真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力# X0 x* m( q& b# p
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麦子导读:
( t3 L( R* u6 ^, f& ^0 @6 s现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 4 G" j: [5 y6 W2 S% j9 _1 k
蔡康永曾经说过这样一段话: 3 \6 G, p6 W1 z) q6 C0 Z; d
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。$ U; V: X# j. D
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5 r: k r+ \% U8 C18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 d+ z8 J+ b# j6 T
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 + G# W. J$ H" m3 C' ?* i9 L
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
- J1 `' Y5 z7 l7 k就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 \4 `, ]4 r) ^ `
这可能是少年时期最美好的无知。 - C' u9 @1 l. y4 N- x6 y2 r) ~# D# A
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如此发展下去的后果是什么呢?
) W# G9 v6 M7 a当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
0 _$ b) C7 W( p) p什么是多维竞争?( ^. B6 y9 K9 a- e
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
+ m) }; x$ x$ x) I3 \" m4 M6 [他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + R( t/ P6 A& P, F0 J8 @
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
- l! p7 g' [% J0 U! J什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
: v8 v! ^2 Y) _, O+ E最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 @: z; x/ X( [( @5 N$ \( A我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 , S |' W: k4 ]3 u0 V' B; m
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ) O3 P* o9 Q+ x8 Z
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 * x! R: q2 V1 C& N$ @* G5 a
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
: i* @- G( [6 y9 R+ K3 E1 x这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 " O, C7 B$ U+ y) R* a
多维竞争与开放性思维
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" S8 ]8 [* G- n* a我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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3 H0 o2 a* B; z1 A/ R- w1 f在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
5 }9 u! n. z9 g/ x. Z# J那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ! n9 b, c6 a/ Y& S0 X8 \% t
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 1 K& T. R8 t9 u7 [9 d/ N- B
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 . E- [; y' M5 ~, W
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 ! v1 ?! A6 K- A& D2 s
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ' d' [, t4 K. k! d7 x* s: @
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
6 H/ c8 a9 b, y) g8 l5 ^如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
7 S E* N |8 \但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? ' ~7 }9 U7 o. h2 v' _2 x
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
7 n: V- _0 s0 b& p- i! j! r" Y“多维竞争力”决定你能走多远 8 ?4 ]/ N9 q& D: d
w& s. W$ x: \7 X* P“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
+ ]4 z- a( r; A& @0 y如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
( K6 P- F3 t9 g& z$ I6 E3 r6 s原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 + G) m. v+ u; K$ @& X' v
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
( P _3 @0 X. M& N Z原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” / h$ o( G% _# x: ^) r3 s
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 2 l/ A* y+ b. X5 C2 ~% ?
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
* E5 \+ M7 m" f' d5 X* n我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 P% f* J8 ]9 d% L9 Q2 C% K一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
6 Q1 m' M5 k7 @# @2 |说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 $ W }7 _0 j2 X& D' I
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 1 {1 H# \3 v+ G$ Q( e
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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7 t: z* B& j0 k5 D; N* Y" n0 m— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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