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达芙妮是下一个“卖身”百丽吗? 3 v4 _( y/ d8 P0 z
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b. `8 V% b d0 S% m) L+ @现在的媒体,只要写鞋业界的事,最少不了的两个品牌就是百丽和达芙妮。他们都可谓是曾经的王者,不过如今风光不再,就只称的上是一对难兄难弟了。 1 O7 E7 r# X2 V0 s; [' B3 o, m
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在4月28日,港交所迄今为止最大一笔私有化尘埃落定。百丽被收购了!(社长就此事曾经写过一篇文章,https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODg4Nzc1MA==&mid=2247489795&idx=1&sn=b8ceaa8ef214d1954b1936298a7ccd53&chksm=9fbab72aa8cd3e3ca694da2991977425ec0ffd026ed4699c3be8f9e8e85414179970d98df4f5&scene=21#wechat_redirect)上市十年,曾经风光无限的“鞋王”百丽,就以这样的结局在港股市场黯然谢幕....
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0 f3 W1 d. a6 j p6 A而对于达芙妮来说,刚刚过去的一季度,其集团核心品牌业务同店销售大跌11.3%,环比上年四季度10.1%的跌幅加剧,在目前低迷的传统鞋业市场还在苦苦支撑的它,败落轨迹也与百丽相似,难怪有人说,百丽都“卖身”了,达芙妮还会远吗? ' K4 m |" L. b& _% Y; W7 b
大众鞋王的诞生:每卖出5双就有一双达芙妮
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1988年,来到福建莆田设厂的台湾人张文仪,与大多抢滩内地的台商一样,不堪台湾工资和土地成本的日渐高涨,纷纷将生产线转移到内地。在不久的两年后,达芙妮诞生了。
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1 E7 X) }# t! f4 q0 O: }说起来,“达芙妮”这个名字还是出自希腊神话:太阳神阿波罗爰上了女神达芙妮,但达芙妮拒绝了他的追求。变成了一棵月桂树,阿波罗后悔的拥抱了这棵树,从此月桂树就成了阿波罗的圣树。终年常绿,生生不息。
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这个被注入了美好寓意的品牌,在成立之初就像神话传说中的月桂树一样业绩常青,当初为了消化库存才转攻内地市场的它,“无心插柳柳成荫”,由于适中的价格和大众的设计很快抓住了消费者的心,在内地市场一炮而红。 . m' b/ _; Z' I! D. ^! x
( V- O& j; g4 a& c( b4 P% Y随后, “漂亮100分,美丽不打折”这句 广告语众人皆知,达芙妮在其业绩巅峰的时候,其女鞋市场占有率接近 20%,这意味着内地卖出的 每五双女鞋里就有一双来自达芙妮。 + k0 d/ G; S. ^3 v
$ s2 J1 ^0 [7 m) M4 ]7 \0 x6 i, N 街边专卖店模式6 v; w; q1 p1 `2 u/ w) G
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区别于90年代同为代工起家的百丽女鞋,达芙妮有意避开中高端路线,用“大众、流行、平价”差异点占领市场。当时达芙妮掌门人陈英杰曾放言说:如果说百丽是女鞋业的“奔驰”,那达芙妮就做“丰田”! / H* @) S, k/ _# K! V
9 g c2 y k& T4 e: u" c还有和竞争对手百丽等鞋业喜欢扎堆在高端购物中心不同,达芙妮的选址采取的是街边专卖店战略。打折商品和新品还往往陈列在一起销售,互相配合,一方面确保新产品销售,一方面又清理库存,确保资金快速回笼。这种经营的模式也让达芙妮迅速遍地开花。 1 B! v; Y* x, g8 ~2 @' z9 X6 e
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自2002年起,达芙妮以每年在内地开设数百家专营店的速度进行全面扩张。并迅速增加在二三线市场的覆盖率。其核心品牌门店数量由2002年底的500多家,发展至2012的5000多家,十年时间增长了10倍多,可以说是非常迅猛。 / {- F/ S; G& k
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" _ E# N6 P$ _9 b! N+ G 聚焦中国市场
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/ \2 t: I. M% M! }) ~随后,尝了甜头的达芙妮一路高歌不断开拓多元化业务,先后获得了adidas中国零售代理权、自创品牌“鞋柜”等,至今旗下还拥有AEE、dulala、AMEI、ALDO等多个鞋类、服饰品牌以及通路渠道。
5 R4 i6 _0 _) O( l" y社长记得那会达芙妮还请了S.H.E、歌手刘若英做代言人呢。这些精准的品牌战略定位,让达芙妮迅速扩大了内地市场,总市值一度达到170亿人民币,一本《达芙妮成功模式专卖》更是成了小企业高成长的典范…… . n+ B# v n# e* P3 D5 S# q
▲还记得在SHE《月桂女神》的歌声里,女朋友爱不释手地拿着达芙妮的鞋子的样子么?
