真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: & Y2 l" c4 I3 j# Q3 D3 f
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
1 c2 F2 B/ F! o0 j) T1 h' R蔡康永曾经说过这样一段话: + L7 }' c8 `* H" K
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, u+ x- J+ a9 ~, J p ^$ I& p' z# x
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) F! j, ]. ^! ] |/ @& {18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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( V. k, ?3 G; `9 k) U: G' g) M人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。 U9 V! n0 p( l& r' J+ L
& b( X. S/ W/ n' G; m第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
+ O ~" s7 @5 z9 {: ~讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ) F; W9 J% u) r2 q" a( J% i
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
* X3 s7 ?, B; I1 f1 n3 z9 I) R( \, \这可能是少年时期最美好的无知。 6 {/ \- U; X) D- }
: C/ J( w' N0 n+ g如此发展下去的后果是什么呢? 6 {; ~. ?6 d' T r5 J( [! x
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 5 d$ t% ^: ]: f2 V! d; Q
什么是多维竞争?
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) {) X/ |. i3 m) E ~+ w' [# c5 I李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
2 w5 U- I$ m& U" |2 O; F他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
6 I8 c) h, T. t. \- d8 o8 |' a. o当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
3 V9 z, B+ D- n0 |1 _3 S9 f什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
/ Y8 @3 Y7 N) Z/ A+ |/ L* `; j- d最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
4 _6 b }( p. O+ U( T我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
7 I. s/ }9 s0 Q$ a' j$ g0 D. l# Q" _各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
. c! ?; W9 y- y: h, B作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
; d5 f T f1 N编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
, o' L9 d0 Q: V+ F$ X! D这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 # H; _' [- ~; E4 M
多维竞争与开放性思维; Z2 j* m$ v; H# |
. v- t+ S; a# H' a2 W+ q3 I6 I! |8 P我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
! ^1 V7 _' [7 M5 I2 B那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 9 |! p) a; E$ I9 s2 }- w) G
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 % ?! M# L4 }2 V5 M9 Q
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 % }, ~6 _0 e* U. V d; i, \
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 / e. u4 _" e8 _1 `
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
& z& I [5 S& ^现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
+ F" ]* }8 a' u如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
! z1 K1 K% z+ a- K' S, F" [但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
& I2 j5 P0 q* u0 }( M2 D聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 3 i( e5 w1 P$ D! l' o& Z1 Q, M6 w
“多维竞争力”决定你能走多远 9 p$ y j% J; K! d( C
$ r0 r( v1 [! f/ y! v. `4 W7 e“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
, z2 R4 N1 p; F. j3 w z如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 - g; M' c d2 _& @5 A: o& j& Y7 u; o
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 # o3 D1 d/ h( `+ L; ?, n( \7 }3 D
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 5 l0 d: z$ Z" T5 l0 b+ u
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ( q7 \! q, J) J9 O5 c) ~
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
. j5 ^$ `, q2 w在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
6 O. H1 [' f0 I% m, N' }我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
0 B& n7 @$ C( F* l- W+ {) w0 z一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
3 Y. q; V" T/ v3 j/ g说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : x5 B$ O# y* t% \6 X! [2 N$ Y+ N
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 $ `4 M+ y9 P) v0 X! b8 b
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 3 y% M9 l9 j, b/ X$ ~7 L
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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