真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力* q. I1 d/ A& w# N) }! O
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麦子导读:
3 W# C2 t- } A. z* j3 G8 C8 u5 k现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) : P8 s J7 l$ {
蔡康永曾经说过这样一段话:
, @2 f+ p9 n1 ^. U$ t15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。: X: q7 y. G8 A7 L7 n
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5 m1 y" A. B# b1 H2 }' u; i3 a18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 g9 y$ ]9 N5 A3 g0 B' x3 Z: Y9 F
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- v4 ^; f8 R- k0 S人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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& _' S b; |" u2 [. z' j2 ~第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 / |$ ]% [/ ~1 u. h1 L# z
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
: O9 z! j' B/ g7 G. M2 F4 Y就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 . n+ T' W3 b8 g/ ^/ j1 @' G: |
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
$ @1 E9 l" _5 i. r9 k6 U' C* C当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” + X3 X8 `5 u' b( C, m4 M8 b. i
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
6 Z+ ^! E# x- V1 Z% D什么是多维竞争?
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" d2 p' m% H9 n b5 S) I, J% B李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
5 B6 I! \: [1 w+ o' H他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
5 L3 Q4 I3 k& h: H, j& ]当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 x. l' F; c p" J9 _1 n* M
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 + ?1 s, Q6 X( q% b/ n' K- d5 Z# b4 z
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 7 N2 j* k2 }* o: J1 |7 |$ m
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 5 Z+ i9 v4 J1 k# Y( I( c+ K& [( h
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 9 v$ C" |$ m9 Z9 E5 J
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
$ O8 r3 r6 B! N$ X, f9 ~编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
5 s; i' C4 Z3 R( N+ [: O6 D. F这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ) r, Q) P0 T- r5 h0 c5 e7 O
多维竞争与开放性思维* }8 Z' F4 I# E3 t7 U2 k/ n
3 N0 k g) t; U我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
! C) b! L$ `7 h. x+ C/ v% r那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 . M8 H6 ?2 v; P0 k E6 O/ i
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 . u2 U8 ?5 s5 i# s
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
0 z( k( G4 Y/ Z% M. z( V开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
5 n4 b) V Y- X! c7 l& K对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
8 [/ [! F) [4 S# G) T) ?现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
9 \ ?& `' R6 F" a' C如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 6 D" g6 ^9 u5 w2 f9 F7 G/ y
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
; b. ^# t' E$ U/ X聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 1 z) n0 }$ K4 a) |& h5 g) Q2 V
“多维竞争力”决定你能走多远 0 |8 m% [# n# ^2 W6 W
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 ) p3 [; S& Z' E! l. A+ X/ M5 ^
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
# v) i' j# S/ ?+ A5 q原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
0 P/ U/ D/ y6 e* ?0 w' ?5 l p原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
( Z# w# K4 Q4 q% v2 ^5 f8 y原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 6 U; g; e& ~$ S8 D
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ; L4 a( b, U5 k; V
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 6 Q9 C- I( I9 S& j" e$ H% i/ ]4 O, `6 w: l
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
8 H3 s' g( C4 l一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ; y9 {7 q) {/ j; X3 u# G, e! i# f
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ' d0 A6 Q9 g. |1 M$ _4 \
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
- u' _* B+ d( ^2 Z. E因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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