4月27日晚上，由阿基米、点点租联合主办，一起上协办的的硅谷宝藏 —— 寻找十亿美金的TERMSHEET活动在深圳大学国际会议厅举行。美国硅谷知名企业家、天使投资人、福布斯评选的硅谷第一孵化器Founders Space创始人Steve Hoffman以《如何启动创业公司》为题进进行了主题演讲。深圳大学副校长李凤亮、Uber中国南区总经理罗岗也出席了活动并发表讲话，腾讯大学全程直播活动。

在演讲中Steve Hoffman从创业者应具有的心态讲起，重点阐述了应该如何从“小”处做起，经营好一家初创企业。一起上整理史蒂夫•霍夫曼主要观点有：

1、创业就像与死神共餐，你可能失败，你要时刻准备着失败，因为失败也是创新的一部分，如果你想创造一个以前根本就不存在的东西，你肯定会有一个失败的过程。

2、不要一味想着筹钱，你不需要钱，至少在你明白你要做什么之前不需要。

3、大企业都是从小处开始的，从细节处入手，一个小的改变会带来巨大影响。

4、好的团队有三个组成部分：一个人必学懂业务；一个人必须要精通技术；还有一个必须是有创造力的人。

5、不要太急于把公司做大，公司越小越灵活，当你有太多的预算的时候机会集中精力于管理，没有时间创新。

6、坐在办公室等不来创新，创新来自于真实的生活，如果你想改变世界的人，你要开办公室去外面感受。

7、不要只用金钱衡量价值，你要想的是怎样给客户带来价值，当你为他们创造了价值，用户就不会离开，这样从长远来看你就会成功。

关于初创企业融资的看法

很多人都会告诉你要多融资，但是我告诉你不要这样做，你不需要钱，至少在你明白你要做什么之前不需要。我见过很多开始筹了很多钱但是却失败了，如果你筹到了钱却不知道你的商业模式，你就会失败，你会失去所有钱但是什么也得不到，就像很多O2O企业一样。你和你的团队要非常清楚你们的模式，不要自欺欺人，在外面有很多不太聪明的投资人，他们会把钱给你，但那不代表你的模式是对的，因为他们也不了解。

在旧金山有一家叫做Color的创业公司，他们筹到了4000万美元，但是他们失败了，因为他们还不知道自己到底要做什么，如果有太多钱，你就会停止创新而是开始建设公司，不要太急于把公司做大，公司越小越灵活。当你有太多的预算的时候，你会想着怎么管理，当你这样做的时候你就会没有时间创新。

对初创企业团队的看法

要做小团队。创业的时候一定要有一个小团队，小团队更具有创新力，你的合伙人必须是你可以交心的朋友，好的团队有三个组成部分：一个人必学懂业务；一个人必须要精通技术；还有一个必须是有创造力的人，有发散性思维有艺术感的人，懂得如何制造独特用户体验的人。把这三种人集合在一起，你的团队就所向披靡。不要只靠自己，团队比你有好的想法更重要，成功的方法就是要有好的团队。

以下是演讲速记，由一起上进行整理。

心态

与死神共餐。这句话的意思是说创业就像与死神共餐，你可能失败，你要时刻准备着失败，因为失败也是创新的一部分，如果你想创造一个以前根本就不存在的东西，你肯定会有一个失败的过程。任何一个著名的发明家、企业家，他们都曾失败过，但是只要你能这些失败中学到了一些东西，那么就是有用的。伟大的企业家总是从他们的失败中学到东西，并把失败当做自己学习的机会，这也是我也希望你们能在未来做的事情。

细节

不要从一开始就画很大的蓝图，大企业都是从小处开始的，大企业疏于创新而小企业却不是，从细节处入手，一个小的改变会带来巨大影响。Youtube是从一个视频约会网站开始的，但是却失败了。后来他们改进了一下，使得用户可以通过链接直接到达视频页面，正是这样一个小的创新造就了今天的Youtube。如果当初他们想做一个世界上最大的视频网站，那么他很可能会失败。所以当开始创业的时候要想着从细微处入手，产生大影响，而不要想着从大处入手，这就是很多大企业诞生的秘密。Twitter Amazon都是如此。

速度

不要把你做一件事情的事件放到六个月甚至一年，速度就是一切，要尽快把你的产品送到市场接受检验，了解客户需求，等待是无用的，只有产品在客户手上才有用。

改变

世界每天都在改变，每一件我们认为正确的事情明天可能就不对了，所以当你开始创业时，你要沉浸进去，写下大家认为怎样做这件事才是正确的。让后问一下自己，这是事实吗？我需要去改变吗？如果我用新技术的话能不能改变它的模式？

不怕失去

作为创业者有一个天然的优势，那就是你没有什么可以失去的，而大公司，他们害怕失去一切，他们害怕做改变，怕股票下滑、收益下降，所以管理层他们只想保住饭碗。但是作为创业者，你没有营收，没有股票，所以你可以做任何事，甚至把产品免费送给客户，可以将大企业不敢讲的话，你可以改变市场格局，大企业没有这种胆量，这就是你的超能力，好好使用。

要有特色

如果你想成功，你必须为用户创造新的价值，你产品的核心价值必须与其他产品存在根本性的差别。

别简单的用钱衡量价值

不要只用金钱衡量价值。当你开始创业的时候不要想你能创造多大经济效益，至少开始的时候不要这么想，你要想的是怎样给客户带来价值，当你为他们创造了价值，用户就不会离开，这样从长远来看你就会成功。

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