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9 c3 f: i2 f; z0 `1 n6 t0 D我曾七次鄙视自己的灵魂,, R8 t( D* f% q# J" a
第一次是当它本应进取, 却故作谦卑时。 ···
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/ w2 X2 n! R# K) y. g( ?# T被驱逐的继承人
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4 s( Q. c) s5 ]9 X7 f3 ^今年56岁的星野佳路,
1 S+ }) H1 r; b- t- a 在回忆自己的前半生时,, z& M4 c8 K2 j* D
用了四个字: 波澜壮阔。 6 x8 V) r9 @7 e0 E6 i
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临危受命, 将濒临倒闭的家族旅馆, 变成遍布世界的国际酒店, 这四个字,
' z6 ^ P2 }7 l$ B) z/ d# D& Z& B. | 实至名归。
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1960年, 他出生在日本的轻井泽,( N( c& R0 C' |; \0 n2 m' P* d
是日本拥有百年历史的, 星野温泉旅馆的, 第四代继承人。 ( f0 D2 R3 n/ z6 N5 Z: h
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星野国次
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1914年,佳路的曾祖父星野国次在轻井泽创办了家族企业星野温泉旅馆。 ( T0 u/ z6 Y7 N; `
( C* @4 D% }. j! s从小叛逆的星野佳路,
# _ m2 l. S4 K1 D 似乎天生反骨, 热衷于打曲棍球, 他的梦想不是成为继承人, 而是成为运动员。
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- X& }( ^7 B* u* V9 J, v5 v但是作为家族长子, 家族责任毫无疑问落到他的肩上。 当他从康奈尔大学, 酒店管理系毕业回家时, 家族成员也不相信, 这个只会打曲棍球的小子, 能管理好温泉旅馆。
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# K3 v: f, T5 b& G, _- Y3 v# q M其实说是家族企业,( s4 Z" b7 K: W9 _9 C) I0 }; n3 p
此时的星野温泉旅馆, 由于经营方式老化, 家族成员矛盾复杂, 以及新兴旅馆的冲击, 已濒临倒闭的边缘。
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- a1 S( K% |9 o9 k8 q; h/ ?" Q当他怀着满腔热情, 以副董事长的身份进入公司时, 面对的是21位家族股东, 和一大批资历比他年纪还大的老员工。
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要想在竞争中存活, 就必须改革。 但是盘根错杂的家族关系, 和老员工的非难, 让改革举步维艰。 6 w2 h( ]. L4 u, r: ^* p/ q
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更关键的是, 作为掌门人的父亲, 也不能接受他带来的改变。 ' ]- h$ s W o7 Z7 V
2 X' o C/ A& {" j一次又一次的争吵,终于,在佳路入职6个月后,父亲指着办公室的门对他说:“你走吧,离开这里。” ! q3 D6 `: w; @1 }5 C6 n9 y$ |
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: \ k! f% P2 U6个月, 继承人离职。 星野佳路成了, 一个天大的笑话。 之后他在花旗银行, 找到了一份工作。 3 R$ E h, g5 h* T7 y& O4 |4 s5 f% c
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1991年, 星野温泉旅馆, 面临更大的危机。 星野佳路, 这位遗落在外的继承人, 又受到了族人们的关注。 0 A* e! _9 G" n. o! }
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但是作为回去的条件,星野佳路提出了两项要求:一是明确总裁权限;二是,确立董事会改选制度。 2 O5 W' P; s( S6 H0 p
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这个毛头小子,
6 C8 P& k+ m. x- i# @ 第二次进入父亲的公司。 临危受命,
{3 m6 E( B& `! I x- r6 ? 星野佳路依然没有妥协: 要生存就必须要发生改变。 # S L( i5 @ U: E3 t Y
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“你根本不懂我的味道”, 当星野佳路要一位, 老厨师改进菜色时, 他大声说道。 并且,星野佳路大刀阔斧的改革, 导致了近三分之一的员工离职。 # k% g) [, k: ~* l: N
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, S% t' n9 n. F4 y. x8 G/ S全家族上下似乎, 又在等着看第二次笑话。 但是这次并没有。 星野佳路大胆地打破, 日本原有的管理方式。 # Q7 w3 |+ i+ c0 o
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1 i7 d" D" X: m* {( I“如果他们想成为经理,就让他们试着成为经理,想换职位就让他们换职位。”他每年给员工两次升迁和调职的机会。
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日本的企业, 讲究论资排辈, 年轻人想要升职只能熬资历。 星野的策略恰恰针对这一点, 一提出就吸引了大量年轻人, 而且员工的积极性也大大提高。
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星野集团最受欢迎的项目: “最接近天堂的咖啡厅”, 这个创意就来自, 一个修护缆车的员工。 ) p7 e% s; p W5 Y
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你, 很重要, 哪怕是一名清洁工人。 新野佳路传递给, 他的员工这样的信息。
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/ X& w8 h( h1 w2 o: g, b所以, 当后来人们统计, 日本员工的离职率时, 发现星野的离职率竟是最低的。 数年前,他们因为改变离开, 数年后,又有人因为改变留了下来。
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) o$ s/ I, m% f3 L! [' K然而,星野的歪点子还没有出完, 当全球的酒店管理者, 都试图让顾客有在家的感觉时, 他提出了一个新的概念: “非日常化”。
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让顾客获得, 在日常生活中不曾有过的体验, 从日常生活中逃离出来。
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$ e( i7 i$ ~: M9 D0 i" l在月光下骑马。
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童话般的冰雪小镇。
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0 |9 N7 H5 S+ y# v" v2 a
4 j! k8 N: A: P# Y% \打造石之教堂、水之教堂, 冰之教堂和高原教堂,
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他经营的不再是酒店, 而是一个又一个, 普通人的梦。
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) [% |0 T, i7 c既然是以温泉起家, 新野就将温泉做到极致。 半开放式露天温泉, 秋的华美、冬的静穆, 泡汤不只是泡汤, 还有了不一样的内容。
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星野的改革, 很快让温泉旅馆扭转了局面, 逐渐发展成为, 拥有35个旅馆和度假村, 年收入达400亿日元的, 星野集团。 & A6 L% `# A6 n( l- O. G
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过去千夫所指的毛头小子, 成为人们称道的旅馆救星, 很多面临困境的旅馆, 都找星野给他们作指导。 # I: o* R) a8 \1 g* a6 ?
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3 n4 T1 ~8 `/ k6 V% Z星野终于从, 从一片质疑声中杀出重围, 少有人走得路, 往往是难走的路, 也往往是容易成功的路。
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变成真正的老板了, 但新野佳路却表现得, 一点也不像一个老板。 每天骑自行车上班, 上班前还会给女儿做好早饭。
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从来不对员工摆架子, 哪怕是公司最普通的员工, 都有机会和他说上话。 ' F7 `( y/ ^1 e' e# y c. q
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星野用他的行动, 来践行着自己的经营理念, 自由、开放, 不走寻常路。 1 n$ P$ _+ M2 R( C7 I
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两次执掌大权, 一次被驱逐, 从千夫所指到旅馆明星, 从百年老店到国际新秀, 新野或许早已看淡了, 那些虚妄的名利之争。
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5 F+ h8 X4 e; T2015年, 新野被日本杂志评为, “最有可能将日本款待文化, 推向世界的人。“ 他用不寻常的思路, 做了不寻常的事。
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4 }( _ R. Y( e走自己的路, 无畏前行, 哪怕荆棘遍地, 流言四起。
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