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何强 | 三好网创始人兼ceo . m" J& H. z' D5 r% X- u" J
活动:2017年1月13日 老鹰学堂第二期课程。笔记侠经演讲者及课程方授权首发笔记。 : Y8 [# D+ [# i$ K8 T N, ?. Y3 z
今日笔记侠客:笔记侠 深度好文:3129字 | 5分钟阅读
笔记之前,请先思考:
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在线教育什么都可以在线完成吗? 在线教育在线部分重点在哪? 在线教育的利润怎么算? " d( P% }! a# F, S2 P$ S: N }; l
7 e% B6 q% g2 C; l/ D8 I全网首发·完整笔记·商业模式
. [9 Y5 `0 h4 H; U' R2 ^& ~我2003年进入教育培训行业,2007年我们几个兄弟出来做了一个机构“京翰教育”,卖给安博后去了巨人教育做副总裁。2014年我们几个小伙伴发起做了三好网,目前上线一年多的时间,中间也拿了几轮投资。
( j! F" n0 Z H0 Y3 X) y; i- I今天我从教育行业的业务流程的角度,发表一下十几年来总结的不成熟的经验和个人见解。 教育培训不管你做什么 最终以机构的产值人均单产 和面积单产来衡量
. ]) c% y& F8 {" o! l如果你做的是一个中介服务机构,衡量这个项目唯一的核心,就是人均单产,就是他一个人贡献多少收入,这是最核心的。如果做线下的培训,比如语陪,衡量他的核心的标准,就是面积单产。因为面积匹配员工,员工匹配产值,这是改不了的。比如说我们考核一个校长,面积单产和人均单产,这实际上是完全不同的衡量指标,有的时候是综合起来最好的。
( {5 w# Y# F2 L! k+ k# H7 {. i. g2015年创业投资行业有一个非常火的词,叫LBS:地点决定他的半径,半径决定营收的 空间。当然,留学市场会稍稍有所差异,但特别做传统辅导培训的,基本就是这个概念了:你用多大的面积成就多少价值,决定了机构整体的营收水平。 3 s6 e5 e) o; |5 O$ f
在线下的教育培训组织当中,一个亏损的班级会往往干掉两个盈利班的所有利润。不是部分利润,是所有的利润都会被干掉。举例来说,好机构和一般机构的最大区别是什么?好机构的面积单产做得很好。 : n4 s+ F5 A; S- I
运营好的机构,在考察、选址的时候,会有很好的调研和计划,如果在这个地方我能招到1000个学生,优秀机构的做法是,我只安排600个学位让它快速做满,意味着将有400个人可能会排队,这对于品牌的影响力很好; / v& E L: t! _2 P1 L
而一般机构的做法是:我选择了1000个学生的学位,恨不得就做1000个学位,可是呢,需要一年半才能招满甚至永远招不满,这当中就会有变数,就有可能会持续亏损。只要亏一年你就要用两年的时间回补。 ( `4 a R4 {2 T1 G! w
要分析一个教育机构是否健康, 从他的业务流程大体可以看出来 & r& ~1 V+ Q6 A+ a+ q8 Y: k9 `
第一、获取信息的浏览量的总数(获客投放渠道是否合适)
; c6 c7 |1 M% c8 `8 o$ n比如,如果他只依靠搜索引擎的话,我觉得非常的麻烦,百度是很贵的。目前一个K12的精准词,大概在几十、上百元,留学的词就更加的昂贵。最后你会发现,所有的一切努力都是在为搜索引擎打工。
7 A# p' h" O- ^# F- X9 M4 H第二、从浏览转为咨询环节 8 ?* X, P- m. |0 B! H$ T0 B/ @4 J) n
在国内所有的教育机构,包括出国留学、课类培训、咨询服务、中介服务的机构,都少不了从浏览到咨询环节,目前这个人工的程序是少不了的。我们做之前一直希望用户可以通过网站浏览获取信息,就主动选择交易,电商的就是这样,不需要人工。而在教育培训里边,这一步实施起来非常的弱。 5 b+ \0 r% F5 v$ r
