真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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! [( h1 R, f1 V9 J- f: \3 i麦子导读: 0 u8 U/ r3 Z$ l' l2 d
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) : o* M$ ~3 I; M% r H x
蔡康永曾经说过这样一段话: " ]2 |" R: N& `
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。! a0 j0 y E: Y- G0 U
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* t* m/ [ Y& i& E) R. J18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。9 H9 i: |- H& |/ _
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A! m- A7 e2 j% x, X人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。" ]4 J, ^: P4 a( V. o' n
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
2 Z+ c8 B6 O& J: ?, h* F7 r6 V讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
% E- Y" ~6 K, K" l3 Z就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 8 c2 S: S( ]) \4 M
这可能是少年时期最美好的无知。 1 U) B/ u2 T) P' o l5 x2 a" Q
9 i- _% p. K% f8 O P* y" |$ r; r如此发展下去的后果是什么呢? $ @1 U, T; M+ S
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ( D& l" _; L. _/ a, D* E+ W
什么是多维竞争?0 C. y3 ?9 z% `
0 @- G2 R( [ {7 j2 _4 m7 f/ K李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
3 N0 c: `' W6 S他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
8 Y, u2 i: U/ ^% T) `当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
! O- L( d# K, O$ S0 w* }+ T7 I7 Z什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 2 {- ~1 i0 {; S2 R: J
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 " t7 R% h; k6 \; X- \
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 " i. \4 _0 Z9 G* b: z2 P& F
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
, S+ g& W6 i2 n+ c9 D作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
6 W: d* J; L% b! Q" \; ?9 k/ n. Z编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 $ b( y- C8 k/ [0 N
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
8 `/ F6 J# E2 R多维竞争与开放性思维7 ~" T6 A! U4 N' G7 i% k) h
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。: }1 c% h( L2 `( N% l4 t
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 + F& q) x7 }3 `2 C' x
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 * y; Z" V! x# K& h# N
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
5 t$ V9 k/ o6 H7 V: d7 {4 U封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
$ l4 c8 k- W3 }0 t5 R: G- _开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 . ~& C+ b0 p+ C& M0 }
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 , [( W# k; A n6 }0 D! W
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 9 K9 }( B7 j( V! n2 X4 E1 F x3 P
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 * n/ |7 i4 Q7 b+ s; ~
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
( A5 ?+ a, R5 O/ ]! ~: Y聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 # V4 }0 }6 Y( j. R
“多维竞争力”决定你能走多远 - _2 o& l3 j, l, A5 @: T
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 $ E& {$ I5 v1 ~
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ x6 M, `# V$ `4 r原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 # ~8 L6 t+ f! {6 o% P) s6 ?4 A
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
7 Q9 q- j/ H9 h- h8 C; q原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” # K3 i+ b) V" `
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
6 j w% W; z$ D9 x! B# B6 \在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 & R( C6 k9 Y. X8 D& j- V" b
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
# H$ _& f/ z$ f' f一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
. T; U( }4 e A" m ~' l3 [9 V' c说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
j& ?, J, p8 C. w' r% Y深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 1 Z0 i# G1 s# m7 M% E
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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4 ?# k2 ^ r. W* k" a— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 + m/ i! a. X$ h( S9 t M0 Y) t
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