真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力6 b$ S8 T9 L8 _( [4 `- Z7 f
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5 \5 T0 G! z0 M麦子导读: " r4 |4 h# u" L4 p& v8 ~9 [
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) 8 m+ L6 k! ^- h J
蔡康永曾经说过这样一段话:
Q7 h% k8 T- `# d; y, ]* ~15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。/ V. N/ _! ^* s$ ~9 z, D0 ?
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. \/ b) a8 v+ d0 S18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。4 W+ d0 n/ o4 s
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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- J. H# E: s& B$ i: {4 Q9 s0 L& h第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
- R% Y3 I- L/ ^4 w! j2 U) a5 p, s I讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 9 L: J* {0 T5 O' S: F# N
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 & `; R+ ^# o! H) W8 b
这可能是少年时期最美好的无知。 ) v8 a5 B, x9 p/ N( F; c, `0 D
% A3 t7 s, ` m" H8 |6 N* C如此发展下去的后果是什么呢? ' _/ l; d9 T$ ] ^
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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2 {* r$ t8 D$ F* o' ?太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
" n! l/ v4 {4 P: N什么是多维竞争?
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. v& R, q1 L) J1 v李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 5 A p6 I, X6 Z& B. K2 j# h
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ; o& I* R+ b. U5 g, k5 P; T
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 & y+ ?' J M8 d: y# Y
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 ' J9 C+ u: ?8 m, G) H8 N+ S7 M/ e' x" d6 x
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 - j m3 M+ h* Z6 Q4 m1 V
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 0 @) t0 [6 s8 ~: K+ K( W
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
4 i/ w Y u+ l* L2 p( Z作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ( |+ z% ]/ z) G8 z6 Y
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
6 L$ ^6 \; ~: d! M3 P这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ! p9 Y( t8 Q& I2 T
多维竞争与开放性思维2 p, F$ ~1 @7 l' j+ I
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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) x c+ z2 ? O& h: g- a1 x4 @在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
B8 c ~( @( V1 g6 V那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
. K! S" t% \ Y* ~% h) a虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 $ s+ _' ?2 y: X) [+ d* f
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 5 E& a! J) F( D, v9 K; [
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
3 n9 `- v( t" O5 ]; z+ t* X对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。 , p7 e; f3 u" G7 e3 H; n1 c
现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
s8 E `+ u: ?如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
- Y1 d3 v. i6 X# i. R但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
2 T- N- o$ j- I5 e聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
7 f: R# N& v7 j6 h9 s! W2 x8 ^“多维竞争力”决定你能走多远 0 T6 y+ Z: j5 K. T: s
, W0 m2 s d: D4 W9 q( g0 p8 l“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 & V, h: h8 o3 k! H4 ]3 n) F- U
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 6 ~" u: K8 s- m/ I# O# o( r
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 5 }5 ?/ }9 C I" E- U5 R7 s' a
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... # \ Z8 q: J1 a9 {7 X
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 0 q7 T/ A) O# R+ w; L0 h
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
5 f. d1 r4 |8 G在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 8 h) g9 b+ s, N2 p5 u% q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... : J1 P( ~* P& i+ P3 F$ j
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
4 ?* O- s* _; ]2 T7 a- p3 L0 g- ^说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
" t- q8 u) g7 Y) ~深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
5 G& ]: K+ b# c) P$ _% J因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ; p! D; L0 M" U- [
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! l" J i! y1 \" X; T— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
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