真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
2 x6 _" B- L8 M% s. t- E M2 q! U7 {现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
: R" {6 m( O& W7 F; O( U7 ~& {蔡康永曾经说过这样一段话:
/ A) o" Z8 _5 S5 W( i( S7 {% w15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。+ ?7 j# h5 B3 h; K3 q" `
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。! L0 j/ A H2 {* j$ M
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 . ]5 G( _0 D0 M( G# u' t- T; K
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 , {/ }8 Z! U$ {& S
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 " ?- v1 F6 z" z K' L& r- i# W7 K/ {9 T
这可能是少年时期最美好的无知。 ) Q+ |, ^/ [! d7 Y( r
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如此发展下去的后果是什么呢? / b$ ^3 g1 v3 L' T3 x8 K
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” $ [ N- M( c3 {: z
+ s4 n `/ g. V0 C8 j G% K# y太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
8 W4 K$ x. `- E& E什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 & `: N. o* [& I1 E; y& J
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 2 P4 u4 R3 C7 {5 }
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
) N+ e% Z: V2 y& C9 Z什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 , n. a: U+ }* ?9 ?5 r
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 & l$ w. ~% l1 R7 O8 T0 K3 W
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 8 I5 r& b9 X" x! }* _& ]
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
* Z* ]' X5 b/ l/ |. r9 p3 }作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 4 S1 y$ {' I9 t# m
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 1 t0 Y, r* _1 g% a# z
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 : I, X2 E$ ]( I, ^9 }" S- L
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。5 n. d) p0 f) f: C: k
" l( {% p& r- U" C! ^$ h在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
w ]) H( B) B8 u. ?2 c0 j那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
6 G6 ]) ^2 S2 f4 W, p& O3 ]5 H+ A虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
* i+ N' ~, q% K6 I* g+ ^: T" }封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
5 B3 {5 y( H, G7 _' R开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
& r8 V6 X( d: R+ p对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 % _3 _* z8 t5 A4 M& s
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* |4 U- C4 L+ I7 n4 n如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
2 S' m5 T) B/ U6 \8 p但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? , T$ B8 i- d9 `/ O+ e
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 . A2 A9 [0 [. r* z
“多维竞争力”决定你能走多远 1 W- I' X3 X& i3 P2 B+ }
6 D* x7 k+ j. m2 e. {6 m9 v" Y, o“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) ~$ d( f; g' r$ u8 ?如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 1 V, b0 \) v; B# o, m# z6 W
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
. |0 H% ~1 P4 l, [0 @' d! _7 b原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... ! z5 T% s8 ^6 m( y L m% K
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , ^5 ]/ d% G6 b/ J6 h
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
8 k& W, h) I, C* J1 C) S在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 . Z) H: X( A$ f( Q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( B2 g. r% I E2 \
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 9 L# v3 ]3 W. v4 ]% ~
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
: Q5 j8 b! @( i# y, r6 L$ J& a深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 0 D6 g; ~7 ^- [1 j$ p3 d# k; p
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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& Z6 B" C2 p0 n4 J— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 8 d/ h0 O$ @+ y) S7 d
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