李嘉诚跑了？不，李嘉诚赢了！

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$ i* o$ l' z: G, P03响礼炮、下榻白金汉宫、英国首相卡梅伦、英国女王亲自陪同五天的国事访问。习大大出访英国，收到了隆重的款待，给中国民众带来了众多利好。

随习大大同机出访的，除了高级官员，还有一个150人的企业家代表团随行。此次随访的企业家主要以金融、基建、能源、汽车、航空、保险、文化、投资等行业为主，几乎囊括国内各领域最大公司的一把手。预计中英两国将签订159项合作文件，包括政策和商业层面，总金额约400亿英镑（约人民币4000亿）。到今年年底，中英两国将创下1000亿美元的双边贸易目标。
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0 J+ A4 W  Z* c3 O2 }+ J7 d$ \中英之间搞定了这么大的买卖，这从一个侧面说明，欧洲经济已经跌到谷底，需求反弹，整体开始复苏。
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7 n" g) C0 U( m4 [" T投资欧洲的机会到来了！
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二
早起的鸟儿有虫吃。春江水暖鸭先知。
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并不是只有禽类才有先知先觉。在为中英搞成大买卖欢欣雀跃的同时，内参君忽然联想到一个人，一个前段时间被一片爆炒现在又近乎销声匿迹的超极大富豪。

( n* f3 p/ x* x* ?0 Q  M你肯定猜到谁了吧？

对，李嘉诚！

, F6 X, K! w+ k# v相对于此轮中国企业组团到英国“做生意”，李嘉诚还真快人一步。据媒体报道，李嘉诚在欧洲投资主要包括基建、电信、零售行业、电网、水、管道燃气等领域，其中英国是“主战场”。目前，英国天然气近三成市场、电力分销四分之一市场和供水约5%的市场皆由李家控制。此外，港口、机场与金融市场业务也在李氏收购范围之内。
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! s: w, S& t- I" N* d/ s% l8 Y据报道，李嘉诚在英国的主要投资：
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4 R% A/ P) H" `' t/ v) T* B0 I2000年，和黄开始投资英国，斥资36亿英镑为英国Three电信商购买电信运营牌照；
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2010年，长江基建牵头财团亿90.3亿美元收购英国电网;
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) _0 [& x8 d: C( d2011年，长江基建牵头财团以38.7亿美元收购英国水务业务。同年，李嘉诚24亿英镑买下Northumbrian自来水公司;
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2012年7月，长江基建牵头财团以30.32亿美元收购英国管道燃气业务，7月31日，和记黄埔收购英国曼彻斯特机场集团;
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- [4 _8 j% d/ C- W2014年4月，原和记黄埔投资15.12亿美元在伦敦商业区金丝雀码头重建Convoys Wharf，开展商住项目，这令长实集团成为英国最大的单一海外投资者;

0 r) Y1 B5 [: N" a2015年1月，长江实业及其子公司长江基建以合资企业的名义，以10.27亿英镑收购英国Eversholt铁路集团;同月，和记黄埔斥资约102.5亿英镑收购英国第二大移动电信运营商O2 UK，该交易或成为李嘉诚最大手笔的海外收购。

  h, Z. T1 U- V9 i' c0 L这一笔笔投资，历时15年之久，而又以近5年最为集中。而众所周知，这五年，恰恰是希腊债务危机引发欧洲主权债务危机爆发的5年，欧洲经济在这5年里可谓焦头烂额。英国也发生了伦敦暴乱，青年大量失业，经济也很不景气。在这时候，李嘉诚一笔笔投资扔进去，的确需要战略目光和胆识。据统计，李嘉诚在英国的总投资高达3900亿港元，有网友戏称“已经买下半个英国”。
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# F' o0 K; Y1 P7 C4 Y现在，中国企业代表团来了，英国经济要逐步复苏了，李嘉诚的投资的资产价格也要回升了。这次，看来老李家又要赚个钵满盆溢的了。

