真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力$ E. [; i. G% B2 Q8 s/ D. S
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7 V( ~: l- G: x麦子导读: / X8 L3 q0 [, N) f
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ' ^2 V- s7 b1 c$ B% F
蔡康永曾经说过这样一段话: , v: v5 N; k3 Q) Z: v: ~& F$ Q1 [( I
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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! @" J: f4 w/ r) `8 {9 m18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 1 o1 t) B: b; N w1 p3 l8 m
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ! f% r) R4 B! H# \5 L
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
& p6 _: b, R+ C1 q+ L9 j+ M4 _这可能是少年时期最美好的无知。
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) f. c: U- [7 b# |如此发展下去的后果是什么呢?
) b5 P) g& Y& E/ @+ g: m当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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3 s+ C( r1 N/ }4 w9 r$ A4 I/ f太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
$ B( W7 }# ^) g* {" \什么是多维竞争?/ z8 T* K4 E ~, ?) m+ x3 ~3 A
+ j0 ]* V, ?2 C2 l李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
4 s5 t2 [! t7 D. @2 I2 x他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 # K, @( ]: h: T+ L+ ?" j
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
3 U7 _( X7 y) x/ B什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 $ P. F5 d" {7 `9 f, Q; s
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
" M% x; _) q+ z9 H我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
$ p, v6 e0 e4 h4 Y, Z各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 / r1 H9 J" P7 X6 o6 x/ E4 B X
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
( o! X* _" W" m5 C编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 % ~; W4 A) _# g. X0 t4 M* }
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 $ r% k+ ^' Z( V- ?' X- q1 m
多维竞争与开放性思维
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. @' K; T# E# D: ~' x; H我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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2 x" t* G5 F3 d1 J" F3 ~- ?在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
' u6 q. Y" h U那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
' ]1 p+ r* m2 Q+ ~) M虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
1 T" A3 f; k: t6 x封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
. v6 q$ j% h4 I2 G9 [开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
3 c6 j" F# H& i$ Z5 h( p" n对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 * a; F$ M0 i U2 O( R' W( _
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
: b" D& \. F7 X" @& v5 e如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 - y3 S. F+ y8 s1 m) z
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
6 A& k4 F, ]1 \' E( X- {" w% S- E聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 9 J: j) O: R7 F8 A# }) T
“多维竞争力”决定你能走多远
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$ s+ Y: D1 Y0 w; x' s' p7 \* _7 s“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 9 D1 [# G3 I2 W: X
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
7 V9 t8 G+ N3 z+ {3 M2 v( @原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
8 t- |: O7 ^: G: G; q" T原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
9 g6 e6 X# a% S G1 m- }0 T( t. A原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 0 D4 y# ~! k/ r0 R9 k( Z' S- B
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 . _$ y7 X) g+ i# l
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
! F2 x" z8 z! D我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 1 x. Y2 ^) V4 p
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 1 |: F$ \! f* P) x
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 + u# S; p7 O& p- H: ~$ e
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 3 [& o* m9 r A" w( m1 U, {
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 9 u# a9 Y( p& @; u: }2 j4 {
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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