真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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3 D7 [3 h1 j4 S/ O* v0 T- X" z麦子导读: # E1 l! r4 X& K7 e0 L! b
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
* G- g0 \5 x L6 w" _蔡康永曾经说过这样一段话: : d# E7 H: `, C' B3 o
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。. V7 M$ O: L: q) n* X% X6 y; C& s( c
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。$ {0 H/ A' m, w# o
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+ [4 y! q7 W M6 j0 J) F8 b6 Q. O人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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( R/ h' @7 z2 R1 r& T第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 % e3 I; s6 e+ u$ X' Z
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
0 B2 ^/ u0 z( R6 D/ L( Q( U就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
- O5 \0 H- A/ Y; a' J6 s这可能是少年时期最美好的无知。 % c$ N* K! ~' K2 s
" E. C2 Y1 o8 ?如此发展下去的后果是什么呢? 0 s" o1 c: F3 ?4 J
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 8 @* W+ h% V+ r: |
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 2 H& H! [1 m' Y' h# m* M
什么是多维竞争?. ` G _4 n+ b b# ^1 n9 T; B
w/ U; D9 j+ q! Q& P5 O1 U5 Z李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ; a0 I1 F; q1 j* G
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ' n- l/ Y5 k" o+ F( O3 R K/ a
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 . Z @- t( k/ g' J4 l
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ' c T( Z" m2 g: _$ Q Z# j- q t( Z
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
) ^6 z) S. K, E8 k( |我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
* |8 J4 W0 \5 L) g7 W ]& a各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
0 H, R: J: \/ D* g作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 6 M5 q/ ~' K' g
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 1 i" \ a6 D: J) a. s9 `$ {( h
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ) Q, L/ M w3 h! ?3 [- j9 [1 L$ h
多维竞争与开放性思维5 f! M+ Z( G8 E4 V5 G8 d
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。" k" m; i) Z' Y. F2 T9 S' v7 v# B
S5 ]( _4 D! Q: P0 h+ w7 }) m- \在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
5 V, G8 c) z5 v那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
0 L+ z3 H7 L. H$ \' S- c虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
! b- L- Z0 Z" Y; t, W! ?. Y& Y封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 2 s R! v! R3 p
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
0 @2 M, A) [' ^0 c. ~对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
7 Q/ p; r( [0 Q: e4 [现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
0 ~' _- p# \3 D/ r5 u! {' F如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
* h( X; ?- Z1 D. v- ? T& E* Z; Z" h但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
9 Z" z" i9 n3 o$ q4 y5 ?聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
3 M0 w( S6 f0 \ `! I3 C5 Q# `“多维竞争力”决定你能走多远 0 E- C5 D: A' R% C8 N( {
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) ?! G' Q k7 M9 e G2 Y8 N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 " N6 ^8 [8 V; \/ T8 Z) G1 n9 N9 _3 a) X
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 & o& N" b% b* t7 f- s
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... + d+ q$ L; I4 u, P$ L' \
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
: ^3 _7 Y/ f( O; `这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
$ ~, C+ |0 b$ p: u. X0 o在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 2 Y2 h, w+ z& n
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 5 Q, c0 B. y; D j& W6 C1 Y
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 & f0 I$ s$ D9 P0 x- j
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 3 A* Z6 o+ P7 e. O2 Y
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
7 r# V: t7 A7 o因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ) t& l Q1 _" K0 b
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! E P5 {$ t$ u) @7 W— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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