真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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- D6 h5 N0 [$ P+ [) }麦子导读: - e/ W$ z/ R8 ~% [/ b" h4 t! E
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
' I( j) B) X% ?. d$ Z蔡康永曾经说过这样一段话:
8 X s, W8 K K/ B( k) H15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。; s% b' f) l9 H1 w/ Q$ f
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! D$ ?+ l+ w2 A" Q人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。" m! p" ]* p* [; k' V
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ! a( o! A1 v% C, x: y& Q! w7 g
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
" n6 s+ E6 ?+ Y, {6 O/ t4 k8 D: g就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 1 o; d& n, J# t! l! K
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? A- X# N/ i. e+ Z# `
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” % H$ x1 ~/ Q/ J" e- K$ |
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
2 q' v: }5 e$ ~6 H什么是多维竞争?
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0 d, b9 P# e# h, C8 b" ?" L( T! Z李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ' g' D! y0 Q, d" P! J8 v- K/ k6 }- L
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ' U- u6 `( W& I2 P! [$ G0 S
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
" N5 p% k7 }" r# \) ]5 {什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 / f) F+ v% z8 g
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 . q; R; w2 y* ]/ C0 u1 T
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
; c1 |9 e" O# B3 r各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 Z' Y3 ~% g, o; ]; L0 T0 e, z作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
+ S6 ^- ~5 G- M2 o5 k: ^$ ?7 r编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
1 b" g' Q+ W8 m这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
/ }% N8 ~8 ]5 G/ p8 w. W多维竞争与开放性思维
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" h* g2 R5 j# X2 q. H5 b0 t我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。1 E/ m% \/ Y8 }, O
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ; Q& _* |/ r% ^* S0 n5 e9 Y
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
' Z0 \ M6 {5 l! W" {虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 0 ]) `' w$ M6 a0 V; U
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 & u2 Y% j- b1 A( \
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
( N+ H" L" k% s8 |! ^对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ' F, f/ j( t6 F9 |" C5 ]5 F6 |
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” - _& f& `, I+ m
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 6 T4 @1 m; {1 y) c, R# o+ {! y
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 ~% Y4 ^0 X. g
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
0 d2 T: t+ f* k0 X“多维竞争力”决定你能走多远
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# N9 p/ A: Z2 Y“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 7 ]: w/ g7 \& f3 o6 r7 l8 Q
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 0 ]8 g2 U2 Q! y
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 x/ ]. `, |: N9 L" r- d5 U
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
! J7 c* @& N5 Q& }, {: L0 _. p) O( ~原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , S+ q. w, {) u9 R& u e
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
9 A! {! d* L" T5 n6 }' o1 j在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 8 ^9 P* j. s& z& {9 R
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
& }9 I& I& a" G: k一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 w- ]0 T- N. b
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : |3 m1 b9 l8 J- f- q) ]
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 * @2 \1 l1 y4 U& C; p
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 + Y ]# H# ?2 k3 r3 C8 }6 K
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2 f1 j" F% b( p1 k4 C9 I& v— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 / T1 w5 Z7 B0 B1 p) R
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