真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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" e" b8 U6 e, z4 g. M0 N8 ]9 s麦子导读: 9 _3 |4 d" w* s
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
, q; A2 }) X* T6 l# V: R+ T; X$ Z蔡康永曾经说过这样一段话:
7 g$ W' e# q4 d, v15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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! H* @6 E. e5 y7 J" u H+ Z* d5 }18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。: ~; I/ J0 Z) x2 i
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 " g9 Y' S& r* g$ k# L
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 l$ [9 `' `( z# Q7 S
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 7 E6 a- |6 \' z" {. E* z0 N
这可能是少年时期最美好的无知。
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6 c2 H F! W+ O4 r: ?如此发展下去的后果是什么呢? : k9 p7 A+ E1 @/ c7 @9 C8 Y- h
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
3 h# V# g+ S# I3 b5 l7 G什么是多维竞争?$ ?3 U0 l8 P7 f8 u
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
- M R% J1 a+ @! x他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
" l; [/ L4 z( Y3 V- N2 U- l当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 2 r5 t# d s. J1 u) {" [8 y; S5 A
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
7 [! c) B1 j' `8 j2 P, i7 Z+ |% m3 U最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ) i) A5 F0 H# F% M$ v
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
$ _) |" h0 y: m6 D" r4 o各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 1 ]& }7 U( v( {; J% U b5 R
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
- p+ S0 i3 J8 r8 u编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ! }3 Y0 r$ I" W6 @% [/ S! Y1 P- [
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 * e- g/ R5 H/ [' B$ @1 }
多维竞争与开放性思维1 V4 t. u- ^2 i) W
9 {( b) A. D+ O5 u' B1 \% a7 m我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
2 G$ f) w. \. C" `# w那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 & n+ G" }" g) x2 N+ s
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 # V5 h8 d) o* |6 u% j9 m8 n C" v
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
9 ]# w( ?+ p& n' y* x$ v7 Z开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
! ]7 @, w) }# k s% F对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
5 N( Y, `" a, r现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
) y0 e5 A( \ l5 T" r! J如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 $ |5 }' ?& P# F6 y6 [
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 E1 P# |$ k( ^9 v& z6 h
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 % v1 @3 b- {+ `# C
“多维竞争力”决定你能走多远
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2 b8 e {. Z+ Y2 [( I) G3 I“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
/ Y! q9 V" w" x0 c( N如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 + w5 k# _* {8 `' _
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 % C& t! c' U( O# g* I
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
4 [% W! x. n( p0 B3 ^原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 1 p9 L& N7 H: B9 |9 M7 y
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 5 T6 p- t d1 X! a7 A5 |
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
, P+ N6 D8 g% \; @* k2 Y4 k我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
9 Q# a: B5 ^: G" q' X9 y% z" S一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
% N) o3 U9 k: o9 n b3 h% c" S M说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
; C- P5 X/ R* |! `6 ~深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 4 g1 X9 a% Y, y: j7 S" C* ^
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ) V: F: M$ ^. y, ~5 \; z9 r
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