真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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9 z. C; V$ |* Y2 ?麦子导读:
- X C1 o4 P6 z( z2 F4 z! ~现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) # H7 e7 b a o9 ]: V
蔡康永曾经说过这样一段话:
! m; k0 d( o) T15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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0 e$ C2 I$ o' @' a/ f6 {18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。% I/ b9 c6 Z1 r" H: w
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/ P& X+ C8 A* g人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
' U* w; G7 q1 S9 C讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
6 U( ^6 ~3 ]8 f+ a( J) `9 Y就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 % i7 f, W- x' g5 i
这可能是少年时期最美好的无知。 / @' M2 i7 d- H9 x. S: c O
; J, k- o+ J9 u5 o; U- n5 R, k; B如此发展下去的后果是什么呢? 5 g0 j" {; f6 y& X! u
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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7 A B% z8 e" |* J; D* ^* Z太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
- \1 M. A: n% y& b' {3 h什么是多维竞争?& V8 h. c7 A4 ?! r7 o4 K" ?% h
9 O7 W6 b& {4 U7 b3 V, v李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
r" B* d. Q( i6 W. A" T他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 9 R+ \. P G7 ^
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
. B, I" x8 _! O/ q& M1 w' k什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 8 t% R, M3 c5 m% B( h3 A
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 - f: l w: h( F h& ?$ |
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% m8 k2 ?2 c z) I- P7 \. h6 t各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 3 | R1 F4 F% r/ O! M4 K
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
& ^0 C, ^5 I( X) `编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 " S `8 D: N6 H" o8 G
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 . j$ Q3 p5 ~# W T
多维竞争与开放性思维) n" M" _/ Y: H }9 N- b+ E) O% @
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。0 ]6 ]2 \$ T$ e" d* b
' G- _4 v* r l2 u3 r6 l: Z7 c在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
8 w" W1 ?7 o# [* w A5 c/ `& N( n, b那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 * t2 ?( |8 g0 U0 f! k5 W& r
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 4 F3 s& G9 E W
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ( w2 B1 |& P ^, O7 j! z+ M, X
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
; u P& e' j1 r8 C对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
. ?7 v' ^1 D( x- {% b+ D/ L( k& ~现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 2 T1 G0 A5 _9 |9 \- t
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ( ?6 z! Q8 o. ^
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
1 h/ G# j2 b- ], K5 B聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ! h* E/ H v: U
“多维竞争力”决定你能走多远 ; q7 M6 G. Q5 {5 p) i |* R
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 U* ^0 L! L8 |7 \
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
1 s8 ^5 [: [3 v$ m2 A) d: r原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
% g* ~1 s$ N1 ]' }& W原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 5 v8 J/ Z" d9 x. W
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
; \# r/ W6 r% U8 o' [7 z这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ' T P3 k. ^, M; m3 S! ~
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
: ^8 D4 s7 _' U$ F. G# K* X) A# ~我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 6 m" e8 Y% c7 y
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' O- D h C9 Z$ `说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
+ h2 j6 Y/ H D. i8 B深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
7 n5 `; c2 P/ R7 M( O7 k7 C因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 0 ~( n3 j4 i6 ^- e) k0 M' P* G
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 0 E0 d8 g" S8 b' ~; M
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