真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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. _/ T* m) h2 P/ Z1 ~1 C; ^麦子导读: ( a3 ~: j( {0 o0 z7 G
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
; u& [/ R7 `6 ?蔡康永曾经说过这样一段话:
- ~2 }/ H7 a( Z F' U) d! h& B# T; `15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。& D I8 C$ u6 C
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。: f8 ?, c8 _/ t( s/ ?
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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$ S- ? y( W8 m% y, i第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
! ?+ n% S3 J! w2 Q) w Z0 [* Q讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 : M6 N$ ^8 f' B4 W
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
% v; f5 O0 m& X3 J% l( v这可能是少年时期最美好的无知。
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% A- V! u' H* Y, f" Q" i/ B如此发展下去的后果是什么呢?
n0 l: ~- ~8 N# W/ G1 H当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 1 X P/ n! Z" k: K( U% p( g( ?
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
4 P+ j( h, C. S6 g1 v4 }8 H! }什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
- q2 s- O2 ^- x) A: q, h他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 / A) \% w& d: Y' w+ ^$ @
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
& a7 {& f) ~- h' u0 B D) Z! m* F什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
% L) H) _9 r! s8 L: W+ t最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 6 N6 \, ?$ D. R# o* ]0 ?1 R5 v
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
) n9 S+ O9 ~4 a9 Q: M% L各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 0 ?. u6 T! _. P7 x
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
& q6 | J" t1 k1 V编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 $ I: x$ m0 k9 l: j! B- V" O
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 . }# t2 K- U2 o9 n
多维竞争与开放性思维 R: {! q8 y( W, M7 h+ Q
/ N" L$ k6 r9 w2 E4 c我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
2 Y9 H. u, @8 l t: @. }7 M那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
- G% q) ~8 B. ?: U( J+ B$ ~1 Y虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 9 U5 V9 e1 ^6 M" |* R3 @# N
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
4 n5 j& ?$ O; T( \% Z开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 * {8 E H; D/ p
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 $ }0 N0 ?/ e1 \( r
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
: |: k0 E# ^2 q% c如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
' X8 n" h1 u, q" {" g" r* m, d& W" i但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
/ W+ @* `3 E, x ~- x聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
* V: A3 J. J# X: }, h% w' o" I6 O“多维竞争力”决定你能走多远 . Y7 {1 R6 ~6 W3 _' c6 j, `6 B
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 : Y/ l7 E6 B$ n! ?; S; I+ ?
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 9 B1 i; N( }) s
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 - ~( ]% d. u+ G0 y$ C# e5 K* N) h
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
8 C3 ^" c: a9 a2 h4 G原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” & z. ^" ?9 }7 e
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 7 f7 w9 g2 y4 G* u3 e. L# r
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 4 M' Y+ e7 G1 `1 r" U- Z. _
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 E4 P/ A; R$ Z3 D2 m# r. k$ o7 ]0 b一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 * P0 S: V( z* V, o, N8 L+ J
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 * c, g5 _# p& e" \3 B# q1 ?
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 # @+ [4 j8 v6 K. A4 ]9 y
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ) X2 Q' A3 N. A$ `5 i" ^3 @
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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