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[美文收听] 一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性

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发表于 2016-11-7 00:44 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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点上方绿标即可收听主播戴杰朗读音频
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文 | 老丑
原标题《如今的隐忍,是为了将来游刃有余的改变》
摘自老丑新书《你所羡慕的一切,都是有备而来》
一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性,才有理由放肆,才有资本去选择追求自己想要的一切。  
众人皆知,我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的,而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现,我与他对运营的理解就有偏差,理念也不一致。
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我思想更激进,更前卫;他则有些保守,不太敢突破。4 L" U' l, I! @. e7 M8 l
因为我接触新媒体比较早,喜欢玩病毒营销,想靠用户主动分享去传播,然后再从大量用户中培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起,一点一点慢慢积累,一点一点稳步扩大。
5 E5 w( w7 a7 V; A" ]; R' l6 p当然我能理解他,因为传统的教育行业转型很慢,并没有用互联网的思维去思考问题,他稳扎稳打一步步走来,做得也很不错;很多时候他可以用经历来压人,我却无话可说。
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而在他眼里,我可能也是冒失的,癫狂的,这我也清楚。
  c  a  H+ |; e4 I( c3 U于是,我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左,或者态度不对,爆粗口也时常发生。; m/ m- R. F/ O& E; y

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比如我说:“产品就这屎样子,不投那么多钱,要那么多量,还想怎么推?”
0 A7 s2 K9 X- x6 p他回:“一点一点推。”
) E2 p$ n# d/ [* h我驳:“大哥,咱们是有KPI的。”4 u' J! a5 W6 R
他反击:“靠,产品就是屎,好的运营也能卖出去!”
5 O2 u* C7 a/ s/ m: `! X我讥讽:“行,您说得对。可就算是屎,咱怎么也得包装一下吧,玩个概念,换个口味吧?”
! m# N) n2 u, d1 E* O' W他坚持:“再怎么换,产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓!”
8 Z. v0 `5 \; p( z3 n! _我无奈:“我就不信了,还真有爱吃屎的人!”0 k& F8 R) @# T, c
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我很少用感叹号,但我们对话的语气,除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执,来来回回就那几句话。
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争执时常是好事,说明彼此重视。可时间久了,的确心烦意乱,没有心情做事。时间久了,我自然表现得有些消极。

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不久,就被老大发现,于是又被拉出来单练。
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“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼,试探性地随口一说。0 b( Q5 E" h2 s  Y, R
“吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬,想要借气发气。
+ t' L2 I) A8 Q5 ^; a( X“没用就不吵了么,你的价值呢?”他反问。
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“如果是你呢?你的意见不被采纳,你怎么做?”他反问,我也反问。$ `  E( Q* Q& `2 I8 B. J
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说,其实我早有预见,促进员工积极向上嘛,谁不会?我心里暗自不服。! ~% Z5 D1 g: b# Q& J% L1 s. [( J

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“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底,他则当头一棒,“我跟你一样,上头也有人盯着,我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略,我有时也想尝试一下你的想法,但常常上头决策说不冒这个风险,那我有什么办法?”
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他看了看我,突然语气又平和下来:“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗?我们都不是决策者,所以实话告诉你,你挣的这些钱里,公司买的不单单是你的能力,还有你的忍气吞声。”
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我憋了一肚子的火想要发泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话,让我立马熄火,无力反驳。

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“嗯,嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心,不能全信;但他的这些,的确是亲身感悟,戳人肺腑。

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原来我们都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是观棋的人。

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许多道理我们可能平时也懂,但这种“懂”只停留在认知的层面,尚未通透。
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这两天我不断思考这句话,越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满,觉得公司选我,无非是看重个人能力,想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你能把我怎么样呢?
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可单凭我一人,真的有力挽狂澜的本领吗?
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没有,除非你是决策者。

& v4 E  P+ u1 u/ ^! l那么企业找你来做什么?
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做事,而且按照企业想要的方式去做事。
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Bingo!企业是靠流水作业生存的,越大的企业越是,每个人更像是一枚小小螺丝钉,所以在他们看来,只要你保证运转正常,不怠工,不生锈,也就够了。

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而能力嘛,呵呵,匹配即可。溢出来的部分,更多是为你自身增姿添色,体现你的个人价值,对于公司的整体运转,波动不大。

