真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
7 N& \ y1 i; V. O# r4 m9 t9 P' F, l6 J A, f
* g4 }7 h5 K( @/ G- X/ V0 G8 ?- w
# V) }% ^1 T4 f4 t0 P5 x, V+ I) [麦子导读: 7 b% t; q+ q5 E* r
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
& N f) Z" j# N1 n* x蔡康永曾经说过这样一段话:
I% b- `6 q- | E9 B& M15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
# _6 ^9 q: x% a) K+ H, J4 E
& B- k; h1 p; ]* P1 j6 ^
d6 C- G' u# F& w) v m18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 W/ M& {* W2 J4 k
; V6 v4 Q$ O# Y2 H5 O" }! l8 k) ~: H3 r
人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。. z/ ]" T5 q% r
6 J7 g5 e) Z6 U第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ; k8 D9 N1 q4 m5 F
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
5 j# S3 v1 U; ~/ ~4 u+ j, Z: ~就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
( b3 F& K3 H E2 m: z这可能是少年时期最美好的无知。
! b8 Y0 `* Y3 B. o, R
. w A* O- Q( ^8 w" S1 d1 J如此发展下去的后果是什么呢?
; J+ W4 ?3 a0 ?9 E% I+ O' X) d0 P0 Y当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
6 t1 X# J. Y, X) e. ]
3 v4 g; Z0 x& u5 h+ l! J; g" e# v太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
4 D% [! z- q3 E7 N8 e Y2 k什么是多维竞争?9 o9 L5 d& T2 b" Y
" t5 P. l! M0 [1 W! }5 ~' p
李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
7 Q# A# r+ ?3 @: M* `( A$ Z$ X6 y* _他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
) O/ O5 Y0 R4 j5 Z当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
9 C9 d4 z8 _( T9 P什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ' ]# H8 a+ Z+ H3 a3 Z
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
# W) i9 ^- k5 q我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ; o7 R3 `8 a e- t7 P
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 2 n9 D& `* D* I3 Q5 G1 G
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
( \: U4 f2 D9 u' x Z5 P' J编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ) _ h) v6 i1 Y/ u4 _$ ~
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 " k- o5 ]) v4 _5 B" J( M* M
多维竞争与开放性思维
3 _- }4 J+ z, {2 \: t
$ i: ]+ U/ v' g我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。 D- h0 Q- k" m+ x- h7 w- j
" z( D# P$ t# l$ I
在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 2 E: q+ t; y9 o3 k9 s% M1 O
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
3 w- J( ^4 F$ s6 C" d* A虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
4 H. s! G9 f/ b# D, ]: e封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 % w. H! B, z* t0 h8 _; g
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
- Z/ K9 C/ U9 p对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
$ A% W3 `6 P/ e1 F/ X+ {3 N现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
1 g8 m1 F) F! h7 w9 W& N6 |; G如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
9 u8 x& f; K/ f2 x, e6 Z) x0 g但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
+ K3 m h. S6 b2 g3 T! T$ ]聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
. e1 H/ x7 g5 r0 X y/ v- L Y“多维竞争力”决定你能走多远 / x7 L% _) z: o- j& y! U" Z6 X
3 x4 u1 x! }! L; R* g! @$ v
“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 4 ~: B. U2 O7 L8 O8 X1 R8 F
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
0 p" e5 A7 c% _! z: Z原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 & c- u) j/ _& D4 s! N4 s
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... A1 x7 C' y! u9 H$ z
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
, f' i! M! X" B6 Z% S4 c* h这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 2 n! U% S# _# x. \$ K
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 6 a! Y1 G- e: T
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
' U. o" y' _0 S一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 0 P/ i" n9 i$ I# p" G9 h
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 , h; p1 d9 l2 g3 i' z4 i, x- X: ? @ D
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
. g( C: Q9 r5 b9 t/ G, b7 h: Y1 M因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
. E$ P9 _ g& u1 e1 E6 f0 u- E5 w. w
8 m* P9 t! }7 D# S3 Q9 O: w
2 `. _6 c9 u& W0 K* \! p— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
4 x* y* c* o5 S! G |