真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力/ t! p3 Z5 h- Y5 ]+ Y3 F0 r: T
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麦子导读:
7 q- F% a |2 D2 g现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 4 c' g# ]8 v2 s9 O9 r1 \
蔡康永曾经说过这样一段话:
( S, W+ m/ d. ~: B G! q7 a( n15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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; D2 `# W ]& l% ^; f18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。* {# J5 u8 X1 k w( |4 [$ S. c) ^
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$ I0 _* F( P4 l" ?2 W' ?人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。1 F4 _, ?" T" R a- \
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
" b9 _4 W. b5 `7 r, ~2 o' e讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 m+ r" a" y: B1 A" Q( `5 ^; m
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
+ h, `8 ~: y- c) h% ]5 J' f& o/ i# E这可能是少年时期最美好的无知。 2 W0 M# t4 x- r% B
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如此发展下去的后果是什么呢?
; m5 Q2 S% P7 N; A5 t: S当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” * m. S4 Z% I4 A1 P7 `* g
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 $ z$ L6 ]7 |$ x$ d. q G
什么是多维竞争?
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! v" f" O" [# z1 I* _$ |李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 . ]& S! T8 j+ _6 p3 _
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + d: F$ P/ W1 D ~* E
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 / L( [6 f0 j( l
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ( @( @8 b. _" D& J
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
% j. i% X% B" ]: \. y我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 $ G }/ n' P: n+ G; z
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 [, Q1 O8 w4 f; ]/ ^4 k作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 * j. y* I4 [7 G, T( z- g, C0 o
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
; p/ s, k0 J7 H0 Q- p这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
8 |* h% H5 K% ]* v% |" b( k2 e多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。& D9 }) j; x) J' O
# h7 b0 Y1 g: O( l2 h% N在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 3 |/ E0 Q! j+ [4 ~' O
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 6 Y4 M2 N' O4 i9 J
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
, O* V. f4 F6 j封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
! H" `' a) Z% v( M$ P) C: L开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
/ G0 o+ d# z. M4 U) B9 p; W+ b( ?对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
: D/ l4 V/ L) g- z现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” % {; P/ c2 k! m* o; X2 m
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 n0 `$ t9 V0 X. a/ l: C! p但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? % W* ~# r0 F! g9 q& i
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
# s# w) ?+ U& `; U, [“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
& Z4 H' Z% m& N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
5 H+ B, M( @ P1 N- n原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
/ ~, ?9 q2 z# C6 c, I0 H原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
" t/ j7 c# w8 C7 G& e; ]2 _原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ! u9 z. b3 ]9 M5 a( S
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
/ F" s$ j/ y q1 {在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
" c0 K. Z# H+ V. T) D7 r* Q) m我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
; k1 @! q' U2 P; @一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 4 l4 G! V8 }3 O$ f0 V: [
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
8 Y* Q* q- D& _; {# o+ X/ s深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
2 p- u. i+ @! Z' |$ `. p) z- Y! t因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 . b6 G$ x. ?; H& o+ ]+ ?% e$ H
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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