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! j5 L1 k- }6 w2 I. M如今的达芙妮有点惨:市值从170亿缩减到15亿
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可惜,从2012年起大环境变了,随着商业地产价格的攀升,达芙妮其庞大的门店数量也意味着伴随着巨大的成本压力,加上被电商与其他新兴零售渠道分流,它的苦日子也就来了。 " Z# N7 p" ^+ @' r1 n
整合动作不断,门店关关关
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, N8 p, Z6 T5 d, i9 w( |" ]5 w* U2015年,这家昔日的“大众鞋王”在连续两年“滞涨”后遭到了近十年来的首次亏损,净利同比下滑超300%。为什么会出现这种现象呢?
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" R: B* K9 V9 Q' C首先是租金和人工成本逐年高涨,从2012年开始,销售费用几乎占到销售收入的一半;其次是存货走高,2013年存货达到26.43亿港元,加上218天的周转天数,资金占压惊人。
( G2 T) l) d) N/ P在那个竞争并不激烈的年代,达芙妮虽为品牌商,做的却是“批发”生意——将鞋子卖给代理商便完事大吉。
' I+ Z: A& ?9 y这种经营模式有两个无法避免的痛点:一是随着品牌女鞋不断涌现,代理商逐渐倾斜于选择利润 空间最大的产品来销售,品牌商因此常遭到代理商的“背叛”;二是销售主导权被代理商握在手里,品牌商无法接触到终端客户,无法了解市场需求,就会身负很高的库存风险。
2 E0 `$ q+ a, z3 V; m# Z6 Q3 Z由于近年达芙妮的库存过多,商品越来越卖不动了,为了缓解经营压力,达芙妮加快了关闭门店的速度,从2014年至今,三年时间内已有共计3000多家店铺停止营业,被业界戏称“关店王”。
% r: f* _5 S7 `# L另外值得注意的是这种情况下,达芙妮也开始缩小了加盟比例,2012年达芙妮因对大部分全国加盟商采取 “单方面不续约” 政策而遭到口诛笔伐,双方关系恶化。加盟商不停怒斥达芙妮过河拆桥。达芙妮春季订货会,加盟商更是集体抗议,全然抢走了新品的戏份。
2 Q$ Q' v( m" M; `7 f为什么达芙妮要执意大举关闭加盟店? 社长认为有这几个原因。第一,将渠道统一化,提升管理效率;第二,去中间层,获取更大经营利润;第三,也是最重要的一点——避免加盟商过于强大,对品牌商形成制衡。 |6 Z4 v: ]- M2 {4 w
5 o, L+ \$ J# f+ V) X社长举个例子:李宁的渠道体系就曾经被数个大型体育用品代理商操控,限制了李宁在渠道管控话语权,这也是导致李宁公司怒砸18亿为渠道买单的主要原因。 4 q4 S' S% ^- d9 q1 z* s
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行业竞争激烈,却没跟上步伐
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8 m9 K( M6 A- x z# D达芙妮面对的危机并不单单如此,多年的内忧没有解决,反而还迎来外患。 # @/ {7 g/ Y$ C6 m. Q
