真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 7 v& q) G. ~6 H& \: W
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 9 ?1 |/ ?0 F2 z' n9 T; |
蔡康永曾经说过这样一段话:
1 j; |9 i6 Q3 F2 \. a; M3 n" Q* o- }15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。* z, E3 m2 F+ z, K
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/ ?. z3 Y4 Y- L/ m* Q2 v. M9 n18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 : s2 e- ^0 Y$ l9 }" X! _& _$ K9 ?7 v
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 $ |! ]$ {4 c/ ~- X' Q9 T8 |
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
* ^5 W& l' f4 M8 J这可能是少年时期最美好的无知。 7 c8 B: R+ w0 C, Q6 _0 l, i
. z: M m9 f0 o4 h% C1 r5 \9 b/ U如此发展下去的后果是什么呢? 0 d F/ _. A F1 e
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” : U: }, ?, q: i: D# J: ^
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
& o( I6 b0 a; H* o$ w8 m/ Q6 E$ U什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 - m' D: f0 @! {' R, u! @% u( V
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ' V0 L, I! s' M K
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 2 ~. R9 t: Y# F: n; ~
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
2 c/ q9 ], N5 M! R6 ]* M3 r% `最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 4 q i# w5 L) F, U
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
9 B. x9 f9 `# c2 w4 a各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 + z& U4 N4 J( u/ d0 b1 n
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
- z: B: r3 M( r编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
/ F p' z- A+ {& d6 h" W这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
1 a1 Z" n& M* w9 T- S多维竞争与开放性思维- C, q% Y( N% S4 Z T9 Y2 h( u
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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5 N5 y( P# j4 d& k7 l在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ^, H, c) `" D' x; F5 L
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 0 `2 G7 Q1 f/ \' o/ z) V7 @
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 * @* N J; Q; r3 C8 F' T% }& b
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 * Q/ g2 L2 B& V8 i/ g
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 # Z1 \' n) Y2 |4 i
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 / j2 L& X; P9 P4 h$ V
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” : \1 g8 J, r6 o$ o& A
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
8 g* X. ]3 `; m但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
8 `8 p- y' p/ l" P) |) p$ G2 P5 p6 Y聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 6 v7 r4 t7 D* w3 L7 v
“多维竞争力”决定你能走多远 % p* `$ w8 S! |3 `0 e8 W
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 4 B _' l/ ~; A& \; f: }( _: C+ v
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ d" {+ t5 R% j X( |, b; v原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
- V" r5 W7 q9 o" ~! S0 N7 V原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... * _; Z' L7 e, x5 W1 m
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
6 z) y1 J# R8 {, K1 d这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
/ K0 M; J2 i8 E. _6 U: N0 [在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
. B) D# W6 c9 q# {! b5 M+ Q/ W( k我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... " [( C$ o; D& X; C5 n* s) D, T
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
( U3 K4 K$ w- d% X! b8 U# G说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 & D) Z. {6 r; s- [# s6 W
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
" i$ {; I+ H l5 T |8 n t& b因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 9 V- m# j. C4 v1 K/ m6 N; v
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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