真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力1 f$ ~ R% L0 x4 e! k! s% i
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麦子导读:
8 P$ U3 Y& Y. E9 r+ i! i$ ?现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ! @% e( a# L* `" |" X' A
蔡康永曾经说过这样一段话:
$ U ^1 Q& v( }( e6 c Q15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。: |, r5 g/ D% v7 P
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: D, _2 s" o1 c* W& ]' a18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。% H9 o2 L: {) Z; J. K
$ x: Y7 b% l4 }/ B; F第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 9 u7 g9 h# ]( D! g& p! [
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
* F0 L1 E8 n8 X就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
" |6 b* N6 A; x a, p9 D5 `# R5 s这可能是少年时期最美好的无知。
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5 }" |$ G" V; Q" c3 w+ \如此发展下去的后果是什么呢? 2 R; p# e' ]5 ?9 q
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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* L+ O* s! X* n3 [! D: E7 m# @太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
; g% `1 L7 Z: }, n, j什么是多维竞争?
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2 d! T% M$ |* D# {: X李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 1 i: Q/ M" q& y8 p: G
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
, F2 e" r5 w$ S" t8 k" T" ~当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 " a! ]. {( V. F# }- o1 j
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
~8 ~2 K W$ V3 a" ^+ k( g最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ( C2 E" |6 j! h, _) u
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 $ \! [1 v. x6 P3 Y* ~' r
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
3 J2 ]; p( r. N% W E作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
8 S5 `4 L6 v. q. V编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ! g6 B0 e+ s7 h5 E
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
( O9 I# W7 {1 B1 D/ m多维竞争与开放性思维
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6 i* ~ [0 ?( a5 @! g: u; k( r3 Z我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 |1 e; C a& T5 y4 {- K
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
7 ]2 U# @: H: b1 U G虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
( Z& ]+ } V7 ^, e- V封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 9 Y* J$ W; B3 u `! V& V' P: s; j
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
: m9 T) B% i$ C. D对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 $ Z. g' h! v0 s$ _# w3 u, G
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 8 j) ~) L* K7 n1 r( ~" P
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
; l0 z. }: ` a3 s0 F. Y但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 8 f2 g$ t8 w) J" `/ M
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
. c2 N8 D' U, M0 W& ~4 f“多维竞争力”决定你能走多远 % n! D8 A$ \& A1 o' O% W
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
" _) V! p. n: n$ F5 b如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 0 W6 J2 E, m/ v6 D3 u
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
* {3 g! w7 B7 j2 ~; ^3 C0 ^原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
3 R2 w2 r# R: W r0 F7 z原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 4 V' y( U. g( \! V
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 & j9 {( _$ Y# ^" G/ c0 E
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 + w; g* v5 C+ R/ P3 L- P3 l
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
9 D6 u5 w( j9 s' s0 Q3 I一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
* V3 b6 F" N7 u2 F. s3 N; P; Q! x说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
8 o8 O6 q5 A! W) c" B深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 % u3 U2 B8 k' ~# e1 y8 h
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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/ m+ L4 e7 {! j& b. c v' d— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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