真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力+ G5 R0 s! g3 m& m/ E( [5 c9 x
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麦子导读:
. _. e! V0 v% A+ c6 y+ D' s G现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
8 }- a c' i2 N( H7 `2 U1 F蔡康永曾经说过这样一段话:
* t) {: ?# ?# W9 c15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。3 i: {, }& \( C' m
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& H" o; k/ j" e! L人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。0 |7 E. X! x/ u. ?& c
6 ~1 [. N& [* y6 ^6 t第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: c- y+ J$ F, |5 [: p& s讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
3 a' S; `& T: F就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ) z `/ s' g4 y3 w2 h! I7 T
这可能是少年时期最美好的无知。 2 d x% o" B6 g1 D$ v& k) _. }. t
1 A) S) x8 T1 E9 J$ x/ ~, s如此发展下去的后果是什么呢?
" B* L+ j$ v/ k当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” - _/ Z% f u c/ b
R+ g: m7 B/ y3 f4 j2 I A太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 2 A' G& {( c& W0 W1 ]
什么是多维竞争?5 u$ f# B6 Y0 D$ W% ]& K4 {
# _* C+ `! O, D+ G$ g5 V0 z李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
c( o, e8 K" W e8 F1 y& w他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 3 j$ h' n2 |& j' Z8 K' l; ?0 s+ R+ d
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 / r; T( j& _/ M( C+ X
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
' C% E/ z. K- I最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 + M! C1 {: P$ e( }# c$ R
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 0 D6 [( H" O( x+ i; E5 w" N. y
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 V) N7 n4 D4 u2 \( ~
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 & {& u; @8 E% S* y! r p1 F
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
1 w3 \8 M3 ]' _9 \3 x这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 - D. d, g- c7 P" k, l/ ~4 }: r
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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" t ~0 @# G5 H* u; i8 h# g% r在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 / J0 r( z7 ]5 c7 ^2 p
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 7 ]- y5 J* ]+ W4 @; b
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 * j8 f: J+ |' [9 f
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 2 e# T( o# Q6 g7 V2 P
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 3 p% U+ n( C1 x+ W1 e) W
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
+ d/ T: A" {2 `+ D) @现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ( e+ S! o `" M2 }% s0 }% g$ B
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 , D& `( H* e) |' w1 Y& H( r& L. R3 a: [
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? - B8 t3 M4 ]' O" m
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
: L" v' x9 \4 `. d: `( i% y6 ^“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
: g5 J. ~9 |( M) D1 y7 N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
; @+ S+ r0 x* D/ ^原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 9 G3 x" v3 U4 o% K4 ?1 R
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
0 V. \8 Y! C+ O- R; n; b原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
- X( t& }; A* _+ E这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
0 \# J- N3 [5 k( q在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 % c$ ?' `% n% i/ g2 k" n9 c
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
9 L2 X- S) r: p8 F6 H一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' k2 g0 R$ @4 K/ c, g# \/ ^' u+ k0 b说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 . X6 ?' H, d# o8 N4 h" G' N
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
' T" I: \# d2 A- z4 G3 b1 w因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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