第三、从咨询到上门(试学)环节
3 S7 X* R$ J. z9 l' A目前互联网环境下,很多人都忽略了上门、试学再到交易的流程。如果项目本身需要这些环节的存在,在这每一个地方的转化率就显得非常重要了。在座的各位都是投资人,如果一个项目从咨询到试学的转化率不能做到一个基础量的话,就很危险。
2 `& t" j* }; P# @7 E0 h线下的咨询成本是不便宜的,我做互联网之后发现以前我们地推的成本非常高,隐性成本极大,建议大家选择线上线下相结合的方式,我们要尊重教育行业的规则和规律。
, a" ^; T- @' h$ Y7 \2 V ^5 u第四、从交费到上课 ) c6 V2 D" q$ d. P0 M- x$ v
从交费开始,整个产品线就会发生很大的转变,如果你是一个从咨询型的业务转向培训型的业务,仅仅做个信息连接,比如说o2o,这其实跟教育培训没有什么关系,你就是58同城的同类,要和他们去PK地推,所以从交费开始的上课很重要。当然,我认为一个真正的在线教育公司,是上课过程通过网络完成。
' ^6 l3 \# N2 y' A, s8 K在线教室是非常重要的,因为这是提高效率的真正的原因,这一部分大概分成三个阶段:
$ a4 _. {1 Y, t6 @▷课前; ▷课中; ▷课后。 9 `7 g& F6 p* T6 m
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这里边有一个“经营指标”,是所有的培训性的业务经营指标,最终他的衡量标准都到课时的确认收入。当你收了10万块,依然是不能作为收入,因为“预收款”会计师事务所是不接受的,只有上一节课,才能做一小时的课时确认。
% p+ R# s4 X0 m所以这三个元素就决定了你的课时消耗的实际产生,这就是核心指标了,他决定课耗的进度。比如,我们安排了一年的课程,这个跟建筑行业搞工程是一样的,总会有点增加项。如果一学期的课程大概是24课时,经过我们老师的引导,以前是周日上两小时,现在是周六周日上两小时,最后发现本来应该上4个月的24个小时课程,在两个月内就完成了,课耗就被加快了,后面才能有长尾的存在,长尾产生都是高利润了。 " G" F. y& f- w+ T! b$ M0 c
所以课耗的进度是决定你的利润产生方式的增加值的运营指标。 . A3 z0 c- K1 k" G7 v0 b+ f
第五、续单、扩科 " d3 d. C+ u4 t! ^! N
目前,培训经营就是一个分子分母的关系,成本是分子,收费是分母,这两项也是非常重的,有这个学期完了有没有可能下学期继续交费,续单有没有扩科?这就像留学业务当中,你今天做了一个签证,有没有可能做更多别的延伸,这些在传统建筑行业做的比较多,叫增加项,这往往也是企业收入的非常重要的一项。 * n2 O r a& W9 o0 [% s8 k9 C9 Y
第六、退费 4 ]1 o, |6 Q# T- W& g
退费对于培训机构是个净亏,因为前期市场成本已经产生无法弥补。 M% z. u' e9 ^: N6 b. e
从课前到课中,到最终品牌的溢价,将决定机构长远的一个角度,叫:转介绍的口碑。这将决定你企业能否成长。 ( R6 k7 Z1 k& f9 r1 j1 @
目前我们三好网业务涉及的比较多,核心业务分为几块: 5 ?" C( s9 L/ y h; _* M! J
1、在线一对一。这部分占到我们今年营收的80%。
$ Q# c! Y# k. x* Z2、一对多,也叫“三好公开课”。这个我们推广的很少但是影响力比较大。
4 M9 P0 E- o; O: X$ y3、公立学校的信息化。三好网是在线教育里面为数不多的自己建直播系统的机构。这一块投资比较大。做硬件、软件直播。
