真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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" ?; P( z- ]: C5 d5 V/ S9 D" x麦子导读: & t( M3 @0 _% ^) @/ ~) e9 X
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 9 n) k) G! Q; A3 d+ V0 a
蔡康永曾经说过这样一段话:
. i' ~2 ]9 a Q0 v15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。4 p) l; K6 p3 b/ t
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。+ R0 ^/ Q! y q& c7 N
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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( @9 m2 h' j$ D第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
, g$ U: }$ @* f+ [. b$ q讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
' O3 \( x3 h# c/ o* l5 p就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
* W+ Y8 X, }) A1 @' y3 [这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? 7 \' x( E' D# J
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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' t5 g/ d3 k/ R太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
0 h: ^, C4 b2 R, ^什么是多维竞争?, n: ?1 O$ w- d3 p' [7 s# X4 |
: J5 E2 C& r: |& r1 e李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
' J" q3 ^/ V# B8 g$ @& @他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 * q; |% z8 ^8 t) y
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
: t. ^/ d1 R h. L什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 + C z) Q) |9 m' f
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
3 T9 V( e5 ]' u- k我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 7 ~$ a6 u7 Z) f5 @
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 # i0 x: D, g* J2 F) j
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
. K I: n1 ~' P+ y& A2 S; D编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 6 i F" x) }4 A( i6 z5 `
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
3 b& p/ e j7 z9 R多维竞争与开放性思维 @$ t7 T% J* v' @4 M
( y' e& G( @7 V6 ` g4 S8 D我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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( e/ M6 E* w2 ~* z. [9 w$ K在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
, P# q) x( B8 w# d( ]! T那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 0 H) y" d0 o2 S; ~6 D
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 3 J! C9 r" a) i* S' c" k# {
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ! l4 E8 u+ K% @
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 3 w7 U$ p. h4 T0 ^ G4 O5 z! b; T* W
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
4 \+ E U* f! L7 i" U' g0 `, r: ~现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 1 A5 T1 R* o% T) t/ o1 k
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 9 B0 L- W, s% ^, X) F9 d
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
4 _+ b2 h8 Q1 O聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
# b" Y! _2 w1 Y1 e/ ^9 h“多维竞争力”决定你能走多远
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, @+ o6 {5 x% S/ E+ r) D“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 * x# X0 Q, t7 v( F" b
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ' |8 P8 g* ~# S) d$ _* U
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
7 g3 l% Z( O& ^原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 8 I9 w2 v( e: `+ t
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” * ?8 T7 s- e& Z3 }9 W3 V
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 2 f9 {% m4 B6 W1 q; E: ]" x( z
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
3 Z. A- T4 b8 N8 {% g我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
8 a. d! }: ]5 k0 y6 k1 D. `一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 1 y0 L& t1 c7 a' _
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 1 f5 @* r$ s% ?8 l: [: X+ _0 H
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 # j4 T$ ?9 x [- j4 W# ]' j: S+ G
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 9 b* g% x* r u9 o+ J
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