任正非真实身价曝光～远超马云李彦宏之和！超越了苹果

发表于 2016-4-20 13:38

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任正非真实身价曝光：远超马云、马化腾、李彦宏之和！超越了苹果！

导读：我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！

任正非真实身价曝光：远超马云、马化腾、李彦宏之和！

作者：水木然微信号：smr669

华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？水木然今天来给大家来做一个分析：

1、论体量

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！

BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！

BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！

BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！

从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。

下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；

在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！

有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！

水木然不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。

2、论结构

在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。

以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！

3、论产品

华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！

根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！

任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。

这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！

而华为从来不做这种抢风口的营销，水木然认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。

4、论研发

这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！

我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？

台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。

而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！

它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!

以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！

2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！

请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。

再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。

再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！

另根据2006-2015财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！

华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。

5、论生态

有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是水木然认为最好的平台就是产品！

什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！

华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；

21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。

截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！

华为ICT产品已经基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。

我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！

再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？水木然认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！

华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。

总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！

事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。

像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。

这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。

作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。

恭喜华为，超越了苹果！

来源：21财闻汇（ID：jiayou21cbh）

综合自：天极网、观察者网、差评（chaping321）、PConline等

恭喜华为，超越苹果！

华为真的做到了，将苹果甩在身后，说的是市场份额。

日前，市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示，在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。

而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%。

可怜的是，中国还并非惟一一个出现苹果产品市场份额下滑的国家。在美国、德国、法国、英国、西班牙等，苹果销售也遭遇了滑铁卢。业内人士认为，这跟苹果自身创新能力的下降以及Android手机的价格冲击有关。去年iPhone 6S推出后，苹果手机亮点越来越少，bug却越来越多。

逆水行舟，不进则退。而在残酷的商界，连进步得慢，也将成为不可承受之痛。

除了市场份额，华为超越苹果的，还有售价。

北京时间4月6日晚间，华为在伦敦正式发布了备受期待的新旗舰P9系列新机。相比各种酷炫的新功能，其最受瞩目之处，莫过于售价——约合4416元，卖得比苹果还贵！

但对于P9的销量预期，华为消费者BG首席执行官余承东信心爆棚：“肯定超过1000万部。”

P9（5.2英寸屏幕）
3GB+32GB版本，售价599欧元（约合4416元）
4GB+64GB版本，售价649欧元（约合4784元）

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P9 Plus (5.5英寸屏幕)
4GB+64GB版本，售价749欧元（约合5521元）

华为疯了么？

这款手机凭什么这么牛气：

1、最大卖点：徕卡独家授权的彪悍双摄像头。据说感光度表现完爆三星和苹果，更重要的是，徕卡独家授权意味着，徕卡不会将技术再给其他手机厂商。果然还是独食的爽！

2、自主研发：处理器，我只用自家的！这次P9用的处理器叫“麒麟955”，为自家研发的产品。华为向来重视自主创新，由此可见一斑。

3、压感触屏。这是一个在安卓机中也很前沿的功能，简单来说，就是可以根据用户按压屏幕力度的大小，实现图片放大、打开应用等一系列功能，增强单手操作性。

余承东：四到五年做到全球第一

华为目前的手机业务排名全球第三，正计划在4~5年时间超越苹果、三星。“三年做到全球第二（第一是三星），”余承东说。也就是，3年超苹果，4-5年超三星。

目前，华为全球市场份额已经超过10%，有些国家甚至占到15%到20%。

事实上，华为在2015年成为全世界有史以来第4家年度智能手机销量超过1亿部的企业，之前只有诺基亚、三星和苹果实现了这一成就。

外媒：华为代表中国创新

对于华为系列新机，外媒给与了高度的评价，认为其代表中国的创新，有了跟世界一流厂商竞争的砝码。

外国知名科技博客The Verge评论说，华为P9的发布，代表了中国手机厂商越来越从模仿苹果的路上退出，而成为了创新的引领者。中国厂商有能力研发出独特并且高端的旗舰手机。