- m+ r! u7 B! @, _在2016年开春的时候,我跟我的合作伙伴姚伟写了一本书《互联网+重构教育生态》,我们做了很多的实验和调查,一直希望知道,培训行业能否平台化,平台跟机构、品牌跟机构之间的差异,有没有可能做个平台,两边c2c,直接对接,就把这个事做了。钱赚了。
3 `: r8 R3 O$ B/ q3 } `: n5 `7 t今天看来,在国内做平台基本上没有一家真正成功的。如果你看到有拿了很多融资,同时有很高估值的,基本在停滞的状态,营收都没有起来,因为你的流量其实远远不如百度的好使,精准。三好网目前60%多的流量是自己媒体的通道。 关于国际教育的机遇和挑战
; |2 ?& @- K4 M" T$ Y. M; i今天看到国际国内的教育不能完全隔离开,国际教育的赛道当中我们看大概就分三个范畴:
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7 ^8 U$ m/ C1 P& h+ v5 e: r第一,出国前(这是核心的环节); $ E( d2 t4 n6 Z7 @1 n, y
不同的赛道,落实到不同的具体业务方向,在“出国前”很核心的目前一个范畴就是“语陪”和游学。 1 P4 I- B$ V+ ]- d ?9 ]* K
第二,出国中;
- l5 o2 A" i# X+ K F/ m目前国内有三种形式:# q! z4 O# i, E3 A/ C
第一叫DIY的形式,出国的人自己办手续。 第二个是半DIY,需要别人帮他做一部分手续,包括背景资料、签证服务。 第三个是全中介化,目前是做咨询和留学市场做普遍的形式,也是做的比较有规模的,但在这里其实目前都做的太陈旧了。这十几年基本上没有任何变化,所以我个人觉得这一块是有巨大的动摇的空间的。
& j! s0 u* k: i7 X* G! i! Z第三,出国后的后市场。
" c, ?/ ~" U N, i3 t" o& Q游学的后市场,就是解决学生到了国外之后怎么办,比如说公寓、签订个性化的协议,这些收费都是不便宜的。 + H: `4 K8 I' A) b! [9 U$ w
; n; ^6 A6 i; A# h$ t/ E▷现场互动 5 I5 M( a. G, c$ {
1、关于大学生家教的坑? 4 ?0 k. D' F2 ]6 n$ ?
何强:我们知道,北大真正好的学生,是非常繁忙的,如果用真正北大清华的大学生,后期会有很大的运营压力,尤其规模越大的时候,但是,用二流大学的学生也不行,自己会做题和教会别人系统化训练做题时很不一样的。
0 ?% _, l$ j" h2、关于教育类项目发展的节奏?
) X" }0 f, k; i" l/ j何强:教育行业是先慢后快的,国内今年有几个机构做的非常快,一夜之间会做起来很多,投资人都是希望项目能够成长、增长、快速增长、无止境的快速增长。但是如果前期做不稳,运用透支性的市场行为,后面压力很大。
/ s& N1 Y7 J9 ]" R' V2 f我认为,根本不用去抢第一第二第三,第一第二第三是需要慢慢做出来的,没有四五年做不出来。教育培训机构前期做强后面有可能会做大,但是先做大并没有做强的。 $ B8 u8 K$ A' ` ~
谢谢大家! & r) l& b/ z0 n* e( z4 N6 B/ s
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主办方介绍—— 老鹰学堂 | 不一样的天使实战课程。由著名天使投资人,老鹰基金创始人刘小鹰先生发起,并带领基金投资团队联合打造,同时联合众多互联网专家、资深企业家和投资人、著名创业导师、独角兽企业创始人,共同为学员分享技术趋势、投资赛道,还原天使投资真实场景。将老鹰基金内部真实项目的路演、尽调、争议、投决搬到课堂,要求学员提前在系统上看BP,写点评和备课、积极参与现场点评和投决,真正学以致用、跟投合投、亲身体验天使投资的全过程,陪伴创业者共同成长!* c% u1 H; U" C& D1 d( Z
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