真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力2 Q I7 B1 w! \- E2 H
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7 J) u d ?% g' K7 |$ Q麦子导读:
) G! a, A- b' J- k2 C# a) e现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) $ a7 F6 `: I T0 @! T' K
蔡康永曾经说过这样一段话: $ q* G4 l/ h$ q, G! K
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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4 |% n f+ j' N4 d18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 e: O& }3 _9 e* y0 [# a
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" f! j6 l# e8 O+ U4 S人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。9 U p9 W" D+ K' e- ^4 q8 a( m
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: D$ }2 n6 O. K* W讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 & Y, @/ T' D$ O7 x& j g
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ! Q$ Y( ^- @4 u' ]6 {9 Q9 M
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
6 N# F2 ]8 }: ~9 h6 K7 t当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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8 g5 U8 i: h! S! ~ g# J; g$ B太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ' l2 H! D* h, x/ d* E0 y
什么是多维竞争?( t: E" z% n2 s. }6 ]1 b. T- n) y
- S- l) h2 n7 a& D% [李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 * j, W) \4 G2 f- e2 e9 W
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
( P) W, \0 D" r当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 , N$ C/ W% i$ \. Y
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 / w8 V2 j* ~, h6 {7 r4 w
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ' P5 m! K. P6 U9 E5 c
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 1 q9 G* z1 E: o; {5 e& w
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
) k7 n+ W8 n6 { f0 x- S作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 # {" r* J( p+ D2 X
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 7 ]9 }( u Y3 `& w# u5 }
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 $ g+ V- R/ Z* G2 A! I. N
多维竞争与开放性思维% k- e* B: _% v& r% N
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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6 P# m* I$ d8 x在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 / U/ M$ q( B6 o( I$ c/ E
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 # T0 _& d5 e" P- n& k6 Z3 D) F
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
2 I) R2 ^" j" H Z1 ^2 d封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
* _. R5 p9 ^" h7 E; S) Z开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 , o9 m8 H! O+ {; T
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
" k" o$ O8 p6 _6 v现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
! [* j7 J" C7 t& @* s如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
2 O9 x1 l8 P+ y6 Z% O# g0 e但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
! [: x% Z' x( T3 F聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
7 f2 f) A! p7 K2 o“多维竞争力”决定你能走多远
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$ A7 s+ J3 I+ t“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 " S' A- H: U1 K' `
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ' V! N/ {% Y1 k
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
4 |0 J5 L! E# x, P; d原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 7 p6 j- I! L; ~+ ?0 f6 S8 r2 V N
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
1 X# \0 D5 l# ]; L8 B1 L3 j这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 / F5 k4 Q/ k; M) f* z( K6 Q
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 - h3 U: E. e% [6 Y, T! r0 W
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 J; O. ~1 y! a+ p: u9 ?一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 # \5 x `- l2 k8 }) f" N) L
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 - u. n% l* j8 Z4 a( j2 M
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
" {" V, s# N7 V) S% p* z. Q因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
5 }0 k) _# @- V$ t3 D! r8 H: [, r1 L( J
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0 E3 e" ]/ H3 N9 t6 R' R— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ( R+ L [& h( q a- S g! j# |
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