真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
/ I3 K& F, F! R6 m7 |" C T# t! p5 B8 b9 ?' }2 @
- Z5 {9 J5 n# ?+ U$ U. X" N: S, r3 ^+ ^1 s3 b+ W
麦子导读:
) M" O( i w% e' P& R现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 7 S V! p. D( P7 Z
蔡康永曾经说过这样一段话: 6 r/ z: k2 e# u$ E& {1 p2 Z
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。' {3 a8 h3 o, Z; s
3 j" U3 ~. t# d% \) {8 b
; y0 b/ Z1 ]3 d6 t' E+ q
18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
& u+ ?& R% L/ _" W N; n/ H8 N0 ?% a9 M" R. c
2 g, k2 ~9 g1 X3 Q; y5 b- N
人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
6 W! R5 j4 P3 I, j W* C/ V: z5 z% g- Z / M/ k% ]! I5 D3 v
第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
5 {/ @, A8 X7 g* T3 F讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 $ p1 b( ^. G& F, K
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
9 O" B4 T% c8 ]4 X! z1 w7 {这可能是少年时期最美好的无知。
+ k, x+ y, x) \6 C
4 g: N4 o) E& e/ q7 A. [如此发展下去的后果是什么呢?
3 f' d$ i J3 }当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 2 E. a, v' W6 E7 D5 z7 T
: f J* V/ Q6 Y3 l" t太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
( u h. K, G6 x+ u! H什么是多维竞争?
6 i4 k! P: j7 A8 z$ M) T6 h $ R B: b: O* @# N& ?( l
李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 % s" }, K( @ x4 S0 P o
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
6 ]: Q3 l6 n) `1 x+ c当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 # W" [- k g! J: H/ a
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 " k4 J" p4 D# Y, s
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
5 Z( C, y% Z% w$ n! V9 ]我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 3 I3 [& h, Z6 s1 q
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
+ m Z, m) H9 a: g作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
* T6 O, m9 k4 P' Q7 @9 ?编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 & p7 H! u" w% `
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
! u& I9 P, j a U& M& q多维竞争与开放性思维 E+ c$ J9 X; y& B) n- D
1 k: G& G( w- B m. b3 m1 Z我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
" P+ q) [9 v5 G) j0 r - r( a% T$ f* V/ u6 U/ ?6 I
在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 6 }3 {4 L* ?6 H7 R6 _, ?/ w, G2 |
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 & x: I8 h4 F3 g. P
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 / t" I! ~( ]6 T7 K
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
- n6 \/ M4 {: Y% C( X) F开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 y. W' d R* x3 ]/ l* X
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 6 E, B, q/ ?# a+ R4 Z/ o
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 9 Z$ V a) T2 H4 H( e+ T1 q
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ' |$ J* [% U* q) R7 c. h
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? . v5 Z4 h( m3 \ G' z8 }, ~ B. Q
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 " C0 w5 E9 a- w8 g0 H h/ \
“多维竞争力”决定你能走多远
2 `! @' L" L" n, e# t) K& t
+ v& C7 Z/ Y6 X9 \ ^/ O“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 & a: o. ?' d7 C& O9 T' M" }9 u: s
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 : k% w" ~7 z( v" O. ]
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 7 G* i7 P: X3 _" B7 ]
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; j; _/ l$ q# u6 j0 C2 w原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
M1 |+ H7 F2 F1 w3 W" f这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
6 I' a# M6 b( i7 I) j+ u( f$ Y( M在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
3 |5 `" |6 ]8 D& d6 H: s我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
+ L! c2 T3 o: Q( [2 H+ F# g8 w一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 * f: D# z* W* C6 a8 M; ?' ?
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ! K6 o- E# s0 I" M2 C$ y4 P: l
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 / @4 I& [" g. t" N% O
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
( K9 A& _3 L( O
( L/ \" c4 c* U" u) y
! E$ b0 r. [, A. h4 W% l* x0 \+ ?& t ]
— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 1 _4 A( {* {9 s9 O
|