真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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: `5 t; B& }5 {9 m$ _- Z# ?0 L麦子导读:
+ k$ z$ j, ~8 K: c, R现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
# ]0 P$ \1 W% @6 |1 h蔡康永曾经说过这样一段话: # D" T, U& [8 U) E8 j$ w
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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& S1 w3 {8 s; \$ @- I, ]) S# B18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。6 ]) K% W. e5 y! H( R) g
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。& Z& T7 f$ }0 Q; e8 L& N- X0 O+ ?% o
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 0 H7 a% y3 p" z2 }0 W
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
- l: K$ o) T& X9 G r+ p就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 9 f. j) K1 N3 W; { \3 [9 w' @
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? & j. b- ~7 N, L8 K' t' w
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 2 U/ ^+ L5 V% N# H& ?* a: ]! C
% @+ Y. X4 C! Q& c* O+ K, V& `8 n& n太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ; p) E5 Y: {6 } m3 w: `; w6 w/ Y6 `
什么是多维竞争?4 I/ ~; o: O8 ]: @
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 * M7 }) b; T- x+ n/ ]3 D
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
4 g3 D4 D% n; S6 u' W) U当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
9 j9 F3 E: K6 V0 ?什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 & ~+ q4 K5 g3 M" ]2 H( Y; w E+ Q
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ) d9 k& X. P0 u; a6 w( ^7 P! \
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
# u* g% Z- ^# p. D7 ]各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
. V9 y4 t; L9 Z! K/ ~3 Q. `' a6 h作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
! D4 N, v# U9 t4 D) B编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
6 t4 p& [. c& g# D1 C! b& ~# o这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
# r# e o, W, r* z多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。2 Z1 {9 ?- g0 m
, r, I3 n) q, B3 K在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
) p+ w; Y l6 {1 Y1 B! w7 ?那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
( J4 K: k8 J6 \! q8 U8 ^+ K0 ?虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 - C* R2 h% _9 C$ F
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 7 O$ s" G% C- j% T2 }1 v$ l
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
9 Y8 W. J4 d' a9 U: O. G对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
|3 ?# t# l$ {! o+ I" @8 _2 s# ?现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ; [9 M2 X4 W2 U
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 5 o2 I2 p* U9 B& ~7 y
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
( H1 p( A& E- x# D: n) { R聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 . x! F6 N2 K, C& S- \( R! {
“多维竞争力”决定你能走多远
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5 s. r' G: o3 ]8 \/ R“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
6 y* e" V# \: U4 n- h如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ( D$ i' M4 g. s. q7 U/ O
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 6 E, R9 [# ~, Q% y/ P
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
2 d( B+ C+ U/ d8 d" E# k2 j原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” + Y# R1 ]' N, o
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
/ h) g$ _$ ~" W+ Z8 Z+ M8 P; q1 A在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 : V) N- o0 D' Q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
: G$ j2 M% _' N L一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 7 n8 j* K4 ~2 X8 R2 ?
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 |) F) |/ g4 {" w. L. c* X& f2 U
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
6 Z8 |* ^/ i0 f j. V1 h因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 # `% Y1 X( f; ]' R! g2 {8 Z
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% x; o( o4 p+ {( d# C( o; g% \. a— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 3 c( E9 }/ s6 I: F8 ^
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