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[资讯信息] 如何预测 Pinterest 和 Instagram 的未来发展潜力?

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发表于 2016-1-20 14:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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陈琪,创业者,蘑菇街CEO 7 T+ t6 H: b. S  H. h! v
" Y, O% T/ i* X) q
3 m- r. H1 T7 `

3 f- d3 l3 ^4 o, f9 l* m  o5 }1 _4 D9 F/ Y' d1 O# u6 s5 f# [" `; e
十年对于互联网来说实在是太漫长了,到时Pinterest和Instagram如果还存在的话,也必定不是现在的模样和模式,所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。但如果把时间缩短到一两年的话,倒是可以来讨论:当下,具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值?… http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14229241   q6 o& K) z( H" n7 t) l
十年对于互联网来说实在是太漫长了,到时Pinterest和Instagram如果还存在的话,也必定不是现在的模样和模式,所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。6 `, {5 J, k+ E  n. k
( p% z3 ?( s! ]1 R, x
但如果把时间缩短到一两年的话,倒是可以来讨论:当下,具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值?对此我有一个非常简单的判断模型,我从2011年年中开始用这个模型来判断各种新出现的互联网产品,一直用得很顺手,命中率较高。
' g* x1 z, B; L* Q! W9 C! S# B, p0 @. E
这个模型由三个特征组成:/ J7 ?  p/ ?0 l7 e' u; M) _- v

! W5 L' ~: |4 b& Y" r一、碎片(Fragments)
; X) f% x7 C& C1 L$ m) I4 ^这个产品中的主要内容,一定是碎片化的,而且碎片是同构的。比如Twitter把“一切事物”碎片为140个字、新浪微博把“一切事物”碎片为140个字+一张图、Pinterest把“所有美好的事物“碎片为一张图+一小段描述+一个URL、蘑菇街把“所有美好的女性商品”碎片为一张图+一小段描述+一个商品购买地址(包括线上和线下)。7 |! g$ W* F) D  R+ |' \* m5 C
碎片的丰富性基本上决定了这个产品最终平台化之后的基础规模,所以我们可以很容易看到新浪微博的规模百分之百的要比蘑菇街大,因为它的碎片是“一切事物”,而蘑菇街只是“所有美好的女性商品”。定语越多,规模越小。2 x. d% j. H* B& b

2 F7 v" y# T0 C二、组织(Organize)0 f  i5 v( c/ C* u, e/ {; S8 i
为什么要碎片?因为同构的碎片很容易以各种维度被组织。$ |6 T" f* n# ~' s1 l+ q4 d# j+ N7 w/ k
比如Twitter按时间线组织、Tumblr按Tag组织、Pinterest按Board组织、蘑菇街按商品的天然品类组织。: n# u6 f. B' o0 D, F
这种组织一定是非常自由的,任何两块碎片,都有可能被组织到一起。组织的方式越自由,信息流动的速度越快,相应的也无法获得沉淀。$ M+ E- |- }, E, G" j
所以我们看到,因为时间线是最自由的组织形式,所以新浪微博的信息流转最快,但信息很快过期;蘑菇街的组织形式受商品天然品类的边界限制,所以流转相对较慢,但是信息可以在一定程度上沉淀,挖掘出“最热”的商品来引导有“从众心理”的用户。
: s( K1 b2 e( d. z4 a6 c7 ~; W1 a8 ^5 l1 ?0 p% ~  R5 y$ [
三、再组织(Re-Organize)
, g5 F7 S% T. @4 j* V: Q' }当信息碎片按某种形式组织好之后,这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新组织信息碎片。
' W4 M# ~( d' z9 W/ n# t比如新浪微博的“转发”功能,就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中;Tumblr的“Re-Blog”功能和Pinterest的“Re-Pin”功能,可以把别人原创或收集好的碎片方便地组织到自己的建立的体系中;蘑菇街的“喜欢”功能,可以把别人分享的好商品,极快地收藏到自己的喜欢目录中。! K! }- O; ], z* n" h
再组织的本质作用是将有限的内容尽可能充分地重复利用,以此提高生产率。
7 l2 P: w9 K# b0 `- e8 x( `$ d打个比方,在不具备再组织能力的BBS体系中,一条信息(帖子)只能被10个人消费,但同样的内容,在微博体系中就有可能平均被50个人消费,那么同样的生产成本(原创消息的人所花的时间)就带来了更大的生产成果,也即更高的生产率。: [0 [7 K: B) b& g& h* _( {
所以,要让“再组织”发挥作用,就必须要求用户整体对内容的选择能力很强,而且产品本身有通过“积累用户利已行为得到利他结果的机制”(这点可以看我之前在艾瑞的一个演讲)。从这个角度来说,我比较担心完全的Pinterest-Copy,在中国会受到“没有足够大的有很好审美能力的人群”的制约。0 L( V* V- K& Y2 [+ i

