真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力& r- l) {( }( s; w
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麦子导读:
# ~; `8 l! m4 O; K现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) + ?( q* e4 o7 l5 B. u! y# a a/ h
蔡康永曾经说过这样一段话:
; L$ o9 U( l8 ?. w( g$ I15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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6 s0 b" z+ `# v. w18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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" a7 j x5 s5 z; h# U人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 + u/ S0 J! F5 F3 t4 J
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ( I4 @* L' F" g/ z/ P" g+ d
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 " X9 ~' c: I3 t5 s4 P
这可能是少年时期最美好的无知。 6 l% {3 M. ?5 ^4 x3 s
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如此发展下去的后果是什么呢? . p8 R* W' S( W! x( k" J. V
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * P! n! Q: ?1 `
什么是多维竞争?
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" `+ |2 W1 V8 U$ ^% G/ t李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 " B$ \- |2 X0 I+ J
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
- Z6 [: j4 i6 u当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
/ ]- i2 ]; Q2 P( }4 ^" T# Q5 l% B- V什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 . d9 z, V% E8 f& W4 ? S4 q4 w! A- L
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ; L$ H! Q. W+ a% C" d2 ?- X2 E
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 # r$ S: U. d* Q* E0 H( [5 v
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 8 o% D2 |& P2 Z! C8 E
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 - j- U5 a* y8 f1 F
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 6 a& H+ F$ U( x
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
9 S9 P/ x5 Y, b1 ^3 ?2 H3 R/ T o4 a多维竞争与开放性思维
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( g. b3 Q) l4 ?+ g7 M2 F) _: R2 |我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。4 g0 V8 N4 m5 ^9 P" b
7 Q$ q) S- o) ]% J9 j6 v在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ( C/ g. K) a; n
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
) g1 n/ P9 O2 P! N7 ?1 B3 G. K虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 2 k2 `, S' Z: P
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ! `# w( g5 o. |. x# p
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
& H; T3 [: Q6 D2 G/ [对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 8 ]: B0 j( c! Z. X; {1 W
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 T4 B: u% _! R' p5 q如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
. h4 S/ ?2 g, `7 {但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? # @, C9 w' u/ D+ z7 Y
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
: Y( y8 \0 N) z* X9 Q2 ?“多维竞争力”决定你能走多远 % p" y2 P! | G" Z( @
& o+ P" @" a4 `7 H, a% O# |0 v“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 2 O# c" f( @3 L" ^' |, Z c
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
8 u# ?, [$ L) ^: {, n; `" {5 G原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
* g9 O9 ?, ]# J3 I' u原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
% ~/ J* V- p! `原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
/ ]9 V1 u8 f u( j这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 7 X8 E; u5 h: r# y( V- \1 s
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
; X5 \ T4 `3 Y/ h/ d. r5 i# b我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 2 C2 @. L, ~' f
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
$ z6 ]4 U4 ]: s* ~说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 0 s+ @9 U2 \( T9 k
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ' O j, q( ~" D. h. f4 e
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " W+ C! J& W0 r" e' T
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6 Q& }! C1 t+ Y& U; y9 ^ |— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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