真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力/ a6 Y% H6 q0 I
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麦子导读:
' v8 v) m$ N& I/ t! q; k/ Y V1 `- n; Q现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) " X9 [; p$ {+ c9 ]! Q4 O/ e
蔡康永曾经说过这样一段话: 6 r: L' {; b: R2 G
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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. J. j* N; e8 i6 P) Z( p- W- ]18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。, n; y( l+ T0 Z( ]) R
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5 b* B" ^, F5 q# }人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
6 R" H: q% L" H3 G6 _# C) f: i讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
' J ~+ j* f1 ]% q! k$ E: |就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
1 N8 ]7 K3 d; A$ V+ d+ |, X9 v这可能是少年时期最美好的无知。 7 d6 ? F" A: A
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如此发展下去的后果是什么呢?
. y9 {! ?$ L, V! @* f( X当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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" T1 }8 \/ N1 k, {+ v太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * |4 [1 u3 z9 Y1 O4 z
什么是多维竞争?
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6 N' V8 F" h2 c# E' }$ x李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
* Z& q5 E# Z1 f9 B他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
, B/ k8 p& i* Q% ?$ s当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
+ y( Y$ H6 a, }5 x5 K6 N* B7 j什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 3 s& Z3 V' P/ J# ^" m( |
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 - `. X1 p# U- a* A4 z, \- I9 n: x
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 0 |2 `; T8 x/ J+ s) F% P1 L9 U
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 % C% b; I$ x) {: X
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 % l' X9 M T; A1 j$ w0 G; B3 G
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
/ w! T$ {* M$ @. z这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 : `7 D# Q! _5 e1 Z
多维竞争与开放性思维
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3 z5 }7 }, y! p$ s我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。. ]7 F6 m) u& m v
4 _! _$ G/ A* U% J) h- U4 A( A! v在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
; Z+ b3 d; E7 i! q那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 . L' k7 f x7 P1 j; R9 M' j
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 * e* Y; c% R8 ]$ ?8 ^9 B0 i
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 , ]. O( q0 { L' U
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
* t: j- i1 v- ] P对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 , {+ i% ^5 K/ l
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
* d' s$ o2 ~. H* P4 u2 S如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
* d" J& Z4 i: S3 k. `. O4 [但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
+ Q0 J& i h' q" d聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 5 K$ _* u$ R% h/ g) w
“多维竞争力”决定你能走多远
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+ ]' J3 [# q& M7 k“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
. _9 L5 K: E. ?" x如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 2 Y' u1 x5 N& L% ^, t/ ~# c
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
+ J6 \/ `9 D% t2 Q+ i3 }' w" S3 ~原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... - u4 K/ E0 K' P( u
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
. F" p) |8 i2 m' v: ]% `这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 % N% O, V% ]# c' ]4 d2 V8 z' ?
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 , f7 |+ ~; `: A( w
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 4 e# S% f) E% O
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
& I$ G# E9 }2 s* s2 C说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
# B$ p: H( a1 r0 c深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
e8 ~6 g* e1 O" n* D因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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