; ^8 P9 y/ C, y8 H: q& V以上三个点组成了这个模型的基本框架,我把它叫做“ FOR”模型。
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+ i5 s- E0 R; Z. Q接下来我们用这个模型实际看一些产品,我对下面提到的每一个产品,按FOR模型的三条打分,最高5分。% X6 [& D- |. u8 \7 C+ e
* |  P" n' V( c9 D
Twitter:F4.5 - O4 - R35 u" o7 {7 N. E( K1 _
Twitter的碎片是很彻底的,但是不支持图片还是有点过于矜持了;组织是用时间线,好处和问题上面都有说;再组织只能说及格了,Re-Tweet的功能毁誉参半吧。
4 w7 S* B1 S/ i5 R, u6 \; Y# Z% A. J( t. M0 W9 @
新浪微博:F5 - O4 - R3.5/ q. Y$ e# y- _8 V
新浪微博对Twitter做的两个改良是非常棒的,一是消息带图、二是“转发”功能。这两点改进让这种产品形态整体达到85分,所以我们最近看到一些报告,新浪微博用户的活跃度是Twitter的数倍,从这个模型的打分上来看,很合理。
) }' `! U% C3 b# T1 S* J8 V9 v1 V9 W
Tumblr:F3 - O3.5 - R3  r8 M* D% s+ t& X
轻博的碎片太大(也可以说不是碎片),这造成信息维度太多很难充分组织,再组织也很麻烦。所以总的来说,我并不是很看好轻博的发展,从最近这类产品的发展上来看,也确实不怎么好。& G/ u# s$ A( N$ h  v* p

- g& \- {$ U3 gPinterest:F4.5 - O4.5 - R5
2 F; x" b8 K$ ^神器出现了,它离满分只差两点:以图片为主的碎片,在丰富性上不如Twitter和微博;Tag和Board的双维度组织很完善,但Tag的组织方式还是很依赖“负责任”的用户,所以要扣一点分。Re-Pin功能非常方便,而且Re-Pin的结果是重组一个Board,当用户的普遍审美能力较好时,发挥出的能量超大。* U/ S6 n7 v  k7 R. g
说实话,虽然我一早就给Pinterest打了这个平均最高分,但也还是没想到它能发展得如此疯狂。
" F) h  q0 x" z. y9 ^! H0 [, S. d  o7 t+ D8 G
蘑菇街:F3 - O4.5 - R3.5
/ B3 y* @  k0 q( ]' V8 s来评评自家的产品。上面说了, 我们的碎片丰富性不够,所以规模肯定不如其它几个例子产品大。但是有失必有得,我们的碎片很容易变现,另外它们天然地可以按品类组织,不需要依赖“负责任”的用户,所以组织的分比较高。再组织方面“喜欢”功能很方便好用,但是高水平的用户不多,再组织以后的内容要供再次消费的“成品率”不高,这方面是我们一直头痛并在努力解决的。- O5 a3 b5 C. ?% u) t" y