中国企业正在推出更多原创性的特色手机产品，这些产品已经找不到iPhone的影子。The Verge指出，以华为、小米等为代表的中国企业推出的新机，都有着自己的独特性。华为与徕卡合作的P9双摄像头、小米5的陶瓷机身，都表明中国手机产业发生了实质性的变化，厂商越来越意识到优秀原创工业设计的重要性。而且在外观方面，也找不到iPhone的影子，表明了中国企业已经走向了成熟，开始注重原创，从抄袭苹果的外形到模仿苹果的商业模式以及细节设计的严谨。

科技网站TechRadar则对华为P9的双摄像头赞誉有加，认为P9凭借与徕卡在拍照领域的合作，摆脱了其前代产品P8毫无卖点的魔咒，正式开始向市场释放自己的威力。

对于华为P9的外观以及做工等，TechRadar也给予了肯定，认为华为P9在整合设计元素方面做得非常出色，对于铺货渠道的迅速也给了华为很大的肯定。

不过TechRadar认为，华为P9虽然出色，但是面临着iPhone、三星S7、LG G5等一系列高端手机的夹击，想要一步称王还有些困难。

延伸阅读——任正非：“物美价廉”的东西都靠不住

作者：pgdn

来源：PConline

任正非：再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。

在二月份的巴塞罗那通信展，任正非谈到，“物美价廉”的东西都靠不住。

物美价廉的手机是不是反经济规律的产物？

所谓物美价廉，对于消费者来说，可能更多的是对所需商品的一种期待。而对于生产者来说，要想做到物美价廉，就必然要投入更多有形的物料成本和看不见的人力和研发成本，其实这也就意味着成本的提升。所以说，在没有革命性的材料、技术、生产力支撑的情况下，一些产品的物美与价廉就是一对不可调和的矛盾。

因此，当我们听到任正非有关“别再不可以忽悠中国消费者了！‘物美价廉’的东西都靠不住”、“世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功”的观点时，站在产业链的角度来思考的话，应该说这些都算是基本的商业常识，这些常识是经过时间和历史的考验的，也是被证明是正确的，所以很多时候，高性价比只是一种传说，用户很难找得到。

就比如我们经常接触的汽车，就是一个非常好的例子。汽车的价格可谓跨度很大，从几千元的老旧二手车到上千万的顶级豪华轿车，种类之多令人眼花缭乱。但是每辆汽车从设计到材料、技术、制造工艺、安全性等等方面，都有一个明确的价值定位，即所谓的一分价钱一分货。

这其中的低价产品，必定是在某些方面做了牺牲，而高价产品一般是没有明显的短板，甚至还有更高的品牌溢价等因素在其中。可以说，只要是有一定技术含量、制造工艺、材料科学在内的商品，无不遵循这样的规律，那就是价格高的未必质优，但质优产品的价格绝不会最便宜。

为什么互联网手机能够打动消费者？

可能有的人并不以为然，认为只要产品丰富了，就必定会有性价比高的产品，互联网手机就是一个代表。不错，以小米为代表的互联网手机能够在近几年获得销量上的突飞猛进，绝不是几句充满鼓动性的宣传话语就能实现的。

中国互联网手机对于整个智能手机在国内的普及，都做出了杰出的贡献，互联网手机刺破了此前智能手机虚高的价格泡沫，让渴望移动上网的用户有了新的选择，也迫使其他厂商一同降价，促进了智能手机的普及。不仅如此，互联网手机品牌倡导的电商模式，也治好了传统商业渠道层层加价的弊病，这都是非常有益的探索和尝试。

然而如果从更高的层次与时间周期来看，互联网手机的高性价比只在某段时期内成立，它减少了由于信息不对称和渠道链条繁复带来的不合理利润，但除此之外再去降价，那就只能从元器件的成本上节省了，而这会直接导致品质的下降。

当小米持续追求性价比，持续为了低价而低价，红米手机不断击穿一个个价格底线后，小米手机遭遇了诸如换屏门等众多的质量问题，小米路由器更是参数耀眼、但实际使用中问题多多，导致用户投诉集中，很显然，这就是过度追求性价比和参数华丽的后果，违反了基本的商业常识与规律。

