真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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麦子导读:
& D) g8 g+ K8 v- ]! V现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
Z& C6 _. m ~' f3 u! E蔡康永曾经说过这样一段话: . f/ L; n4 b7 e8 v: p
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。6 l+ e9 v0 V" V& C# a9 c
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. c3 G* v, ]/ X9 a9 q' C18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。
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人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。) L5 A+ a3 m' t& r" X- w) i7 s& G
, [# k! x4 ?1 O) n% d4 ^第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。 ?8 x7 G- G$ F" o' D+ s% W
讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 / j) _$ P. T8 R
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
! j& E \# C3 Q; l; X/ j6 o这可能是少年时期最美好的无知。
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如此发展下去的后果是什么呢? 2 n5 g. U- j* v$ W4 J
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。”
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太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
9 |( P6 w- _) F/ \什么是多维竞争?6 S) f4 Q/ r5 v# I% E
1 D- e( }* q. Z8 c. M李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。 8 N) [8 s/ L5 b% Q, ^9 n
他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 / H" { C2 F" E: O# i3 e. h
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ; T% u' f; f1 w& {- d
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
9 J( h2 M* c+ d0 Z8 |5 f) x最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
0 h+ z! ^& X$ k7 l0 I) j我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
0 U( j4 `. o% K' U! G0 F各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。
# b: f6 I' F8 U# [2 e1 e' u8 p作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
5 P3 }: Q: E' f- N" Q编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
3 y! w, _8 D' H- P这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
3 q$ M9 D+ J7 C( i2 |5 n5 M多维竞争与开放性思维( T# J G0 X0 a, A5 ?( n
- J" y: ]6 E$ Z" B: M5 ?# a+ D$ X我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
+ f! g1 A2 @: ]( {9 a- @: X那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
* T3 L7 J/ l5 t" c虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
, @% u8 ]5 ?7 H/ r封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
- |! L" o# }, {1 L7 U6 v" s+ H开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。 9 n+ ^, p4 T( \3 L& L2 _+ P5 c
对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
; g" z1 o* X, p9 D9 X* S现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” 0 Y5 H- w2 b- X5 s
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
) ?: _( o) F* j( d* p. m8 M& a但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? . l1 v- M% x5 a3 @' k
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 $ ^" W; n" K2 q
“多维竞争力”决定你能走多远 " X/ ]; y; x, D0 n$ H) y
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 8 @+ A* Q# { _5 q) ^" c# k5 k
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 # ^/ R2 B% f4 I; n
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。
% w. @; t: j7 X( d- j4 R原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... & X9 Y3 t/ G: G, U0 }+ x
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” , N. k( s6 c& W+ @) T: B) K/ V, z5 r
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。
, X0 Z; s5 E0 W- \在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 5 j$ ?. [0 ^* y$ p
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
5 G$ @' {. Z( r R& H8 b# z一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 % D2 I, t' v4 F
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
8 {$ k3 |, I7 s1 P深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
- V" c+ r# l6 n6 t因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 0 L, J, ~' q; ~5 s8 g- {1 i
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