真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: - Q( c% _8 t' b! P0 W0 ?
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 5 c$ b8 Y5 I2 [! \
蔡康永曾经说过这样一段话:
- e( v, ~& M8 L1 T9 X/ B15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。$ _' z- l+ r: Y9 c$ ^
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* B& g' K" N" i& e" Y人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。1 y; y' s$ ?. \8 K
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
, u h9 P- l: B; Y" O/ U讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 $ p, J3 Q& o a0 M6 E& P k+ |
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 - A8 g5 E# _9 X+ O* m+ j
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
7 v& {7 x2 B/ |% F- u$ L当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 % p# J3 n4 B+ U
什么是多维竞争? ]! E, C' @' j- }5 \2 e7 v- d
( Z9 E" f7 A8 u李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ) [& ]7 q; \8 j! H1 n1 g- d0 @" P5 c
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 & @/ P. i- J1 o7 h2 x" G3 ?) y; U
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ' h0 K/ `- e2 F) ]7 b
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
& J9 K4 A5 j: p最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ( {+ R! y+ u- n& z, Z1 q
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 $ r" |. N, O$ U0 l( ^! Q. |
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 A3 m* ?9 x" W8 R3 v- C作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
1 d, w4 b! F* z. A3 ]& d! `编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
$ t5 c$ X! A9 V" H1 N这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
+ }" q( E$ _ t. g, A9 w7 |5 H多维竞争与开放性思维! ~' \& n" V* i6 R3 K
}% o5 t0 X* Q$ M9 s- C* [2 J我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。7 x. ~% l# q3 X/ R6 L
" w3 @: m7 e" S在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
( p4 r% B; [& ?" O那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
. ?: S# |; C2 u. b/ @虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 3 ?: r$ i0 t# o( H; O+ K! A
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 " @% i: I5 y; E% H% T
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 8 W1 U: ?8 G3 B$ f
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
2 F5 z. S& p R9 i' A3 F' j1 `5 h现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” " j: b* D4 T6 f+ u4 o
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ; }6 t5 O8 t# @" y! K
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 5 X& j: K" _) S1 p
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 3 v3 s* }1 d& A
“多维竞争力”决定你能走多远 # f6 G. ]4 f' [: Z; k
, y, t; @1 D/ Q; a“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
; l, H1 G+ Z! g: h如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
" [- H5 Y g1 i7 B原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
# `/ x5 h: l+ {3 J1 E$ y原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; s _* K4 a4 G0 c& N9 {原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
3 t5 }, g' H5 O: P' \/ E0 ?9 s这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; Y* s# C. ?& ?8 @# a# C
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 1 c# e) m4 n, Q' J# C0 j
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
7 }( G2 k% i/ f3 S, n r一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' ]& Q3 }* i7 D, I& ]2 O- a) n说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
( h, ~$ O5 A& Y6 z$ b1 {3 ^7 q5 N深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 : D. h/ J! {& B' r6 T: v
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 . c5 l( P9 v9 U. |
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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