真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力! h, U. F0 p* Q B- k
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, k! B. V* T q/ H" {, S" r麦子导读: # Y/ \3 c6 H( {' y8 L1 T8 X$ G
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
# S) d( e! j9 S) [6 K% F蔡康永曾经说过这样一段话: " G1 [0 Y7 d; i0 @
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。* O3 F0 k& {6 G
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。) Y4 e9 w5 b( {6 T% P" }; u/ o/ S" M
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
2 K/ I- \: }4 T7 \% u讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 2 X; s" A L h; X O4 l. ]
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 & G( r& C4 f J1 S& h% X
这可能是少年时期最美好的无知。 " a, s) | I$ \, l- u
5 ^1 g5 h4 K1 \2 \如此发展下去的后果是什么呢?
( J% P0 P+ k& L: l) A8 b/ }2 W! C当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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# I4 W9 M: S* m% c, h; u太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
/ G- k- G1 ^! A. O什么是多维竞争?% W C/ X& d. ~# d4 Z6 M! w' d
9 W6 F9 k/ y* P; z( A& `李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
# M( i' e7 U. n3 N他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 $ `, u. O+ s5 z
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 3 A) x* {: T) P; y4 ]3 F6 p
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 * D3 B' d( E' b7 D- |; n7 M
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
- X0 H) F% S! m3 j' H我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
' n' S) T% o' W9 v& B各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 8 D' h+ ^! w7 h, ]2 A
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 . g( A/ A& |. G0 d2 c/ s& D
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
6 `4 b; O: E9 R这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
) N& i: |, Z3 Z8 v* r/ e8 ?, m多维竞争与开放性思维. L& |+ D( n( h
" i9 Q# b; f0 z9 V我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。( o( G$ |4 R; O; |% N2 `; {% B' ^
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
1 M# b8 p" y, G5 y" h7 h: o0 `那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 5 m" H, E* F1 y* Z0 A4 C
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 # r: w9 Q4 t0 S2 ~3 p* Z- y
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ) E. q+ B2 u0 i( j# w, P. V
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 - V) @7 Y& y; q$ F
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 . t( P: }& G% \
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
4 Y l8 j1 _7 U如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 9 s1 e$ n V' s$ a0 @4 j1 a
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 ]2 m, }7 |6 \; o3 C# t6 w5 j3 X
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 % O' [5 b6 y% E7 V( P
“多维竞争力”决定你能走多远 0 F: V9 u2 ^* \! L+ l9 G. k
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 # X% Y- f m p$ P, t; u# i
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
4 `$ D4 c* l! M8 D( I原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
; o% \. d4 K/ }% V3 U6 }原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
7 q c8 ~1 B8 c- G, d原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
- J) e: V6 x2 u这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
, G; e# N) f5 Q) f9 z在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 # j8 ~. q: X* j
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ) ?# D& x+ G+ j4 h* C9 A: T4 W$ q
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
7 i& n% D8 l; i4 @. @" a4 g1 L说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 7 f f: D5 M) S6 i5 X" V
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
+ Z$ ]0 D, q. D! u/ ^因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 & `1 D j& N5 T
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