不再担心上当受骗，加拿大投资防骗技巧全在这里！

; ]# _* X( W) W9 z% v(约克论坛综述)加拿大作为移民和留学的首选国家之一，加之其名校云集以及良好的生活环境，每年都会吸引着大量来自世界各地的投资者前来投资或居住，但是在人才济济的加拿大想要想要淘金不但要有独到的眼光和魄力，更需要万分注意下防骗与法律冲突等问题。
( q) b5 J% P. J4 I

, Y, q" h) |: V, L! n) {

: f5 X; c; f4 v% |8 i, e轻信人言，华裔夫妇险血本无归
- m  q* P& Y3 M$ c6 e- a+ ^7 D" m; t

黄氏夫妇在投资讲座认识了Anna Wong的同事，另一名张姓保险经纪(Kalano Jang)，并在张男的建议下于2005年3月抵押房屋，以30万元在Transamerica开设两个投资户口，并签署授权书(power of attorney)，容许张男透过与道明加拿大信托(TD Canada Trust)的协定，运用黄氏夫妇的户口款项，增加一倍资产。
5 c) k7 |$ x, J" c

& q, l1 m# u" T4 r作为投资计划的一部分，黄氏夫妇在Transamerica为自己和两名儿子都购买了大额人寿保险。在2005年9月，为了提高拿来支付保单的投资收益，张男再建议黄氏夫妇抵达人寿保单，将资金投资在一名范姓越裔女子(Minh Ngoc Pham)的律师行，获得的利息收入能支付保险费。

& }. t9 x% s) i. @$ }# m
黄氏夫妇在2007年，6次收到利息后，律师行再也没有付钱。结果两人因此损失了30万元投资额度的一部分，包括保单本金和借给律师行的款项和利息。


5 |2 h8 J9 w. e* O  H1 P最后经审讯，法官认为范氏的证据薄弱，加上范氏曾向黄氏夫妇支付利息，合约上又有她的签名，证明合约有效，范氏及其律师行需要为借款负责。法庭裁定范氏和张男，需向黄氏夫妇赔偿他们损失的49万3千多元。


在加拿大最常见也是最容易出事儿的投资类型有两种：一种是房产投资，另外一种就是投资企业或并购。
, i" M+ H& w; f# K4 T3 D+ i
5 x8 H" D/ q+ R/ Y8 F3 ]
# Z8 |7 A0 Y8 r  w; l. i

第一种：加拿大房产投资
7 i0 ?9 k, ^4 @6 I
/ x) P; |4 ~+ w. ?  D' A6 X; \
中国和加拿大早在2009年底就签订了“特许旅游目的地协议”(ADS)，使得更多的内地买家来加拿大买房投资。那么，在投资房产时要有一些注意事项要考虑。


% C* {% D$ \3 o7 Q1)了解相关法律规定


根据加拿大联邦政府公民法，非加拿大居民亦能购置、拥有和出售房产，只要其遵守规定与条件，然而法律在开放权限的同时，也对非居民购置土地的权力进行了限制。在安大略省，虽然法律规定非加国公民拥有持有或出售房产的权力，但是按照《外省公司管理法》，非居民必须在取得许可证后，方可在安大略省以外的司法管辖区内购置房产。置业之前不了解法律知识会吃大亏。
; L! G8 {5 u# U# l8 g

4 \9 |! N9 D/ |& \6 }$ B9 U

2 i6 Y% O( F/ t, _! P* ?& }

2)客观看待自身资金续航能力
5 P+ \/ A8 x( Q$ A

# u4 I  E6 h% j& r投资房产之前首先应该了解自身的资金搭配和续航能力，以及房产的增值情况，当然也要考虑另外一个因素：地段和价格的性价比问题，选择地点就是选择社区，社区的好坏直接会影响到将来投资房的收益。


3 Z) G+ Z+ v* G) r/ j3)客观看待自身资金续航能力
7 y+ h% C9 V, G5 A. u
% a' i+ [4 M5 G% S" z! l) K
; t: v, Z+ f- h" k投资房产之前首先应该了解自身的资金搭配和续航能力，以及房产的增值情况，当然也要考虑另外一个因素：地段和价格的性价比问题，选择地点就是选择社区，社区的好坏直接会影响到将来投资房的收益。

  P7 j& c9 O8 T7 m9 J

+ x/ O$ q2 L" b' \, l9 t* A
4)了解税务事宜


$ P& q, v8 b. ?购买房地产时，非居民与居民所涉及税务是相同的，对于非居民购买物业的数量也同样没有限制。但在出售房地产时，非居民与居民的税务则是完全不同的，居民如果符合有关主要居屋的条件，则房屋出售时资本增值可以免税，而非居民则不能享受这一优惠条件。
# |1 C8 _& @: p; @/ ~. P5 ?
" h) R) g* `. k; k% W0 L* S$ k
第二种：企业投资或并购

1 e6 L8 r* }+ I4 ^1 [. S
. q. `% M" z4 {! e; C赴加投资或并购需要关注哪些劳动法问题?如果没有签署劳动合同，企业可能最高面临多少个月的赔偿金?接收被并购企业员工需要特别注意集体合同的哪些条款等等，看似很多其实在加拿大开展业务时，其实只要注意劳动法这三个方面的问题就行了。

