一张图告诉你，卖出第 10 亿台 iPhone 对苹果意味着什么？

  继年初宣布全球有超过 10 亿台活跃 iOS 设备后，苹果最近又迎来了一个大事儿：在 7 月 28 日的员工特别会议上，CEO 库克宣布，公司在上周卖出了第 10 亿台 iPhone 手机。


“我们从不会想要实现最高的销量，但我们永远希望推出能带来不同的最优秀产品。”说这话的库克显得很谦虚，但他应该知道，分析师和股东们都在用自己的模型推测，这个里程碑的数字何时能够到来。
卖出 10 亿件产品或服务，是什么感受？首先，能达到这个数字的，几乎都是些了不起的东西——
能够进入“10 亿俱乐部”的一些成员


1962 年


麦当劳卖出了自己的第 10 亿个汉堡；到 2002 年，这个数字已经涨到了 1000 亿个；



2005 年
诺基亚卖出了自己的第 10 亿台手机，是那个长寿的功能机型号 1100；



2008 年


全球的个人电脑（PC）保有量超过了 10 亿台，实现这个过程用了 27 年；



2012 年


全球有超过 10 亿台电脑安装了 Microsoft Office 办公软件；



2012 年

“愤怒的小鸟”系列游戏在全球各手机平台上的累计下载量超过了 10 亿次；


目前

Google  母公司 Alphabet 旗下拥有 7 项用户量超过 10 亿的服务，包括视频网站 YouTube、手机操作系统 Android、浏览器应用 Chrome 和 Google Play 应用商店等




至于看上去同样畅销的 iPod、Playstation 或是卡带式 Walkman，实际的销量都未能突破 5 亿件。

iPhone 只用了 9 年时间，就做到了 10 亿台的销售量。这个成绩相当辉煌，不过值得注意的是，当一个大众消费品走到这一步时，可能也意味着其生命周期走到尾声。 所谓产品或者公司的生命周期，并非如自然生命一样死亡，而更像是进入了创新停滞状态，其存在是为了保持既有的市场占有率，而且很有可能会被更卓越的后来者超越。
一个可供比较的案例是诺基亚：

1989 年，诺基亚推出了自己的第一款手机。在之后的 10 年里，公司为了改善经营状况，砍掉了几乎所有与手机无关的业务。
依靠 Symbian 操作系统，诺基亚将这种优势延续到了 2000 年代。在其销售巅峰的 2007 年，就有超过 4.5 亿部诺基亚手机被卖出；
但那一年，也是 iPhone 被苹果推向市场的时候。由于触摸屏的高成本风险、加上不愿意放弃用户量极大的 Symbian 系统，诺基亚陷入了数年的业务困境，直至 2013 年宣布，将手机业务卖给微软。
再伟大的公司，都会遇到创新的生命周期，那些推动他们成为行业领导者的产品和方法，也可能严重阻碍它们继续开发新的“破坏性创新”。

卖出 10 亿台手机的苹果，可能正走在跟诺基亚相似的老路上。它最大的竞争对手成了自己。
制图：吴羚玮
题图来自 pt.wallpapersma



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