真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力& @6 W5 J; C& Y* g
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: H3 \/ q6 X; P z2 J麦子导读: ( P z* C! w# }, E& c$ ]* m; _
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
0 o5 D( ]9 P' D2 F蔡康永曾经说过这样一段话: 8 K1 _' L, U/ l# N
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。- R( E7 l; Y, G k
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- b; s# E8 ]- g18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。; N5 y Y+ \! y% g; l
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。& F1 r! ^1 \" f9 x& w1 @. v
* G5 W# [9 `4 N- r9 ]; v4 Q6 I第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 3 J( [: O# C5 b
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
6 v' }8 s/ Y8 F% j' h. F就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
) o8 M) H, U% R K) S5 E这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? # _% m0 U% X$ p1 J) m
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 3 P+ ]7 [. E3 J) c9 E; z" ?* W
5 s' w$ d3 t2 @太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 2 l) \- ]; J8 r" ^
什么是多维竞争?7 E: }0 ]- @6 Y h- a
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ; c; q. E8 W# @- ^6 ]# w, h
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
5 [ E9 a! r$ f% E4 g$ z2 C5 ` l当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
; b3 S! J; a. ?, @. d" J, y* b什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 $ I. _* H& z$ g4 Z/ V3 {8 F
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 1 a$ _& h9 B: s
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 & y7 v: }) k3 A& t S4 `5 U& T' x
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 1 ~5 @( l7 D. I: N+ ~; h
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
& J. s" _4 S8 X( P& j6 S编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
! v$ F% w2 E: Q& T这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
& @! a& e# `( Q, B多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
3 {% o/ b# ]) n) C L8 p那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
8 @5 _* z3 _& g, G8 S虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 1 J7 C" p8 P. F0 d( R; h( x
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 + k' R& a' ]+ D8 j: Y# v* n7 f
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
8 [0 B5 ]. v! d: F对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
$ I O$ s T. {: I现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ( |9 I, \: O; `" t1 T* e) V
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
( A: \" R+ I9 s5 ]但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? - g3 _$ L K* N' C
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 2 {& _. V$ K) b; o! A# V
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 $ d7 y9 ~) {7 u) A, c4 j7 Z
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
/ |# v! r2 P) T- S. d' \原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ; b2 _. `" R6 J. j
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 8 }+ L: z5 [% \( W% \
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ' R- [: p2 K* F+ W- F! g
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
/ e/ |% l' F" A( k在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
: _8 r/ O4 e# W$ l: h我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... $ r* F) \+ p2 l* `0 c" E
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
; R1 L d; R$ H4 c! F说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 2 v" f( {6 w0 V
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
4 ^( T- N9 t( w h" ?1 K$ d因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ! B% B( p% J U7 t# d- c
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