真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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$ x/ j! y- Y7 t7 Y* u麦子导读: 8 P0 @, M( F" [4 n
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ; J) [5 \: s" e( Q+ |( L
蔡康永曾经说过这样一段话: ' t6 A% L7 I4 `& p. n
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。" N5 B8 ~# S0 d1 N" k$ O
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" ]& P5 { W$ g/ U5 s/ t; ~18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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6 G8 H$ Y+ L+ p: p人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。( U. l+ W# U9 {) [
K* u+ h! E' S3 l, {1 N$ Z3 a第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
! N' v- R. U& V) G讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
3 F: |. f, S9 n" a0 g s( g u就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
* v* T9 o y2 e) Z0 i! R这可能是少年时期最美好的无知。 # i$ O! f8 _ n. U1 ~
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如此发展下去的后果是什么呢? # Y2 S# u7 y: T
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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; U9 \* q0 [& M, b% h7 w太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 5 w7 g& A- ?+ X" D
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 5 g6 d0 [, l- [2 Z
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
& O. u- w; ^ S9 m: j当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 + A: S( ]6 x; c) [3 e2 R
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
~3 N( w: P$ r6 t `$ }最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
/ ^+ X$ D5 q7 p0 f( A% _, `# L我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
w0 E+ ^1 g# V各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
* d, M6 }5 \4 h1 W作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 " [1 l# i, ^% w. `
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
$ X( f5 q) X1 a) Z; {! G: n" P: q* \这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 1 ^* A+ A j3 R7 O$ O# u6 }
多维竞争与开放性思维- v) d# I; w" |0 o( @
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。1 a( h! o2 i5 F. n
h) ~/ T; l1 U8 R; S6 z在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 & Y0 Y, }! {! [7 p
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
0 O! n" }. W4 A7 j: g; r虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
- g! L# w4 x- k& m- e% ^* F封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
% o0 ?5 W$ X4 z开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 $ F1 M4 P, l1 {' S, ?: U! v
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ) P3 s7 x7 ~/ Q6 d
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ) X4 Y1 X; B8 q; c8 H: N
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 ?7 C6 j; }% n但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? + N5 x1 M' {9 M9 m1 G3 M: n
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 7 b4 A$ O6 f$ c, L0 ?7 N
“多维竞争力”决定你能走多远 ! s0 z, T" ]" n) b6 f
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
8 M, f1 s4 o* ` _) |3 U0 G. J. P如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ; W' t' @6 Z" ~
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ; A& ?+ X% \1 l* l+ |; o' q& A
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
0 O" S, @7 d: s8 ?' c原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ; J/ l& ]! y& p" A1 _( d
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ' E, k3 |, ^( C/ h7 [3 f% `
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
: p8 o" }# y( F2 [我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( y; F* t7 p8 J0 g# Z( F' w) z
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 1 D" V0 N% K- q& z: }
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
; b6 b( s( }( \5 Y深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 2 w( @. m- D1 j) F
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 8 N: E8 p; P. z
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7 A) X6 z" C: Y$ ~2 w, ?5 _— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 1 W/ F# x* K( w5 A8 [9 o
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