硅谷最牛偏执狂的传奇人生 英特尔创始人安迪•格鲁夫去世

目前尚不清楚他的死因，但格鲁夫长年患有帕金森氏症。

他的一生也很容易概括：1936年出生于匈牙利布拉佩斯，1956年以难民的身份移民美国，1968年参与创立英特尔公司，1979年升任公司总裁，1987年成为首席执行官，1998年辞去CEO职位，但仍继续担任董事长直至2004年。

1、波澜壮阔的一生

格鲁夫一出生，便面临着国家、民族、家庭的“灭顶之灾”。他的父亲是一家中型乳制品厂的合伙人之一，重实效，办事利索，这对安迪产生过深远的影响。1933年1月，希特勒上台，而1936年格鲁夫出生那年，他的祖国匈牙利也步德国后尘，走上了纳粹法西斯的道路。20岁那年，格鲁夫作出了此生最大的冒险，就是匈牙利出逃，最后辗转到了美国。

1957年，身无分文的格鲁夫来到美国，就读于纽约市立学院(CCNY)，学习化学工程。1960年，在掌握了英语和工程学后，他以全班第一的成绩毕业，这项非同小可的成就也得到了《纽约时报》的报道，“难民拿下工程学班级头名”。

1963年，他在加州大学伯克利分校取得工程学博士学位，随后加入了仙童半导体，成为一名研究员。1968年，他与罗伯特.诺伊斯(Robert Noyce)、戈登.摩尔(Gordon Moore)一起创立了英特尔，1979年成为公司总裁，1987年出任首席执行官，1997年成为董事长兼首席执行官。

在英特尔几乎要败给日本人之际，格鲁夫将它从一家制造常规存储芯片的厂商转变成了一家世界领先的CPU厂商。

正是他的任期内，英特尔实现了多年持续高速增长，1997年的销售额高达250亿美元，利润增长至69亿美元，市值达到1147亿美元，英特尔在世界500强企业榜单上跃升至第38位。10年前，英特尔在该榜单上位列第200位，市值仅有1997年的1/25。同一年，格鲁夫成为《时代》杂志“年度人物”。

这绝对是美国历史上最精彩的白手起家的故事之一。

格鲁夫的一生，从来没有间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪，这迫使他不得不锻炼自己的思维能力;1994年，格鲁夫又被检查出患有前列腺癌，他在仔细查阅了大量资料和走访众多专家后，作出了大胆的决定：拒绝了大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法。最后，他成功了;2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合症，导致肢体颤抖、面部僵硬、口齿不清，格鲁夫却并不未像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗。

原英特尔公司副总裁兼中国研究院院长方之熙：

“安迪·格鲁夫在英特尔没有独立的办公室，像每位员工一样只有一张一模一样的办公桌;他在公司也没有特殊的停车位，他的办公环境并不比普通员工享有更多的特权。但是，我也耳闻目睹了安迪·格鲁夫极富个性的一面。有一段时间，硅谷的一些公司在逢年过节时，经常举办一些奢华气派的狂欢，而英特尔的庆祝活动却非常简朴，相比之下甚至有点寒酸。他问员工说： “你们是要狂欢还是要奖金?我更愿意给你们多一点奖金!”

许多业界知名人士都对格鲁夫予以了高度评价。

“从流亡异国的难民到一代科技狂人，格鲁夫不仅打造了英特尔的辉煌，也锻造了硅谷的狼性文化。”——联想集团董事长兼CEO杨元庆

在凌晨的苹果发布会，CEO库克的Twitter没有为此打过一次广告。但今天他说，安迪·格鲁夫是科技史上最伟大的人之一。

Netscape联合创始人、风险投资人马克·安德森评价他：前无古人，后无来者。

2、最严厉的老板

在公司里，格鲁夫扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。1979年，格鲁夫出任公司总裁。1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到格鲁夫也签了名。

在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉!

当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上格鲁夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。“格鲁夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。

▲格鲁夫和比尔.盖茨，摄于2001年

《安迪·格鲁夫传》书中称，90年代初，格鲁夫放弃了软件方面的开发，让微软一头钻了出来，占据了个人电脑业驾驶员的位置，英特尔则从“产业的发电站”变成了“绑在微软自行车后座上的一头猪”。

格罗夫留给历史的最神奇的成绩是“Wintel”联盟。它如同符咒一样，多年来使整个业界为之入魔。他回首过去，认为自己犯下的最大错误就是英特尔太依赖微软。

1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格鲁夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。这本书也成为企业管理学中的经典之作，是每个MBA的必读书目之一。

公司创始时，格鲁夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望家人过得舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。

你现在只要打开电脑，那上面可能印有“intel inside”的小标志，而在你电脑主机里面，更可能有一颗英特尔创始人安迪·格鲁夫永远跳跃奔腾的“芯”。