真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: 3 _2 V" E, Y9 H8 i' A
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
5 `5 v7 B0 j% w* D蔡康永曾经说过这样一段话: 5 {) t9 a0 J, Y6 U" t
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。& g8 d6 V! e0 B$ i0 A' N# g
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J0 `+ @' P& m. U' @& x! t; f18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。% Z A7 ?9 N! }# V
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。7 \# _' x* a4 A, @
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 7 H7 a' D% P$ @4 x0 d
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
2 J% p" _, g7 c0 o就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 + s' @# {3 I" x+ n# p& m* b
这可能是少年时期最美好的无知。 9 k- T7 r% }% e
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如此发展下去的后果是什么呢? 2 w T( J6 _) u& i3 y. f8 v# J
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
! C" M/ _9 s/ Z/ X5 s/ Z什么是多维竞争?( C9 ~) e5 q, U2 i
9 H6 P; t2 A% m" @. t李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
. n( G' K0 n3 C- e他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 / }% V! Y' K2 v5 ~* o, S- Q
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
; d4 O& t1 [0 g- ~5 g; s0 {% [' m什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 0 @" W$ m2 N8 H3 f
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
' F& R, [, E3 y& x) \我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
% g$ R( F5 u) u8 _) a各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 2 l% o; I9 \( s" ?" G
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
+ c* {6 C& J) C9 q编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
; n2 l* k* [( w: }* L C/ {8 ^5 q: j这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ! c9 L2 u/ x: ?( Z
多维竞争与开放性思维
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! Q4 `/ T( w) w6 e" P3 t! l! k我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ! o- |$ [% @4 g9 o/ X
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
- p2 u4 [# F9 i+ t5 M9 H虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
! Q3 t$ k) _ |0 x, y j封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 , J" n. v& H6 t$ D# `& V
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
# w2 i; x5 W8 K2 U对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
$ n ^+ v" ]& V3 T: s现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
) J$ M- W% _2 b( U+ P. o* U4 j/ c如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 & C5 U) z' I5 ?9 e( X
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 5 [0 S: U# x! E3 ~3 D
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 8 S6 |8 Z. N0 V/ c% X* H! I
“多维竞争力”决定你能走多远
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$ x$ _. r6 Q9 E" v1 [' s$ s* E“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
* Y0 y7 F/ A4 a+ c0 a6 S如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
) N/ F5 a0 [; }7 l2 S8 D原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
' ]6 ~/ D" X- ?/ @3 [& J8 f原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... / i+ ?( P! W: K
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” & c1 I( W" E/ t7 Q. H
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 7 C4 F3 t, L1 ^& x0 `# c
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
( K# r9 c0 }3 l0 A# U) ^9 P我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... * L9 b8 |, |: E8 i4 \/ r! _
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
9 B1 B2 ~. ]8 ? {* A2 v) }说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
C1 v) Z5 N4 A0 @$ x深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 6 z7 P. ]2 j/ F. E2 J
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 M. E! i/ e* q1 h0 i X8 w
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' L2 d9 \6 R8 X2 z! S; }— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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