真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力9 E% P- h: p0 s
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`+ _/ }. q9 W( }/ O6 ?麦子导读:
& Z" w1 B3 V6 ^ `) V现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
5 [; Z+ [- ^7 E; z* z+ k蔡康永曾经说过这样一段话: ( d* ~$ q1 ^4 G6 T$ i
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。% x$ m6 ^$ V- t5 C3 @2 M& z
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7 m; N( U& \+ P4 N, ]5 t5 v) K人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。" [9 F4 \" @! D4 c5 W
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
; z# h: z: Y7 M1 o讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 ( [- l, ^5 {' K
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ! y3 X: M5 c) C
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? ! J4 |0 P- I$ }# M$ H/ B4 G
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” " i- w1 i' H9 G* a1 }
% u m+ w: r, H3 l+ |. F太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
, j7 t& P3 G% u" b' C6 ?什么是多维竞争?
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/ P! E4 f4 W* l4 S1 R李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% G0 f6 H5 B( W他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 6 a0 k# z! {* Q! q) j4 p& w6 O) i
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
: r; y$ ?- F+ W, o% A2 B2 f# z( v什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
! U {8 R5 e7 b# Y7 ?! c最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
* v, A0 p! ]6 X7 p4 R* j0 M+ Q我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
# I! T( \, |- k* v- d& H各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 F& O6 _% S9 D) o
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
2 z3 M4 a- o0 U$ j J编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
9 @. W5 ^& d1 b# ^# \这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
9 d+ \4 b% R% r% i3 ~多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。) W* H2 G/ [5 }/ J' Y
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 9 F T. }$ `) c
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 % M- R* a$ W/ \
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 1 \' @: Q3 o& K, l, m$ {
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ) u+ G9 J! j q! P" I6 T4 m
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
" `& l" @, X+ J0 e对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
- |" B- k. [9 [2 z+ w8 _! B( Y9 Z现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
' T; C4 W5 z! q& f如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
9 N' N1 H6 s5 g5 Z, N# M# A但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 4 H) u2 } `. g
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 # q: D' L* ?$ I, {
“多维竞争力”决定你能走多远 6 v+ m5 u$ E% a" X* Q0 e' K
2 ]) k4 t) A- R“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
/ z q2 Y6 D& `8 D如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
9 C. [1 k! K8 w9 V6 Q, K. }$ C原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 * I# }" x# e: K6 T$ }/ G
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
* s8 W J5 W# J原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
1 c! K; x4 Y+ y9 d% R) v6 v4 H这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 % k. Z# _; ^: O5 V
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 4 ~5 I2 |; i; g/ }* A* X2 a4 D/ V
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
/ [0 X) P9 s2 V一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 / g; h' Z7 K/ R+ v; Z, z" _6 y9 p
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 5 J' A% @3 F& O' F3 s/ c; K
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
: o7 m: ?7 W8 [" |0 x4 m1 a$ ~; `3 l因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 % b/ | q% L2 d/ U) g; B
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