点标签看更多好帖
开启左侧

[美文收听] 一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性

[复制链接] 0
回复
2010
查看
打印 上一主题 下一主题 进入图展中心图片模式
楼主
跳转到指定楼层
发表于 2016-11-7 00:44 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
4 H2 Q" {" o4 |  `! m( ]
2 E# g& X9 I9 c: d  L6 }9 }* ^

' Q' W  M0 H( i5 B+ e. _3 g
3 H6 Q: f2 s* w: n5 H, H
8 ~9 x( c% N) q1 b, n0 S5 p! B

( s* k: S( ~* P  ]3 F) _+ I7 h
2 ~  z9 K; I, P
点上方绿标即可收听主播戴杰朗读音频
◆ ◆
文 | 老丑
原标题《如今的隐忍,是为了将来游刃有余的改变》
摘自老丑新书《你所羡慕的一切,都是有备而来》
一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性,才有理由放肆,才有资本去选择追求自己想要的一切。  
众人皆知,我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的,而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现,我与他对运营的理解就有偏差,理念也不一致。

- ~0 n; g* ?* J7 b我思想更激进,更前卫;他则有些保守,不太敢突破。9 k0 C; ]5 O! y/ e2 |9 w1 J' y
因为我接触新媒体比较早,喜欢玩病毒营销,想靠用户主动分享去传播,然后再从大量用户中培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起,一点一点慢慢积累,一点一点稳步扩大。% U! X  I. g' S1 g$ t( U2 f
当然我能理解他,因为传统的教育行业转型很慢,并没有用互联网的思维去思考问题,他稳扎稳打一步步走来,做得也很不错;很多时候他可以用经历来压人,我却无话可说。
. X% s- r; s0 r# W; [0 q1 }5 c- f* e2 W
1 F/ A2 M- o$ g; M
而在他眼里,我可能也是冒失的,癫狂的,这我也清楚。  c# S7 _0 e; c" a) j  C
于是,我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左,或者态度不对,爆粗口也时常发生。
8 h. d% T; u4 Q8 \3 E- j8 y- V
8 `! Y+ P! g3 i' d' ^+ k
5 g8 i3 J; j. s# j9 n
比如我说:“产品就这屎样子,不投那么多钱,要那么多量,还想怎么推?”
1 F9 |0 y2 \" v2 h0 O2 i. ?4 ~他回:“一点一点推。”1 L8 j, [% }: ]8 q7 s9 m
我驳:“大哥,咱们是有KPI的。”
* Q3 n$ m4 \* t% u他反击:“靠,产品就是屎,好的运营也能卖出去!”
! M: T' @$ M* ^9 m- A! \我讥讽:“行,您说得对。可就算是屎,咱怎么也得包装一下吧,玩个概念,换个口味吧?”
: _  U" S# r# B/ T9 l他坚持:“再怎么换,产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓!”
5 T+ l$ o3 X7 |我无奈:“我就不信了,还真有爱吃屎的人!”
$ e' r" Y; Z" ^' p, c; [9 d- T; {
……
; k: O2 S. W! x) T/ @' q/ ^

" F6 C& h" t2 H6 M& C
+ |: ^4 E! U. ~
我很少用感叹号,但我们对话的语气,除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执,来来回回就那几句话。
+ G4 i6 \' X" k4 b* s
争执时常是好事,说明彼此重视。可时间久了,的确心烦意乱,没有心情做事。时间久了,我自然表现得有些消极。
$ H/ R$ e7 i7 M
[imghttp://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/icB0yCLh6LJuCCuB3Sgy2vuXGPeiaF9gicK1actfYjmliakE0eC81FOL1hqaSBWSIQttnscsyTaMERY5qu0ZM0icgGw/0?wx_fmt=jpeg[/img]' O: H7 I# {$ l! p+ o0 S1 T0 J
不久,就被老大发现,于是又被拉出来单练。
: |6 B- A- Z- R/ a- a$ I7 K: B
“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼,试探性地随口一说。3 @) j7 \3 W; O9 J1 f( q* @0 C2 q
“吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬,想要借气发气。) V+ {) E* R6 M
“没用就不吵了么,你的价值呢?”他反问。
# l2 f: i; e4 g! Y
“如果是你呢?你的意见不被采纳,你怎么做?”他反问,我也反问。4 X) u. r# r$ s; U' k
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说,其实我早有预见,促进员工积极向上嘛,谁不会?我心里暗自不服。
6 V! I2 J# V" U( X4 W6 {, h
) {9 `1 e9 f% H3 P; R" e) A
3 E+ v& h* |; b, i8 k
2 c$ x4 g4 _2 C9 H
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底,他则当头一棒,“我跟你一样,上头也有人盯着,我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略,我有时也想尝试一下你的想法,但常常上头决策说不冒这个风险,那我有什么办法?”

