真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
# X( h0 a: P X# g( t" Q6 Q$ e现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) # v. i: y0 z5 r
蔡康永曾经说过这样一段话:
! T& T8 u; L# B- Y( L j: J# h15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。1 ]& c2 c1 t0 A0 c
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% \- p: Z( W) a- ?. L8 x5 E% @: H" L18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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5 v) m7 N. h& R8 ` n8 I; G/ W; {" p n第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
B2 Z) S# s( m1 L2 G6 e讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 & Z/ {$ S9 f8 k& ~
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ! |1 B ` L8 a
这可能是少年时期最美好的无知。 ' v7 G4 g" f! n, k1 D1 \
; J0 u4 ?& f- n1 O如此发展下去的后果是什么呢? ! |7 F+ G6 n" S1 p
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 2 E6 W, @2 |4 d
" `, |; W4 U3 p3 v% F2 |太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
( `5 `' _ J! B% Z8 K* Z) t' b3 n* R: V8 b什么是多维竞争?
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3 }) ]- C4 |7 T/ {, O- K李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
1 U6 y% R& r1 P3 r& F" P7 S1 i他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ! z' w/ T, H* w! A4 Y8 M
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 7 W( D9 u8 i$ \+ k: y& w; L
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 & B. _/ X4 @0 q1 }
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
8 c7 D$ m, `7 j2 N3 I我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 & _6 l+ l$ T+ {' ^& f8 c' [( Z
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ' O$ J8 k, z' J$ E3 P# v3 `
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ' m/ q: w, Z4 {2 }9 [$ @9 A
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 4 a( X4 x, R. [0 ]; H
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 , E' d* j( B' L/ d, _( }3 b' B% Z: b
多维竞争与开放性思维
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1 H3 R* z! m8 n我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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3 j% E! x1 @. ? ^$ Q在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
8 R) X% {2 M: i& y' N那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ; d# w1 o( |) {' o1 }" U
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 & N, H# n! n% I6 b9 C' ^0 H1 y
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
# M1 k' u8 Z, e, w* Z" x7 I开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
6 ]- I" b$ m) S0 u+ t2 F& }1 w对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
5 w, x9 V( O% A# X5 `( G4 l现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” / {" e# Q1 S9 }6 F
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ' i% ^; @9 t, m' r+ L! i
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? # G8 B- E6 }* V8 o
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 1 e% d9 ]# r8 R6 b
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
1 f1 ~* h8 e* C q如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 / y* n3 D' N+ |: M
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 * S4 q/ M, J6 {8 J
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
) x* `- i! r6 w G/ w; A原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , H- N- D0 y' N3 P E& ?2 j! s1 e
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
/ X1 f2 ?/ G/ P7 F; ]在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
F* m' F. P6 {& \我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... P6 X5 p8 J6 G8 m2 g$ s6 ?5 ~
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 & p3 z% M5 u; |, W, N2 D4 [- d
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 6 D3 L$ e0 o* c. F$ a+ _$ Z
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
; d J2 ]5 ^2 A因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " g# n7 H* l9 a4 F. o
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( \: R# O7 P; L— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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