真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 5 r! }' i2 l. r
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) * q0 e6 x5 B! ^
蔡康永曾经说过这样一段话: , P+ d# I$ H: m; E. c
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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( I$ E4 y7 T( G" U& j$ o18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。2 L; I) Q; d/ U0 {
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。( T. e" R" v8 V# m/ E9 y" _
! B4 @) E2 l3 ?6 y, D& d第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
) t& ^/ w( E3 F3 I, T h0 ]. Z% F讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 * t- \! p$ R# c, j2 t) O' w
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
) B% |2 C$ ~, n5 o; Y这可能是少年时期最美好的无知。
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0 |8 ]! r. w2 F% G, Q, P/ w5 W如此发展下去的后果是什么呢?
5 \ P \. `! n) T- ^6 H当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” + @: s) U" V8 T9 q% U W
7 z/ _; g: p* ]3 x0 m' b, U太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
* r5 T" t; J7 r" r+ j什么是多维竞争?$ ~2 E7 i: m* w5 {' \ O' i. h$ n
$ ~- x1 | s* J" q李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
' {) C6 q0 ]- P8 _0 }+ f: Z1 Z3 l, s他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ( I6 ], M5 q. f: `
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
# V: T$ H5 Y0 N2 F, r5 m什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
9 C; P4 X3 D( `最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 / T8 s; j7 Y* d: |7 C0 m, h
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
2 J) e/ H4 V+ _% r各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
- L* o! f J# x6 W, ?- `& g1 q作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ! S8 x# c. q" h `# b5 o* w9 l$ G
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 * I9 q8 H, H6 @! ^
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
$ z/ _4 V4 t+ }& J% M7 `0 ?多维竞争与开放性思维7 t g" D9 }" m8 t- @
/ N! i, o$ d" z/ p+ n/ n我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。$ w* s3 W9 c4 ]+ V H2 E* t
4 g2 P6 o S+ X5 C在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 3 o" B2 v8 g+ O4 p
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 - A: M( E7 N& j7 |6 H3 G+ s
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
# e; b4 ]. N0 Y1 g0 Z封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
. P: [: E2 N) _开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
& W/ i0 _4 _1 I) {8 P对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 " H/ W9 D* `8 Z0 R
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
5 E0 }1 J9 J1 s9 l$ p: B# r如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
( g ^! \) ?, R& \0 y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 7 A9 v. o7 t, O7 q6 Z9 y' V# p
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
/ h5 \+ g' a; S“多维竞争力”决定你能走多远 ( s$ u4 j9 M9 _
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 0 L7 i& N% c6 a+ K+ j
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
; l9 L' N* C% \8 u原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
" y- m4 W M! t原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
8 s9 x9 q) g1 j原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” / H; H" B# @- p! G! z
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ' f& m0 }2 @9 [; u
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
7 V% \; h) @: a& P我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
9 c; b) ]) a) K) G4 M2 v& r一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 5 ?8 ]1 p3 D8 A
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ' L& R8 H+ |8 E9 x
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 s2 [! E( ~* }* a; p% P1 W$ W* E
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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/ t4 [; [3 A! [7 r" C8 |3 T— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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