真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力! D! Q5 c; I8 R8 |6 @
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麦子导读:
# C. b$ }* w( [6 ]. c T现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) & ^) e# ?' F* A4 S3 X8 w4 q
蔡康永曾经说过这样一段话: - K1 p8 L7 ?$ }" [
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。; ]9 C* _2 j! C, d4 N) z9 \, w! A
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6 s3 l F1 |/ }5 U人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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! X7 Q5 t, n( f. v第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
9 Z2 {# ^2 u3 a; o& }, Q讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
1 {/ S$ |! ~* D就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 l3 O" Z6 A `1 a# a6 d
这可能是少年时期最美好的无知。 6 C3 o/ A% w! [5 _, c H7 R6 }
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如此发展下去的后果是什么呢?
% w* F; M( k& w. C当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 + b# b& l0 y& S3 N4 n* i3 b
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
; P+ d% R8 @6 E# X$ v+ Z$ E0 O6 H他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ' C0 C, i0 Z; E1 V/ w, z3 \
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
, v0 f8 j+ [# {4 O, a: J$ s3 X- Q什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 : X/ R- |( }1 c) A* [: f
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
0 u* y- ~& d s* z; [6 `: Z- z我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
, z D" t7 L! ?$ L各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
0 h2 ?8 }3 q' ^作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ; T/ ]. _+ p0 e3 g: ^* J
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ; r: y2 M) I" J) y- o
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 7 e' p2 c0 S% L. q6 b' E' f
多维竞争与开放性思维
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( E0 f9 P7 y4 A, _8 r我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。: B# a; l; `) k' ]
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 9 t; |1 B; |( |+ n
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 . B: G. U C$ [/ J: F. O! S. K& z
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 c0 S" S( V' V: s0 P& ~$ l6 l1 r
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
0 U% u7 X3 j- R8 q- u开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
1 T% z. a; F1 V- O对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 7 f; m' T" _( b- z4 v
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 2 K3 K7 E( Y' x' O8 B
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 $ r, ]' e* |" C, z. u0 T
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 2 w; M8 G! r. d! o1 S- q
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
, [4 ~; H3 B0 ?( H" v“多维竞争力”决定你能走多远 4 }1 f; k+ Q! y' F* C# F
5 F ?5 Q3 E- s2 x8 K1 b' }' Q% B0 g0 D“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) N6 k1 O* N. V7 t" E/ O如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 8 a) g* [, x. B) ^. ?% x4 H
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 " G R5 s: C! o" w* V
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 7 ?! z* @8 v1 C+ E! c: Y8 `
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” " r% i* ~5 h- @1 w/ ?" i# W( s
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
, D' L) w4 L X0 ]2 m: i% u在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 " [( ~8 y/ J* x! C/ m# E
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
! t0 o/ B7 r! l- Y一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
: a) z9 Z: o, l% P( V- H# F9 W说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
9 H: m V- j" o; i9 ^' [( F6 }# j深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 + i- U6 V$ \) q5 r9 g6 [( @3 K: a
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 . n9 ~9 M: g: e5 o M
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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