真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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! C/ r. e" P) _: N) t4 c麦子导读:
0 g( W8 U0 X9 n1 Y! }现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
# _0 v5 Q5 u' v, D* v1 Q& U5 E蔡康永曾经说过这样一段话: ) Z: E9 [+ [: d" Q# [2 [( ?" [
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。2 l5 M$ m/ [* {, W7 j0 P
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。1 ]" V1 Y- E# C
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! V- y( l6 m4 D' Y人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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& |. c. W3 A% V( m: P4 M; w2 f0 J第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
7 J6 Q3 U; {) b% X6 X讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ( e3 M, C, B8 ^: D, U: D
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 9 y* c0 K; n8 A! m, ]
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
5 x4 q/ O- }4 U6 @; k8 n6 ?( X当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” & k7 D- @ t/ l
$ a, D+ V; ?- f+ J太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 . P. J# N A% k6 N# L# @
什么是多维竞争?, w/ i# j* V0 {. E# r8 K0 _
; I% \$ G, D9 Q% B$ O7 |" f U李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
7 n4 W% u7 S, r+ K S: i1 o+ i8 n5 I他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ; ~) E$ F" [6 h# I0 l3 M
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
& @/ j5 q ^8 n6 r' }1 \什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 . {) H. [& L3 ~0 Z3 `$ f
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 2 N7 h% b4 D) r! A+ t% j+ I
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
! s$ ~# F; ~% M' J各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
) d# ~) X% [/ f' p) C作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 6 f# P9 O7 R6 D
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 * t& D9 M6 K( K0 _6 P% n: r
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
) ~" |9 b9 ?) x$ T多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。+ m1 I/ o2 c1 S& h
1 v" x E, i7 P' T# f在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
* L% f9 P+ D: E/ b那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
) G5 {" R; A9 u9 _1 F虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
' y0 W2 C/ p1 E' m% o9 @封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
+ q" g9 M) Y+ t7 q$ E开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 * i4 G: ]' X' n. c% j- J- F
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
6 \* `# k( j& p# |1 E现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
, u" @! S& f2 f0 @如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 * P- M9 d) x7 i
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
% [; t5 F; y* q* F聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
( p. F& b' j |“多维竞争力”决定你能走多远
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7 H) E6 H5 v7 g' C; @ K$ m& Q“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 9 i( P, [& z( _% r
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
; {8 X4 F5 \* q/ s: x原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ^+ \, w4 M7 G: z
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... # q r, K' c" w/ p3 R# b7 k
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 1 [5 {4 ~8 I$ x2 G1 c2 F
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 + H2 v" x( G( I, |
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
& j @ z+ |; @+ D) W. P' n我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
, P7 c4 C& G- c- J6 ~一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
+ D; a; l" A% `2 {4 }3 s- \2 Z; I说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 $ {4 d8 `5 W! p5 t6 q2 u# ~- v* K
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
# N. q1 U( y: \3 g( y因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " `+ T0 a9 V6 J
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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