真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力" P2 ~& X" B) t" ~
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麦子导读: * M/ Z) b4 P4 H/ f
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China) ) P0 b2 {* u N0 [
蔡康永曾经说过这样一段话: + V- M& N# ~, j' J# Y* v7 [" e
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。- h/ ?* W5 r, x* O
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18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。! M, `3 r9 S$ X5 H8 L! y0 _
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* K9 }/ W4 T9 U# P/ J3 e* D人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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3 y% n. c/ B7 a第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 7 g4 a7 X% E- V: z5 ~. Z
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
. C8 N! O7 \% ]9 c就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
; \# k" \* e0 n7 a$ U, S, m这可能是少年时期最美好的无知。
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* ]5 y2 b* C7 t4 [& |如此发展下去的后果是什么呢?
- y3 {; _" B9 h( ?2 J- M7 u; }6 y当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” / C3 C# M# I3 I
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
. U5 R I2 d3 e6 m) D/ [& m7 }什么是多维竞争?
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0 Q* w$ m; \/ V, x+ }/ i李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 t( P2 |; u1 D* G4 _
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。
. y7 o! U% J% J! l0 _6 i当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 9 K, I/ S& s% l, i: t1 a
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
. Q9 k& Y% P* }/ W; F最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 ( X1 k4 m5 f3 O: V y- |
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 2 \' a2 G1 M. N# q6 P+ B! v7 I7 v" O& d
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 8 v0 T; I/ V1 [$ G: M
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
! |. G i2 k: D% L L4 N: @) W: c编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 1 L s* \. I% }
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 + i: U! ^4 \3 H4 z$ ?& \7 H
多维竞争与开放性思维
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$ k& P8 e, _4 k+ w( z) d我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。% L; Z# g/ _* O( i2 K9 R# a
; q Z# n) A t0 z+ L+ ] ~' w* }在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ; V# M# Q1 ` ?3 y/ I
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 " _* _5 ^( V7 Q' w
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 - g$ T4 X% o& i0 r+ O' |
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
9 C$ ~1 J- k+ A. b- E: U0 m2 ~1 b开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
N V, ~9 l2 d- z1 ~对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
7 L; B& P8 m0 G# `/ a" i6 t0 L# `现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
0 K/ M) O/ \; `7 H& |- V# o2 i如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。 % J) T( \6 S0 ]: @. F0 A* t+ f
但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? : P/ Q" P4 m. `
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 d" ?! p: v0 M& f' y& @# `
“多维竞争力”决定你能走多远
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
4 u; a) Q4 ]5 U* ]/ r1 b. n1 t如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 $ f1 g5 R+ H1 ]3 i( j
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
% P1 t6 L9 T x原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... 5 w% t& t9 _7 |& K9 D% N3 l
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” 3 x8 h: E, D; e& S
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 + P- \+ z' E0 I* S5 ]: i0 w7 A
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
1 r& L" E) M6 S+ B, j& @! {$ B我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
+ W# t- c; ?" D) G/ u% K$ O, y一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 - B) j# {9 |6 b
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
% r* j1 C3 a4 w深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 ; ~. _ n6 ] A8 l: n# Y
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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