真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
- H' J% e1 B9 u: O现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) % ~% V9 a: ?! A. v3 }6 g8 q
蔡康永曾经说过这样一段话:
2 @8 h4 r1 `( r5 l6 O15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。" t, ^, u$ q4 `& }4 a* C* ^, u
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: @- y' b, G. s0 _9 r讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
1 `, T+ N+ H) O2 K5 `. M( B. [2 d3 Y就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 6 N; ^: S& k- P) w. ]- U( q# s
这可能是少年时期最美好的无知。 & V/ ?, B7 n7 B, |9 _
4 d9 o/ g' j( P+ U' L( ?如此发展下去的后果是什么呢?
# K. u* l. D3 l8 }6 R, F; A. H3 l) h当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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( `% e" W! n' L, N2 g太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
8 v! e" L9 W& B: w* i& w什么是多维竞争?! _, T! b# E; l, B
9 |* x1 _( Y7 w+ i; u/ ?4 u6 j6 Q李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
; K# v F$ r$ v* a6 F他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
" R9 s9 E0 {! Z1 y- Y+ q当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
4 M8 k+ [5 \2 F什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 # l! s# z! s$ A3 c$ h v+ X m
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 T( g1 Z3 {% m, n$ m- f我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
1 K, l* y U. K各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ) O5 f* u3 O8 @( x
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 , O0 K- a: {1 d2 k& J. K
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 % a: E" S' S' x3 J/ A7 `
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
: \' [& h& B7 ~7 [% X多维竞争与开放性思维, I) `1 b* @1 i6 U# q5 r
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。* g/ C( k$ J0 O `7 S- b
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
) s" g$ D5 C: E0 g F$ ~. m那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
" \! G0 {' H; |" i虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 # G. C( W. c- C) R4 W( I, e$ `
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
7 ]. j9 o& Y7 G0 H T开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
1 B! ^/ ]) |- K) m/ U' o" @对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 + @% n- N! q6 N
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
( ] S5 R, _0 T1 N8 z+ t1 z如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
9 \9 `* V5 e( ^! b3 e) G: Q) l但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
0 V4 s: b6 `, l0 c5 T- ~聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 9 c/ s) c9 m1 O) b. m" Z; y
“多维竞争力”决定你能走多远
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& C. u( U: T5 g) S0 _$ n6 K“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 6 ~+ V, [6 T) o) A D5 Z. i2 v
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 / N, R. @' j3 X: ^; s
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 " i' C C/ \$ F6 r5 ?
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
! W. q. `9 w# ~: R原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
6 w/ _' T, J( x这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
& @ k9 b3 e5 Y+ ?; u在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 , i% k' x. B4 f3 m& {' \- v
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... # @4 U" o x4 n- B# c1 q4 d
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
& A/ o/ x1 T/ R8 |+ H$ a8 O说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 - I& Z4 z- g4 y; @
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 , ^5 `2 U1 B8 C9 s2 \' g4 @
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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' ~* l( w* {/ ?9 S, Y/ t @( F— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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