真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力' W A3 b4 c) T* ^0 @
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麦子导读:
6 g2 v9 g' {; k! S a9 r现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 1 I7 W5 f: U& I F% C* C" i1 | q
蔡康永曾经说过这样一段话:
) r6 I1 P8 N- s) f' L- v8 V k15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。! V% {) J( y. ^! C) W7 h
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g* Z) j2 _& U+ D" s18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 J. G3 V2 V/ o- P
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 $ J, {" m/ j; h, g$ e8 M. X: Y
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 4 h; Z" R h0 e/ d g# v# w/ C
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
& s* _* I5 w! O8 w这可能是少年时期最美好的无知。 2 m- w% p i1 v- y7 ]! w% ~) L
0 I# f# A, R5 Y) |- I+ P* c如此发展下去的后果是什么呢? % C+ v. Y# t' L% a2 M5 g
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
, `) C% o7 f5 j4 |什么是多维竞争?9 q# C- @ |& {# H$ g7 G
% T, b/ M! O2 @$ y# `& q李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
+ s& f8 B# S5 N' N& }他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
, z7 n& {6 m5 P- l6 X8 y) T当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 " w1 ~3 T9 E( X% T( w
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 5 S1 x: M" ^2 ~3 M3 [" l4 L# C+ W/ [
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 5 |" M. Z9 d" x8 j1 m% i
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 . l0 l1 ~& h" }$ A; e$ e
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
5 [ G2 \& G/ Z5 _- W. v$ ~作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
8 p/ A; C' q/ j7 S2 _# A编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
C& x" |3 W* D5 R( r! ?这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 7 p% |6 T g5 \! q, Z1 m$ E, a5 v
多维竞争与开放性思维& b6 K/ z3 s& T6 N! z( r
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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& [8 j8 C: M. M7 E( ~0 Q在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
$ F3 i' U7 a9 ^; K那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
! f- W0 l! d, K \3 s$ d. v% l虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
0 J. h/ o! J, e5 N封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 6 W& t3 d s+ h3 n; w% ?9 h* O8 G
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
+ N* T* T# o- O. c2 c% b对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
) Y+ z, F, C5 Y0 O% @" r现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” , M! n* V; ?9 \; G7 z9 l8 y" m( ^
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
* [9 Y6 `9 r/ T1 c% O; h但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? - N7 q) J9 c' x3 v: \# ?
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 3 N5 q% k, E: M- L2 k9 }: p
“多维竞争力”决定你能走多远 0 s. k$ B; | Y
; \9 S; q/ f8 e; q. U0 ~6 t% d“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) e6 x' N3 ?2 O如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
1 Z( {5 O" f$ @原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 % d+ E# ]- g0 M* F9 }! @- E- S
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
% F q- Z; o8 \* e2 y原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 8 F: c! L8 F1 ?% S) d/ \" M
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
- w5 _0 Z. C2 H+ a* d, N在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
# `% ]$ q: P7 p" u5 {' N: E" l我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ; I4 | H: o5 g- f) E1 H
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 7 F* e) M/ K/ x5 K& G
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
9 M4 X& T0 Y9 c2 ^* s深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ( V/ R, R# S% o
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ( F9 }0 U9 u$ ]/ F9 q" b) l5 v
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