真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力: L, C7 d9 o( @
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" |! y2 p5 p. d4 r# D) R2 L麦子导读:
+ M: E" p: P1 x( p现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
, c- y) L! a, G5 n/ W4 a0 ]蔡康永曾经说过这样一段话:
4 Z2 x) X. l: S8 N0 S. q7 P4 A15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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: N* o# n( S( c; { u6 e% p% R18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 D8 ^5 C8 p0 L( L
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 - n S6 V9 W& Z% r3 d; I0 A
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
' Z) P! [) ?7 E9 G4 c' p就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
1 h6 p" O3 R9 z% `这可能是少年时期最美好的无知。 7 I# W4 A4 U2 `2 N: o" e
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如此发展下去的后果是什么呢? . F! M8 M* z% Z9 H, d" V6 C
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
O- m& b" t& b! n7 C- Y什么是多维竞争?
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, H5 ~6 I- X- B, m李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
+ K* K4 h; m+ ]3 I; g+ Z他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + j- G4 q1 S: A! N/ h* P2 ~; G0 u9 D
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
- K- s) J% b( o什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
1 @" _9 f( V9 G! v2 U最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 4 i+ N" a. {4 r+ \+ z! o
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ! w: H9 {. P! \* S
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 % F; f ]! w4 l
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
2 Z. E6 B; o! ~3 X/ J* G" y, T; G编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 & f: z# \. q. w
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
& P5 y. }- A5 S7 f多维竞争与开放性思维
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4 M- E: U9 _3 X- ~& k我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
5 f5 {# E- D+ I3 u6 H! i! n8 [那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 " U3 P: E: P/ u
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
" T- D" s1 e) l4 b8 W: R封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
% {4 g' @4 O( ]7 g7 S" r开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
8 P# A+ x4 m8 V+ }对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
6 k) ^+ H+ u% f# d2 U2 E9 E& P1 R现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” & p+ b0 Y6 S6 ?7 [; }. q
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ) i% W$ K4 X3 G
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
$ ~8 r. m& ^5 Z4 [聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ( z/ v5 U1 I9 c; q4 {( [( U9 `" f
“多维竞争力”决定你能走多远 8 A: c' R" s" }, u, D3 Q# S
3 U, Q9 @* s1 s! p. W( f“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
* ~/ g* B/ W' B! |0 Y如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
) k. c, V6 l8 h: q$ j* [原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
B9 c- b) {6 K原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... # B. e( d+ Q4 @% m/ T: i7 q
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
! k: O% W+ k/ Q, b8 I& S这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
1 ?* x+ ?# x$ a2 J1 f在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 ' v7 ]% w# ~1 c) J1 | e/ h! h
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... % z8 S3 o p7 u
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 8 q) I- {3 V7 k% @; h, |6 a% j
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : A( }6 d2 G. |1 }: o6 B
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 + f- }. Q5 N* r# @& W
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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0 t+ p' W" u( o7 \0 r* F— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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