真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力7 v/ T6 `# k# A0 b$ Y
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% ], l# U% j' K# ~8 T( P麦子导读:
" N2 N, w# Q8 a4 _1 m/ N现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) . R! |# G$ q+ l" K5 `, \8 K! M% s
蔡康永曾经说过这样一段话:
0 I9 N3 Q! r9 b15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。! r4 O! F9 O z* y I1 [
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2 Z" m* T+ U) Y! o+ Q1 B18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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7 l1 X3 X; y" O4 A4 B$ l第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
- B! a0 P$ b Q; x讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 . }9 B8 P- U/ e: S n1 x4 j
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 6 C" F6 k5 F- X1 F; H+ K ^
这可能是少年时期最美好的无知。
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6 ^0 Z2 M) Y# R: c如此发展下去的后果是什么呢?
; Q' K6 a0 u# j+ |8 L+ n. V当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” & a, g- @; x. g% h: V# ^
; P2 ^) b& V7 z) N; b& g/ Y太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
; w) O( [' z( ^& X什么是多维竞争?% l1 M, W8 f6 B$ R& Z+ D
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
) {( ?* E$ O( ]; _. C他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
' p3 G# ?$ p; | _! X当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 " |- u3 `, U( L; J/ I* `: _
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
" V+ I. r; _, L% B; v* L最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 e0 B: [9 h8 d% t
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 8 Y3 t0 ]: g6 C8 N3 M: s
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
* a0 G1 d' y& }+ w5 k9 F作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 + _ U1 f3 e# T! M$ r7 K$ F: P
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
# V7 S; H& w; y) k( d这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 & P ~1 R! C3 N0 x4 V2 M4 I
多维竞争与开放性思维6 ?* U9 J' O1 N# _2 n; r! B+ ]
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。; U4 s- L% v4 l
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 8 j3 l7 S% A) [% a7 W
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
8 Y5 M1 ^8 h* s w8 P% L虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
- C' P4 E8 W4 a封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 . z, S7 u" d7 [& i
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
" j" t5 ^* \* r* x% `对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
+ l5 i# }0 k8 R$ u) z8 d+ ^+ `* ?2 X现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 0 }1 ?( M+ Q2 x7 n; S( {
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 0 m+ {; L/ Z8 k8 a4 x( q0 C1 N
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 i" q( Q) M2 o6 U' Y
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
$ c/ `8 t5 [. t5 T7 R“多维竞争力”决定你能走多远 2 z. M) P: q# X- ?; e$ s. ~! m" s4 R
/ t! u; X( p; D1 S# [/ b9 f9 j“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
; R' Q% @# f7 |5 M如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
: {% F( v# Q! I0 e( c原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ) X. m0 z9 {3 A& {& |. a3 y
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... : p7 k; S9 r* `( m$ U( G
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
% U! u4 }1 ^* Y/ o这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ) s n3 R7 k; Z
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
}* { E: e u5 O. J5 z" b; t, `8 E我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 8 N& t& E$ V: g8 L% p7 b9 D
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
$ e+ c9 N1 I/ L1 D3 M! n( {! Y说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 , l' L0 f# L* Q8 x4 q ]( ?
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
& x# v J+ V4 I& F/ r1 i* T" z因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 $ d1 R! D& ~( z( z
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ' ?+ F9 N6 c9 N& I R
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