真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
6 y6 H3 z3 u$ W8 V" w6 \5 d& `/ v+ M, \: q7 S& A6 x
- d0 Z' `& i# @" i8 _
! k/ d3 F- y3 D; O麦子导读: y; A$ j# b# e$ a6 I
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
3 G& W3 c4 ]* E6 g- d0 Y蔡康永曾经说过这样一段话: 0 r4 [; M1 L0 W- U% h+ ? C
15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
5 { u8 ?6 x- z2 C2 d# b
" g# Y$ _* K; U5 t2 y" H2 X' u; d( M1 P' C3 Q' k; |+ s
18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。* x8 r. d4 Z& A$ x; b
, ^7 u ^6 Z- b1 h
) o; @) E- @% Y. f( I) J人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。: B( ?0 Z, t B* O9 k0 K" {6 N
" _. l7 E2 `) f# t0 B6 p5 ~% C5 v' c第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
, @; {3 b8 g# L' s& V ]5 ?讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。 1 R- X0 P3 I# i3 B
就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。
" g; v0 f$ `# u这可能是少年时期最美好的无知。 0 q1 t# ^* V, c2 R% ?
& ?8 B! g8 o, l" h" h. c* {; z3 V如此发展下去的后果是什么呢?
' n% M5 x! W$ L( p9 T) U! L当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” $ h) L" `" X0 K( m8 g
% i9 ` ~% D$ d& ?. T
太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。
% ]$ ?/ M9 o; P% Q# x4 d什么是多维竞争?
) ?; Z" E, x. M6 ~& j- W9 o
% a- X4 X0 W* i- G9 d李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
1 W( Q7 H- z- F他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 + b& d. ~6 G% {- J. Y& x
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ' H* z- o% A, \3 x" q
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。 0 u+ n# O" g& g$ `8 f$ u
最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。 8 p6 g' J% A7 A: A/ ^
我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。 ; S1 s% B9 N$ S
各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 ; U! |9 I4 S) s% C' v
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。
# Y" D( b+ S X4 s* ~* }* j6 F' s编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。 4 W3 Q, [, u( y9 [3 v
这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。
0 b4 k, J# T- p* t( q; C% b多维竞争与开放性思维
" B4 `6 V: i/ m$ | & D+ Q5 l: }# T: C" Y5 ^: J8 K
我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
) X- O' r) m* B; _, ]% \
s( J4 I+ J9 L, v+ b7 L在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。
1 K5 D+ }( W4 H1 N) D那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。 : B1 L9 r" C+ N1 Y Q
虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。 4 q# r9 T, c) a# o3 u
封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。
$ O9 P6 F6 y2 q4 u( C7 S4 }1 u; b开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
0 `) c: T& j3 v& o! l对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
# ^! y V6 {( e# q3 _现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?”
0 E% d4 `0 B7 H* }如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
8 m! v* q( A- w- b" L" d( _但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? 9 p$ j" ~. o+ g c
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。 4 g9 x* C, H! ]' c% C
“多维竞争力”决定你能走多远
& `) ]3 v/ }7 o7 { M, o
3 Y/ |& o) @/ D/ K1 z“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。
# F# a3 m6 [$ }0 b! M如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。 6 }2 U5 a$ Z6 z
原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 $ `% ]4 H1 }5 |, j; m& \9 C1 j
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... % U) F* d4 l, p9 O; Z. |3 }: P
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” # e# @* x* X' r! |
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 $ ?8 o5 }. w* @/ ^
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。
- [! C+ y8 y# Z7 G5 _! A我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
/ w/ k' f# w& E- ^# l t$ Z一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。 : g; _& U! ]( u% S; A/ g
说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。 ) q- s% o$ A* b( D5 l
深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。
! g6 G7 e4 n7 N( n9 k5 G6 s因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。 ' J' O' W; I( n9 x3 e# p
% A/ c2 H/ J' D% k3 |1 y
4 r' S' ^' ~5 h `; T
# v3 h3 `' ?7 N$ l) P
— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变
9 f+ b3 I5 B5 b: D( a6 C n |