真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读: $ n9 s* d& I- e+ w' a
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) , j" ?" r+ H9 \0 ~( C: \) ?
蔡康永曾经说过这样一段话: 5 F' _: E$ s+ i2 [$ m3 g
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。) w. [% O4 Z4 Y) e# d
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' z+ |! S/ n* b/ d* ^8 H18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。! X \, x* `% q2 ^8 E4 r4 t
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6 o, U' m" d4 W人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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/ A7 z2 t' B/ T2 o9 n$ z第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
3 h3 T' B9 u( m& v+ R# ^讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
; M% _1 B* @( H9 i. T1 Y就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ( W5 w: Y" w( B6 s; C& ^# z
这可能是少年时期最美好的无知。
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9 E, i. y {! O- A/ x0 q如此发展下去的后果是什么呢?
7 h8 R5 y2 B) M- a" F当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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+ y2 N! [: R. V# b/ J; ]4 ]1 C太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
4 G6 Z" \0 U3 Q9 [什么是多维竞争?* s; w! `* S. e+ K& p5 n
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李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 7 a* N1 [# S7 m7 Z" ]7 A0 ]
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
0 v9 [' n5 u7 y+ z( K7 H当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 , y7 R4 H( k! b3 |( B1 j
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
$ Z+ o2 n2 [$ T V- `1 X最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
" p. A$ T1 {0 {! P& U, U我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 6 H* A% g2 {; u2 f y% J
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 " i8 N$ A1 l+ ]6 P. d+ h9 ]6 Y/ t
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
9 H7 K/ C1 F& d' e编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
; a# M j7 X8 L这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ) |7 n K6 S6 I$ o# a3 \9 s8 h
多维竞争与开放性思维( E$ r: U+ @& P7 I9 G- Y7 I- [2 q
/ w% c$ _) m$ w/ O我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。# w5 I: |1 g! U& R
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ) c" @# W: Z6 P. r- n; H2 f
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
' \. a$ }) d- o& E; A9 j虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 5 G; g( a8 `- ^" ]& e7 q" p
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
" \. B) Z4 i8 k& u, h3 H+ O* d开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 % i! \0 Y; O, t( p' S5 t
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
4 d, x0 Y5 _# I% |5 H- |8 a现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” ) a; o0 o3 {3 q) R& k9 ~, i2 _
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
* G& }9 e$ p* c1 [, j但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 1 b7 z9 }* N* a2 d" M* u- ^
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 . L) B# a( n& T: P) p+ ^
“多维竞争力”决定你能走多远 7 F9 O U3 ]4 @# |
7 Y& G$ a' L5 T7 C“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 % j/ s8 t( h( \% N1 @- k+ i! S
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 : k9 i! n4 O [# `) t/ O
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
8 G& p+ R: Q6 E; H% }4 [原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
8 B6 T- g/ c/ S7 N原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
- q1 o9 O/ l$ q- n" s* w这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
$ ^3 ~, Z5 O; x `/ U在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 : B$ }- r& L2 {7 A. H
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... x+ i9 } ?# l- I8 p9 K7 o8 ]9 x# q
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
4 n6 C( P% D. d+ }, I- V1 z说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 $ e# |4 I2 g% K% L. r7 o8 ^, Q
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 5 _' j# Y2 ~, ~2 r! K: h" F0 q
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 " ^6 q2 \* g& W, L7 K- |
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