) \4 ~  h' k8 |9 i% l! w
  M+ h; G7 M6 \: K7 o. s2 L6 n

' A% Y# J5 o, |

1)确定管辖归属

$ A' b; d! D0 s7 C# G" _无论新建企业还是并购企业，在加拿大首先要确定业务范围属于加拿大联邦还是属于加拿大10个省份的范围，因为每个省都有不同的劳动和就业法规。企业由联邦还是各省管理是由企业业务性质决定的。
) v2 w' g/ I# f5 I1 r

1 E; j4 j& J5 |/ {  _- |有一些行业，比如银行、核能、省际交通、电信和航空等领域受联邦司法管辖。如果不是受联邦司法管辖，大多数商业活动则是由各省来管辖。
2 g0 n, q, d* |& r2 _$ ^$ v

# R( Y% O5 y! R2)了解业务领域是否有工会
! P0 A0 b6 h  h4 s
1 a- _3 B, S6 O+ R2 y* F( u. L
2 H. Y/ _& Q0 @5 a在加拿大，虽然工会的活跃程度在私有部门中正逐渐下降，但与美国相比还不算低。如果工会里面有条款是关于集体协议的，集体协议适用非管理层员工。
# f  a5 `& s" c! @5 `
: l1 X7 U$ f: _; W
; |) ]% @& U$ C# f- r5 q+ G如果这个行业里有工会，那么它要受到双重管辖，一个是受集体协议管辖，另一个受它所在的司法辖区，比如省或联邦的管辖。
$ i2 ]$ f' [6 j

2 I% ]8 [; v) O: R0 W- }( w) m! d

$ a: `, X& s' p! T' O0 a( f

0 O0 y) c$ A; @# `  s集体协议非常重要，不仅可以涉及到员工的薪资、福利，工会也可以通过集体协议处理关于劳动争议的事情。集体协议一般包含劳工健康、安全、劳工假期、病假、怀孕期产假、劳工申诉、投诉、仲裁、裁员。其中会说明雇主在什么条件下可以裁员，什么条件下这个工作要转给第三方来做，什么条件下可以停止劳动合同。


- ~: e$ a3 J* t1 Y0 ]. h' @如果员工没有集体协议作为保护，或者是管理层，这个员工的劳动条款往往受一个单独书面合同的约束，或者受加拿大的省或联邦法律的管辖。

; k% P4 M5 ~2 m3 S$ A
假如雇主和一个员工没有书面合同，雇主想终止劳动关系，要给出一个适当的提前通知或者支付赔偿金。假如员工对雇主的通知存在异议，可以到法院起诉雇主是不当解雇。
  a8 U" F) e$ b% }' ?' _
4 K7 Q& U* V" ]9 t6 G+ F0 U( t

+ r6 \5 t/ z# z: m0 B( H, P

一旦发生这种情况，员工不会强行要求雇主恢复原职，但可以索要一笔数额较大的赔偿金。适当通知的影响因素包括员工的年龄、工龄、职位和薪金。

" q' q, x3 j, j
在某些案例中，法院裁定给出的赔偿金上限可以达到24个月的薪金。所以作为雇主，最佳的做法要有一个拥有法律效力的合同。
& ~9 f; K* d& U) b

3)收购和接收员工需要注意的问题

/ B: r7 I9 E3 f5 p7 S
当买方要兼并一家加拿大企业的时候，要考虑到卖方跟其他方签订的集体合同。此外，要对集体合同下的所有员工承担责任，即买方公司收购卖方公司的同时，也继承了被收购公司的员工之前关于劳动方面的所有内容。
3 L9 u! G+ t$ Q- P5 ]0 X" ?7 F
: E3 v2 ^6 }# d. }% A2 ?* O$ p' U

2 k- ?) v6 \  w" l  S. e: V
案例1：关注集体合同的限制条款
* F: L/ q0 T7 E/ w" o- K
' p& O0 y! P0 U/ Q7 I
# ~% G+ a# k" x8 j一家外国企业在安大略省有一个比较小的制造业工厂，这家企业作为买方要收购另一家比较大的制造业公司。

7 U- g! R$ C6 w: H* j
9 i# f' m2 z- d$ Y9 G# j& Y& ~) O当他们合并后，买方才发现，他们要继承卖方员工的集体合同。根据集体合同的条款，买方之前设定的关于提高产能的举措，无法去推行，因为集体合同里有相关的限制性条款。
7 Z$ U0 w, L* X" j
4 h1 p2 b- I$ v% F( Z) h1 p# D2 ]
案例2：劳动合同至关重要
1 @9 X1 P  ]' U6 w

一家美国公司要收购一家加拿大公司。收购的时候买方公司同时接收了卖方公司的所有员工，这其中包括一位有20多年工龄的高级经理。
* \! Z5 O/ d6 s1 E0 i

( l! ~# J; g6 ~买方和这位高级经理没有签署劳动合同，在做完收购交易的6个月之内，买方公司就终止了和这位经理的劳动关系。
' Z9 w+ n( a! Q/ Z/ S+ }

* @* ~: h. V- U8 v" g+ p

; Y! n& m$ b  P. R
美国是自由雇佣的原则，可以随时解雇员工，因此买方公司解除劳动关系时不觉得需要支付赔偿金。


但是很意外的是，买方公司收到了一封律师信，这位员工索要24个月薪水的赔偿金，因为没有合适的提前通知。为什么索要24个月的赔偿金，主要原因是这位经理工龄很长，他在卖方公司工作已经有25年之久。

7 K; T% {8 N2 r% ~! Q0 I% \, Q
) \6 R; Z5 F/ `' j- i
5 n- k, h# r+ z8 N

转载请保留当前帖子的链接：https://www.beimeilife.com/thread-33538-1-1.html 谢谢