真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力3 p m7 _2 ~& a$ P8 r8 D
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* ^& p6 c) ^3 y$ r) t$ O* n- g麦子导读:
+ u/ ? I# z) u6 B7 f9 B现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
7 _0 b" z& \! k h. D蔡康永曾经说过这样一段话: 1 b0 E6 ^. i- E, n
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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) r- v" d6 ?2 P' S u* q18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。: F; K! O% W; ?$ @. U5 Z; K
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" E. f/ V" F1 q人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。7 a0 R/ z& `0 e7 k/ K
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 : s0 N, ^+ ?& N# g
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 1 _# z" y: ]& P
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
7 E8 K. A: G" @: ^2 V$ r这可能是少年时期最美好的无知。 # i6 h, n( W4 N7 Y; m
* T% k7 l. A* k* \如此发展下去的后果是什么呢?
4 J2 S) i+ i+ ]' R当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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. U- m3 b; b4 P. w# \7 N6 e: g, d太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 " y! {5 S9 Z2 P V5 o
什么是多维竞争?2 p2 f6 h9 q+ C4 j& {0 S
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
# l5 ^4 ~6 K& C$ J2 x6 A8 j6 k他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 * o& C2 x) r) k, p1 ?+ D7 J
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
3 P7 S2 W( j! U- W a" m' _3 }什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 # ?7 m! }+ U- }0 b1 m
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
; q, T F8 B+ u) L" R我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
. \3 i, `; \7 t7 S+ Z各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 / k% I! K8 @! v$ q1 L$ v1 E$ G
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 $ {5 z/ i* _3 ^& J. H8 `
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
3 @2 t1 z7 ?* f( H& F: ]1 M这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
& q/ Q W( x2 L5 @7 m多维竞争与开放性思维5 _/ c" E+ f9 W1 z4 G1 p( E6 M
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
6 p6 T5 t) p: a$ [, u' n那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ' W& s. F; |% h: d. R3 z( d- A( `. E
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 " x+ k/ l1 |: R$ c7 u$ h3 m
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
& L' D. z9 B% A- K# P2 q! i开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 2 n& r2 A0 p9 e1 j. h
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 ) Z0 U, S( S: U+ P; Z8 A7 O
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
9 ^4 `- ] D% r( M8 c! b如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
G2 X' V7 Y7 B5 r但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 1 ]' x! I4 d5 Q# e7 \0 q
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 % N& s( E) x1 f! ^8 y
“多维竞争力”决定你能走多远 6 f2 k5 t1 l3 q$ R
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
1 D/ B5 @1 `* Y+ u! I7 J8 l7 q如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
$ d) q. B6 A; g4 ]+ s2 M原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 $ K; x3 L( B& P; S1 o7 i
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... # j6 z" @6 A; ~2 u8 p) {. i z
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 3 B2 {5 @( X7 l$ z! j) c
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
3 T; P2 Y8 N) w- `) v @4 E! b在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
; K, X9 C+ r$ h/ d+ k. C我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
% @, Q" v! S, j8 ~; D8 N一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
- S2 I4 V! R) G9 o, e1 E( v说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 0 ?5 C. r# S6 z/ T
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 8 x$ f! |5 |- p+ Z2 Q: i: u8 m
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 , H! Z( j' |/ W2 c. _
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 u' {; _7 s$ f1 `2 Z7 ^- O [
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