' Q, e" z, V' f( t
他看了看我,突然语气又平和下来:“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗?我们都不是决策者,所以实话告诉你,你挣的这些钱里,公司买的不单单是你的能力,还有你的忍气吞声。”
& {( ]# f$ l/ @% N4 S: t( C" `& K
我憋了一肚子的火想要发泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话,让我立马熄火,无力反驳。

# y$ J9 P0 T( H) y5 x; y3 I/ _
“嗯,嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心,不能全信;但他的这些,的确是亲身感悟,戳人肺腑。

5 |$ L7 R' y& ~+ d. _
原来我们都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是观棋的人。
$ g6 w0 {. O4 ?( o3 {. z
许多道理我们可能平时也懂,但这种“懂”只停留在认知的层面,尚未通透。

" h: k/ c0 F/ a9 w
这两天我不断思考这句话,越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满,觉得公司选我,无非是看重个人能力,想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你能把我怎么样呢?
0 I( u$ A7 b* F% A. R( I9 C
可单凭我一人,真的有力挽狂澜的本领吗?
3 V# A# F  q+ e9 V
没有,除非你是决策者。
; @/ i) a. S* W" g
那么企业找你来做什么?
  d: ?9 _% b! y  F1 t0 m
做事,而且按照企业想要的方式去做事。
$ i( @+ a. s+ N1 [. t- o
Bingo!企业是靠流水作业生存的,越大的企业越是,每个人更像是一枚小小螺丝钉,所以在他们看来,只要你保证运转正常,不怠工,不生锈,也就够了。
9 e- K( v5 ]- q" c# X: |+ w
而能力嘛,呵呵,匹配即可。溢出来的部分,更多是为你自身增姿添色,体现你的个人价值,对于公司的整体运转,波动不大。

9 T3 y1 X1 i( S2 i* ]5 P; n% j& f+ `. T& F- y, A3 [4 p
我曾待过的某家公司,整个营销团队内乱,三十多人的团队基本上只剩三五人做事。

3 x# B! s7 H! h$ N2 v, h
当初商量好一齐跳槽的人,都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢,不出一个礼拜,公司又引进一个新的团队来,虽然整个月的业绩受到了影响,但整个季度的利润却丝毫没变。
/ g/ \- `% s* ]7 F- {3 P; F
后来才知道,早在这次“内乱”之前,人力就已经准备“换血”了。
" P& B( O+ m1 u) {! t2 q6 }' F
当然我不是说能力不行,只是你个人的能力,的确有太多的局限性。最常见的情况,是我们太容易高估能力,而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成,便容易偏激,容易傲慢,最终误了自己的前程。

; L4 p( e9 h+ g% Z9 u5 n' v3 i
能力是基础,但相比于能力,很多公司更看重的是员工的执行力。这一点,小公司不明显,越大的公司越是看重。

( G2 U4 [8 Y' m" S2 D% h
而说到执行,这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表,包括任务分配不均,包括生活、情感因素,包括老板的做事方式与态度,也包括上文所提到的,你的意见与上级领导的相左。

+ [0 `/ i2 B# w
等等这些,你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨,都应该算你工资的一部分。这部分薪水,就是要你去克服你的负面情绪,往白了说,就是花钱买你的心情。
/ Q5 N3 _5 |' Q6 D3 w* [+ T
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑,她也做了一些知名的畅销书,但让她头疼的是,她目前所在的出版公司,只对重量级的作者费心思宣传,却不会给未成名的作者太多资源,包括广告包括营销,有些书即便加印了,也不可能因此获得更大力度的推广。

