真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力7 J9 K9 P+ E9 m0 m/ s
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麦子导读:
4 y6 X0 L4 K7 l现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) : m' C1 O1 t8 _, `, o" k
蔡康永曾经说过这样一段话: 4 W* c# k% P6 a8 e- m
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。* t- K% M7 H7 O" D* C9 l+ o6 Y
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; J; a7 F. D1 T, Q1 i, W18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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1 d% G3 u$ g& m8 b% p人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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- R3 e6 g8 O$ M0 G( C! \第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 4 u P& W* C/ b7 W
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
& y/ D/ I, D$ F7 c& X就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
$ y n' I, V3 g6 E8 e这可能是少年时期最美好的无知。
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- l0 Z- R+ k. J& X! y- O如此发展下去的后果是什么呢? 2 I Z% n; p f( F3 M
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 1 X' Q. W' b3 q1 e0 B' c
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 # Z; D9 V, G0 T. u, D, C4 G
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ! O; S2 r* j$ { X3 ?
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
9 t5 `" U7 W$ ]% y" K什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
" V8 _ d% U6 W6 c5 I$ ~最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 6 j9 M5 G! j8 t* t( L; f, {/ {
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
/ @' w' b. v( L C) q, @+ L各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ) z0 E3 i* {' r* m
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 * r0 ?- z) X5 k% ], q
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
) F+ s! o, @1 e2 W) V0 F这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ' Q, j+ k+ `5 r
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。( f4 n. l' w3 |* x _1 E& t
5 V: b4 V+ m+ a( I5 K) Y6 a1 q在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
# `" q: c, L" y& s( o. e那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 " T7 m/ L3 F( G
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
, w* F. z7 J1 p8 s, ]封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
7 Q& n9 ?/ ^6 f8 L9 b- z$ z) b% `开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
) Y/ [: }) ]" r4 T" j* i! R对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 & |( V- x G8 W' t. H- @% p
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 1 G$ n7 W0 w% E/ E. P6 S
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 , G2 G/ g) _& k8 {4 }4 f
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 w8 `2 D% C) `' K# F# C9 X
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
~! c$ C; E4 q# Y T' _1 [% Y! ]0 G“多维竞争力”决定你能走多远 8 T( Z; m8 t4 }$ _
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
$ M4 D4 }. ~) ^如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ! u' ]1 i l k5 `4 H$ [
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
$ ]8 K/ O0 q0 K& Z! H1 w# ?原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 7 n& E% Y8 d B
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ( N! C( Y1 M% M5 v- r
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; N2 ^! _8 I \0 x
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ) S( A' n. b$ N, S- `1 w
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 9 a# P( D% V- {7 N! t0 V( q" x! J
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 2 e% `0 |% J$ I! D$ M- |9 [
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 p8 S* @0 v. h5 i深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
; c1 i, @3 q. E" ?因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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; |0 k% Z4 T! b& V! w3 G7 ^; M— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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