真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力0 o* w8 r! F. V
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麦子导读: ' y) Q' p7 r) r5 a1 N) s
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
+ U P& @) J; [9 L- E. p蔡康永曾经说过这样一段话:
8 b& L% u5 f* O) _7 k15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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7 m' C+ k1 H7 J& v5 l, Q7 Q) A' r5 I' ~# Q18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。; V; }# [5 C* l3 t1 V& [
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 . z6 Z k( f: h7 v
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ) A. q3 N% T) g% ^& ?
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 : U" j( K5 N+ h; h0 R4 v
这可能是少年时期最美好的无知。
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" T: S+ R: m! y L如此发展下去的后果是什么呢? & o% a# C) L. i1 x( D
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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% H P6 k9 A! X! S! ~太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
0 d( g6 A2 t) t. j什么是多维竞争?
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7 E0 F( ^ _! Q' j0 R6 F; u李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 1 ~/ r, C6 j" H, B
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
, e- Q. R! @/ Z2 e& `0 m当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
3 _0 ]6 X* E/ \8 B/ ~0 t5 e9 U什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 0 Q: f9 [% E2 v; J3 s7 A0 m- Z
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 $ L" c$ @+ o1 y# v' U3 Y/ O: X& }
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
+ S6 g9 u+ q3 J* C% n" ?' e各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
% F* _0 q) }; u: }6 j作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 . b8 T4 Q) D' @3 H
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
5 [9 X& [* X1 t2 s这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
9 q9 k+ I9 b$ A多维竞争与开放性思维+ Z+ f7 C: @4 u! l1 z3 C: D, o3 `3 a3 x
. Q$ s L! [ E3 R: s我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。1 s1 I: P; `( K; x; a: K3 _2 k
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
5 ?" b* t; a7 W/ s3 T* w# n那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
8 k7 f2 [: |7 `7 c6 P虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 E" p) V; o5 u+ F" L
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 5 t: H8 ^: j9 T9 s, w
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
. P- u' [" U2 ~2 \( [对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
$ W Z# d( B K; S; n1 w现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” " o- V( p7 j7 { F6 ]0 h9 C# Z* A
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
1 |: f2 H* W8 ? Y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? : T% a5 m# j( \8 {' q; H4 B$ J! k
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 " ~7 V* G4 Q& B7 \7 [
“多维竞争力”决定你能走多远 X( W- q5 I3 a
! m9 y/ C1 o: ~0 ]. [; m% H! t“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
* k; G6 L% M% E, A2 b' ]1 M" w6 c如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
. z# Y- ?3 Q9 J2 ]原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
0 C# c& P% ^0 W- C0 C3 b原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
* }# ~! y% l) h2 c原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” - B9 q, i# n* P/ K( h
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
. M8 b5 b% L* A, R7 K. h0 u% y. b在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 - J" v2 _) Y3 x; c
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
$ ]0 X. N8 S( X$ ~+ l一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 " |4 A0 X) \, N* @) T, r/ ]$ N1 n
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 5 u0 G" p; e; K8 E+ w( a% R
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
: Q; w. V, p N& d8 |因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " V( r$ O5 N& E, v9 ^3 G& s! w
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