月入十万的人，都是如何工作的？|| 金融八卦女

那些月入十万的人，究竟有什么工作秘诀呢？
: u) K# B0 I7 I- m1 m4 c; B7 y3 e

$ ^( T1 t8 S, J5 z) T

全文2675字，大概3分钟，供你参考

$ k# q- c8 C+ @* Y

作者：化之之

来源：可乐之之（ID:kelezhizhi）
* z4 y& |3 D" P8 O6 |; _/ |

6 B) z& f' X& H4 f7 v

我们都知道：没有一个人天生就月入十万，但是他们肯定在工作中有一套更高效的工作方法，这些工作方法引导他们走向更高的收入。

最近一段时间学习了很多时间管理的方法，这些方法的分享者基本上都已经月入十万以上，其中包括刘润老师、我的朋友杨小米老师等。这篇文章要做的，就是分析这些“月入十万者”的工作方法，找到一些可以作为参考的东西。

; @8 ~4 `7 h# X. Q. G! k" f5 s一、如何对待你的工作

首先我们要认识到一点，任何“工作”本质上都是我们在出售自己的时间，想要让自己的时间卖个好价钱升职加薪，想要平衡自己的工作和生活，工作、生活、学习三不误，我们要解决一个核心问题：

如何更高效率地工作？从而让我们八小时内保质保量完成工作，八小时外有更多时间自我学习、享受生活。

0 J  t% ]( d! b, N! K  D0 ?" P

结合杨小米老师在一块听听的分享，刘润老师在得到专栏的分享以及邹鑫老师在《小强升职记》一书中的分享，我总结了下面两点：

1、对工作进行流程管理

& t5 E5 U* o4 e

流程管理，就是要把大事情拆分成多个小事情，然后逐个解决。看着很简单，但是真正做的时候还是有很多诀窍在里面。

$ F! H1 g1 G8 s; j' v! ~. @) n

5 i0 \' @2 c6 @( H1 ]

一方面，拆分以后你需要对这些小事情进行判断，哪些是重点难点，哪些是按部就班，或者说哪些是脑力劳动，哪些是体力劳动；哪些是自己擅长的，哪些不是自己擅长的。

! V4 I7 m& x8 X: G3 u, O4 C

流程管理，很明显的一点是可以让我们做起事来有条不紊，但是还有更重要的一点：拆分以后我们可以针对不同的事情安排不同的时间去做、安排不同的人去做。

例如新媒体运营这项工作，可以拆成四步：搜集素材、写稿，编辑排版、传播。写稿是重点，也是比较痛苦的一件事，就需要安排在精力最好的时间优先去做。搜集素材是必要的流程，但是不是重点，可以安排在零碎时间去做。编辑排版和传播都是体力劳动，可以外包出去找人代做。

经过这么安排，自己的时间利用效率提高了，用最好的时间做最重要的事；另外，把一些耗时耗力的事情外包出去，自己能多出更多的时间和精力去学习提升，虽然短时间内要多花钱雇人，但是却获得了更长远的投资。

, X! S$ ?& K3 U) g1 g2 X

所以，流程管理是效率管理，更是时间管理和精力管理。从长远来看，它是一项投资。

( X( O" ~' L' u1 s9 C7 Q% d

2、对大脑进行精力管理

有一点大家都有共识：大脑一次只处理一件事，是最好的状态。如果同时把好多件事放在脑子里，大脑就像电脑一样会CPU过载，时间久了人就会觉得特压抑，感觉永远有处理不完的事，并且老忘事，效率也越来越低。

所以，把大脑放空，为它加一个外界硬盘，让大脑负责思考，让清单负责记忆，这是刘润老师提出的一个核心建议。

0 ^; h2 N$ |9 x8 b

对大脑进行精力管理，本质上就是做好一件事，把要记忆的东西外包出去，大脑只负责一件事：思考。而要做好精力管理，最好用最容易上手的就是：清单。

: C$ W6 B9 C5 T( w" _. m

清单具体如何做？时间管理专家邹鑫老师给出了“四步走”的建议：

1）捡菜。所有任务，无论是萝卜还是白菜，统统放到“工作篮”里。
. @/ l3 t2 u% y" b6 \
; r: B" D- V0 x& s
( g5 \* e0 a+ B2 @, d2）分菜。把篮子里的“菜”分成四样：立刻要做的、计划去做的、授权别人做的、最好别做的。
, {  t6 P$ @; Y/ x6 F' X( [/ p
& @8 i: \+ x4 v: F& U
# ^1 H! C" I2 Y  d/ _9 ~3）处理。立刻要做的，放在办公桌上；计划要做的，写进日程表；授权别人做的，通知别人立即转交并设置到期提醒；最好别做的，直接删除。
" R$ |- A" j* N( ^* n" L3 H
; c- x: c$ p+ x1 {6 y! L
0 |. G9 z8 l+ y; d) i+ ^4）行动。在自己最高效的时间段，做最重要的事，其他的事情合理安排。
8 @( G; T: S; ^

