真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 6 W. [4 }+ M/ U% T! L5 ]- |5 R
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ( F3 P" u: O+ V( x
蔡康永曾经说过这样一段话:
$ T) m' O, Z- P' v15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, j) {' L# h U f; {4 n
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。/ \& B* @- @8 s0 j; Q
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, j" p5 l k9 |7 W6 h' M人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 / h5 T3 T3 A! _4 d/ G
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 8 S9 v1 I; J- y- ?
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 t- I I4 g1 j, o( s& M' k
这可能是少年时期最美好的无知。 - k! J- T* H3 B& r
* @8 ]8 m k/ h" R5 C) d如此发展下去的后果是什么呢? - ?5 T- s6 T9 ~" c, _. p
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ' d3 j f3 j7 K* U' I7 a5 y$ q
- C+ K. z0 v" `- D% T太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
6 W% J* d- U: ^: H' i" Q: C什么是多维竞争?$ Q7 I. h: [. Y8 ]9 I! @
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
" D$ \% `$ I+ e3 B0 O/ L4 e# ~他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
) F) t% S0 ?, v; A8 U当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
( N3 I2 `! B1 c( M" w( ^什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
, _1 j; h2 A( w, h- a8 L9 j最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
- n8 b4 b2 H8 h2 t R ?) |) h$ V我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% H2 ]" a7 v8 r各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 - }3 [; }. V" g
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
% g" r, w5 B( ~8 X- Z; x y编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
: T& m# E8 ?% R2 D这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
; d. z: V0 A5 [) N* {* U多维竞争与开放性思维
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. J5 H; E4 {, n( o9 C0 y我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
`$ j( t e3 }5 P2 z那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 * |; a' |5 }) O+ N. O: K( W6 I+ n
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
0 ~( L5 u& Z9 H1 C封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 : C- v$ I$ E. P8 [ Y
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 1 @' d g1 X1 ~3 I1 C M; m( F
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
9 Q% Y9 |- L% m6 \6 \3 t& ~现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 5 r$ }/ Z, A0 Z+ Q- B3 p
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ! B! l# f4 u- g' T8 e
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 6 A; g8 H4 a3 T7 t
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 * P7 Q8 X; {# A- W3 h
“多维竞争力”决定你能走多远
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* D6 x1 ^6 I# Q2 n: t% y7 Z“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
* G! M$ s! H& L5 y( A1 Q如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
% I, X b! U+ d7 u! ~原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 , [" G: \( M" {9 ~0 w% h
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... & u9 v/ K1 o7 D& h
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
; ]' N b7 ^$ }: I' y$ T这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
4 ?1 s* Y3 j' u: v在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 3 E: @. L6 @' ^1 L+ x$ ]3 V8 L& d5 ?
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
' j: N8 q& F. Y' j* h3 p( s一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
# X4 Q' L s p8 l4 O说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 / f4 Y7 c" ]) ~0 _7 e) @
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
" [4 `1 L0 p" b7 I因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ^' M7 X; X- N0 U2 y
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* W5 J, t" r4 O. O H— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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