. J0 M2 x+ u' m6 o
在她看来,这种对于新人的不器重,便是她一直不能接受的事实。她一直认为,大红大紫的作者的书卖得好,并不能证明她自身的实力,把一个新作者做成红人,才算本事。
! H' r2 Q$ Y8 k1 j; g2 \9 G$ }
可如果你是决策者,那些知名作者或许会给公司带来足够的收益,无论品牌还是利润。% z' |# c* q" o5 R7 p2 V

# j$ ~3 b6 D4 V
: J& c5 g: r+ q! a: H% A7 F; j5 P
: S: h) k  ?4 y4 Y$ U! `3 w4 a; {, }. O两者矛盾明显,各有苦衷。
, w/ @6 t& W0 F8 U* `3 I
5 Y% O$ L( u" E2 O% q4 ^  Q$ L% ^6 L0 l1 L( ]0 P' J- |  T  U
但就目前的状况而言,她并不会走,原因很简单,接连跳槽于她发展不利。

5 E+ Y* ?0 j" `8 i
那么这份工资里,除了她的能力以外,一定还有许多的隐忍和不情愿。
+ X( Z( H( K& l& h# r+ M6 w5 w

3 w# C* p/ M0 ]  o7 H
是啊,我们可以有骨气,但不必故意跟钱过不去。
  P/ G, u( H8 Z4 K! b
好了,与你们说道了一番,劝解的同时,也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力,还没有到达说走就走、走后无悔的地步。

5 V% T6 t; w8 D9 r5 E我脑后一块反骨,生性不受约束,唯有寄托给岁月和见识,一点点去磨砺、去安抚。
! x+ T; P5 T3 d6 e
' x: R" p; _. n# I" z9 a. c
3 H  l7 B3 W& ~* M7 C- g1 v' H其实教人妥协的我,是一个极其偏执任性的顽童。
7 n3 \( H. d  u# [5 W# J8 A- C, Y' S# k. u因为任性,我吃过太多的亏,我深知倔强害人之深,所以才不想让你们如我一般,不着待见。" N* b7 L* @# ~  S5 a: J1 ], O
) S$ n1 I) I; B7 H0 T9 b* h
6 E0 F1 j5 b6 i' j: k* w
老总监一句话我至今记得:你这种人,生来骄傲,是别人眼中的刺;但你也有你的路,只不过一定要比别人更拼更卖命才行。 如今的隐忍,是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性,才有理由放肆,才有资本去选择追求自己想要的一切。
% c4 w( P1 b$ C; S5 q2 P一只站在树上的鸟儿,从不会害怕树枝断裂,它相信的不是树枝,而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人,也不会轻易被环境左右,他相信的不是运气,而是自己的实力。 鸟儿的安全感,不是它有枝可栖,而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。 人也一样,或许你有很好的家境,有朋友依赖,有金钱支撑,但这都不是你的安全感,这是你的幸运。 唯有自己内心愈发沉稳,身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
-背景音乐-
RADWIMPS《三葉のテーマ》伊藤真澄《文学少女》
MANYO《祈り》悬铃木《鱼》
-作者-
老丑@老丑,85后作家,摄影师,知名自媒体人;新书《你所羡慕的一切,都是有备而来》全网热销中。他是写诗的戏子,说书的旅人。他是犹如你我一般被生活欺负过,又能成功逆袭走出困境的同龄人。同名微信公众号:老丑( weixinlaochou )。十点读书经授权发布本文。
-主播-
戴杰,广州电台MYFM880主持人,用声传情,分享美文,想听更多节目在网易云音乐上搜索【音乐、咖啡馆】,新浪微博:MYFM戴杰,微信公众号:DJ2dai。 本文底部阅读原文查

转载请保留当前帖子的链接:https://www.beimeilife.com/thread-35175-1-1.html 谢谢

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表