真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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7 P2 j6 P0 _: z9 G麦子导读: 3 L+ Q% s7 F Z( B. ~- Y: `
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
, H3 Y& l8 J3 r& }( F/ p( [蔡康永曾经说过这样一段话:
6 |1 l- q+ h0 S& r% j15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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" f0 K: w- L( ]4 p1 h) y0 {8 [18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。% C- F2 ?! f. V+ z" o
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。/ \2 _/ b0 E: w) a; n$ g
' d0 j& Z5 w. ]. \9 r第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 " i0 S) Y/ b, z/ C2 M9 f: m! k
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
/ c) k/ s; P; m8 y& r8 I/ j( q就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
) f# I3 ?5 X& f/ S. A ?这可能是少年时期最美好的无知。
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# V, D7 S8 c' i/ h; _ B如此发展下去的后果是什么呢?
5 z( L/ F0 [% \2 z$ E8 Z当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” # c2 x. j# }7 }" m
; Q G. t, C/ J; g太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 " G* m- p2 B5 G) ]( k
什么是多维竞争?3 a4 z. B0 w: N4 `
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 / Y3 [- `, _. p$ L) p, ~
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
n+ l' y8 L5 u! U, k: a) Q! O当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
9 R3 h1 R' v2 N Y6 @1 U* R什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 3 d) a. H* `/ c$ D
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ; s: J/ ^7 e# f( F( `
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
7 Z, S2 X* u6 ]% b% z各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
+ M" C9 c1 m/ N; Y3 O+ r5 X# C作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 7 Q% ]4 |6 O$ w6 A4 b+ s* T
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 + L& ^* C7 k0 K0 f
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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3 C7 g( C: ?8 z. z# p, _在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 " j2 P# v7 E* v
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
! \+ W% N& u# R; H, Y% U虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 4 d- j1 S. w) T5 ~) c( [1 Q7 P
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ' h- y+ q B9 I- c4 @9 V \# Q
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 ; p) E4 r3 |! u/ m) h3 V
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
1 t: l* z/ n) v6 _+ v现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
" u+ Q4 n% D2 T如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 ( \) F. b* P4 H9 T6 ~8 A+ D
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
/ L; h. l. p" f7 K% \6 V聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
' R+ ^5 R% }5 h" r0 k“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
1 Y! ~2 N5 [. _ C O u7 B. G如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
. _7 C0 H- D, K原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
1 \( x5 Z* W1 i1 L% [- }* i原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... # M6 l3 W; t; N- X4 E
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
9 d: t8 t: E3 U$ P这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
. g: g1 g* [" C: l- L在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 9 n% O6 _( J4 m
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... $ f9 a2 {+ m/ C7 ~' \
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ) c3 {2 r) b' x+ c- ]4 c1 r
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
& P- n9 s$ r% E3 j8 z深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
: N& U( x* S& L& i! K因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 8 S, q' `, Q4 h* t4 |5 T
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0 D& ^% K; t3 D, V— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " Z- z, D+ c. t9 K8 O
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