真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力3 M0 Y! M6 W4 Y+ D: ~
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) U; E6 @4 n, f2 ?麦子导读: b1 H' p- }& A" Z
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
/ z$ C2 G: ]* z7 f1 g蔡康永曾经说过这样一段话:
$ h2 e) }2 o# G# x15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。; M& b8 ^8 w; b4 Y
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。. \0 v5 L) c/ T5 o! `2 u( {% A
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。! d9 {( W" {. K7 f
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 2 r. L, V" {2 r- H; P
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
- x9 M( m9 y/ R就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 . `0 x3 ?' k* |
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
0 [& q; [7 O! K; _' B! u+ ]当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 0 o5 e/ z8 c. S, k: e" M& J# v9 \% m
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
4 O; l; |8 g" ~7 W. L什么是多维竞争?1 @( [. [; t3 d
8 K6 i4 G6 [8 s4 L) C. D2 S" F李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 : A! U' N3 H/ F
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 6 d6 Z5 F- X8 T* K4 E' _
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 * J# C# P7 W6 Z1 f1 T
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
& O8 p3 ^& K& B3 ^最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 F8 q x' \. w9 x! f7 t
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
9 u' r& E- ^8 G各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ) j' Q; M5 U7 R, ]! h1 N$ o k: n+ u
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 9 B) n5 o7 i$ {
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
& c9 A; k% x0 N! g. ^' W- X( ^这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
: u# t( v2 s6 D$ z! Y+ x1 w [多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
. [) U8 _7 s# u# k3 A* Q' u% z' d( C# O那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
4 Z: j) n- ^0 i. f) p虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 2 \0 V( k4 H. s0 X8 h
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 7 a$ f: D$ m% J) W3 c5 Q% m
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
$ d. I1 B# M: D; T0 e8 C对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 3 h+ t* h# b2 N: x8 \* J3 t
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
2 G- U# F6 i( T! i! Q如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
5 D4 P5 V4 m0 t* S4 ], C但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
' j! U! ?/ w: i. e聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 # B* ^5 s; W- _4 L' @
“多维竞争力”决定你能走多远 5 R1 f, E+ O+ G5 u& f- S* \
1 o1 i1 j- Y! [ H“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
" Z3 S X# n* A5 Q4 _3 M' E如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 5 |9 i$ i9 A8 J: o6 @
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
2 o+ W9 O4 H* l: s原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... % o0 j& Y1 j. J, k! F, @
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 9 X; g* T7 p3 G
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 3 A& u* E( e( R9 B* @# U
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 # @& U4 G& u9 E. l# F' V0 V
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
h& H! d( ]( ]5 s一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 7 P& h2 E7 H4 g
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
0 P. L% |: s4 G8 E深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
& L& P& n, [# f }因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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! `! C: \# B/ I0 Z) w— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ; {$ J8 A3 v, y6 @2 X" k
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