真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: ! b( p' Z: K& ?! m
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 2 ?& i. a. D" m
蔡康永曾经说过这样一段话:
* c( m* W' `3 D! u6 x7 L, I( H15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。6 T8 r3 \8 I+ z" C5 e% O4 z
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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/ t% @# r# R6 R& M6 Z3 l2 W人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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- }! q' k% x- f- S/ i. m: ]第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 e: u! n# l, I0 j! d7 M8 q8 T
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 8 K6 c% f( z" |& K" f
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
x2 ^5 l: P/ h& {. z8 b" _这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
7 B4 @( \2 F( w' ~8 J, _' Y当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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- m; h- s! P3 C- v太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
: w" Y& z/ u7 Y什么是多维竞争?
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. d# h: ~! u# \- w李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 7 Z$ n2 Q3 _3 x
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 0 K" g0 g6 f& N* K9 p, Y
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 & A6 c" C/ P, ]$ ]9 n1 o; L
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ' n I4 Z; Y) T' C
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
- F) y( _- j. o% V& I我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ! C- z" Q7 K# `+ Q
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
, n% m/ o& o. O, c5 ?作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 1 p1 j( K' S9 [4 Q, p4 z
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
, z9 z: r9 A* A( v) C. O: \6 c这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
/ R/ W9 _) \+ t多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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8 [7 y1 x0 L. O8 R在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
% x2 N- S5 S5 _那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
! R: _# K* x; ]5 p) h虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 ! U8 L& j1 E- Y V% M3 P$ Z. `
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
3 u" p) P3 d+ L- h. H开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
' m# a* c9 L% R$ d对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 8 u' W% `$ z0 X1 C6 r+ q
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ) ~( ^% J2 |) ~( ^/ f: H
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ( F4 t7 q5 f3 v: G/ p' j4 f) x% v
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 5 v0 |+ v' p6 {( e6 X0 Q) o% F
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
4 H6 }. O& m3 u“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
/ l, a9 s( s, D如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 5 b2 n# |) k$ C- L
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 6 x5 [( W, w$ C
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
( ~; ]* e" J; ^. M9 B原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” & W/ X+ |; V7 R6 {6 G: {
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
0 r, P+ @$ p0 Z/ K3 b7 R- h在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
1 E0 e) [6 y- P" k我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... 5 r! G) ?/ R1 \; S/ b! X/ E( h
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
# K8 O$ b0 D) B+ f7 i说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 * M! M# B' o& w5 l7 v- r
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ` N9 v! Q/ G$ _" L
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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9 g+ L" O, E7 \$ r0 ?— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ; \4 W) f9 n- c& f
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