真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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: {( s9 i: v( T9 M9 o8 p* w3 w, r麦子导读: 1 o: z8 B/ m0 a0 }. B6 Z; I% Y
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
% s' N. p) F8 g7 t$ i6 G蔡康永曾经说过这样一段话: 5 X: o/ @2 |' S/ `0 t4 q
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。' F5 q) Y0 i+ h8 B' B' z: e3 C, N
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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; e9 q$ n# d4 n( y' L人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。$ c; B$ `9 i0 E4 z
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 5 G5 S( B6 B2 {/ d A$ O
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
) a; E1 @+ k( _* V; S就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 & {# C& ^7 |: y% E2 j8 ?) Y
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
F) F% m/ z; v' x当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 8 U6 x4 e# z) a U; @6 }+ Y
* l$ C, [4 c3 @1 i太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * E0 K2 s% P& l5 o% ^
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% ^6 M( @; H6 [ |6 r8 J3 _他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 0 s$ U+ o3 c! S5 s
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
. N8 p, O8 [, A! u: q什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
/ `6 ^8 n6 J6 f# d1 \/ R2 B* l: v2 A最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
2 u. M$ r7 u6 Y- U2 s) h6 E/ X3 Q我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
, l1 t/ f+ A7 L# e' P5 l各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
# o7 J9 F3 B$ b1 O0 @. p作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ' {- C! M0 u! _: w8 i
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ]! f1 _ X" |6 d+ f: G
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
# N |6 g! O6 Q5 i3 {* l多维竞争与开放性思维1 E$ d; W. k$ `& k6 P) h# n
/ E& Q9 k8 V' D: {2 a. h我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
5 `& [5 p7 U2 }& e. g: j& C那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
! x2 Z5 X* j9 @) g E/ V! w) ?虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 + `6 s% I+ x3 Z3 N
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
$ j/ D9 z0 U7 b8 D开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 # j- |- K# a; ^! ?
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
2 p, _' X: d l% `* X+ O3 x/ D现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ( J# o8 k9 B0 Z3 d
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
& P" k3 ^7 C2 b# A2 Z0 c$ p1 Y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? % p1 d2 S. @ |9 j3 c: ?5 ?1 h' Y
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
; U/ x/ \2 e3 C* ]% T“多维竞争力”决定你能走多远 ! S: j2 W1 V9 q) d! @# Z
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
& B1 {4 T$ F+ j% J4 b& H如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 / m# i) u% Z2 T7 d! h
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
( n8 T( y" f, f- W6 s* s/ |1 E原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... , \& K$ Z3 W7 G' c: f. r
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ( n3 B, J$ [) N& t t. U& a
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 % ^: G, t! e& O, H/ h2 S
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 3 Q( x" Z' r q2 M4 f/ L# ~" b
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
! m3 E" o b. ~: J% S6 ?% z3 f一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ( i3 R1 D1 e; v: E9 z( ~) n0 X% i
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 p( l$ A6 _, b4 U) W深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
2 _+ S' R6 A+ ?9 D因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 # P- N6 v/ z7 Y& @' t, C( k! e0 j; v
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2 i. N- C4 m# s" Z% ~— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 7 U# ^8 u" J9 x+ i
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