真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
% M/ x* T. q- n( O( o现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
W! `% p9 P G% v I0 d蔡康永曾经说过这样一段话:
5 U; I6 O/ C: |15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, n) W. m# c; Z* O2 r# s
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9 G0 |( `( d) n! R; |, t |% V0 R18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。4 c# M/ W" L& {( _+ T1 H
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
# g/ |( W' f7 g" s7 j讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 6 B2 {3 m% u3 C! s. w v. ^
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 i2 w, w5 r1 C" N' i
这可能是少年时期最美好的无知。 & O# ]* U+ w9 ~3 i4 f$ K
; Y! }/ J+ X' B) d: z如此发展下去的后果是什么呢? 9 ?4 t( a( B R0 {
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ! h- B* v+ W W. `
" z" G# S6 j# A( j. S太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
! \/ J6 f4 s) [* c' q, T% Z什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
7 k: q5 r* j- P4 L9 q' V他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 , [8 V& K, w/ s
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
2 C5 u0 E7 Q$ y- \# X3 o什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
* H7 p" r, U" J) i* `最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
) \3 {1 p0 o- M2 i3 a我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ' r; q/ U8 e5 V
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 k9 k% c9 e! R# d% p9 r' a作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
* `+ w: z4 t9 S, O, R. b) a/ K编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 0 \$ {3 S+ v1 b* c7 o6 f4 `, z
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 - b6 R6 ]9 @ @+ Y
多维竞争与开放性思维
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b9 J' j$ [! R3 p) k8 f, @我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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/ W" P4 L- j7 \* L) D, _% z在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 q+ O' @: b! P. W9 f; i
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ; o5 V2 R* [: D. h, e! }9 S
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
; f: r& L* D8 L8 |; f( O封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 . J0 u) [7 p+ O: a# g+ I
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 & G' N9 e1 A6 V6 S/ T2 U* C: e
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
! ^/ Y- t) {& |, M现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
`! K0 }8 ~* r; n( E如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 * b# {/ G0 |: h& r4 M( v4 C4 ] K
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 6 d7 g1 H- y$ v" G
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ; {/ t% \$ \# U+ p$ J+ @
“多维竞争力”决定你能走多远 $ K( X, K/ o& Z2 Q* m
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
g4 N+ D) R3 I如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 e) q: d1 G6 L; M5 a( A' v
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
1 O, Y4 l7 \- w1 j& [0 z# e原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; l4 Z# @" M. o! B! B) M# w( _# J原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
! w# E2 ]+ [3 N1 P% d3 z) {8 E这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; b, k4 N) c: q4 } M- B
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 0 D5 S' U' _& D [2 X& c& U* s
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
1 e- g8 v! e; [% i0 z一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
. H& }/ ~2 W' v8 }1 o说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 # y- n1 W7 x8 l8 S9 g6 L/ ?) |
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 - F+ s% n& x1 y0 u$ Q9 f
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 9 V! q! X1 f/ T0 j* E: e+ P1 T
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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