真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力7 o" T! C( _5 I. Z4 ?5 V8 |
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: q0 x& ?/ o `3 D" y1 ~! {* B j麦子导读: % g/ X% I9 g0 s' Q
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ) Z$ Z% I. U6 R; G. r: x6 J/ Z: t
蔡康永曾经说过这样一段话:
1 l( Y- d9 O% m$ n/ c+ J, u: X3 I15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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2 G' ?' M2 V7 {5 m3 {18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。2 L$ i3 C- R7 v K
1 w w" D! ?" @: `第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
. E# K+ R1 @9 @. m: U! ]" @/ ^/ u讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
; B) D# C, k+ S0 w" |6 E c就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
1 T" `6 O1 p& L# k8 J/ u: O2 u# |# j这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? + y7 l# E1 h8 m/ B9 i& w
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 4 ]- [% N! K* l8 m. u4 H
4 k. P) ]4 d3 H; ]8 M太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 + u8 m% z4 x. w* ?
什么是多维竞争?7 f# t& P# I, r$ r3 r# n) b* B
6 _/ I4 }5 P' J. |& Y5 L" x李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% Y: I- g+ c1 F! a6 B他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
* M* K2 h& ]0 S0 l2 |) l当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 9 \& |9 p" A+ J0 G( w) }! n
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
1 J; \) S: G8 d最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
; U8 [+ {5 w9 b9 A* t% T# U我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 - z( Q- D3 D2 ?$ B" S/ M0 O
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 W) s' }& S; n- [; J, v; y作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
1 J o# p% S3 t编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 $ x9 s0 e8 U" k5 J/ N
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
; a/ b" A9 j' z: c" S3 `多维竞争与开放性思维3 i( j2 U/ J$ v7 K- q. k4 L
' j! b( K5 r! z9 F0 `. R2 W9 I我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。" _6 `0 `7 t9 h! | X
8 g( C1 z1 i8 d/ V7 A7 k6 F1 M在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 " x2 G4 {9 f/ }8 x" c# Z
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
# D U+ U0 t, I- z, R5 H5 u虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 8 Z. W9 h5 W. [. j( b
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ) ~6 }3 e: f# y% m
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 5 [' Y9 T% e& m+ n1 Z! u
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
+ q1 f" k" l q: I* y0 m v现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” . z1 ?" D. B' z3 W/ c
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
- {' g8 ~) ~" `$ ~" u3 p但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? m) x9 P( \( U+ m& t# M( s4 F
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 8 x. z: p) ]: ?9 m( [; }
“多维竞争力”决定你能走多远
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+ i3 G" c$ ~$ e“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
a# n% q* O) q o! ^如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 8 o$ j1 s; T: F* m
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 + H( j: Q6 ?, K, I/ M# F0 c, V4 C
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... * j" K9 C* Y/ }% g% i) Q( |5 b: X
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
/ x& x) d4 X- `9 A3 j这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 " s5 g/ k) s- g
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
; n% q( G4 _# C* p6 c s4 y/ ^我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 4 k$ G8 r0 B& H$ J2 c
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 6 h( x7 K- \# ~1 i9 Z
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
3 {9 O/ `0 a! o深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
) R( e1 a3 B, G# N0 f% h0 o6 K2 z因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 7 Z! ~5 c1 O& l# q
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* c' X% j0 i) z2 z! B: E% h. y— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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