真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力, a! d9 n7 \" k$ c4 [7 \' Q
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麦子导读:
5 t2 n% W+ N x0 X现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
& \2 }7 ]0 J0 Y" M% b蔡康永曾经说过这样一段话: / O$ z% X) R1 Q% d7 @
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。) S3 D, i% Y/ y6 T1 E, Q" @" `
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! ~" }. m9 O. F7 j5 s+ i8 e18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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0 }. @$ @# S0 r. H人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。1 w4 a. k* {$ l+ A- a( R! m
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
+ e# k! V; o# G: P讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 1 {8 k/ ~+ j- l! i/ _
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 , |/ \* S3 Z; B8 @, c8 o
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
7 ?3 k( E1 @0 A$ [9 x# Z当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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# X; e1 w! R' Q- r太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
$ Y, k+ {. D" a# _* _什么是多维竞争?6 J( R7 S4 A, s8 ]
- D6 m+ R t# k! k! ]: F# P李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 0 \5 p3 }- z2 t9 M' F
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
4 l! k& |0 g! a9 t5 i, w当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 0 a& O+ j# J! S0 F+ S. D5 m
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 $ l( A, h; g- v) R0 `8 m: B9 x4 s
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
' D& H- [4 C4 @/ n) }' v/ s7 p我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 - d+ K# j, l1 z) b; V
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
, r9 x c% K' \9 g* E: T作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ) I- B! {2 d& E# S; q7 x$ m
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 % p% G, _/ W- {- b& h) m5 ]: o8 M
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
; N/ z$ D3 ?1 i2 M" O多维竞争与开放性思维0 ?: x3 q- ]9 F9 G8 O
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
, A( [$ T3 g+ j9 L3 Q7 x那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
# Y( n: K% @% t+ `' q虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 : G2 X) L6 w. q% d0 T$ d0 s; g
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
: N" K; [/ b. H- d0 T- e开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
8 [: T' o2 P3 o7 ^6 u对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 7 @/ r7 Y! c5 O
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
' i1 f0 ?5 p$ `如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
; [* f, J% o, b$ T但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
7 f& p, q- J( E8 }聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 2 y: j2 g' |, t$ V% z# [ j. k. i
“多维竞争力”决定你能走多远 1 x' u/ F# d- h$ M# _
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 % q8 H' ^& T& F t1 F9 j( D
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
0 I% D/ r* L! P) s/ i2 v; e原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
* I! K1 r3 N; T. m* o6 ^5 q原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
: b! U5 @) |& D* h原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 2 x; f4 P ?) t* ^9 U0 C
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
) g6 l y4 g. ]$ ?; x) z在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 5 }" Y6 ^& o2 d& O
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
2 {$ ~# i5 Y9 I, U' j' |0 c一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
# X1 X, k% c* S: b6 T- A) X说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
& X H- p6 \5 u4 l深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 8 V3 V& ?5 f4 C; `
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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4 L2 @, S' u: C y— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 9 {# X: O# k: o/ A( U( T4 L
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