: U9 ^# k* y; {7 hInstagram:F? - O? - R?
8 Y0 ]) L' F! |8 M% w: B这就当练习吧,大家可以按上面的思路自己给它打分,然后给楼主一个答案:)0 @% Y+ M: b" Q( F! T* o
: @# J2 B' H- r' t
为什么满足FOR模型的产品有更高的概率获得较快成长?+ v; ~( d& T6 _$ Q6 M& B0 E
1. 生产率,上面已经提到,FOR产品比传统的产品有更高的信息使用率,因此生产率更高。这是最本质的原因;
6 T+ i0 c- X, S7 X2. 适合移动设备,因为内容小片,可以方便地在移动设备上浏览,而且自由的组织形式和再组织动作的轻量化,都很适合移动操作。
  i, m6 o; o5 M7 k0 @
/ @0 |$ q! D% U8 y$ q前面都是总结,但这个总结很有可能一文不值,说不定它是类似“优秀短跑运动员都有两条腿”这样的总结。所以我再用这个模型来推论一种目前不存在的产品,以后我们可以再回过头来看看这样的产品有没出现、有没有高速增长,以此来验证这个模型是不是靠谱。- I& i5 a  E- Q! {! S6 p
5 J1 b  F2 U- T! G
我推论的这个产品是一个旅游产品。
3 [+ Z4 K/ o# W一、碎片。它的碎片是“一切在路上会碰到的东西”,比如一个景点、一个餐馆、一个菜色、一家加油站等等,全部碎片化并同构为“一张图片+一段描述+一个地理位置”。. v! D; I+ a0 j
当然同构后的结构可能还要再复杂一点,比如可以多张图片,但是这里作最简的处理。  i: z+ F; [* T9 j
二、组织。可以按所谓“路线”或“功略”来组织所有这些碎片。比如我做了一个杭州攻略,其中就可能有这些碎片“雷峰塔、西子国宾馆、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……”,这些碎片可能按时间排,也可以按地理排。当我到杭州旅游时,就可以用手机随时调用我的功略,指导出行,并随时为每个碎片拍照或Check In。当我因为迷路错过一个碎片,也没关系,周边的其它碎片会被推荐,随意选一个接着玩吧。
5 I( x! V  Y- o4 Q三、再组织。当我游玩回家,之前在游玩过程中的Check In行为和拍照行为,就被系统自动整理为“游记”,而另一个用户可以简单地copy我的游记,改动其中几个碎片,成为他到杭州旅游的“功略”。  H* M# F; z; g" ^% P( ^( j1 {
如此一来,功略 > 签到 > 游记 > 功略……就成了一个循环,信息被更充分地使用。! p7 z5 @- g) u; X! }
& h, Z+ g5 V) m, {8 Y3 s- q
我相信这样的旅游产品会得到很多人喜欢的,你喜欢么?^_^ 8 J& l2 {- O% f" Y5 ~

4 h6 p% F/ Z" m4 D9 Y

转载请保留当前帖子的链接:https://www.beimeilife.com/thread-4746-1-1.html 谢谢
沙发
发表于 2016-1-20 14:31 | 只看该作者
著作权归作者所有。$ H+ [; ?: M$ \4 Y. b: W4 D% {
商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
$ |/ N  {- L/ X' C作者:Michael
  z3 ]+ c# c( Q  m7 ^9 h链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14290258
6 ?1 ?  x1 e% l+ H2 `$ x$ E4 w来源:知乎
% Y7 j% J' h( M' `5 s, C' r4 r- d4 o+ W) [, }3 M* T; A) Y; u

, Q) F. v+ p1 P: _7 f# p以下内容不是对本问题的回答,而是对陈琪精彩回答后的思考,因为@知乎的评论设计让我的回答会被淹没,所以只能添加一个答案来跟大家讨论,另给@知乎,我想回复那些在别人答案里评论的人,这个需求怎么满足?
8 a) ^2 R- y6 p( f% Y) I' X) B————————————————————————————————————————————  N  ]1 `7 |% y6 d! _: H9 _+ i
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FOR模型仅仅适合分析碎片化的产品,所以Tumblr得到了较低的分数,如果拿这个模型来给知乎评分,得分也不会高。因为Tumblr和知乎这样的产品的目标方向不是碎片化,不管从信息的维度还是时间的维度。就拿陈琪写的这个答案来说,显然给出这样引人思考的优质答案,不是碎片化的时间能够搞定的,同样这样的答案中信息量很大,不是一块简单的“碎片”。这是制作者的时间,作为信息的“消费者“,我有一个美好的下午在图书馆度过,然而大部分时间都用在了阅读这个问题和思考这个问题上,同样的时间,我刷新浪微博,可能已经刷完了我关注的100+号人今天全部发布的全部内容,讲了这么多,想说明不是所有的产品都可以用碎片化的FOR模型来处理,FOR模型能处理的更像是网络中的”快速消费品“,信息制作成本低,速度快,同样作为信息的消费,门槛低,速度快,要求信息大量。/ a* x4 t% V& A. d5 Z
那么对于Tumblr,Quora、知乎、豆瓣这类,你可能登陆的频率没有那么高,但每登陆一次,你都不会轻易的离开,对于内容型的网站,内容的质量也是一个重要的衡量因素,而对于这种类型的创业者来说,更需要的是沉得住气,因为这种类型的网站一般不会在短时间内突然爆发,需要时间来慢慢积淀自己网站的文化,来积累自己的内容。就像豆瓣,那些对于音乐、电影的评论不会随着时间的流逝而黯淡,反而积累越多,时间越久对于用户来说价值越大。
5 L% G1 L8 I6 o: }0 f6 a
板凳
发表于 2016-1-20 14:32 | 只看该作者

