真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
' |0 ^8 e0 l& {9 e `0 {现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
- U5 V! k, W) n, R( o% M9 Z7 A/ e蔡康永曾经说过这样一段话:
& y' H! q' Y; Z5 ?$ o7 R15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。( H7 w) p4 U8 y
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' z& j4 S# h4 O. R; N: P" Y18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。8 m# |1 `% X" `- ^+ @
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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4 e! Z5 {% K- `/ N- B第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 5 l5 O1 U9 Q- H5 [$ J8 ]
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
7 F' }, H1 O6 a7 u就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 Y$ a( t" |. U! g
这可能是少年时期最美好的无知。 & M) y" }( l8 q' `" E6 A/ F6 Y) \% y
f( k9 i3 u- ~% p7 j如此发展下去的后果是什么呢? / g7 D" D2 ^- `5 C# n) l: l
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 7 n/ V' K+ w) A ]% q& H+ q( c) Q" l
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
9 a; C# J7 C8 V5 c# Z什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 0 n5 b7 q S% U5 Z" T! l
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 * r3 w4 k( B |5 f% z( k, O
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
5 E: A" R a4 o6 z6 Q; m什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 8 _: o( [9 A6 m Z' W! ~8 W
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 J# [% O3 k6 }$ i' z9 A& ?3 ]我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 / k9 z* @" L- Z0 F- B4 M
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
5 [4 I6 `$ v* q) U9 x- t作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 7 i% \; p- {4 z& b% o" _. F% o
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 7 T3 z+ C: o6 _: O4 Y$ u
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 4 q& N5 b) N2 s' k: F. d8 H; c7 ^
多维竞争与开放性思维/ U! e( l" w, Y" [8 {& m- l- i+ d
2 a' O4 q/ D! g5 N, [) }我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。% {: a% T P3 j/ c' d: G
7 B8 x3 W, M7 ^$ q! V9 ^在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 3 m' g B; B1 X) Q2 I! q4 B# V* c
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
7 B" j7 `' J( q' ~ e虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
( l8 e; L4 {% Y O' U: E2 U封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
5 M- \, |& e' M9 T% u o, W开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
5 k% m5 s- D% o- T8 ]3 P H' e4 e对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
/ \5 K. {# i( m, B7 [6 u现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” A$ B! H" `3 Y' d8 I
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
7 e+ o q" V9 P但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? % n+ P- W3 g% B7 Z6 X d
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 / G' U; T+ ]# E9 T F0 J
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 0 ~& D: z( K6 k; ~+ K
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
( k% U$ R' c( q( o% [原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
5 J) U i s7 _. Z原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
+ r1 F8 t6 w1 O+ D" i原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
8 |5 R5 }, B# Y4 m, o这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ' U5 E5 K. `9 M% @& R* J
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
. |" }+ m5 u2 o# i我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... ( I/ \2 h1 i7 ^& O; `9 K
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 3 ?4 a2 r9 i# u: R/ Q7 k0 s( M
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
5 g W. p7 ?* x( N. o5 ~! x. s深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
t: K& u& X& f# n因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ( Q* D4 \0 \ \% n
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% ~9 `' C0 A# ~# Z( L1 ]& l! ~% _— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " B# u8 V% B. F+ p+ I; E9 V
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