真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力' k5 M' p0 e( C1 x( {
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! M$ m7 ~' ?/ f4 w麦子导读: 6 [, M5 p7 N. O" H
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
( u+ B) }" d# n% \; i2 F7 D' F蔡康永曾经说过这样一段话:
$ n, J) i" l4 I15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。+ e1 }& b7 O* e* W1 m& ^
$ o( k: J" I2 }3 t, A第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
; |$ l) d, H( A4 ~9 Z讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 4 V$ A& v4 y9 K9 P/ e% k) w* s& ]) L
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ; s. `+ }: d* D% y3 R- h" Q3 U
这可能是少年时期最美好的无知。
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3 u- ^3 F. H. u* X w4 e如此发展下去的后果是什么呢?
; c, x6 G* _( m" c/ x$ G4 M当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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2 b' D+ S% C6 ^% e( o太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 2 F3 r% g& V' Z, ]1 t
什么是多维竞争? S. o, f0 ?) t+ A8 @3 E. v
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 8 }% r8 d9 C/ B
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
8 k0 Z1 B0 I( G+ }5 k- x$ [9 D当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
0 w( j0 p, S- M" v7 r; d什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
4 o+ V l5 _0 O4 v最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
r$ i! q4 K/ H" R我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
h {' q, j4 {# _各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
7 K$ y! C5 E! M2 T" [作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 4 `$ j9 B9 |: u; L9 F+ l& T
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 . X# w, z) `& U, _3 p1 d) n
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
: u) |+ f; ^* f& n" r7 q多维竞争与开放性思维3 d. h) K# }+ v4 }3 [% W6 h
, n3 [ P* K' j) P我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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2 E% A: U! h1 K# h在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
+ Y+ u9 P1 K/ I3 K4 W/ O那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
3 @: D! ~* X* o2 Z虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 ; {/ Q8 U. t0 q$ e
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 6 Z6 ~" {! q. a! @5 ], a
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 1 A4 {. u, U' t: x1 ^$ n5 \. Z
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 & N& B. ~" I9 [5 R
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 9 ]1 f7 r% @5 F! F' ?4 |. ~5 S
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ) R' x1 ~; h2 `: R( ~, t
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
) A3 w& i8 a8 x3 F聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
1 v3 F3 c- o1 x# F, v8 g' I* W“多维竞争力”决定你能走多远 & y5 ~8 \/ b2 N) @3 q
- b9 S" O+ [4 L. M* m# n“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 , x/ S+ t, b9 g# B8 W' |' c
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ! d4 [. p& f3 b! _
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 y: _6 K k9 S! C1 j9 x) C( {
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
% t5 r% K8 [6 B原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
$ w |. X/ l9 d/ @! ^这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
: N3 e$ u8 q. m! ~: j- {" J在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
6 r$ R4 w% R# Z/ r% L7 U: k我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... $ z2 z; i( u3 J; u4 `7 f
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
* ^, P9 E* G4 v/ v) G说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
+ x: Q" H" _0 d深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
) |# s( ^% _( y" M- `! g) I3 C6 l因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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