真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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0 z4 A$ m7 F, `7 o麦子导读:
' {! W0 v; C' K5 `5 T+ y6 B. M1 H- b现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
9 H8 d) h. k$ x$ d蔡康永曾经说过这样一段话: ( O/ {" k$ b& g( N
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。8 r4 ~4 u% ^7 r6 I
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。7 c6 p! d ~# _. X% u; o/ g# [
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。: m9 u0 B+ j6 {: D
7 x; c X& b# ^- y/ ~第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
; T& y5 @) l& x% s, f# Y7 G' |讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
3 K, q; |0 A- \% A5 k& L就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
2 F; s$ q$ R) Z* ]3 Y, |这可能是少年时期最美好的无知。 * ?8 c2 D! A: @; t2 b2 L! Y7 G
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如此发展下去的后果是什么呢? % t; Z8 b5 U, \: `
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 H5 K7 J3 m$ j; d1 t
什么是多维竞争?7 }3 C6 c3 z5 |
4 N6 I, L: `/ v% k' [+ U3 \# z y李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 - w; L, \ T8 M
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + M( r* W6 |" p* r; t2 y+ P8 L
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 + d5 ^( y& r$ R/ b+ P
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
! z U0 E* H0 F6 T& s最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 $ F" Q* {; V1 j9 [
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% p U* S( S9 P6 J各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 % F; g) D; o6 p5 e+ r
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 " A' m: a# [% J
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 % n: M4 L ?$ j6 J
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ; Z$ Y" E- v$ M8 o5 h% k8 w! x2 X
多维竞争与开放性思维, P1 K5 j d$ ?. ]+ F
H. R# b* O" G, D7 i% U! d我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。* O" Q% Y& z/ A7 K d7 T6 |; D
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 + B* H! v/ [% x" ]2 P% i
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ; H# A! c5 Y- `* T7 q
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 " b, X" j L1 F
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
; i# {! Y; Q H- i2 f6 p8 t开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
+ H, D3 D) x5 p0 [; A对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 & D0 j$ B9 u( e c$ @4 N
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” % \2 t; ^6 h J5 x- F' _* S+ X2 m& y
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 , c( ~. Y! P& Q9 M+ P
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
3 x g T5 e) H聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ; w7 K" K; i Y4 Y& O
“多维竞争力”决定你能走多远 3 s- ~0 i$ b5 O$ f, b
2 y, ?4 ]& E& T2 t, g“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
4 g0 K1 M4 t& b# n0 l如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
. `! y! d9 Z+ q+ _8 {4 u! Z- R5 M原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
! x9 B; J4 ~2 O. q1 K原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 8 K8 w" Q1 U- g" ]
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” + n' k9 @& k7 k' f: J) P
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; I! d4 R) _; c) E# q- [
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 6 a% _1 f$ t- N7 w
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 5 [7 r; H) e" ^* E) Q
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
- i7 P% [, v6 s3 f) B' T3 ^说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 E9 L9 @4 h8 P2 ^9 F深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 % K6 e+ b1 b: q2 ?% z1 Y
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 1 K. l( _0 N0 A! {" {6 m% q; g
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 - H/ P7 b9 W9 b5 G; o9 g7 o" H
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