真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力% C& W# F& U/ P. j
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, Z8 X8 Q* D: a4 F% t+ y麦子导读:
' o( [7 ` X' ] ?现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
$ V' T( w- A- z# p蔡康永曾经说过这样一段话: : N; ^; |) o& \0 ^
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。' ?! W1 o9 a: H; j4 t( C2 K/ u
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* A+ X5 ^# H, F; \1 ]: h18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。" q' S, E: l' L) h
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
: Y7 }) s% a( U. Y Y8 G. T$ S* ?+ d1 R讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 3 I3 i/ |/ ]9 t: E
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 $ l0 j# `7 X4 W# z
这可能是少年时期最美好的无知。 0 ]( z; s2 S& U) p& P( e d+ d% u
5 c; X! l9 H6 q% n, x5 E7 K+ E' j9 E如此发展下去的后果是什么呢?
. E- [5 J- u' A当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 * D5 f* l; l5 P. o
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 " E8 Z$ Y/ a3 a7 E ~7 U5 O
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 $ Y! F* b. E7 {& S7 D$ `
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
% H# K6 B3 g- J% o2 @! v什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 : v$ q; t9 i2 R- h
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 # d( q8 t) T! Z1 O* c* a
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 7 l* }( d' ~ G- B& ]4 [% v) n
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 \/ @/ ^. U/ p3 s作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 : k0 U: m) [( w v; J8 T. k
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 3 J0 a6 k9 @; s8 K. c+ C6 y
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 : t3 h% C! U8 Y$ I9 o" p
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。! c# R c j5 }
& | ~/ n/ c0 v; M- O' ~在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
! I" A/ k( m. t. {# y3 ]- S那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 1 I; M, N/ @& v$ s
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
0 B4 R7 `, E7 v/ a' ^封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
( W( S7 b2 {- x* P开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
. @" \/ A% L( j5 h! I" z$ ^5 Q对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
3 r9 T/ D' g5 c$ C现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
, u' o' ^# p. f6 H4 o. F5 q如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 & y/ [+ g. J3 q1 B
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? % `7 m& _1 A; L, X8 {$ V7 b F
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 * u7 p# E' z Y+ a6 U% G+ o" l/ N
“多维竞争力”决定你能走多远 ! X4 r; B( L+ m
9 e F7 N* d$ s5 G5 y: i“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
) y& |, q- [8 q' x$ d ?6 I' z如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ; V& B0 z$ C! [
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
6 B) ^/ O |% s: U" P+ i* K原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... . ~: A6 k, f0 [ f
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 2 G4 d4 X: X+ E ^
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 * C' R( D; D4 F7 @+ t3 w( l7 M( k
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
/ u: j( A4 J8 Q我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 4 X5 Z% Z0 ?9 J' X: V* e
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' s- A, ?" t& b1 ^4 q- E4 H4 s1 ]3 F说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 X2 ]6 z* X0 m; e$ x2 m: Q! \深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 7 ]6 j) F. s" A; G& M% `
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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