80后，高中毕业，身家52亿，和马云一样，他成功的背后也有千万个女人 ...

今天的吴欣鸿急迫地渴望抓住00后，就像他当年凭借着“火星文”抓到90后一样。

“93年的，太老了吧？”这是美图内部讨论员工招聘时，常常听到的一句话。应届大学毕业生大多数生于1993年，已经被美图公司划到了'大龄组'。公司最小的员工是1996年，吴欣鸿觉得还不够，他想要97、98年的人，“哪怕是实习生，来做什么都可以。”

2008年，81年出生的吴欣鸿在创办美图时，与90后用户的差距是9年。今天，他与00后的差距变成了19年。虽然美图产品的移动端覆盖设备数在全球已超过10亿台，吴欣鸿的个人财富也已达到52亿元，但年龄的差距让他充满了焦虑，每一天都害怕被颠覆，担心失去了读懂年轻用户的能力。

吴欣鸿对年轻用户群体的“依赖性”来自于10年前的一次互联网创业。2007年，吴欣鸿误打误撞的做了一个很好的产品，就是火星文。当时火星文在90后群体里非常火爆，QQ空间和QQ签名里充斥着这样奇怪的文字，比如“爱”字上面非得加一个草字头。

吴欣鸿干脆用了三天时间开发了一款把普通文字转化成为符号、繁体字、日文、韩文等组合符号的转化器。在没有花一分钱推广的背景下，这款软件在一年内就突破了4000万用户。

在回忆起这段创业经历时，吴欣鸿感慨道，“真是幡然醒悟。”当时这些90后被称为“非主流”，自认为是主流的人没有把眼光放在他们身上，市面上更是没有服务他们的产品。吴欣鸿抱着玩的态度去做了这个很小的产品，却无意引爆了市场。“原来这些所谓非主流，这么有生命力，他们才是主流。所以从那以后，我就有意地去关注年轻人，新产品也针对这群用户去做。”

今天的吴欣鸿急迫地渴望抓住00后，就像他当年凭借着“火星文”抓到90后一样。他恐慌于身边没有一个00后的人可称作朋友，“他们不带你玩”。为了能深入到00后的世界里，吴欣鸿决定把这个任务交给更年轻的人，让美图从基因上变得年轻。他指着办公室外的大开间，那里密密麻麻地坐着90后的男孩女孩，说看到他们在，“就充实、心安”。

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从艺术青年到连续创业者
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吴欣鸿出生在泉州当地一个称得上富裕的家庭，父亲有自己的生意和工厂，很早就为吴欣鸿解决掉了衣食之忧。

上高中前，吴欣鸿专门跑到杭州中国美院学了两年油画，当时是标准的文艺青年。一学期的生活费只有2000元，他会拿600块钱去买一本《卢浮宫藏画集》。但他发现，身边的艺术家朋友毕业后要么选择画“行画”，要么去美术培训学校当老师，大多数人的收入顶多是糊口，这让他很难接受。在高二时，吴欣鸿参加了清华美院绘画系的考试，得了第一名。但这个第一名并没有给他太多的鼓励，“那个第一名也只是说学院派体系里面的第一名，我不觉得那个是一个多大的……就比如说不代表创造力。”

选择放弃绘画，并没有让吴欣鸿有多大的失落感。他很快从互联网世界里，找回了成就感。

1999年的某一天，吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。这个新闻，也被另一个在香港做生意的泉州人看到了，他叫蔡文胜。人不能同时踏入一条河流，但馅饼有时会同时砸到两个人头上。那时候的吴欣鸿和蔡文胜并不认识，但几乎在同一时间玩起了域名投资。

吴欣鸿向家里借了一万块钱，虽然这时候父亲的工厂已经在走下坡路，但是在泉州，小孩子做生意不会被父母视为“歪门邪道”。

当时的域名均价在500块钱左右，吴欣鸿使用的挑选方法很符合他的“文艺范”：他抱着英语词典，每天从里面挑选与艺术相关的单词作为域名。老师和同学们还以为他热爱学习，有大的抱负。但这样一年下来，他挑选的域名一个都没成交。

一万块钱虽然打了水漂，但吴欣鸿也突然开了窍。他开始在国外到期的域名中进行挑选，然后找到一家职业抢注公司来为自己服务。2000年，吴欣鸿终于等到了第一笔交易，将手中“e23.com”的域名以3000美元的价格卖出。

同年，蔡文胜通过当时最大的域名投资论坛联系到了吴欣鸿，发现两个人竟然是泉州老乡，两人的“革命友谊”就此开始。认识之后，蔡文胜经常约吴欣鸿出来讨论域名投资，以至于那时候吴欣鸿的家人一度怀疑儿子遇到了骗子。

2001年，吴欣鸿放弃了高考，并通过域名投资积累的第一桶金，开启了自己的互联网创业生涯。在接下来的几年里，吴欣鸿做了不少项目，也有惨败的经历。虽然其中有一些项目赚到不少钱，但吴欣鸿始终提不起兴趣。用他的话说，就是“就是导流量赚钱，没什么成就感”。

直到2007年的火星文程序一炮而红，吴欣鸿才开始冷静下来思考自己创业的方向。火星文已经很难有新的商业变现方式了，但是吴欣鸿舍不得丢掉这个产品背后规模庞大、特点鲜明的用户群。