0 Z# U: s; f( u* r6 K姜是老的辣，李嘉诚这老超人真是够牛的。

三
: }8 u2 {# |" t1 v( R, B6 z抛开其他考量，单就从资产配资而言，反观5年来李嘉诚的投资历程，我们不得不佩服他“抄底英国”的超前布局和战略考量。
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$ x7 X/ Z7 x# m6 V4 U% p李嘉诚这一系列投资的确是“大手笔”。
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李嘉诚一系列投资行为，来自于他对世界经济的超前判断。目前，东西方经济正在完成一个完美互换，当中国由投资转向消费时，欧洲大陆正在从消费转向投资。在经历了飞速发展之后，欧洲基础设施老化严重，面临更新换代的迫切需求，需要大量投资。再加上人类正面临第四次工业革命，欧洲的物联网也需要大量的基础设施投入。
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' V: U) G, h! D% ]6 B在欧洲基础设施价格处于低位时，老李提前一步布局，将其纳入囊中。等欧洲新一代基础设施建立后，欧洲将以崭新的面貌出现在世人眼前，李嘉诚也将凭借其提前布局收获滚滚的黄金。
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6 z! u, n: @$ m( F& r李嘉诚一系列投资行为，来自于他对英国经济环境的敏锐分析。作为现代商业社会基本模式的缔造者，大英帝国虽然不比从前，但其世界金融中心的地位、完备的法律体系、被低估的资产价格以及由于基础设施老化所带来的投资机会，现在正处在低谷回升期。 比起德国、美国、法国，英国的投资环境好，管制比较宽松，法治环境，以及经商环境都很不错，外国投资者在这里不会感到歧视， 更容易进入。这些，李嘉诚都敏锐地抓住了。他在英国的投资，投资价格很低，回报率因此相当地高。
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李嘉诚一系列投资行为，来自于他对自身优势的准确把握。李嘉诚归根结底是一个买进卖出的商人，他的长项，在贸易以及房地产、港口基建等产业里，这么多年来，你看过一样震撼性的新发明、新产品，是李嘉诚搞出来的吗？所以，他不是瞄准高科技，移师英国后，仍然打的是搞基础设施、房地产这种拳路，据说已控制了英国25%的天然气、30%的电以及7%的水。李嘉诚毕竟老了，要重新换一个行业，也有心无力了。仍然做自己熟悉的老本行，也算是相当稳健了。
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李嘉诚又赢了。

2 I& i3 c5 _+ b* V" z' n前段时间，很多媒体口诛笔伐他跑不跑的问题。对此，内参君觉得这是一个商人的选择，本文不作价值上的判断和解读。这里内参君想要探讨是，通过李嘉诚这次乾坤大挪移的战略转移和排兵布阵，中国企业家应该向这位首富学点什么？

8 k, A  E, O, N7 ~/ K+ A或者说，咱们一起研究下，李嘉诚为什么老能赢？

内参君认为，李嘉诚能够始终立于不败之地，归根结底，在于他对潮流和商机有着敏锐的判断和把握。换句话说，李嘉诚赢在他的洞察力上。一个只读完初中的人，一个茶楼卑微的跑堂者，一个五金厂普通的推销员，经过短短几年的奋斗，竟然成为香港商界的风云人物，乃至风光无限的香港首富，这个听起来有点天方夜谭的故事，就在于李嘉诚敏锐地抓住了塑料花生产、房地产大涨、收购和黄进入航运等先机，几次转型，从而实现的。李嘉诚自己说过：“具有判断力是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断。”

即使到老，李嘉诚仍一直保持着对世界的好奇心和高度兴趣。85岁的人，他用的是最新潮的电子设备。他说：“机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90以上的人还不知道、不认识，等90的人知道了就不再是新生事物。就拿网上赚钱来说，你问10个人，很可能10个人都摇头，但再过一段时间，这10个人都点头时，我想这个市场就已经开始饱和了！”

那么，李嘉诚的判断力又从何而来呢？还是让李嘉诚来告诉你吧：“求知是最重要的环节，不管工作多忙，我都坚持学习。白天工作再累，临睡前，我都要斜靠床头翻阅经济类杂志，我从中汲取了大量的知识和信息，我的判断力由此而来。”

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* k7 q5 X; [# q法国昆虫学家约翰·法布尔曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，两天过去了，这些毛毛虫依旧绕着花盆转圈，最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。他们没有放弃转圈，转向它们爱吃的食物。
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人其实和毛毛虫一样，喜欢维持自身行为的惯性，而不容易跳出来作出独立判断。但那些古往今来的成功者，却都是敢于作出自己独立判断的人。每个时代，每一批富人的造就，大部分不是来自于节俭，甚至也不是来自勤奋，更重要的在于其过人的洞察力。李嘉诚在70年代对房地产商机的发掘；李彦宏对互联网搜索领域的开发；马云推进电商时代的到来，无不如此。一个目光短浅对市场缺少预见力的人，一个麻木迟钝对市场变化不敏感的人，一个崇尚哪里人多往哪走盲目扎堆的人，注定要坐失良机。真正从成功者，往往是这样的：当别人不明白他的时侯，他明白他在做什么；当别人不理解他的时侯，他理解他在做什么；当别人理解了，他成功了！

所以，从今天起，请你远离过分忙碌而带来的无意识状态，告别穷忙族，留出空间，保留觉察，保持对战略的高度敏感。请暂时跳脱忙碌的当下，时时以旁观者的身份，重新审视自己的工作和生活：去看一看真实的自己是什么样子，去洞见内心深处真正影响自己的价值观、信念和优势，去捕捉自己行业里那稍纵即逝的灵感和商机。
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因为李嘉诚又赢了，而他赢的最关键的因素在于：永远不放弃思考事物的本质、规律和战略！

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