真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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/ {# H) r6 `+ s0 @& L( n1 m9 s6 v麦子导读: 9 _& j, t9 {9 u# R- Y, S
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
& E( T1 o" d7 Q, y* u* Y0 J. H% r蔡康永曾经说过这样一段话: % F9 c5 Z, s4 |9 i* i3 {9 d0 w% I
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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5 V+ ?+ `: ?6 p; r% }18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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. k7 S ?9 q% u1 R, Q7 |3 d; S/ `, R1 w人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
, R' |) W( B. o X n) M讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
9 f; V( l! H2 M O8 Z就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
" F4 v1 |% `. g( K/ w" N这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? 1 ~, W9 T' w4 P8 ]) N
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ' ~( q/ B) K% N7 K
什么是多维竞争?
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2 m# M5 Y; c2 s# F, |3 e李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 : l/ w; r! @9 S
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 7 ?' r3 |6 M1 V& [+ K! g/ u' C
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 1 @4 \( u+ j. C/ T+ W* j
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 V& v4 B& ^# N' g( Y/ q5 Y
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 y$ I! j+ [( j+ ~. C1 o
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
- o' L, G( p) h; B+ a/ r q各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
" r( D c$ o$ ]) a: G作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 7 z$ Q, f3 F" Z
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
* U- H- O4 G/ T" y这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
4 p2 {1 u6 d( M! i, x多维竞争与开放性思维. x; a/ L+ {2 O5 H8 w
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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- ?# z. p8 Q8 x a. z在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 * |6 Q9 m5 T$ ]4 @
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 . ?. U" @, D; @9 S
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
9 |- Z5 z/ K& A) G- L- C; W封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ; D; G; k0 C0 w4 j5 g$ i8 u& }
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 $ f9 O* @; P' c9 H# g. M
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
; h: B5 q% | s+ K* m; T现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” . A1 y! h4 k' H
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ; r5 k( y( y7 p& Q# o3 n! l7 e
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
5 K% d! z7 H: l7 A, B聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
4 ?; W- g" T& k+ `* _“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 & U. ]# [/ I5 b. I
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 ) r+ N3 m. B6 o$ d E9 L" O8 o
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ' U9 a: p+ c% X3 ] ?5 U8 P
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... " v: W0 U g- U, k2 Y; a7 q
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
+ k! V) n4 G4 K' T* C' a7 q这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
, g) V" f7 V* M% c2 ]) c B u在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 0 ^# G- Y/ z. D2 P: f4 E3 n
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
6 b1 v) O7 O, r$ D7 k' ?# |( V一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
' m3 l3 l* ~2 |" H; Z, F# C2 @9 L2 l说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
/ x2 f# O; ` e* o3 ~深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 : z u- ` l" c s1 \; k
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 " b+ Y3 l2 |( _0 _ J
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8 o. B; X# d( z: o. N6 [— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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