真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
4 t9 \: u5 y9 b) ~( A' X( l现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ; @8 i% D% ]1 D) h& t8 \
蔡康永曾经说过这样一段话:
' B( q" Z( d5 h* s0 J15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。( Y0 s' e- j: }+ n9 g8 X
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。, H: u) J. U2 R2 k6 [! ^
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。% i* a/ w6 ~) l4 |3 f6 C
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 0 w7 o" a1 l* c D5 I9 d
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 $ E. w% O* ]+ e' j; d6 ?4 v; E- e
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 % M! s/ V% K$ c9 ^- T& B
这可能是少年时期最美好的无知。
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/ W1 @0 t& z, R/ s% x如此发展下去的后果是什么呢? 5 g; e/ i& X' A4 X
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 7 V' x1 ]% M% p
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 6 \% O7 p) N$ I Q3 d4 ~. L
什么是多维竞争?' ]7 F( g, W: y" x2 G! e5 B) t
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 3 B/ f5 _: [! [' l
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
3 q4 \ I) ^! M9 {6 X6 K当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
7 ?1 r5 g% v l* X) E+ h* @. l什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 5 N8 S. V) P- t6 D( |
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 $ R6 y5 d4 t% u6 \5 ~0 A7 k4 X! Z$ g8 {
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
3 I$ N# a ~, R6 p各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 6 [1 Q2 Y4 z$ e# Z! g, |
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
2 j" G2 u6 c1 ]5 I a2 F编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
5 K& D# B4 C) T- e: k# B* t这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 - r' j* }) ^5 z( D2 _
多维竞争与开放性思维% F8 S; ]# N8 _+ b4 `
( x: l t, P4 J' _3 v$ O7 ~# g! v2 u我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
9 \+ T# z: }* z$ W那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 & c4 N( a) T% t/ E( S U
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 7 }( C4 Z/ ?6 [# l+ x2 g M
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 3 C% y1 \1 O- P: h+ u1 R
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 8 h8 ?# R* b& R% k1 [
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
- V! T( S! ?: H! O% B+ k% k# p3 \. B现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
& A, j- g7 l5 `/ K* s3 N& q$ k如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 H1 ?# K5 p0 [ c; m0 e但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
* A, q3 G: B" i. r3 O聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
2 [& Z, C. b& {1 A“多维竞争力”决定你能走多远 1 I. ~8 R( O V3 _( k7 c" T
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
0 V3 v- O3 F* A, ~& D% K2 M! D如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 5 ?9 t i% a- v2 |* x; J% P% o3 L1 u1 a* H
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
j7 P; f+ `% d' @: K6 v原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 7 I4 q% p v- [
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
+ M0 y1 X* h8 n这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
; W8 P5 @& T$ |+ ~/ P在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 3 U* A6 M- F( B" a
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 0 X4 N- h3 t+ D- x: W2 R, R
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
9 N% X3 \+ W V, r$ }' O+ H说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ; t+ I) Y4 ]( [6 L6 j: i8 T' @5 P' ?* @
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ! W* {* P) D3 j% L" u% \* m; O
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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6 V6 n: x7 t/ d. [! v( u3 J% w— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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