由于达芙妮的鞋子主打价位是200-300,有点高不成低不就的,而很多新的品牌为了抢走客源,会把价钱做的很低,放在100元到200元的价位,在宣传上更是花样百出。因此很多顾客单单在价位方面就不会选达芙妮了。这种情况下达芙妮面临的挑战可想而知。
% D! N4 W" P5 J r此外,抄袭、COPY欧美大牌,是国内女鞋行业一大诟病,无非谁抄得好抄得坏之分。这几年来,达芙妮款式陈旧而老气,没有什么特色,成为达芙妮一个痛点。
( |0 S& ~) x+ C; Q5 U) C/ }! V要说现在的年轻一代对潮流的追求是十分火热,另外他们对时尚的捕捉能力也是极其敏锐的。而达芙妮在这一方面似乎反应不是太灵敏。
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0 W' N d! O( [3 U2 E) }2 j" A▲虽然请来谢霆锋当创意总监、全智贤代言,但也挽回不了颓势 8 q6 x: Y2 w! B( H$ I1 t
想想你多久没去达芙妮了?以前的它曾经开遍大街小巷,让那些年轻的女孩们想进又不敢进。如今,独立门店越来越少,达芙妮成了超市出口路上,推着购物车的女士们顺道瞄一眼的地方。 1 ?: V/ L7 S7 G% i7 D) _* J% b6 Y. z7 X
社长有位曾经很喜欢达芙妮的同事说:这些年来达芙妮的款式越来越“土”,而且鞋子的舒适程度也远不如以前,自己已经好几年没有买过它家的产品了。 4 N1 N$ M) @9 v T9 R
▲达芙妮天猫旗舰店商品
+ N' a7 o! @/ B' Y) m还有网友称,“同样的价钱可以在某宝上买一双更舒服的,款式还更时尚新颖的。” F, U0 f0 ?' M+ _
3 r8 q0 H8 s4 _! t这些代表青春记忆的品牌,在逐渐没落和消失!$ F! {0 D) R5 u
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实际上,不只是达芙妮、百丽这样的鞋履品牌,快时尚的入侵+电商的崛起,本土服饰品牌近年来日子变得很难过了。 ( c4 l1 d' C6 k( w
还记得《疯狂的石头》里,黄渤那句经典台词吗?曾经的牌子货“班尼路”,已经在去年以2.6亿卖掉了。这家进入内地十多年、靠刘德华代言红极一时的时尚品牌,最终受到了累赘一样的待遇..... 4 K& a* e$ }) T' c
美特斯邦威,曾经的中国服装大王,以一句“不走寻常路”感染着几代人。 / G% I8 e, w7 b% v
自2012年起,业绩逐年下滑,甚至从2015年开始亏到至今。库存超5000万件,美邦掌门人周成建就曾因库存问题,怒斥下属“三蛋一不”:混蛋、王八蛋和瞎扯淡,以及不作为。 $ w2 b/ Q- X9 @
有理想有追求的屌丝们的最爱——凡客,2011年亏了6个亿,随后几年直接淡出大众视野。创始人十几年的奋斗,最终化为了乌有..... ( | v- ]5 e5 L
-社长总结-
8 M1 k0 c! p( l+ z/ o其实对于任何一个企业和品牌来说,能够抓住市场风向是非常重要的,我们可以看到这一波消费升级带来的改变,80后已经长大,90后正在成长为社会的中坚力量,所有的企业都要跟上这一轮的变化,才有未来。很多时候就是因为对市场和消费者的忽略,导致了严重的损失。从达芙妮这样品牌的兴衰史中!我们更能看清过去,感悟未来!
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