真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力/ U- q. Z N! z$ p0 w+ x
, @2 f$ B# R3 g8 r2 h2 @3 P: `
. O& C& `- d1 |
5 X: c$ o5 T2 U; U' i麦子导读:
" j0 @) O9 T1 `) `# N: d6 O现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
" [. w3 i4 u, r4 ~蔡康永曾经说过这样一段话:
9 m8 e% w# F0 `& P2 f* I15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。; X! I2 J& n, g: `& c8 o0 E. s
3 g( e% Q) h/ v8 `4 h" [$ j7 A
+ e+ V' ^! B* g$ d0 }18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
# l. j$ t4 N+ w! a5 O1 G& |$ {! j9 I8 |2 L2 C; l! M
# i4 v. }9 |: c! ]人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
3 M% m5 C |, _. H* ]' J
/ I% ?, o0 n: p8 _' h5 _0 j; Z第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 9 f. S3 F4 @, r7 m2 U8 l* K
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 - W1 K* ]" S. [
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 2 g8 g; A- p5 L s- [. N5 N
这可能是少年时期最美好的无知。 + R/ U B x9 w9 j0 }9 w
+ }; p( P/ `! Y如此发展下去的后果是什么呢?
E4 `! w; K- z, D# v当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
# |! Z( w E4 ^ q5 I- i( e
& E! Q; h' A0 M& v2 G2 y5 f太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 # \4 \) S+ c0 ]5 M& q& P4 R
什么是多维竞争?
; B; C0 L; Z- ]; \
- g7 F) d) J& m( I* R+ B李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
j/ s1 f) I" Q$ i4 G他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ; j1 v; I) |6 L+ T
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
8 K. G" H$ v* O! [什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ; p8 G/ u* H, _) @7 b& Q! b* {
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 1 g) W' Y+ g2 G
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
- W% ^; n( ~$ ^9 z+ _( C9 R各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
! s4 h$ u, j7 j6 Q& C- _作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
7 X% m7 u( }: r0 D- z4 [编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
5 `5 r$ f& j b3 O s这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
$ A. `; \6 f. } W3 t. ^多维竞争与开放性思维
: i5 |5 x3 h q8 k/ K ' J6 l D7 n/ c( u
我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
% M2 q9 B3 c; R6 Z: q # n. V$ Q2 T% g1 U' k2 x$ W. |
在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
7 l, X* s/ K+ C% w3 w9 \$ U那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
; b, m- L2 j1 m& H虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 3 d7 e' V3 W, T* k
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
+ w" _& X; o- x+ L; V% i开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 2 n* q$ z3 T6 X; v) A4 b" `% L, L
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 7 {) o0 A. k5 E( ?" y
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” : D! z( k7 } m
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
, u7 p7 Y' r/ |; ~但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ( X4 V! X, a9 o; Z/ G5 x
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ' l2 w m0 C4 q$ G
“多维竞争力”决定你能走多远
4 J; d( H1 Y" C
2 V, ~3 X( h2 d* K( I“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 $ S1 ^2 o0 e. I7 x) D& T
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 + a! [" o0 ]3 j& o
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 : {% N: Q8 r4 Q/ F6 [
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... % B5 O3 Y& h1 y+ V, d) B9 \
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
; j m# S9 V% S; V. |/ d& K# A这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
Z* K# E. A; Z O2 x) ?* f& ~: L在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
; o" [& g3 c! I7 c3 u' e+ o8 i9 G我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ) ?* G, i& z2 K+ X8 T/ Y
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
6 S4 g! p6 } f5 o说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
9 R* p: q* f2 _/ ^* D深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 & k$ w& `& ?, u; _2 b8 j
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 * r+ [5 n/ f9 t5 s0 ^
! [7 ~- T% z( A) w& W# {( Q1 D0 s- ~0 H5 ?$ G% b* g
) n. K7 `5 S$ j/ u4 G3 v4 F— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 6 G& y; y( U, o% D3 ~9 j3 l0 K* x
|