) }: \$ b4 U! _

对比流程管理和精力管理，它们有很多相通的地方。

& B8 X, B# A6 d" r/ c) [/ F" ~, K" H

首先，都强调要事第一，流程管理强调让自己做最擅长最重要的事，不重要的事外包出去；精力管理，强调在最高效的时间做最重要的事。要事第一，是提高效率的关键。

& Y4 U; B; Y+ p! L+ I

另外，外包思维也是两项“管理”都强调的。

6 g! c" ~% m/ V" ~

事必躬亲，精力肯定不够用，所以精力管理强调把所有要记的事情全部外包给清单；把不重要的事情外包出去，也是流程管理的一个重要目标，甚至可以说细分流程就是为了外包，从而减轻压力，让自己有更多的时间和精力去做别的事。

+ Y% F4 c! x# r  P/ ]二、如何对待你的时间

) n" A/ V& x; ~, W, n

读过很多高收入的人写的文章，发现他们有一个共性：做什么事都会把“时间”这个因素考虑进去。所以，如何对待自己的时间，这事真的很重要。

8 ~# u9 N, B2 G( a8 H+ m

关于如何对待时间，我想分享三点。

1、时间账户

我很喜欢一个词，时间账户。每个人从出生那一刻起都会有一个账户，就是时间账户，这个账户会伴随我们一生，直至死亡。我们这个账户存在上帝开办的“时间银行”，每天我们会从时间账户里取钱，每天24小时，人人如此。向死而生，也许就是这个意思吧。

9 o$ l+ R8 g  p! [

从时间账户取完钱，我们要拿“时间”去消费。这个消费主要分三种：必须性消费，如工作、吃饭、睡觉；投资性消费，如学习、上课、读书；奢侈性消费，如打游戏、刷剧。我们如何安排这三种“消费”的占比，决定了我们将如何度过一生。

' i( \% V. w; H5 Y& ~, A3 Y

2、时间成本

$ ?/ |" W  w3 F3 |1 I

我们去银行借钱是有成本的，所以我们要给银行付利息；同样“借时间”也是有成本的，这个成本就是时间成本。刘润老师对于“时间成本”的定义是这样的：

时间成本，就是这个时间如果用于做别的事情，你可以获得的收益。例如，你看电影的时间就不能再用来看书，你打游戏的时间就不能再用来跑步。看书、跑步的收益就是看电影、打游戏的成本。

知道时间成本有什么好处？你可以用它精确地计算和判断哪些事该做、哪些事不该做。例如成甲老师有一次收到一个邀请，去某个公司讲课，讲一天10万。但是成甲老师拒绝了，一天10万看似很诱人，实际上他花一天做一期说书课程，赚的钱不止十万。

" a. g* ~* j% F& x

有钱人都喜欢拿“时间”去思考问题。

& q0 _! D7 |: d) k

3、购买时间与批发时间

时间人人都有，它和人民币一样，是硬通货，当然，时间和人民币之间就可以兑换。这就是时间购买和批发的前提。

在购买时间和批发时间方面，给我印象最深的是杨小米老师。

小米老师说，当她月收入只有五千的时候，她就招了一个助理帮她做事情，从时间的角度说就是“花钱购买助理的时间”。

这在常人看来很不可思议，就五千块工资不好好攒起来，还有钱招助理，是不是疯了？但是人家就是想的远，花钱买了别人的时间就能省下自己的时间，自己有时间学习才能更快成长，这也是人家月入十万的原因所在。

另外，小米老师也很擅长批发自己的时间。例如我前几天听了她的课，这个课一共有接近24000人参加，相当于她讲课这“一小时”，同时批发给了这24000人，当然她也从中获得了近两万元的收入，这就是“时间批发”的价值。

之前我曾经在文章里说过：时间管理是个伪命题，每个人每天都是24小时，再怎么管理还是24小时。那时间管理，还有什么意义？

1 S* q* w- t- w% A" j* w

现在我想说的是：时间管理，本质上是流程管理和精力管理，流程清晰了精力提高了，时间才会更有价值。同样是24小时，你可以做出别人48小时的事，这才是时间管理的真正目的。

" V" R6 P7 v7 I7 I3 _/ ?: I( D

至于如何对待时间，李笑来老师的答案是：把时间当作朋友。我这人比较俗，我的答案是：要对得起自己的时间账户，借出去的“每一份时间”，都要像高利贷一样，收到它应有的回报。

3 ~6 ~. x  X% a* h4 h) x

------我是八妹有话说的分割线------

2 ~& f, l+ o9 ~4 G

每个人的时间和精力都是有限的，收入高的人一定更注重时间和精力的管理：分清主次，将低附加值的工作外包出去……这些思维方式是他们月入十万的重要原因。除此之外，自律，执行力强等特质也不容忽视，只有这样，才能把每天24小时紧握在手中。

" p& r/ j' ~5 \; r- p4 y5 r' X" k

— THE  END —

转载请保留当前帖子的链接：https://www.beimeilife.com/thread-49440-1-1.html 谢谢