真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力& @0 L A- _/ x* t0 ` b
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/ N5 A$ ?# K) B) E! u麦子导读: * b* Y* R X0 U( c
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) : d; A) f5 h d. F4 N' t3 c
蔡康永曾经说过这样一段话:
' m4 z2 R3 W. A5 g15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 j& B( V/ r" y @3 ?. h
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4 C U. c; G3 x3 D# C8 o1 `人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。$ T4 q6 K; r! L1 Q; r
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
4 L( |# u% h7 J7 Y" R, P0 g6 H讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 & l: B, m* ]4 N/ o. u* k
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
5 a8 q- I R0 C9 s" c% N0 K1 h这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
' L, ^" q6 {5 V5 j+ o' u0 r( h当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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4 ?# k! o0 m k5 \* U% V1 ~ u8 P太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ' A: N: R! [& M+ Z5 N4 f$ m
什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 & f2 e' [1 F& d A. L- H+ q2 @
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 3 E1 v+ D/ ^; b
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 : p2 C6 t9 R; c
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ; @" h* q4 X/ r1 ]
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ! q& ]- y7 K' J. G; B$ n) l. T& ]
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 7 \$ D( a( u9 n2 V1 i
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 - Z, g9 [8 s0 O
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 + [- Y$ ~- c0 |3 D0 \ z1 o
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 * \' y; S- p, J; p
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 , D: D$ [! a. A/ t( C( [
多维竞争与开放性思维5 F: u0 |, x2 p( M. D1 e3 I
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 7 P; Z6 \1 @0 E9 m) |/ O
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
) X+ o2 c% l- Y% N! u虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
6 w7 J. t- _' }/ u- W# a封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
! \ ^1 }- O, g1 W0 O' ?开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 9 [# p& Q0 q3 r0 X
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 . n' t8 |0 o! } R4 M5 C4 M5 M
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
3 p* f+ t6 B$ T: {0 P' {* Y2 r如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
. p" ^5 l. z+ o" F9 K但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 2 ^* M# \* G1 n; W
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
& {, z' @8 F0 U' V1 N3 b“多维竞争力”决定你能走多远 1 e U3 q4 N4 l
5 s6 K! T7 q9 w1 N“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
0 b" v! y" x! V' s: f1 M如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
1 B1 R; H1 B# Q4 |) \原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 / r V: @8 L6 d3 i/ T; c, k
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... . ~ T/ _( e4 Y
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ( R- T* r# w" x# M/ C; y
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
; P* S9 e3 O& n' h x m" X在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
) L" i& e: G9 c* }7 b0 c我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 5 I) B1 i, o8 J( v( |- z3 }( R2 Q
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 / T: N* f* ]4 l9 _4 b+ t
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 F% _& ^3 Y% X9 m) B V- x
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 5 d4 W4 W: m: \ Q3 c: a) ?* X
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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