真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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1 q# X0 |$ E7 d5 [! V4 A麦子导读:
1 S- t9 ]( t; M8 I现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) % a+ U: `! v3 @! [% H0 y. E6 |
蔡康永曾经说过这样一段话:
; K0 _% H) _/ _/ y15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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9 D' Q3 g8 A$ M& s8 a. g$ U18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。- t5 }% x& x$ F6 G7 }! e
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8 f1 w5 _$ x, G+ P g m人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。( N; B; Q6 D, o9 i! e
( Y& g8 ]4 ~2 m) ]第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
/ U6 W" J( x- p" w# `讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
6 |/ B3 T9 Q2 T* n, |" ?就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 + w, ]6 k @. H/ }0 K0 G5 U" H$ m
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
: W0 e* ]3 j5 f: t2 S当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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' z, h6 ~! h3 O( u太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
# I1 a: v! P) X1 C什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 2 x9 q8 ^8 s d
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
3 O: }2 m. \. s9 E* }9 o i当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
! S3 `) `4 T a( k$ } j2 l. [什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 {# p @1 S0 X9 b" j
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 H4 w, [% H. }: J
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
( ]0 _% g* r \" Z7 e3 k各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 * i7 H) r1 z4 Z3 v
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 + H: ~; C( r) \, t0 Q0 Y- z
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
3 x$ z6 M9 u* J: B9 d. G3 q这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 7 Y. v& T5 X5 w( C' x0 j# H/ |% Q
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。$ j9 i: ~: q& `
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
2 w& K: z a$ G那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 7 u: |' [% ?* V* Y9 C: E: ~
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 + Q9 x! B0 K+ {. t; u
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 2 n7 v5 j& u& q2 A
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
' r8 L% b9 X% l" y8 r/ N4 X对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
! O8 V: e0 C7 c2 U8 @现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
1 A' O( w! A9 ], j( `# h( \6 S如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 / l2 S f4 |* i! Q. D
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
, L" {* Q0 S5 _! m8 x5 F. n4 S0 N聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 - |) y: i% k/ E' y7 M4 T
“多维竞争力”决定你能走多远
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' R% X& {) P2 s- ~ ]! V3 y- [0 G; x“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
$ V* h; q) i8 Z4 _. f1 A如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ x; a0 i1 q1 F& N2 Z. R- S原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 9 }& J( H8 ]% o! T
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... ) c' y. @4 ?' H8 Y9 c+ G3 s
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
7 W0 G5 z! ~; a" {8 r: v/ [这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
1 i. p# O2 v7 u3 J: `5 m在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
+ B: g# ]4 x9 d# b8 Z" M$ F我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 1 t7 n: o# u% Y- V/ G; Z
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
8 `. `/ E2 z+ @) R9 }& J0 b6 x说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 % J `1 q) d& k8 s2 C. u
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 6 i. I$ X- L3 f
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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+ c9 B8 N" h9 W— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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