真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力: j# z1 [) u7 a* Q( F
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. [# Z+ s% V8 x1 ]麦子导读: 9 c4 F0 M3 Z- ]
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 9 w( E6 }- g a0 r+ s0 n. h, ?
蔡康永曾经说过这样一段话:
# `9 ], f( U8 ?) m15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。; h, K. |' V( F6 M/ V
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3 }* _/ c O2 _/ Z人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
8 T+ ^1 W; }1 l0 ]$ {讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
! ?% ?* L, I0 S& t4 |7 N# o就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
( B% n! d& t+ `/ V6 b& m, D6 G' ?这可能是少年时期最美好的无知。 2 y. z* I* y; G3 y! x2 E
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如此发展下去的后果是什么呢? ! A. p# z5 t: ]
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 2 t% @2 D8 F* d' H. [7 I' b6 K
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
3 `- g: N( e% j0 m4 M4 ]0 ~; r- S他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 1 A- D0 c) c4 T& h
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
?8 [- q* ]7 a6 g3 w- v什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 * N& y2 z2 c3 k; N/ T- h3 R! ~' O
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
8 ] W9 A6 L e: L4 B4 W5 R" @我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ( _- j/ G% M9 O, l
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ' v2 Y4 R: ?4 _6 O, c R3 q9 x4 {
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
! J2 G5 m3 y: ?' s" J2 W& h编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 2 \% M* _6 M7 k0 y$ P0 U
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
% `1 t2 f2 Z* ~+ U2 L I9 l多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。7 K3 p8 z+ x U: h$ V+ J' }
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 5 m* ~/ ~+ M, S% T- J
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
7 e3 E* {- v: @8 m% e虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 $ Z. G* O4 Y4 \' f
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 8 N8 c6 S- v" Z2 Y' i1 l
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
9 C) B- h: u% u4 E对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 $ [$ ?' I, W' K3 R( {4 N7 e( Y! @
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
" T! ~3 Q# s" d5 ?如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
2 D' Q* u6 l* ~% u) |但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 0 O X7 ~+ j1 {* q7 V3 M! |
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
" l7 }# j. y F% e“多维竞争力”决定你能走多远 1 I3 u# u/ `* m; ~6 Q, K H
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 # S$ ]; N2 s2 [3 V2 b; g
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ A; j3 f$ {8 w2 @" s7 G原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
/ T0 D% J& l; l q原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 1 E( v- D1 p* t, E& I
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 8 ?# g) s8 {+ R7 d# h
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 , d* ~2 y. E! Y' o
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
: G0 I3 @* k* q( \. w8 v& J5 R/ ?我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... # l* T% }7 `/ ~$ P/ |' G
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 5 B4 D# {* ~7 d5 j) e
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 7 I2 N0 g& J g3 s: r
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
5 [& L) E5 l3 H7 \9 ?* \因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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% p% P7 K; M$ |2 r— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 / S# M9 |. t9 B; d
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