真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
6 l$ U) ]# Q' }0 R: j( P! D现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 8 H0 V% p2 z8 K, I
蔡康永曾经说过这样一段话:
+ {% q" |, E# c' \: a: D3 ?15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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- t5 ]8 Y4 S) g9 s/ T" ?18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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+ V n: U6 h6 h人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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4 X4 R0 B0 |; m* i! I' \4 B第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 7 c* F# j, a4 R) J' Y/ [& h
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
) O- E' @* d9 _就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
; S; I; ]0 ?) x' a这可能是少年时期最美好的无知。
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& U* ? i/ v: z4 {- Q. I; z如此发展下去的后果是什么呢?
- G3 h4 ^) w+ S# l$ m当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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. B7 k) {8 g9 X4 u1 k9 c太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
9 T4 p) a3 {, _7 E g6 J5 |2 T什么是多维竞争?6 ~5 z* ^# f- L
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
- ^. w4 V& I c# O他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
# r+ u y9 i5 Q% @" j. d# E当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 " z' d: y D: Z4 M6 U
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
$ | N% ?5 u5 O4 y最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 E" f; Q. f7 a) U% y" X) T5 ~我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
1 i0 E% a+ V# U" e各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 & f: H( D0 `& _2 ~# k% n" T* Y. }
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
6 y6 s. m0 Y/ a/ V( N编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 6 W0 y4 `: s2 @& \
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
1 w! t9 { P- p; Y4 w% }8 ?多维竞争与开放性思维$ T3 @, r$ V! j% [# ~8 t5 M
9 S$ D0 a% ~ t. {4 a$ Y6 ]我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。8 h: M5 D) h/ [ r5 f4 g2 q& U9 X4 X
9 \7 f* G1 ]( g8 ~" n( Z- K在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 7 u- a/ ?, K0 y$ ^1 j* Q
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 , C! j) I/ n0 r/ [, g1 x
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
. u1 I! a- A4 ?: m封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ( B2 A5 G- J: G: k9 Q
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
5 E3 j7 S' m( [ H2 q4 Y$ P, m4 y对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
. a0 l( S2 \4 Z, V9 e" k现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 0 w C# I8 k1 r' F
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
/ h' N W9 c4 R" C但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
+ W. \5 V/ k s5 o( b+ |聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ) _' z$ M# W4 r6 v' q4 L' \# L
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 / {1 v+ d6 B A4 E5 u
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
: y/ B4 v( i T* y) w0 ^+ M$ N原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ( l+ L+ ]4 `& O4 v2 v0 M3 L
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... + @) e% T5 B: c1 j9 x, R$ }
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” - O; y8 w6 i$ M% e6 w3 {
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 $ x8 s N/ i. z/ y2 C
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 & o+ ~! v' l5 l' w- q: R+ ^
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
4 F) L9 M2 M$ F& p8 U1 ^9 `7 l一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
) r0 S& y+ e) L4 U% ]; C; S4 S" e说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 4 N' d* H) i- g
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ) D T; y% H9 o4 w/ u3 n. x1 r5 J
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 6 e# G4 c; r. G. e0 e
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^. c; k2 u5 M2 \0 Q— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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