真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力' I& C w8 H( H* R( }. G
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麦子导读: 2 ?7 @: {$ Y+ P( B, ~6 I
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ) d" l$ C' f3 q! m }) i9 D1 N8 W
蔡康永曾经说过这样一段话: 8 ]1 X; B! F# d. Q- m
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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9 d8 J: ?( f r* p& A18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。$ `9 o8 s/ D- R! P, f
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 2 o) J% ?7 J0 n( G& ]& S
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
1 t3 A6 l3 f0 E" A+ q9 y6 ]+ s) H就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 6 k! M8 }' o/ b/ y. s; r
这可能是少年时期最美好的无知。 & ?1 t O6 A Y s! Y/ ]/ F
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如此发展下去的后果是什么呢?
# o( x9 G v" Q, Z' \4 v当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 % s* \8 T: m/ E4 @- i+ E$ b5 c
什么是多维竞争?
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, p4 ~8 l* E) p2 } Z6 b李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
; A/ V& N' i. C- R1 g他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ( j2 X7 b& t* U1 e+ w9 \+ I
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 1 \ D; T: |, x: U
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 # q& R0 R {. u# y, W
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
" F) Q# z- x' l% L- O1 I# `我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 + ~3 X$ u, H' l# I
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 * M9 |/ q# G; J" ?. W) x8 m
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 - @" ~4 Y% y# S1 i" v) r; T/ c( N
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ( m6 n9 a- G8 ]
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
7 g) E' l, v$ b q N8 F2 r2 G多维竞争与开放性思维# M2 O7 d$ x6 u! W- {7 _
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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; x U4 M8 B3 P4 L在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
& ]7 n3 w5 N6 `- J( ]* y4 u' G那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 7 g. K) U4 S& V& @$ B* \5 h6 S
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 * ?4 c" |/ z1 e& y0 }- ^, V$ g0 }* `
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 8 w3 `" r6 g3 C- n/ k. M# W' c
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
! _) l# Z2 @' S对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
3 M2 M( K- e/ O2 Z* [现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 2 C+ a9 j& L7 i# I4 ^
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
: {0 X) `1 T5 V: @. n2 w5 C# r; P但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? : R: D) w, N3 b, C; F9 }
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 + f( D1 h) P' u/ p7 j7 r O
“多维竞争力”决定你能走多远 3 k* @( I; ?! z
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
/ P8 w4 b' {8 O7 f: r, l如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 : Y5 R, U' d1 R1 t% H. l
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 2 C- F8 I( c/ g" r
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... " F2 b4 e/ {1 l/ V& l, T
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 1 F- _8 ?: W q, I
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
: W. t: D5 U0 S+ x. Y在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 , l3 i, A2 z0 w$ r
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 8 I: L& L" \) g% V; x8 d1 f
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 2 S1 }( b$ j! V' ?% m
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
y7 W* f7 V7 b% @5 j8 g/ E# k! d: N深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
/ I: N! R {. O3 E因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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