真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力- |! P) d; ]' C2 e+ a( ]& f7 h5 h
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( ]5 g6 E! o* {4 m7 U麦子导读: + H2 T1 N- m% e9 `" q0 |$ E6 W
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
6 Q5 n o- Y6 I S$ y. g1 y蔡康永曾经说过这样一段话:
6 a/ s$ P% u! _4 x+ P5 q% d15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。8 Q9 C5 {# Q# ~
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。. C* d4 x% t- c" O
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3 I7 K! ~4 f6 K6 g+ a人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。) [' ^' g0 E% l, j* _. [
) M$ |- l1 I1 R' f: K9 E第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
% p. [+ j+ ]- V7 n2 f6 ^讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 , s$ l8 q2 j( e# s
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 - \, K$ }- t& n) f% \
这可能是少年时期最美好的无知。
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+ y2 S. l8 Q1 H5 s1 A, K1 ?如此发展下去的后果是什么呢? ( L3 i9 D! p$ ~( E& r
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 " Q6 k$ t/ P. v9 o0 ?- ]2 B# k
什么是多维竞争?8 a+ `) D7 W" O! V* z9 V( t3 t
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 , [' Q! r7 p+ ~& w- Z' c; ]" Q
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 , a3 \5 V$ R G+ B) L9 g
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 1 p( s3 P R) K
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ; \8 w0 c6 ^/ B# s" e7 n
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
; S3 y2 f2 e8 E/ p% p) A2 V* s4 }0 c0 |我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
7 y; |- F0 n6 l. H6 k& K6 H$ \$ @各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
- o& V7 Z' Q2 s6 H/ P, M' m7 T作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
' x) b: [! F8 Z编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 * E0 r* _& z& g. I X, l' Y
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 $ ~, w+ a/ `0 u3 D+ U! s
多维竞争与开放性思维; i6 S; x2 c! U
: W r+ |) |; e- ~我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。3 X9 Q0 y M0 M, @5 V
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 1 C- P8 K; ^* O7 d& ~
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
2 ~2 l4 y4 B# s虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 ! r; G$ H" Y. e# I3 T
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
B4 h1 \* l. N! Z( Y开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 4 y) {! {% W/ y, r' a! {# w
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
8 K* r7 x u: y现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
- H0 ]. S i9 ^如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
2 e+ m3 o; R; o: R) m" o但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
% T+ c+ P X$ {2 I/ {聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
j/ c( a- `; o' q“多维竞争力”决定你能走多远
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% i4 G4 o" N0 \7 O: i# y9 O6 }“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
; m$ {7 F2 W' k, s4 i" ], @& Y4 M+ _如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
: f/ q0 _; N' V0 E' I$ x1 z1 Y3 Q原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 8 j# T+ t6 {' t" ?5 [, S, H2 a
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 8 B4 U" C2 J9 K/ w# t0 j8 E; I
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 7 U- D& v2 l, b. A8 |& }$ q
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
# B# }. a/ l p9 D1 V/ d! R7 r2 g. p在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
+ N& d( Y- p- ~* h; [我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
! w8 C; E6 w7 c! a一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
: }+ i* c7 c8 ^$ o& p, Z# a5 s说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : Y9 b* r% U2 x3 b, K8 {/ J
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
$ J: y2 x+ I( U% ]# x; [" i1 t( U因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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% ~7 N) i; Q7 w+ w4 O$ H9 a— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " Q! p2 S1 b9 E2 X( W8 q# j
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