真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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. a/ n [+ e1 n% `% w Y3 n麦子导读:
8 ?* H5 t% Z1 H3 e现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) - C7 ]* W4 M, E6 f( e) ]
蔡康永曾经说过这样一段话:
: P X0 ^! m' i2 s& c% ]. N* z15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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7 J0 R0 o, F3 z0 Y' ^18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。& i( M; |6 m Y. f9 }& [
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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5 F, o7 r5 a n2 u$ a4 Y第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
6 ~* R4 J: l- W讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
9 B7 t! s4 K0 p$ M# i: K就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 & J6 o" J3 |8 B3 P+ h
这可能是少年时期最美好的无知。 # H9 c7 [+ s; Q+ f7 g/ j
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如此发展下去的后果是什么呢?
- ?! y( m2 J& i# r0 U当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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: n M/ h C/ D! H* [4 @' n& ]太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * g+ f5 W) Q+ F3 x i4 W/ z
什么是多维竞争?8 \9 N* z* S. l7 U$ l7 b5 t
9 F6 n' Z0 h, H7 I4 n李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
+ F8 y! z" ]: K' n. B% T他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 % |( [1 _: r/ n* P6 e
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
3 |% w% {8 D" `9 B: ?: M什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
$ a: m8 L% E8 I/ b, p最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
; N/ r5 b @, A+ j( h' n# B+ _我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 3 U7 O. C+ ~! u1 Z8 k v
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 8 ]. n; M1 O& c8 e7 v I
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
" x f" R+ Z/ [. g, B, c编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 9 i$ Y% N5 |' k& n7 R6 ^
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
" @ Q$ |$ S8 Q( D多维竞争与开放性思维
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/ G: z) J, G2 l" s( F! ]我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 " a# W% z5 G6 b% f3 {
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 6 g1 K3 U6 s/ ^" z$ f6 \* t
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 " k' O) @3 q& ]# t1 C. h
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
% y& j" y- f J* [ y开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
+ J U4 q' k* f对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ; u- D$ q0 \& M/ F7 V* e: H. U
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” * e K9 Y) _1 B% `2 P8 d" r
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
9 a' G/ G7 B& \2 D1 B- S2 X但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 7 Y2 k. K( m$ M. l9 \5 ?, D$ @
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
9 a0 v3 H% @; E/ g/ \“多维竞争力”决定你能走多远
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5 Q9 B- ]: V. X& P3 N" Q' ^“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
- [1 g6 {8 m0 f ^: y+ {! S7 G* N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 . a( w5 L: e& T. T- v
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ! o3 E) k8 |! m8 R2 f0 R
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
. [6 k* [9 [+ Q+ x1 g原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
$ _7 M9 R, T3 z1 k$ b, L' }+ O这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
) _4 X; I* ^9 |/ ]# v H. N. _在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 9 i2 v9 a" P2 s
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
7 {3 B# G$ v# [" I一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 8 z# h7 E! V% h( C
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
+ G% S: m/ z- \. G! n深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 % `& W0 M* }( X% R' W( @0 `
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " b @, F1 g$ }% x
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4 |0 p* V7 B# O: X: d; u— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 3 B3 q0 H0 j c8 o7 c
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