真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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4 I, u: S: T4 `' P% {1 P麦子导读:
, M& z! B) F" ~现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
e- e( p/ g5 o6 K6 i4 C蔡康永曾经说过这样一段话: 3 {6 [7 a3 a3 |( p+ W- d7 @
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。9 I4 T! D6 `0 R' I. O( k
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 Y9 }& w* ~) F5 n% f2 G# o
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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- i+ Z/ a5 Z# [/ @$ i4 s8 [第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 0 R% D8 Y3 K4 Q7 F
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ) C2 f( k) t% P' q1 o) W0 I6 a
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
6 s* M4 \( O# e: p( u. l: f这可能是少年时期最美好的无知。
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, J& Q% v# K1 o/ k4 I- _如此发展下去的后果是什么呢?
1 g1 ~9 F! G8 {当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ; D- v- p2 ~2 g0 m9 h2 A
1 x3 q$ A7 Q) Z/ D S太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 $ R' x6 y1 s1 l" `4 ~1 M
什么是多维竞争?3 B. n2 C8 T& g0 i
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 9 M" M8 `4 s& @8 W
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + Q) ^" I; H" `: J+ x3 s
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 $ J2 Y7 |& f& M" }) S
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
2 [7 t) Y8 D# x$ o/ |最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
6 t8 g2 o' j& m& x' _4 f我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
B7 F' E# K' } {8 z" ~/ V各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
' n) V% L/ |! ?. t/ ^0 U0 O( |8 J作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
8 z; G# E1 ^ g5 V: Q编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 + j( A4 Y' W; ~! D" A7 c# {* F
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 " f% u0 U* T9 L* I0 A
多维竞争与开放性思维; V+ U4 M2 w) C; V/ n2 p5 p
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。. q1 O6 R9 X1 n9 H3 T; e
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
1 ~( V+ a# w+ Y9 s4 a' S那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
, b( }6 Y, F, S; q; X8 |! @% ]虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
f/ [! I: {: A( {8 H封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 , N n. r0 ~5 F X) h7 T& e
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
! g# n3 K3 J/ V. E+ Q* ]对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 2 H- G8 B; w- n: r4 }7 ]/ ^
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
# s* g+ s3 M& \ A. G$ @3 u4 X如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
& w3 V3 r \; ~* p. k U" J但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? $ `8 d1 O# ~8 f& a
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 1 |% f- Q% }) `& q' |) J
“多维竞争力”决定你能走多远 ! f0 D3 G3 c# V- o2 z& V3 B
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
1 k, \- f2 g9 u' Z# g2 V& R/ r如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
r3 ]0 q: _# f6 A- g: O7 [' m原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 $ T" H( P9 E+ C" d4 F8 D
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 1 r3 `7 R/ m7 e; H
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
+ e6 r8 i! @6 W8 I6 Q这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
" K( o7 v6 b- C( _- @在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ! W/ C4 \) h. m5 |& o3 X2 t
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
2 D& u3 L' `0 h" n: E6 M一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
6 M' `) b. [6 M6 h' s- ^4 `) |说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 + g2 c0 X1 G) Z+ T9 O" l& w
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ( O8 t: H. ?. K9 l" G9 d4 @
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 8 |9 U, R. l1 X- m) J
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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