 x3 g
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
: d W7 {, |8 H) V7 G! h& u. I. v这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
$ Q r! n7 {4 J0 R, g; R# l# A; Z9 ]多维竞争与开放性思维( ^* I5 L0 t2 ~% Q6 x
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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5 w4 U4 l% S4 S9 V在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 , y6 l. o P3 x! @* S* I6 D. Q
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
- d. N4 L$ z+ p0 [5 P虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 $ i: h" p0 O" v8 s [( a& R
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
% |2 N7 K/ A) C' z开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 ) e& R6 a) V) `1 R1 E- X0 g
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
# x7 O$ w# d1 P( c* r7 I现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* R ?9 G4 S( n" c如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
% j0 V0 y5 l- t但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 9 t% G: i1 C8 }% t9 {! C" E! g( w: N2 T6 R
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 0 {, p* D2 K( V, C
“多维竞争力”决定你能走多远 5 Z( p% s7 J4 b9 k1 Z( S0 F: ]
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
+ _ g2 y3 a5 ?" r+ f' H$ `1 J如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 , A' U' V* n. k* n/ ?
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ) H0 i2 l' ~0 h
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
( l) W7 W) B& t+ ?! [0 h原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
# O# H$ g" r9 O这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
* W: s8 _0 P7 ?在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
9 P" t1 A& ?( l# B! E7 C5 q( C我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( |7 o+ t" o) n3 M% }* O
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 6 t3 M7 R; I& D) w4 f4 ]
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : w3 h" l! C& V1 @. Y: U
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 $ F7 } t3 F3 u) D2 t
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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& n, U- Y" K% c— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 0 m8 d, ~& L* V, w5 |( C9 m9 \/ O
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