真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力" f. X8 D& W& B
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5 i% c+ ]6 K. ?8 d1 q) W/ i麦子导读:
+ p# @' s/ z: n) X7 P现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ) }4 d$ w; X& s' b( R
蔡康永曾经说过这样一段话:
3 E# h- W: V3 h0 C- G# R% k' w15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。 M$ ?; E2 P( Q
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* N& d) H, G" F2 w/ H7 X人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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+ X$ x# J7 O, K7 K7 E# L4 X第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
* ^4 S( i7 a, d% \6 o' V% l+ o讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 9 j3 A/ ]& c8 f; Y
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 n, b0 o$ r4 k8 Q3 G
这可能是少年时期最美好的无知。 ( T% v0 T- x/ K8 w) p$ g
4 {7 T, N& b) Z M; K2 a8 R如此发展下去的后果是什么呢? + F& N5 c; R$ M- Q o2 M$ \; q
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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4 {+ P+ U0 B8 C8 V1 G太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
! m+ ^6 i4 [4 D7 h" W: U7 t什么是多维竞争?9 o4 i3 Z: |, G' B3 Z3 `! ?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
$ |* Q& m: c& b( Z他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 % T% j# }* u" S6 F; p/ ^2 o
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 0 Z9 ^& a& @* B4 s0 O7 j
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
( r+ s& u$ J4 u' C$ ^最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 Y: r0 O# A& P+ Y7 a
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
3 K2 N, w4 ~, V4 A5 R各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 4 e* r4 n; \3 x6 d# d* G$ s& _- j
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
" L5 }0 g c$ N5 q3 c! {" C3 F/ O编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ( k3 c" n- e- M; M* O; X i$ s3 _
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
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) L2 A" p) T# g, p8 Z我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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+ f0 x/ a$ W8 R s7 X! e在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ) D* H9 N4 ]# u
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 D0 M P5 }, \( D9 V
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
6 I1 h3 }5 U7 A0 G! |封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
. n* p% N+ t/ M: O开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 " o. k9 l6 A$ x3 {
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ) o) J) R2 O- k$ X
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
4 B* b) f& ^7 f0 C: Y% ~如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ( C( M1 m1 y1 Q; c! |6 C
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
( r1 U1 E- M. E0 P聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 / y, q9 k$ w; L1 o/ m [
“多维竞争力”决定你能走多远 $ _; |* N. ^7 ~$ e
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
9 q" L2 N2 t0 v2 `( \* N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
5 N9 ~) V0 G; n5 i. n9 K) d# R原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 : a j% Q$ e' ^& }# d1 c: v {% r
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... * d& V, [5 C; d- v$ d! g
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” G% O2 ^% Z; ^8 W0 J
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
( O- O7 _+ E4 \$ ?2 p在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 5 F6 l7 h; u; p# Y: S+ a) n
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
/ p8 |0 e3 [* n% L9 u, e( t3 e一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 % N' }7 y# B( O) }) r. I) q. O; b
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
& K! }8 d# h( \2 D. y- Z深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 " ^/ X' C a* Q) j3 k8 B* H" |8 C
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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5 P ^4 F. t7 ]9 C' z— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ' @0 Z* R' k) ^! u8 i1 ?0 h# Q
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