真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力8 n/ w1 t* J% }3 p" {
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& @5 @9 R/ F! `麦子导读: ! X+ _( C% t V( L4 Z% z* i
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
3 T# b z$ L2 y0 H3 r) G/ _* |# o蔡康永曾经说过这样一段话: - {6 o u2 O) P; Y. v
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。& J' k; ~: a. P- m! g5 M5 K, W4 w
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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& ]- |* L# L; q; |第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
3 v; [+ V' N( B' E8 `讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
8 e7 v( P* m! p7 V5 O就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 : ~' r# I/ R: [) F
这可能是少年时期最美好的无知。 3 N/ ]! t+ U3 F( A6 O0 p
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如此发展下去的后果是什么呢?
. r- \. A# h' y; }! S当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
5 C; Z7 Y) L# R8 I' D6 u2 s3 s什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
5 P( _7 W- i4 L4 B$ z7 k; b他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 % \1 W) D7 t& P" \7 K: N
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
/ m; Y/ Q; t f. y: [5 j5 }7 r( T什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
% l8 ^* X) x- j* I. ]1 l' X最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 * D1 Q8 I {% j3 g; k
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 % }+ Q. |3 C, {& v5 O, ]
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 & Y3 s+ a, s/ I, r4 i/ U" s* s2 {
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 # {0 r7 {: W/ x) N5 R
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 $ z* Y3 S4 Z' j( W1 v
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
( x) ^6 z3 K& ^9 z! z多维竞争与开放性思维; y1 f1 V8 ?2 U2 m+ G. F
+ r- N) k- P& D; B我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。( p% E8 h* B. K" z$ t/ q# w
( w5 R' B- N5 G在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 2 X! d: [$ [% {/ o, n
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
% E- q9 `% t+ c5 ~' A虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 3 _5 A+ Q' \* i0 p% ~
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
% N! Z1 p$ G [. t& W: k开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 9 O' w* C2 \. a) ]
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ( ^! `6 J9 I" k
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 1 X. Z; X0 \) i1 t5 j
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 V& F3 B3 }2 N- F8 A但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
`8 M# i1 A- J2 J聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 + g6 } l# U% x) \1 G
“多维竞争力”决定你能走多远
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. g( _! D! x7 H( K( E) L& Q* T“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 2 q& ]& a( J) y; H
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 6 k" B6 L! M; M7 \* G3 N S
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ' Y4 e& o, N4 [& |2 K8 F
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 4 V# W$ L7 c& h$ q3 \
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , o$ _: e1 ?% y% W
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
2 C( O& l# h5 O; o6 W, `! z) T3 Y在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
' v" {( d, i! D& G6 o# L我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
4 A1 d; r5 A! z; m% Q2 \一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ( [% S; J1 Y# h) v, ~5 a
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
* n9 X8 n) ~- U& G$ a深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ! T5 K1 _/ Q& s) g
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 # L8 w8 C- p7 D/ }; s; V! m
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/ L& e' b' a$ u$ V. _— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 & v- G! u& [2 S$ A- |" ]
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