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我曾待过的某家公司,整个营销团队内乱,三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
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当初商量好一齐跳槽的人,都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢,不出一个礼拜,公司又引进一个新的团队来,虽然整个月的业绩受到了影响,但整个季度的利润却丝毫没变。

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后来才知道,早在这次“内乱”之前,人力就已经准备“换血”了。
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当然我不是说能力不行,只是你个人的能力,的确有太多的局限性。最常见的情况,是我们太容易高估能力,而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成,便容易偏激,容易傲慢,最终误了自己的前程。

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能力是基础,但相比于能力,很多公司更看重的是员工的执行力。这一点,小公司不明显,越大的公司越是看重。

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而说到执行,这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表,包括任务分配不均,包括生活、情感因素,包括老板的做事方式与态度,也包括上文所提到的,你的意见与上级领导的相左。
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等等这些,你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨,都应该算你工资的一部分。这部分薪水,就是要你去克服你的负面情绪,往白了说,就是花钱买你的心情。

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这很现实。上周我去见某出版公司的编辑,她也做了一些知名的畅销书,但让她头疼的是,她目前所在的出版公司,只对重量级的作者费心思宣传,却不会给未成名的作者太多资源,包括广告包括营销,有些书即便加印了,也不可能因此获得更大力度的推广。

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在她看来,这种对于新人的不器重,便是她一直不能接受的事实。她一直认为,大红大紫的作者的书卖得好,并不能证明她自身的实力,把一个新作者做成红人,才算本事。

( @0 w( d) m& z可如果你是决策者,那些知名作者或许会给公司带来足够的收益,无论品牌还是利润。' s2 d1 K  @  _4 c' J

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, l% G  K/ i% ^/ Z两者矛盾明显,各有苦衷。# a4 r  @  N+ l3 W+ x3 @% I+ V

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但就目前的状况而言,她并不会走,原因很简单,接连跳槽于她发展不利。
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那么这份工资里,除了她的能力以外,一定还有许多的隐忍和不情愿。
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是啊,我们可以有骨气,但不必故意跟钱过不去。

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好了,与你们说道了一番,劝解的同时,也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力,还没有到达说走就走、走后无悔的地步。

( f+ O" {& f1 \# `) S我脑后一块反骨,生性不受约束,唯有寄托给岁月和见识,一点点去磨砺、去安抚。4 b3 A: l0 y; J) o$ e4 S/ Z8 T6 H2 `

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其实教人妥协的我,是一个极其偏执任性的顽童。: q7 T# G3 ]4 ?9 `
因为任性,我吃过太多的亏,我深知倔强害人之深,所以才不想让你们如我一般,不着待见。* T) B" y0 c# c) y5 ]
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7 o9 R5 M3 ]& I老总监一句话我至今记得:你这种人,生来骄傲,是别人眼中的刺;但你也有你的路,只不过一定要比别人更拼更卖命才行。 如今的隐忍,是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性,才有理由放肆,才有资本去选择追求自己想要的一切。
+ A! t, n" G; e( F" s0 `9 W一只站在树上的鸟儿,从不会害怕树枝断裂,它相信的不是树枝,而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人,也不会轻易被环境左右,他相信的不是运气,而是自己的实力。 鸟儿的安全感,不是它有枝可栖,而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。 人也一样,或许你有很好的家境,有朋友依赖,有金钱支撑,但这都不是你的安全感,这是你的幸运。 唯有自己内心愈发沉稳,身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
-背景音乐-
RADWIMPS《三葉のテーマ》伊藤真澄《文学少女》
MANYO《祈り》悬铃木《鱼》
-作者-
老丑@老丑,85后作家,摄影师,知名自媒体人;新书《你所羡慕的一切,都是有备而来》全网热销中。他是写诗的戏子,说书的旅人。他是犹如你我一般被生活欺负过,又能成功逆袭走出困境的同龄人。同名微信公众号:老丑( weixinlaochou )。十点读书经授权发布本文。
-主播-
戴杰,广州电台MYFM880主持人,用声传情,分享美文,想听更多节目在网易云音乐上搜索【音乐、咖啡馆】,新浪微博:MYFM戴杰,微信公众号:DJ2dai。 本文底部阅读原文查

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