真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力$ K3 a# V% s: U% d* e
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8 j2 [5 ] V* x7 N8 b5 x- f麦子导读:
, J% E0 q1 O( b# T. c, m) Z现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
6 }# T0 W- }! ]2 H蔡康永曾经说过这样一段话:
Y+ T' _5 h7 J2 Z' H15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。# ?& S1 C( ^. [" w6 @! x7 e3 p3 s
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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. C3 z$ M4 g& e人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。+ p0 n3 A( I$ n9 S" \8 |# c2 m& G
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 & x* Z Q: a+ _( @
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 - @1 e6 k- I0 Y0 W) p, v2 o
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 : Y% I! d2 g* X
这可能是少年时期最美好的无知。 " s6 d! C1 g) e6 G! P5 _: Q
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如此发展下去的后果是什么呢? 0 h) V, ~4 g3 Z) g% W3 z3 d' z
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” ( s, a8 P- E3 C# j
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 , p* u/ c7 ~4 k8 q
什么是多维竞争?3 S* Z) I: F! Y; ]0 ]9 j
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
* b3 N; g8 Y7 T; Z0 }: p9 i, t他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 9 y2 p! g A% `
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 6 c( ^$ W! D" R3 q; u" ]' F; r
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
. I( u' N7 K* @最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ! F, Z& J! v( m
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 4 ^' @4 Z a) O( b. L6 A/ R
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ; Q" ^1 B- s: f0 r9 }7 s6 c
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
$ b7 }. Q8 ^) ` S' L编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 3 [6 p5 L) j/ s! r
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 1 g' B7 K/ r, E; M* i
多维竞争与开放性思维 N/ C+ `) u) x& l! {9 ^- k
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。/ \: o- S8 Q6 j
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
; C% r1 q; [1 O" s O K那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
6 x2 x. n# B: k0 a; `* O虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
7 H& N# T4 }4 M. [封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 - Q0 [) O c& P& V) g4 K1 a# L
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
- b( Q, x& Y, _0 l( _对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 % J6 O7 b/ a8 m: y# Z' b% ?' A4 r4 b
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
_( a% n/ t& x( n4 S如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 6 l: B) g) \! _) h4 i8 R* r
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
* w6 G; [6 {+ L( {聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 7 M1 t3 L, A. L) s: _/ U( u. ]# [3 b
“多维竞争力”决定你能走多远
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' s) a2 J& H& X: q1 P0 C. n+ V“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 1 u8 h( R/ i- {6 C
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 & U+ U& S3 w: n$ E& g
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
& S! U# e# c4 y: j4 i原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
; @% F/ d) t* j+ B) u原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” ; \# f( Q" z9 Q8 |
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
d; Y' W. a6 V# w, d/ d& Z! `在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 . W) E- [' `& [* x2 z* i Y
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
# P ~4 \9 K% F* v- e9 R& M一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ; i6 Z2 l$ t7 _$ y0 T9 p, t
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 6 s1 z5 j& {8 P* ~4 b% B1 R
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
& s$ V7 R. M7 u因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 3 V6 d2 }& v' n* W: B+ A7 n0 G
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9 \1 [& u S' P# Q2 _9 ]— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 * C8 @, f `3 K" d P8 k. F
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