0 k9 s4 A' s4 j! x# o* P4 C作者:julystory
7 t  ]/ V$ k0 P& w1 P& S链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14203160
0 h, b$ J0 g5 V* i" F来源:知乎8 w1 f/ W$ y9 Q$ f3 x0 |

! k5 i; G+ w6 Y, Z! a: ~1 z3 L- u2 d% q) a. R. I% n9 w: S* j% _9 z
十年对于IT产业而言是一个太大的迭代期了,我个人而言完全无法预见十年的变革。
1 Q$ D6 {, L0 ?; i+ m& Z7 O, Z1 Y
( y( F  j' j% s( B( m  l所以立足近年来表达下浅见吧:
- ?7 W0 r$ s  ~
; c/ V) g3 D' D7 t0 M说到价值,我第一反应是商业价值,所以先谈商业价值:) R/ X8 Z" T; K* Y
1、pinterest 在我眼里代表着一种优质转化率的渠道价值,和facebook、tw一样pin无论是现在还是未来均会是一个强大的流量分发渠道。而非某些童鞋说的基于界面的样式,所以p“离钱很近”;至于instagram 未来会成为facebook众多内容入口中的一个,拥有大量用户基数的instagram对于facebook而言其价值主要在于内容渠道。如果把facebook比作一锅汤,那zynga和instagram 都会是这锅汤的重要调料...
3 x, k0 {7 }$ x4 w7 ^4 G1 Z
9 W6 g4 R  u  G: ?2 [+ c李彦宏在11年联盟峰会上提到了中间页、读图时代、和应用为王的观点。个人非常认同此观点,在此pin和instagram均是读图时代的产品。在我眼里:pin代表着中间页形态;而instagram作为重要的内容生产型产品,在facebook的应用战略中占了重要角色,可以归为“重要应用为王”。/ d4 `$ \+ B! A. l: w# a

: _# V  G& L; r% y6 G" D+ s至于用户价值,不是很好比较:8 y" ]8 ], ^+ q

+ t8 _& G. Z$ w6 y+ b1 q拥有广泛用户基础的产品绝对是有用户价值的产品,此两者都拥有广大用户基数。pin作为类“信息过滤型产品”,让用户生活更加便捷, instagram 生活记录型产品产生了难以替代的“memory”价值
地板
发表于 2016-1-20 14:32 | 只看该作者

* b- u+ i# j7 R& M作者:余攀
7 l# x. d& e# _0 _7 }7 C链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14546306% Z- e  L( V) R3 Q
来源:知乎( h0 F; H1 s7 x* z5 d0 E; l

