真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
- U# y s( ?7 @3 Q. P/ S* `5 W现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) n* I" H1 e G& U8 f$ G
蔡康永曾经说过这样一段话:
' i/ B! n9 _7 V; A) V) e; e15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。1 L) j0 R5 H) ?8 ^& @* P
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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& ~ X- i5 L0 Y" R0 |人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 , ^. l# @4 h7 [; o/ b
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
4 o8 ?- k% D1 H0 V% H6 y就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 1 }- [9 j& `9 J0 }8 T: R- ]
这可能是少年时期最美好的无知。 . h$ d) ~. R# |2 T- h
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如此发展下去的后果是什么呢? " D" `9 ]7 _8 c3 s4 D: p5 X; j7 R% H
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” . v6 C! T+ v6 |& }) v: _; k( R M
% j) z! Y9 O# ~太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 4 ?5 t# i+ E' Z
什么是多维竞争?1 O E% @( x7 W: S/ V
( o- e+ a: w, m" C1 {李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 0 R: j8 l/ t; Q2 ?% H5 @
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
4 J/ e8 P+ p8 ^) B当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
2 y2 B4 D2 R5 b8 e什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 1 g6 @& ]3 {; y
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ' P$ N( ]: ^& [8 n
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
/ p& g, _) h; X3 v- ^各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ! C4 Y& |* O5 t3 l7 p# |$ J2 |
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
8 \9 }4 Q5 Q$ W3 Z' e$ K3 M, G编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
2 Z: {! R4 ^3 k; i这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 ; m, o% C7 u2 Y# U9 h
多维竞争与开放性思维, G" k6 M/ n* y- n i6 m4 Z8 N
' ?6 k3 ?* j$ f8 Y7 H7 {我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 & ^5 A4 }8 W; t8 m( z1 G) I& Q$ y
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
+ t/ J* _3 j) F6 \7 M; ^9 t虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
* y. {/ p0 @+ `$ e; r6 J+ j封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 ) _0 Y* p! o0 K$ k2 g/ O: {+ `7 T
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 ' t8 x+ D, m. @/ @3 b
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
* E: [- @ x& C现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
" O2 M' G7 r' N! r1 I% c4 u如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 4 P: u; [0 u; Q6 ^) v! a _( c, c
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢?
3 {7 g) S' r+ I; f7 H聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
1 B1 A6 Y) H/ v6 D“多维竞争力”决定你能走多远 5 W. ]" k5 L) X. E
; n1 p! V: M8 g, @7 h“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 . F1 x- h9 g# O+ J- ^/ a# ]
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
) H4 Q" P$ t# O& v& A1 n原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
" ?; l t& W' d$ w9 f: P原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ...
! |6 A4 G \# ^+ ~$ a% a2 i7 D原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
7 J, l- t8 y- |$ Z/ o2 A" O5 d这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
( U% A6 U9 m& a在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
0 F: f! I+ i$ U/ {我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ... . z3 y# Y6 ?/ g: N1 U
一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
) i9 n. w9 M0 L说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ( Z! |1 p) f" `# Z% e
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 7 r6 h" ]/ U- e8 l; p
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 9 c6 V; j% p8 `6 S" z4 z
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5 S8 K5 K0 w8 a* O* z/ d$ u— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 % h1 m5 ?. G5 Z8 B0 U0 a
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