从中我们可以认识到，产品的价格必定是有一个合理的区间，而从理性的角度来看，性能和价格是一对矛盾体，只能尽量去找到其中的平衡点，如果过度的去追求性价比，那么只能是低质低价的结果。所以我们今后还是要倡导质价比的理念，没有了品质保证，再低的价格也失去了意义。

互联网手机的成功，是精确洞悉了智能手机普及时代用户渴望手机更加实惠的强烈诉求，但当销量不断攀升之后，小米们对于产业链的掌控能力、对于品控的把握以及研发和专利不足的短板不断暴露出来，小米们应该补足的是一些看似简单的基础课。

与之对应的却是，华为近年来在手机业务上持续扩大战果，其实就是依靠研发、依靠品质、依靠品牌，这些应该是其他互联网手机厂商需要向华为学习的。毕竟，华为在过去的十年里，累积投入了2400亿搞研发，17万员工中研发人员的比例高达45%，华为在全球设立了16个研发中心，31个联合创新中心，加入170多个彼岸准组织和开源组织。这些，才是华为手机在4G时代崛起的根本倚仗。

别看索尼和苹果在衰退，但他们有值得学习之处

只要在手机行当里，就不可能躲开苹果，老任的讲话里当然也提到了苹果，只是任正非在发言中指出，谷歌和华为都是理想主义者，而苹果是现实主义者，所以不看好苹果，而看好谷歌和华为的未来。

但从操盘手的维度来看，苹果和索尼身上依然有值得学习之处。因为商业模式的进化和突变是存在的，苹果的成功就是鲜活的案例，苹果之所以成为市值最高的公司，一方面是因为敢于想象和创新，另一方面是在工程上精益求精力争做到极致，这两者的共存，使苹果开创了自己的辉煌年代。尽管随着乔布斯的逝世，苹果有走下神坛的迹象，但苹果证明了理想和现实、艺术与工程是可以和谐共存的。

在当前科学技术与生产力都飞速发展的时代，产品的极大丰富已经解决了从无到有的问题，就如同很多的新机购买者，解决了打电话和上网的基本需求，但对于有换机需求的消费者，追求的却是更好的使用体验。所以未来必将是体验经济的时代，要想获得良好的体验，就需要良好的硬件和优秀的软件和服务支撑，而且只有让产业链上的软硬件和服务的参与者有合理的利润保证，才能够让他们有动力加大研发和提升产品品质和服务质量的动力。

虽然免费策略在软件等领域被证明是可行的，互联网模式可以打打降低软件的实测成本，但目前来看在硬件和服务上还走不通，我们需要更多大胆的尝试。无论是新国货，还是供给侧改革，其实都是切中了国产商品的软肋，所以我们非常渴望一大批任正非式的踏实稳健、重视研发的企业家，但也同样也需要雷军式勇于打破陈规、探索新市场的新生力量。

当然这两者也不是无法兼容，因为笃信技术的力量和信仰市场营销并不是不可调和的矛盾，索尼的辉煌就是由技术达人深井大和营销天才盛田昭夫合力打造的，苹果的巅峰也是由一大批设计天才和工程奇才合力达成的。

所以，国内厂商面对当前的中国消费者，在已经解决了从无到有的问题后，面对的将是从有到优的问题，而在这波浪潮中一定会涌现出新的产业巨头，这巨头要么研发实力强，要么营销能力出众，更佳的则是两者都有优势。而此时任正非提出要回归本质、讲求质价比的说法，一定程度上也是解决从有到优的方法之一。

因为就如同老任所说，要实实在在地做实体经济，才能满足人们生活的物质需求，虚拟经济只是实体经济的工具，我们不能把工具变成了目的，我们用锄头去种地，而不是有很多锄头就创造财富，如果啥也不种锄头永远都没有意义。只有实体经济踏踏实实发展了，才有希望将追求质价比的消费观替代性价比，最终成为衡量新国货的标杆。否则，“物美价廉”将永远是一个梦。

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