; y6 y6 Q# G4 M. N7 u6 N" p0 X- n' R; e0 c9 p3 o
一、它甚至可以抛弃关系,却无法抛弃兴趣
" V" b7 i8 h1 h+ p: u9 O8 Y* l我猜想,瀑布流(以Pinterest为代表的产品)也好,块状化(以Filpboard、zeker为代表的产品)也好,它最关心的,应该是聚合最优秀的内容。并非以“兴趣”为引导,或者以别样的展现形式(页面布局方式)为载体,也就是说,在Pinterest上,兴趣、关系、页面布局方式,是为内容服务的,而内容会有利于建立、维护关系。它更趋向于内容产品,而非SNS产品。
' A" @  D; o- E- ]! F7 H它甚至可以抛弃关系,但是它永远无法抛弃兴趣,兴趣是与生俱来的,是刚性的。如果说“以别样的展现形式(页面布局方式)为载体”是技术活,那么,如何利用兴趣产生内容,就是玩艺术了。兴趣是来做内心的,而载体则是来做外在的刺激。, }8 M; N, N! B2 J
这也像极了许鞍华的《桃姐》,回归了人类最根本的、最真实、最本质的生活状态,所有的场景都不需要《艺术人生》的催泪music,也不需要《金陵十三钗》的送死慢动作,仅仅需要长镜头,安静、真实、震撼。再进一步说,如果生活本身不那么震撼,如果情节本身不能感动你,用再多的慢动作和催泪music,你也只能笑笑而已。! \% H2 _1 W$ m, A3 B6 `7 G" y/ c6 l
你必须先解决根本问题,也就是内容本身,以及围绕内容本身的细节,诸如打开速度、内容质量、精准度、图片质量等等,有了这些之后,“慢动作”和“催泪music”才能变成有效的辅助手段,否则就是笑料。
) ^/ }! E2 ?  A8 a# U$ i二、审美疲劳风险% A, n* k. _7 E/ z. q- [, M
除了内容核心,瀑布流能火多久,还取决是否“审美疲劳”。抢车位就是审美疲劳,那么Pinterest中的Pin会疲劳吗?Pin到个人的页面,有了专辑,然后呢?没有然后了。我可以大干预测,pin这个动作,一定会疲劳,因为我们根本看不到Pin之后的任何未来。就想抢了车位之后,又能怎么样?要知道,用户阅读的需求被满足之后,就满足了绝大部分需求,pin、分享、互动、评论,仅仅是附加的。国内最牛的网易新闻跟帖,最火热、最具话题性的新闻,跟帖比例也不会超过5%,跟帖可能带来评论,pin之后却带不来任何东西,我很难想象其长久性。当然,pin会在瞬间带来巨大的用户和活跃。/ K, R+ ~5 g# `2 q$ Y
除了抢车位,path也是一个例子,path1.0很少人用,但是用户忠诚,2.0加入了诸多酷炫的体验,瞬间引来大量的用户,我的path隔三差五的就有很多添加请求,我一个也不认识,但是他们认识我至少一个朋友,我都加了,所以我的path已经被这些不认识的好友严重刷屏,我再也不想用了,像我这样的人有多少?path是以“分享图片”为要义的,但是貌似已经偏离。因为它变得不再纯粹,不想facebook那样纯粹的为了关系。5 g+ M5 ]# `# d- L
三、一定要有核心
# Q, P9 e3 U2 D. k: L5 B3 }3 C0 \% [我们会问,Pinterest火起来,究竟是因为瀑布流,还是因为pin,还是因为内容,还是因为关系?如果你回答是因为“瀑布流+pin+内容+关系”,缺一不可,那么就基本给Pinterest判死刑了。
- O. \  z+ h% z- D8 }再来一个,我们会问,Filpboard火起来,究竟是因为杂志化排版,还是因为社交资讯,还是因为关系?如果你回答是因为“杂志化排版+社交资讯+关系”,缺一不可,那么也可以给Filpboard判死刑。Filpboard中文版比国际版垃圾,就是如此。过分强调缺一不可,所以明显劣于zaker。
7 C# u& h! v/ c* h再来一个通俗的,《北京爱情故事》中,老程总问小程总,你究竟喜欢她什么?小程总答不上来。如果小程总回答,是因为“美貌+贤惠+第一感觉+……”,缺一不可,那么,假爱情。一定有人更美貌、更贤惠、更有感觉……- d1 d9 W9 O  C% V6 H
你一定要有不可代替的东西,否则很快被代替。1 R+ [* a! b) h# i/ j. K
四、结论% J6 s3 q  L; L5 ?1 K
回到这里,实际上,我想表达的是,行业目前过分的在强调阅读的某种技术手段、概念,而忽略了阅读的核心:内容本身。以及对内容本身的干预,例如选择优质的内容。而不是过分强调Html5、杂志化、社会化、兴趣图谱……& W4 r7 y: ?: c( o
靠内容吸引人,而不是靠关系、不是靠体验,这是显而易见的,也是根本。我确认Pinterest会很快失宠,Filpboard会很快回到内容本身。 - N  w/ j5 p/ e
5#
发表于 2016-1-20 14:33 | 只看该作者
0 [+ V8 v( ^0 d1 a
作者:钱科铭7 ^. _7 `% A" r+ P