经过反复的考量，吴欣鸿盯上了图片市场。这个灵感来源于当时他逛QQ空间的感受：很多女生很爱晒自己的照片，但照片质量参差不齐，大多数都谈不上美感。

2007年的中国摄影论坛流行拍年轻漂亮的女孩，大光圈、虚化背景、唯美的“糖水片”，达成这一切的手段是PS。但爱美之心，人皆有之，尤以90后为甚。很多非主流人群，想把照片处理的更加个性，却没有合适的工具。从这个基本判断开始，吴欣鸿着手做起了中国大众版的PS——美图大师。美图大师是美图秀秀的前身，改名是合伙人蔡文胜的主意，他嫌弃“大师”这个词不够通俗，毕竟大部分用户是“小白”，大师听起来有距离感。

这时，不会PS恰恰也成为吴欣鸿的优势。他不会被既定的思维所限制，才不管图层概念、钢笔、通道等功能，他心里只有如何一键化到达效果。

在PS里，磨皮效果需要多达10多个步骤，在美图秀秀里却只要一键。在专业修图师的眼中，美图秀秀的磨皮效果速度很快，但效果很假。吴欣鸿也承认用PS处理10分钟，效果会更完美，“但是90%的人觉得这样够了”。

从2009年起，美图秀秀的用户开始迅猛增长。2014年一年时间内，美图就完成了A、B、C三轮融资，累计融资3.6亿美元。截止到2016年10月份，美图的应用月活跃用户总数约为4.56亿，能达到这一用户量级的公司，在整个中国互联网圈都为数不多。同年12月15日，美图在港交所IPO，发行价8.5港元，市值接近50亿美金。
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互联网的速度与激情  

美图秀秀能够达到今天的成绩，离不开吴欣鸿这个操盘者。尽管他曾说过，“我挺烦说那种貌似成功后，就抛出些为什么会做成功，或者我之前是怎么成功的理论，觉得这很不负责任（的行为）。”

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不想当产品经理的CEO不是好老板

吴欣鸿是个腼腆的人，再往前几年，甚至有点儿社交恐惧。1981年出生的他更像一个90后，蓬松卷曲的一头浓发下面是一张内敛、略带羞涩的娃娃脸。2013年美图第一次召开产品发布会，发布会前几天他特别想取消，“因为我没有勇气去面对。”

在公司，他也很“怕”别人叫他CEO。“被定位成CEO，我会觉得像个苦行僧一样。还有把自己看作CEO，其实会离创业有点远。我真的不希望自己变成一个平时签签字，开开管理会议，定定KPI那种感觉的CEO。”

他甚至规定公司上下一律叫他“欣鸿”，有时新入职的同事不知情，称呼一声“吴总”，他当即认真回复：“你刚才叫我什么？我叫欣鸿，以后都这么叫啊。”

比起CEO，他更愿意把自己当成一个产品经理。吴欣鸿曾自爆，“我的短板非常明显，我有强烈的喜好，不感兴趣的事就不想做。”同为老乡的蔡文胜的性格刚好和他形成互补，包揽了战略、投融资和对外事务，使得美图公司得以均衡发展，让吴欣鸿得以安心地做一名“资深产品经理”。

完美主义害死人

众望之下开始在乎输赢的吴欣鸿，逼迫自己从艺术家特质的创业者转变为理性的少帅。“这几年我一直在进步的是什么呢，从完美主义到反完美主义。互联网不允许完美主义，移动互联网时代比拼的是‘速度与激情’，准备到完美状态，时机已经错过。”

当年，和大部分中国互联网公司不同，美图的总部在厦门，只有PC版产品。决定开发手机端时，吴欣鸿在厦门根本找不到足够的工程师或者UI设计师。以他的性格，这种粗糙的产品绝对不能问世，但蔡文胜反复催促，吴欣鸿不得不把PC版美图秀秀最主要的美化功能单独提出来做成手机客户端，功能只有最基本的，界面也很简陋。

吴欣鸿看到这些并不完美的处理效果心里很难受，上线时很沮丧，但用户反馈很快抚慰了他，他发现人们狂热渴望一个能够修饰自己的软件，至于那些细节有多完美，用户根本不在意。提到这款不满意的软件上线后意外取得的成绩时，他依然震惊，“直接就到排行榜的榜首了。”

这种无心插柳的事件充斥在了美图创业史中，也使吴欣鸿意识到速度的重要性，“你不用有很大的心理包袱，尽可能简单化和Low。界面没有做得很精美，这个重要吗？很多用户不介意，反而是完美主义害死人。”

在其他人眼中，吴欣鸿的状态也在悄然发生变化。做美图之前，胖且留着中分长发的吴欣鸿常被员工嘲笑远看像中年妇女，他喜欢穿深色衣服，习惯“自己玩自己的”，当时美图的一则推广戏称他和蔡文胜两位创始人开的是“夫妻店”。

创业以后，吴欣鸿不仅瘦了，打扮、服装也更潮，娃娃脸，常咧嘴笑，看不出来他已经是9岁小孩的父亲。“完全逆生长，他没有健身，就是整个心态变年轻了。”

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八年时间，吴欣鸿和蔡文胜带领美图走到了上市。对于吴欣鸿来说，唯一不同的是上市之后的美图要把最真实的一面呈现到大众面前，再也不能像以前那样低调了。
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他声称自己是一个典型的没有安全感，却又坚定的人，焦虑感时刻存在，每天都会被无数的东西包围。
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“但是如果你问我会害怕吗？不能害怕，要带兵打仗，自己害怕就没得玩了！”

“只能说和团队已经做好准备去面对困境和压力，IPO强迫自己把一些东西做好，没有退路了”，他说。

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