真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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- |1 H& N/ e% d( ]2 R5 ?麦子导读:
( u4 {1 W# B6 ~9 B现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
" F5 s6 _. ~, w- C$ g0 ]5 H蔡康永曾经说过这样一段话:
$ P j6 Z% N& q0 {% \9 V9 L. l15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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( v2 z5 B; K, N- k7 `( R18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
- s6 _* i: C3 u! F8 j# M) m讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
+ f, H. s- R- C$ _; q就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
; Z$ C; d1 O6 \$ I) \这可能是少年时期最美好的无知。 9 |! I1 [. B* O- h
! k# K% n. Y: [如此发展下去的后果是什么呢?
( E# P9 b' J5 {# u1 J& G当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 # R& G0 ~) a% t/ ]9 ~
什么是多维竞争?) y/ Q; h3 R8 `+ Y
( E) q& L4 R0 w7 Z( A李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
7 j, ]/ ^' g2 l2 K他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 2 Q. e# w. v/ w0 v. p& S3 U6 @ v; x
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。
: }; Y3 m: y$ W( i- L1 z2 {, z什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
. V2 [& I8 n7 v L+ [最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ( ~- U9 K% s( D0 O1 U
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ( I0 u5 c6 ]' a, T3 j
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
" [; A) l, A3 _3 C8 p8 f作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
# D* x- R6 f5 w5 _8 _编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
' L) D# g B6 c这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
! v4 c+ ?& \% V* j: n多维竞争与开放性思维
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/ _. p* M* K& z. b; K我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
4 c- l4 U2 a; A) c那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
/ |7 i" s+ D! [6 ~虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
' B0 K) O$ e+ I! B封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
6 L2 T/ Q: n2 r! A0 V( b开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 + ?7 G5 z7 g3 k. W: v! v
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
. g" X8 k% ~6 N# O P- R现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
' ^) `$ O7 d) j如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 - U4 j5 t; f$ Z8 d9 K- i7 Q1 y0 j
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? + g U, m8 S; ]
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 1 [+ ^8 L3 _! x7 C, l$ M2 N
“多维竞争力”决定你能走多远 % n: s' y e' y! |5 ]/ \
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 " t' K+ x. x! o& o. \5 E! o
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
0 w8 A- d# g, P' n1 k' T原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 8 b, H9 `* A4 p$ X' U3 J& a
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... ! [( d! D8 z, Z- s$ f
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。”
) H/ Q N" a9 z% W7 y; W这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
% S3 G- ]2 D+ `3 W; n( Z3 T' ^' L在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 4 O' d0 [1 I7 c. T6 a
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
% h* \9 V- C" b5 N- I0 C; d; Q, f* A一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
" Q) x0 e7 Y) ~; p) w说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
' k1 Q6 ^9 |# r' `: ~4 N深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
3 E) k3 T C$ c* {& `因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 ! h* ^; x! |! o1 U2 ?0 ]8 p
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