真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 4 A5 E( e7 L3 e. q
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 1 W1 I8 t- V. C/ a% ]
蔡康永曾经说过这样一段话:
: X$ V9 o! u) e6 L! ~" _9 ?15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。, s Z) x$ n/ ^/ E
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。7 z, Y0 v9 P& S8 i
9 _* T8 b' ~! S. D第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
$ w2 @, D$ S( T2 K7 ^讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 7 I2 A2 j; w/ E( T7 ] C
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 - ^ F* k* T2 D7 @! w
这可能是少年时期最美好的无知。
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8 b% d1 [2 d- ~. a- @9 X如此发展下去的后果是什么呢? 2 o. w9 ?+ k" B1 a n
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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0 S! N9 v3 a% j* R2 P: O$ T ^太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
2 t# X: d4 H A! Y什么是多维竞争?
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/ X* e- i* x' I* b0 I: p2 `$ v& H李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
8 e2 K5 o1 y) ]8 A9 x# e他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 - [: l0 I) }. L" q$ B0 Q5 [4 U
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
9 a/ n6 d6 Q) F4 N0 v5 e6 ^" m% W: L什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
! ~8 a! [% D" {) S2 J' H最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 6 M* b' r0 t x0 E, i
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 & p5 k% L3 ^ h5 J
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 1 M, i6 H3 R! ~
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
1 C) K2 K6 Y* u9 P4 E# J s4 P1 J编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
, V+ \! y( j0 @/ D- S" U这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
/ c I1 Q6 a3 G' g% X7 W多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。- _6 ~( [ s, A
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
3 o) D9 G0 G( t- x' ]4 @% s那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 7 J/ g/ g1 W+ u* V0 c2 p: v
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 & x- D b- D! Z6 s+ \" b% e& r
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
; H J. _5 f/ o* s开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
% z- M: m4 [9 H+ o对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 / N9 D1 {1 K5 g+ b4 a4 E* S
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
' H# t- a0 ^: S) x6 k如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
: ]% Q5 o5 V& t' I; x+ F6 k但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
" M& Q: [8 c: I2 {) z聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
, x" o) W8 ^6 a/ y) K- z# o3 d“多维竞争力”决定你能走多远 7 s% d0 C7 M" P, A8 p9 I9 |
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 # C& n, n/ Y, O) Y; z9 Q
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
, R3 I' p8 D1 B. i# U4 a; \1 i; y原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 : J: Q) W; J5 x: P: d7 r3 l2 s" L, W% H
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
" c3 w' O9 }5 Q3 V原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
9 X% {+ p$ a! x7 D' I5 r这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
s2 `0 R. X% I6 U在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
0 S% D: W3 v T# w l我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ! w: F; @- H. D/ {
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
0 V0 `! K, x7 G说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
, `. W* R9 s2 P7 d深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ( A8 c, L2 T) j& d" O! q, A
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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