真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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! S' w2 I5 G1 [& B5 ?* _麦子导读: ( a$ g( n) Q1 d |9 |0 R4 H
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
3 P/ \ O( x/ t& p+ K蔡康永曾经说过这样一段话: + o6 [/ n" h3 `2 R8 P- R; a
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 O! t4 f* }5 }+ M4 b' w" i9 ?( z
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 * B r/ @# H/ f! M& G9 v) W! x
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ' o2 P( ~1 C3 x0 Z1 e3 ~
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
5 p @& [: E7 O$ E# O. A这可能是少年时期最美好的无知。
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: E1 [2 j2 Z2 W+ ]) L如此发展下去的后果是什么呢? " V- a+ t( ~+ j B8 `, j6 E
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” / m$ X. F6 p1 d; e# \8 a5 O8 R
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ! n4 Q6 f/ C1 e& ]* q# H
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ! D6 { X/ k3 Q
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
0 |, \( {; _* \0 F: c3 w" g当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
, H( t! V- S+ X9 P% Z( L4 E; v什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
: N5 p Z: y7 D k最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 5 T$ Q v9 c0 M. h& M. @
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
( v0 Y3 f; V& \( r% m9 Y各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 3 I. O# ^9 e$ x* G) a
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
8 G9 k6 B; i+ z) `$ p编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 3 {3 U$ r) g; K# Q7 T/ @6 Q
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
$ N8 T+ o/ g0 N( E. W4 Y' Z5 j多维竞争与开放性思维2 z/ h e) B* n* F4 V8 L) ~
( h3 q# z8 y0 }( f# z1 U+ ^& s我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。2 h' l$ X! [5 H
! u5 t7 C( B* G. }在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 & X u" V5 J7 a
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 # z0 ]& Q$ _' I( t* l! T, i4 O* ]
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 / N* Q+ s4 o; H! m9 U
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
: E" t! Y' {$ s0 q. N开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
* C1 F! L+ u; t; J2 R对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 3 \, f- g/ l; A
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 t/ P1 X. F( Z" Y* _如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
% u* I- S! r% N: w但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
! x a6 F5 H3 D2 E0 C6 J聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
0 x! B1 \7 J0 N“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
+ {1 ^( U3 |" B" j d5 l如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
, n9 `5 ~* U& \7 a原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 9 ^7 l$ w |# s7 b- l
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
& u9 P8 _( }" @; K3 B原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 1 Z% q0 U2 @' X9 y! s) I
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
2 O" e* j# X! l3 u4 C# L在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
, D2 f e9 n5 R' [# A我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
& J: B" D" ?7 m2 M% R# M2 M0 A/ @一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
% d& c; @- M; [0 h( w- z说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 L) l2 y4 \* M* B8 R4 J深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 $ u: H& D# I' }* {" L% F, l8 B# J6 |
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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! B! V P- n/ r& ~2 O- U r5 C4 t— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 - q* \/ i. ?9 n+ E
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