真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力8 ^! w, t" x3 G- ]7 i
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麦子导读: * a# C: e% T( X" A
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
; H, i5 s! o+ e5 Z1 l蔡康永曾经说过这样一段话:
' |5 y1 q7 h; D2 B; J15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, W$ z. K7 W" [
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。3 P- d& h+ x1 h
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8 z, i2 c. s; ~# W1 W人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。7 P4 u+ V6 y+ \3 v7 @9 v0 x. m
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 + s% K0 b' k" {* D2 J
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 3 T! q' O2 y5 s" C8 G$ }% W0 ~
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 L& r& \# u; C( h6 j$ l
这可能是少年时期最美好的无知。 8 ^/ q0 b" N: d! {& ]1 |: Y
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如此发展下去的后果是什么呢? ! \ P4 i% _" I0 Y* H0 k5 U' a; K, E
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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, l a* U& T. \4 }太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 I+ r8 [+ y' D) w* g5 c: c9 R9 K$ L
什么是多维竞争?
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* E/ Y$ [" E* `" u* ?2 |李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
, \( t5 b1 h, A- y+ z" M, r$ l他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 n: F4 O! b, S' Y2 n4 N
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 - X& J2 B6 r) R4 R
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
+ q1 ]# u. i5 ^, h4 z4 h最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
+ S% X% H6 d' b7 o4 ~/ @我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% d8 y1 R# o' t各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 7 Q& J N/ G- S" Q2 }7 G% a; l2 B
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
1 U0 c9 a3 [: L+ G# [. G/ {编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
* k$ g4 s4 n2 v5 \3 q/ L; P. O% Q4 O这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 - U1 W: c5 f0 S* ]# g, W
多维竞争与开放性思维
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6 U2 ]+ L: N1 d8 T1 g% i2 I! P1 Q我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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8 K8 i. s T8 D+ h9 [5 t在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 + \8 N* @& ` i2 k; `0 O# c5 Z
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 * Y3 g7 \- `3 z' \) q* T
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 ( w, i$ j1 v+ E8 i2 K. f
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
2 F( u# d2 V0 l; w6 m开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 7 p- J* r; R, }( b# G
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 4 F9 g, W) R: I# D
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
' r# {$ H' U3 t如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 . M* o9 W2 ?0 m6 l) }9 U1 `% ]* |+ c
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
" T% m7 P! C: p) P, Q9 H聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 , e6 s8 P' y+ F# E2 }' W
“多维竞争力”决定你能走多远 6 T6 v1 v3 U1 p1 B( N0 Z- ^: j% o
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 5 a0 p5 n& |$ N- D( v. p" L9 P
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 1 I/ S( S. R/ K) j
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
7 F. l, K D2 s3 I2 `5 v. }: O8 U" W原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
, d) B1 ^5 f! L2 R" x0 H# h) F2 p' N- q原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
& @+ Y3 }7 C* y8 K! p) O$ o& A这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 5 ?3 n" S3 _8 _: D) A2 m8 q
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
# k, p& j7 M$ t& Q, _4 t: v. L我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... % S% q6 M5 m# e* P4 S6 R
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 " M$ h( `: m2 E1 \, d2 C8 H
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
" T. ~# b2 i; r9 e, d" c) w' T深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 3 r5 A6 c, S8 ^+ @2 @
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 7 y! c. ]! P1 l/ R
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6 ~( }9 F. `4 i) D& L— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " a& G; u& n+ L7 t
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