真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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$ A, e' g4 v! U0 W$ N6 w! z麦子导读:
+ K, Z6 s& B) Q! v* _2 e( ~) P9 X现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
$ x" a3 t4 ?0 d1 s, @+ M0 d/ j蔡康永曾经说过这样一段话: ) J' n, S3 u# u
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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1 F5 W2 G! ]+ }( p: o" h \第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
; m7 T; u# @( d: j4 u讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 & b& `' W/ c( A5 }3 w
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 1 ^& t% o8 ]0 F- t H- t2 ^
这可能是少年时期最美好的无知。 : ~4 k. a6 {. y* b( f7 b0 D" D
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如此发展下去的后果是什么呢? $ R5 c0 `- g- ~( H! K8 F/ ?
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 8 y; \! c# t; h c
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 " x) J3 ?6 X- n- h
什么是多维竞争?8 E9 T2 ~: S. i' d$ e
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
# k* ?! d( z4 ^9 g6 }/ F他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
# W0 F) [" B2 m R C$ [9 g当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 - Z/ v, q4 _) W2 I
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
1 b9 w% _* I8 h" m% W最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
0 Y- m) U. o& W/ t3 `' n我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 # f; Z6 {9 ^ x0 N
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ; x$ [( z7 m6 c# b
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 $ w- z X* e$ Z r
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 / n: g7 L) F0 ?4 N/ {- a2 W* z
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ) F5 E# M4 a4 Q. @. S) Y
多维竞争与开放性思维" G. F7 W5 D8 P% T
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。. T" b" @' N: L0 _
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 5 p& n2 \2 s5 t Q
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ) z" l+ F5 s6 p' p, u+ _+ p8 U
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 - i1 ?% H; K7 q
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
+ A6 M K2 Y! g, C+ U, f开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 / s0 ~# a' q7 \2 c; V2 \7 j! D9 K7 A
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 4 D% H# O/ q* p' D+ S9 X8 _- Y7 x- V
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 @: A, U0 p/ G如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 % W- u; @. z# m1 \2 P
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
/ m6 w. |# R2 d. H/ c: [! X2 M- G1 H聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 5 Q( N1 x' T2 s, d2 _% E! o
“多维竞争力”决定你能走多远 " \6 x8 h3 b: _0 E% y
2 N" q" r/ P' a6 v“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
5 i) z: W6 _' o3 Z) {5 X1 j, y如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
8 f5 _4 x/ k/ i1 J* d# k- k原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
5 K# ]+ K( W, g原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 9 }+ v) V# z W# [) `$ o6 ?! R2 A
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
/ P9 m' q- a7 O0 c1 e- O1 Q* D( r1 Q# i这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 # s& o0 L$ |5 Z# r7 _( r5 g4 F# v
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 $ M/ }( `; Q1 D
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... + j T( x6 u4 b( u, {
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
4 p! U- a! e; ` h9 Y说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
' z& c. |8 \) J1 ]5 R+ P1 w深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
9 v( R! V, N' Y因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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4 e2 c6 Q. b' y/ L9 T! B( O— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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