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[听她/他说] 珍惜这样的员工,把他培养成为高管,甚至股东!

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发表于 2017-2-15 02:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

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导读
一直以来,人才都是企业最大的财富。百度CEO李彦宏也说,“我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代,企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争,说到底也是不同公司员工的竞争,如果你公司有具备如下素质的员工,还等什么呢?
一、忠诚——忠心者不被解雇1 ^1 O7 d! a5 g/ a# r
单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

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1.站在老板的立场上思考问题;
2.与上级分享你的想法;
3.时刻维护公司的利益;
4.琢磨为公司赚钱。

$ ~/ i6 y0 s; B二、敬业——每天比老板多做一小时
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随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。
! E$ S2 p1 d, H, b+ n2 O) s
1.工作的目的不仅仅在于报酬;
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2.提供超出报酬的服务与努力;
3.乐意为工作作出个人牺牲;
4.模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
5.重视工作中的每一个细节。

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三、自动自发——不要事事等人交代
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不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

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1.从“要我做”到“我要做”;- \/ j& m% z! a$ ~( z" \& U
2.主动分担一些“分外”事;
3.先做后说,给上司惊喜;
4.学会毛遂自荐;
5.高标准要求:要求一步,做到三步;
6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

+ I! l% T# K% a四、负责——绝对没有借口,保证完成任务
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用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。3 h: _5 T5 o  ]* F- i$ p  o0 X7 {5 Q
- ]  `5 L" \  s  g; L
1.责任的核心在于责任心;; `# R3 [4 G. _8 }8 U
2.把每一件小事都做好;5 _- ?1 G' \! C' C# d* q
3.言必信,行必果;) Q5 t1 a! f5 K
4.错就是错,绝对不要找借口;
1 R7 a/ q% }: e) k9 i4 A5.让问题的皮球至于你;
% K4 G+ h$ r# v+ F5 u6 d2 Y& b6.不因一点疏忽而铸成大错。
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五、注重效率——算算你的使用成本
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# ^; f( {! L. M% \/ b高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。6 [1 }4 I+ @0 U9 k
8 v- s! k+ W* U
1.跟穷忙、瞎忙说“再见”;$ V; V6 @4 c4 u  C0 q* R3 m6 e
2.心无旁骛,专心致志;' ~; k7 s8 z) U8 {! ?9 h+ N
3.量化、细化每天的工作;
! _% s2 Y) B3 l4.拖延是最狠毒的职业杀手;! g" [& C! O1 ?
5.牢记优先,要事第一;
/ S. c5 _% Y& P6.防止完美主义成为效率的大敌。

6 Q* {9 y5 h9 ?8 A7 B, W# U六、结果导向——咬定功劳,不看苦劳7 y- a8 d5 Z2 r* j) B8 y4 r( V( l8 V' _' @3 @
; b3 b3 _% V! y) U
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。, x5 s" x* Z7 P  K& h# {  o5 K$ a

9 Q9 z/ b) M. V5 I: d' X1 I( p
1.一开始就要想怎样把事情做成;
; [" u; s- n4 L0 D. b5 d$ g4 x2.办法永远要比问题多;5 c5 x. a' {4 \4 |; f! G
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;4 A$ n" @* W! A0 Y0 {
4.没有条件,就创造条件;
! L: H/ S- o$ l, Y! L5.把任务完成得超出预期。

& f9 G% H! ~& v1 s( {七、善于沟通——当面开口,当场解决+ J, U! y3 B: h* {2 ?
3 s9 q! [0 @0 t2 C, K
不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
! L4 k) i; O. u3 ]6 G& v# q, A " c7 n* r" u+ \, |! H
1.沟通和八卦是两回事;
1 U. ^6 g% \/ T/ |7 l2.不说和说得过多都是一种错;
: i; a  L* {3 z% |+ h6 J3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
; j. `7 E- S$ t5 S4.培养接受批评的情商;
$ I! a! Y& b8 P  }- N5.胸怀大局,既报喜也报忧;( J3 G9 J0 F$ t. s
6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。

) K" E* r* R% X0 p! S八、合作——团队提前,自我退后

/ K8 ^+ o1 X9 m1 j" J团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!* |+ b* [# O8 C( g9 X: C

: L. h4 c& r4 k8 @/ K$ ]6 t
1.滴水融入大海,个人融入团队;+ A, M, g* n( |. g: U; c
2.服从总体安排;" ^# ?: S1 w# F4 d4 r+ L* `2 \
3.遵守纪律才能保证战斗力;6 V; D$ F, p  u6 I
4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
% E5 X! k4 D* k- I$ J$ W5.多为别人、为团队考虑。
九、积极进取——永远跟上企业的步伐7 @6 j" j) ]+ z8 R, @
) ~! A1 c1 x  x/ d$ z
个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
1 u( _. i) y! t) a$ y5 T, u( @: n' X 5 f+ i" S* n) m$ A
1.以空杯心态去学习、去汲取;, [# L0 p% ^& I3 Q) C
2.不要总生气,而要争气;
9 I  A( E* C6 @4 q0 p' T3.不要一年经验重复用十年;
7 F6 R8 C/ E. m4.挤时间给自己“增高”、“充电”;1 e, g) P" _. x8 H: b1 |7 Q, n5 Z2 ~
5.发展自己的“比较优势”;
" j/ x  Y; k' W# _' l4 Q6.挑战自我,未雨绸缪。
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十、低调——才高不必自傲

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! |5 j# e/ t/ Y: M3 V* N才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
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1.不要邀功请赏;6 U* o6 e: k. }8 W) v* i) G' G/ B
2.克服“大材小用”的心理;& _8 D1 y- ]1 D) T
3.不要摆架子耍资格;7 S8 F4 x2 w' _+ K# I2 a) [! o# h; |
4.凡是人,皆须敬;/ j+ J4 N( F* j! G+ D
5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;4 J* k1 |  r# S  U/ D! u$ ~+ ^5 j, C1 `/ b
6.成绩只是开始,荣誉当作动力。
十一、节约——别把老板的钱不当钱
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节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
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1.报销账目,一定要诚信;; r9 C5 }0 J( f. k, C
2.不耍小聪明,不贪小便宜;
% ?7 F) s+ f: c' ^3 t3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;9 v* J  t% _6 p8 z
4.珍惜工作的每一分钟时间;* R7 j0 F: }% m5 v  |+ k4 X3 P6 b9 A% X
5.每付出成本,都要力争最大收益;0 z# C* \5 h3 K1 A; e  ^: Y
6.记住:省下的,就是利润!
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十二、感恩——想想是谁成就了今天的你& N4 _8 D( w  h8 x3 m- d

( i" Q. H9 [+ J$ i. r为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
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1.老板给了你工作机会;0 M0 F0 W# v9 J: E, h4 x9 D3 v
2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;) x8 m( U% C8 ]* h. \
3.同事给了你工作中的配合;
. `+ g  G# f+ H1 ^6 i$ r4.客户帮你创造了业绩;
  m6 Y2 X6 x, O! N% t8 ~5 a5.对手让你看到距离和发展空间
: L! Y7 t; @3 j  Z2 K) B6.批评者让你不断完善自我。
来源:本文摘自《百度文库》,图文综合自网络;如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的。


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