真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: ' l0 W, ^/ m! _, S4 V; ]) S
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) v* A# n# K: R& v, p6 p8 M2 H
蔡康永曾经说过这样一段话:
2 F1 @, n, V# W- p7 t15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。, |; E% X' _0 b: s6 M) a
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。( m7 ] ]7 g9 t
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2 C9 Q. E: y& \+ N+ F" L" g* ?人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 $ |) @4 V: `7 e6 N O5 `
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
6 `) ?/ E6 y" a% k+ U$ \2 U3 O就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 $ \7 y e! W9 W p
这可能是少年时期最美好的无知。 & C- Z! _- X6 \
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如此发展下去的后果是什么呢?
& K1 `3 s( d; e当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 ( Z- `# m! i/ x% C
什么是多维竞争?, a( L' \! c. Q& n$ C8 |
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 ) o, m# O A9 `
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
; ?+ ~- D3 s/ N0 [当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
; j7 M3 b7 ]7 q什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 : I, t7 R, f% H. p
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
: m1 k2 A9 H+ ^' {2 ~我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 # D9 l2 j6 v$ G
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
; I d) Y) A6 ^7 J作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
4 Z, H v( o5 Q; \6 Q编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 - z6 Q* O: h" M; J7 l9 s( e' H
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 # H3 B+ S) j; |# W4 N% z" C( w
多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。8 s( ?5 {6 Y1 n1 L
: |# D3 _- T; ~0 q+ _" E- T在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 4 {: R+ k. [. l; D+ e# c3 ?, l- @
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
2 r* }+ r( B, O {! h虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
" _, u' Q* w- @. Z$ K: p( U. L6 D封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
9 ~, h# V# o9 @; b开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 : W- }/ ]4 ~( m' v: W9 p) m
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 7 T; K- s& t2 X2 _& b6 s" [. k3 O1 C
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
. v% i" {: \/ H3 G5 {, [如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
2 U) a$ U/ b$ J3 O0 v2 ?! s3 U但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? $ S2 s' U `; d
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
2 X7 ^. X% @9 Z' F+ D; y. y& p* Q“多维竞争力”决定你能走多远 ; `! m2 Y8 F" o/ r; E
" S" x% B: B; l4 i1 P2 S# l7 o: H“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 ; Y' ?* n7 _& P! _4 f* u1 Z8 e
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 $ e1 K; |/ ^7 X2 c8 \& W
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 4 ?/ a- y, P- g4 P7 n# A
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... + E( n' x+ V, d8 E, O. D9 ] Y
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 7 P7 U# w. K9 |& b) t/ ?' l
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 0 j# h; X% u! h6 l) T% b
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 0 z5 s0 ]6 v& D c1 h( q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
3 |% G7 i' ?% N% d' b+ W. l/ s一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
E) L5 M! J, O6 l9 q; j说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 : k- \4 ]& E9 v, J2 T+ |0 u
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 9 m, `3 L& d! p1 L; d! W
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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- N& {& E' z! u( L" O# ^" t) j— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 . P% \. _! \+ q% o$ i1 m, o
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