真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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- J: J; S6 d$ J/ c麦子导读: 0 w2 U& q4 D0 W# L* J% q; e
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ' k$ B7 K+ i/ X
蔡康永曾经说过这样一段话: 3 A3 I8 h8 Z7 X, T+ u7 ]) H) Q
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。% B) ~" t# Y" s+ j& D9 @, U
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7 g* g# o1 O2 z+ \& [$ L+ _18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。' \; c9 N. M" N2 O$ P& D, n) O0 u
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6 W U$ J. r' Q( v. g( S( f, q- C人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。" ?* D! B% f- L3 H) \4 L
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 + M- S* l- k; ^' @& L6 |
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
( j7 b& B: P% e8 B就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
, [ h& A, l t0 J这可能是少年时期最美好的无知。
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. d& T }) C: L. L如此发展下去的后果是什么呢?
, q# G1 Q4 Q7 ~/ Y# ^4 j t当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” * s! V9 B2 o( j R" {, `8 v9 O
6 p1 a5 w+ R" C# o太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
7 Z. X1 p, S) t/ l" {+ p; @$ `什么是多维竞争?
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
" `9 Z. A- q0 U5 l/ w7 n他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ( |2 Z) `$ H) }
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 7 O! k% ], U# v" Y/ o+ C& Q1 Q
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
! p9 z" t4 M5 Z# h; x& n' A% D+ [最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
7 |5 v& T( x2 y我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
. F) k8 }- y' k1 U8 h各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
' ^% W; W3 [$ P, P作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 5 c( [+ ]# n- e0 J0 C- G
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 ) J. |. D( L6 E2 N; P5 T: |: p3 ~
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
: z7 J- C& [! O9 v' i多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 & Q' t$ ?5 ]! i7 e ~* D ], M# }; n& N, I
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 ) s2 y9 ~7 C W
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
|2 @3 g; P! ~; a- [封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 6 K7 r4 Z1 M, t9 {+ O
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
& W: E( ~) C, ` Y- L) [. T对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
0 q$ g+ e; e( R# {$ N- x; c, z$ _现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ) _. u" ^, D& ~ v7 J: j
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
4 M4 G6 Q( S8 h p7 w% t7 \但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? % U& K4 g+ `. O+ Q( T8 r
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
3 R. E+ z( l6 ]1 L8 d0 [“多维竞争力”决定你能走多远 ( F9 t5 k' J0 N3 ?% w: r7 `# ]
7 ^; Q0 M! i2 q1 _# ^“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 - z. ~' O* h4 e u$ U
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
5 j8 i+ C4 H' d& L. q原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 5 k' i4 _( q* l; g. m/ }2 K( ]& n
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 4 j0 y+ m6 L1 l
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
9 X/ s3 | t/ v$ H7 z: g这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 7 `5 X5 `1 Q4 T1 u! z) Q5 k9 g+ K
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 2 b' ]6 ^$ @1 [* Q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
6 H$ S% A* t' C一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
# w% V1 G r1 n) t/ B说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
) m! V7 @$ _- s1 S' }" ?, b+ G2 O2 I& Y5 u深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
r1 ~2 z3 v, ^7 v6 j+ P8 t4 X' `# y因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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2 @. m5 P; p( c3 n$ Z7 ~— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 + Y/ O4 t2 N) R2 g) o/ E
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