真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力) b0 u1 ?1 L7 ^/ z. f# \
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麦子导读:
p! D) w) h& d' `. |% J5 s- W现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) + K0 d( {# M4 a7 x' S, s4 `3 B
蔡康永曾经说过这样一段话: 6 s) i/ _' s' B- U* P) L% v
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, o; ~5 E+ {: Q5 D
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7 v# J* _' l+ C" p9 x18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。2 s. @! m \- ]! h! f( W% n
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1 v) m& r& U y5 |2 C3 a8 p人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。9 ^' C, N8 L7 s
, `& d! M% s" C$ L" u" ]第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 , j; @5 [8 c- j0 ]
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 0 d) v! H; b+ J6 E& o1 Y9 o- F
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
- T9 r+ e% U6 g这可能是少年时期最美好的无知。 9 f! n) i- }/ C' M2 C6 n7 ~. Z/ @& f; W
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如此发展下去的后果是什么呢?
. H/ x8 C! K$ ~" h" {1 C当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
6 v* G1 J1 Q: m* {6 s什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
/ t. r6 B, G6 N" j/ d他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
5 m* u1 r/ ^7 @- q0 ]当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
* w/ P. n, `& Q什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ( q: n% a7 `+ `2 `
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
- o: }& b' S5 f& m6 F我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ( h1 X1 [. A+ E9 {
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 # g4 A+ k1 X. g8 P
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 " T: Y& z! O! l4 @( m
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
, b+ A' g$ h4 |- ^ ^* x这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
0 J% N, f# p6 A多维竞争与开放性思维/ x/ ?. b1 J- F( ^. J8 l
* e+ H6 b) F) y4 S我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
0 ]- E( r# ?+ @. }' ]% h那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 " i7 e0 W% A8 h4 P% w7 N
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
. f3 N) w2 N. b封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 * g6 G0 N) z6 h0 N/ r
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 $ t5 h# ~0 O8 {4 s: x/ E9 T$ \
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 4 g4 H5 h T2 S+ ~* _
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* W( J8 A3 Z( @) ^$ ~, A. ^# y如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
; i9 J- F+ |4 t5 s" `但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
/ P7 X6 b" Q9 G4 }. c聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
, b+ F9 v) H2 f/ [( ~7 L, o7 n“多维竞争力”决定你能走多远 * [( P' s q' I* z1 G4 q$ l S
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 7 y j+ E8 ?. u6 W: a- r
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 * D( I2 i7 n6 f+ t+ j$ X- u
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ! n; M' C) B, j
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
7 e+ y8 W7 v+ U. {/ K$ z原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” * V/ g0 ?9 w- l: r" X% f' z
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
7 b0 f5 ]- t w9 p R" F- n0 k在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ! f7 z5 \2 L% Y, ?( W
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
3 L! [) d/ x' y7 Q( E一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
; t* B* X! Y. B: u说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 * K6 q& D& Q3 {# ^
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 9 ^$ n4 W/ a8 c0 ~. b: p% ?, ?
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 5 ^1 P7 a0 D& Z! }" y& b
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 9 Z; a& `" p: n# ?7 a6 o% h1 d
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