真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
4 `& H! B8 R$ n+ ]$ M! e3 x7 T* L- S& j
' e5 P8 K, p. `: m! X6 b0 E' X% b) i) |* z. ^0 z" v
麦子导读:
- H7 I9 \* C; N& } h! k2 p6 z现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 2 O- Q5 ^; J+ q
蔡康永曾经说过这样一段话: D1 p0 Z& }# U5 V. ]* Y4 z# z
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
. v; X. r8 Y9 R6 [( B V* Q+ l4 F/ Z
6 A& H. z6 p0 D' e
6 k/ g& X- a9 e4 C0 M18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
% D$ f, [* t; Z8 F3 ^. f
% t( I! y6 a4 C9 N* {: d4 {- r% t: D5 ^$ J3 D
人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。3 H7 T8 X3 j% C8 ^- P; v7 i
' O" s8 q" V6 ]' N6 t& L' \5 d
第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: q4 q. J5 r2 W3 j `4 c# v讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
) R: a' e0 m( h @就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
6 A# h7 f! H/ ~7 p这可能是少年时期最美好的无知。 3 d" {( k- u6 T& Q& K( A) R
& z- G* A5 A* s7 A7 }' J
如此发展下去的后果是什么呢?
5 E* ]) @+ H- N% S7 h8 p1 d当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” + c! x* u- l( ^( }
( R; N0 S* J% J0 Q; ]: ]$ I
太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
8 H4 z4 q. Q% v( I什么是多维竞争?
6 e! g0 x8 h* h+ E( N E6 r a
' Q& ?: p" a1 ^李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 6 U0 |; F) v; p0 B9 Z2 r
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 5 Y! v# L3 Z/ \- t
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
5 G @& {( v7 a' c+ {& H/ ^什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 0 L# j% M4 p& K) n" @* y+ P
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
2 \6 k! k$ U2 R. ]! X6 M' w我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 I7 ?' Q0 F9 t2 w2 u
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
* \2 G6 `6 ?" b* i \( E作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
* T2 x; S/ O$ x0 P* j编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 2 t1 }' t! B% U8 d1 [
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
+ i% k# J2 t3 e# w多维竞争与开放性思维, r0 i$ Y8 n: P6 Q; k# o$ \( l
" U8 s* x0 e9 F; M
我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。0 y8 \0 o" `! Z) s6 Z" H, T
; _8 z7 o, s9 P3 q" l& a在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 5 c8 f. u7 y+ a+ Q0 T) p
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ' T2 g3 w; y/ n5 W5 @
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 ! N3 K" B0 J0 ?% X4 b w
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
+ @8 z4 c% ]0 G9 m* O: X开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
/ K; |- l4 P( \5 q- }6 G& J% T对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
2 n' `% p+ W/ K. F9 Q现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” : t% [" _/ Z" D" R, ~
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
) p- p; y+ l$ d5 V/ X但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ' ~" [/ y, n8 ]( {* H% Y7 t7 c, V5 {+ i
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
* q! Q8 q' V) r0 l“多维竞争力”决定你能走多远 , V% i3 ~. M8 R, _0 f' u* t
! c& Y& i* l& v0 q* `! s
“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 . H, u. g' {5 r3 f$ v
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
) I8 B0 i- o! i' ^; K1 p; J( L+ d% }原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
9 l, `5 v* T9 m- T. a2 \原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... * h* D6 i" S" g3 X
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
h) ^, w) A3 D1 J% a, `这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 + |: P* z% I u1 w
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 1 V, [4 ]( c1 Y O
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 j- ?9 u* U2 G9 f+ z) g- E一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
! {& X) o) X/ C( `' f: b说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
6 r: j y3 U; H6 r8 m. X5 K深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ) o7 ]" ^) z1 d8 T) S! R
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 0 z i6 C8 C$ w! t# r" c- N( v
k( W' [# e: ]0 m* B4 d; u! w% N' u8 P8 o# V
9 y5 J2 q _9 D5 r7 n— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
. }2 t. x7 ?* P% q |