真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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6 c. b& X3 n+ b/ r0 k+ y4 Z麦子导读: # ~! \. N1 p" n9 Q3 G3 E3 X+ [8 s
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
8 ^5 f5 R7 n5 _ T6 m蔡康永曾经说过这样一段话:
4 J$ U( Z. Q& |) P; l- W+ u15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。' k# J1 v$ s7 c. S
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。5 u3 v3 b; f( |3 O$ L3 V
1 F5 d$ c' ^4 B! P& O( k J1 s第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 # o7 o0 Q4 _; y
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
% k8 S% i5 F: x" [# W就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 ! W; X! n. h- X% {+ n
这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢?
. I% |' F) c; v" O当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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, }6 d. O' x9 d太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 . i+ ]: l- o& d3 l# R* [+ k
什么是多维竞争?
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/ i: y0 @ N h4 e& [+ Q& L1 N A李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 & w# q: p% V. H% T
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 ( [$ y2 k3 {' m0 c2 l4 ]
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 : w9 N' y- T9 c$ t; I
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
) q) y4 d% Y/ b; X! x4 c; K" k, N最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 & Q7 G/ n9 A- N% w6 j- C
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
) x6 W2 m% F4 p" i! q' \各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 0 k9 F3 [* c9 S! H+ R: ~
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 3 K1 a2 h; e3 y* _1 t' P% z: z
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
j$ Z( s. h5 J/ y' L这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
) q/ D! F7 Y/ }( U) z% ?多维竞争与开放性思维
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我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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* z' [' Q- c- B* m: S. f3 T: W2 J在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
6 ~ w+ j; `! m' r5 ?# H那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
0 M/ X0 O( o2 x$ I1 F( k虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
) P3 G, g+ V) W& V2 G$ f4 V% m% h封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 # B# ~" W& @2 O; P' z
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
9 l1 \; Z4 R- v' c6 p对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
8 Q& B" u& z2 B4 ^) D! P, ]: Q9 f" v现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
8 E! b6 G9 ~! p% v如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
3 l: ~9 f7 ^1 b/ T5 }但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? & V2 t4 V$ m0 l1 K Z- k; p
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 ; g- h7 c9 @( s5 i1 z
“多维竞争力”决定你能走多远 : V @# E: q2 O. k
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
9 t' g# x# }& H) l# r z/ x& F% T如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 $ ?$ P: I v( K: p) s v
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
% v/ c! V+ j# \* s2 m) S- X原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
( I& I, \) b$ T" N" ?, ` s# x原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” * J9 }. l/ j/ i6 b6 j/ G
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
$ q/ _, [# C/ ~2 {在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 / F, T2 ^/ x, ^% i9 _' y7 W' x
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
; {9 l$ J N2 W. z8 v一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 ) G9 ]- `* |. q8 i8 k7 |) a
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
* G( m8 T1 }4 I2 h深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
) y$ p8 N9 M' Z( y因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 5 D. D- }- i6 @6 R& ]
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