, v4 \; R: u* {9 K4 H2 Z' h8 u来源:知乎" s  Q1 L; R' p. S& L
+ B- u; B$ n6 E: R  I+ z: _/ e
5 z7 b) K7 x" `+ ?$ c- G. {( U( o
纯工作压力大,短暂休息时胡说,如有雷同,纯属不幸:
9 r( b) a3 U% e2 L4 J7 G- j+ E
* ], ~8 W, o: J7 N1 ^& [/ N1、旅游产品那个idea, mafengwo可取。+ R' \' t# z1 Q9 C: u8 P

" L9 \3 p) d8 ~0 E8 j* _9 |但不建议作为创业项目,线下旅游的用户特点还属于资讯获取阶段,远没到线上电子商务的分享阶段(如蘑菇街模式),即使是移动大热的今天。
# U( o- x" q2 ?! Q' n  d: s  u! K( f1 y4 C0 ~# m
2、要做类Pinterest,国内只能做“定语越多”的模式。因为国内没有Pinterest所解决的需求存在。4 j' k! c' B( v# S: s' ?8 z7 J3 J
! W$ c; E( h! l& z* Y% y
3、要做类Instagram,在移动大热的今天,国内确有“碎片一切事物”的需求,只是解决这个需求不在于产品模式,而是运营。对于这种硬通货,山寨Instagram,Path省时省力。
  B% o% D) \' |
6#
发表于 2016-1-20 14:34 | 只看该作者
. b: `( r1 L1 }/ H6 J
作者:陈皓宇
/ B, K! d* x6 h0 A& E! t链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14202243
" \0 W5 ~2 H$ `, W1 [6 B来源:知乎
; w9 D; r6 I& C" `! V2 O: I' R! }7 r, {; Z( D6 R, ~" u' P! A( T: g2 o

6 J/ C3 w/ Q6 v& _; i9 ^% N/ `4 }1.形式:/ v. Z; q2 E' u- m% l9 p3 J' O
Pinterest只是代表了一种网站的展现方式(瀑布流?).
$ ^8 l" k1 i0 j而Instagram却是实打实的摄影辅助加分享.9 r# b5 p% ^$ ~$ ?
! \; a# W" I: D( l7 N& J
2.生命周期:4 ?* p/ \3 J$ m" b
因为界面和排版被吸引而使用的产品会有很多很多..例如现在网易的lofter.例如蘑菇街.但终归会有一个审美疲劳..例如当时都是用塞班系统的时候看到苹果的UI觉得好屌好fashion.现在却觉得WP7更文艺.(顺带吐槽一句WP7的UI跟Pinterest相似的不是一点半点).人们会不断地接收新的交互界面和排版布局.这当中的淘汰期可以是很快.扯回来.如果Pinterest不是这样的交互形式.也就仅仅是一个图片分享站而已.微博可以做到.轻博客也可以做到.1 `* ]5 H$ S/ N: L9 F
而Inseagram可以通过不断的技术更新进行产品的迭代.这是一个很可观的生命周期.新用户会继续涌入.老用户也不会因为厌倦而退出.因为这是一个工具.; z- k6 |$ h6 _
1 n- ^8 u" @/ a; b: t1 |
3.团队:半年增长了十倍流量的Pinterest现在还没有找到合适的商业模式.?这听起来是不是不可思议.4 O6 g# Z6 w6 H2 n! d2 [

' n0 C/ Y' ?! R$ [" z1 X# _4 o4.其余问题:可能很快.我们就会发现Pinterest会基于侵权问题而收到各种各样的诉讼...但Instagram却完全不会有这样的困扰..
1 P- _* b* `/ W6 p! Q
% y' {2 G$ U% h+ \9 S( C: T0 Z----------------------------------------我是扯淡的分割线------------------------------! q1 ~, f) h+ [; y  ^& M- N
" B& j, f, n) p! W
以上都是扯淡.轻喷.
! {8 G+ q2 S2 H( _* j3 ^% `% v
7#
发表于 2016-9-29 15:35 | 只看该作者

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