真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力( u: O( r8 H( [( @; Y1 r" F: J
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% J) ^3 a0 E' f# n+ R% a7 R) ]8 r麦子导读: X# M+ E8 B2 m" k/ B6 u$ N
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
. b5 L' F0 w* R7 K. @- e7 k蔡康永曾经说过这样一段话: , n$ g5 }# ^0 _9 ?( w! L
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。( v. z. u+ t+ Z/ t( Q
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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5 L& ]4 v9 w& L3 S; {. ^% d* Q第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 + d7 L7 j6 {) Y5 U- j
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
6 k: t7 d) m0 P就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 * r, h7 ]+ M! P* F) w4 e2 f* E; [
这可能是少年时期最美好的无知。
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" V' u* O0 L! O. X% F+ T如此发展下去的后果是什么呢? # e" P- d8 `( j: U! d& k% s
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” & [! I' X( w) t6 P$ k9 B! h9 r' W4 n
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
- @ V4 `, I* y2 @9 c什么是多维竞争?
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: x, I* ]8 m6 r* z# u; J+ z李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
. D* C; A7 p' a1 |& }% g他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ( t6 d; {+ `7 C/ `' n& R# O8 X
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
6 ~/ s) R" G* g* l! M) _6 {什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
^* c: a* `4 e最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 / y4 b8 K/ e) J5 h3 {) ]) Y
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 % E8 K: M: P! O
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
( O7 U% |5 `* T+ d3 l' G8 S作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 # D) i4 a5 E* A2 a
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 9 v0 p% D" S' J1 A4 \8 `% R
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
/ l( @* w9 O) u& Y7 u多维竞争与开放性思维
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1 f: U9 \9 O) C$ k- u' y) j我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。5 ^* Z/ }5 C: N. I
$ G4 A# Y0 E$ l5 J6 m9 b在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 + W* {. z' w" m
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
+ H& t3 H# v1 J' T5 d; |& C& {虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 % ~" |1 ^5 ]/ m/ A( w& A7 l7 y; y% O
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 * K" \) S& l2 D! l/ C2 ]
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 # A5 T+ T) I& B8 x$ |0 c _, _9 ]
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
5 ] B9 C" u* W! R& Y现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
4 }8 c; B {. O+ Y5 h& ]如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 7 p6 W3 k' |/ n
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
2 n" a5 [! q9 T# k% @+ b: w3 x聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ! x# |$ F1 x8 u# ^% a# c; u7 C" z
“多维竞争力”决定你能走多远 4 B$ N+ v8 s5 V3 s/ _- n! V
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 . w1 J/ p# o: F2 l
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 + m9 _! K9 O- D) U2 r* ~! O
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ) D5 i6 J8 B/ x- V% \
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
8 x( O( P" B6 Q* K$ q1 X原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
0 f/ n7 H2 W6 k8 [- ]* e这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
! }( M3 [: n' Q! h3 `1 [在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
3 X6 y% }- {( T1 o: ]% D/ y$ d5 q我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
2 X/ B: }3 N1 v3 S一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
: ]/ l0 n" x" Y N0 M. L4 f说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
) K8 D5 e( F# y% n& o4 n7 ~8 M0 D3 A深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 - [2 _ U/ B; ^+ P
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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