王石和郁亮可能会离开万科，事情怎么走到了这里？

从 2015 年年底开始，多方对万科实际控制权的争夺战，变成了极为精彩的一场资本大戏。但这场戏的结局，也有可能与商战名作《门口的野蛮人》差不多——用尽各种手段的管理层，最终要落得离场。
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* l/ E9 L; T/ A0 i6 月 26 日下午，仍在停牌期的万科发布公告称，公司第一大股东“宝能系”申请召开临时股东大会，罢免万科现任董事会及监事会成员。新的人选提名也同时被提出——来自宝能、华润两大股东方的高管将有望入主万科。
, Q. e( _8 U/ P! Y- u6 [% | 此次被申请罢免的万科董事会成员中，王石、郁亮、王文金三人的名字最为扎眼。而从披露的信息来看，宝能方面对于王石的意见也最大，不仅指责他在重大资产重组的预案中，没有考虑到价格的公允性，更翻起了王石边拿工资、边在英美游学的旧账。

王石、郁亮是职业经理人。万科在 2015 年的公司市值超过 2000 亿元、年净利润接近 200 亿元，在市场整体疲软的情况下，曾经依然有希望向全球第一大房地产公司的方向努力。
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但最大的隐患埋在了公司的股权结构中——由于股权极度分散，想要掌控这家公司，理论上只要拿出几百亿元合理合规的资金、大量购入股票即可。
“宝能系”之前就是这么做的。只用了半年多时间，他们就通过拿着从保险、地产乃至银行理财产品等途径筹措来的资金，买下了万科 24.3% 的股权，超越只有 15.3% 股权的华润，成为了万科的第一大股东。


2 [+ E1 I0 S% X9 Y% m为了对抗“宝能系”，万科先后找来了两个“白衣骑士”：一是同为地产企业、目前拥有 6.2% 万科股份的安邦；二是最近希望与其签署协议的深铁集团。后者由于拥有深圳地铁的优质资源，被认为确实利于万科的长远发展。
你可以在如下时间表里看到万科面临的状况。
这一年，万科管理层如何失去公司控制权

1 z* y! o8 _% l# _6 h& `. Q" t2015.7.10

% C& y: `8 Q7 i1 o' e8 W
* O& W8 B7 z1 P0 u  Y宝能系第一次举牌，持股比例达到 5%

& x+ \0 h. A& t
6 c: \0 ]5 z1 w0 }
2015.7.24
5 A0 F' ?; j# {" H& `. a
' \8 ~2 E( K9 B* q  C宝能系第二次举牌，持股比例达到 10%
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$ X+ |+ Q- I$ l" X* j9 o, d7 g

2015.8.31

/ Q8 L9 a* O6 f- _9 S王石回应宝能举牌，暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”
- j& ^" h, O! X5 m" e0 _

2015.11.20
$ A1 ^- l; n% K2 K
! b& J5 \, q3 @% U0 i宝能系第三次举牌，持股比例达到 15.25%，超过原第一大股东华润集团
! f, [1 ^7 j& e/ C$ v

" s/ j% n" E9 Q2015.12.4

宝能系第四次举牌，持股比例升至 20%；当日万科 A 股、H 股部分同时宣布停牌
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9 {$ e6 u* N% l& F
2015.12.24

  Q- N( P! a1 o" A宝能系对万科持股比例达到 24.3%
( G/ K6 U+ \+ V3 K- P

  ]/ u( e- X9 S( J! X2015.12.31

安邦集团入股万科，获得万科 A 股部分 7% 持股权


; Q+ h4 d8 r# q# L/ K8 W& i2 Y2016.1.6
+ |5 g$ G* I( \* h3 ?2 o; l- F
万科 H 股复盘，当日大跌 9%
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; G4 _+ I/ S  d2 V% p$ `
2016.3.13

万科公告称，已与深圳地铁公司签署合作备忘录，并新增发部分 A 股股权，交易对价在 400-600 亿元之间


0 U4 i8 O7 A: U: @2 B/ J( m( T0 ~2016.6.17
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万科披露以引入深铁方面为主的重组方案
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# K* ^9 O) H% x8 Q2016.6.22
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$ |2 d( C: n# m7 g7 D深交所发函质询万科重组方案


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2016.6.24

宝能、华润先后提出，反对现有的万科重组方案
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2016.6.26
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宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案

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可能是由于万科 A 股停牌的大限将至，万科方面为深铁集团提出的入股报价非常合算—— 用 400-600 亿元购买增发股份，即可成为新的万科第一大股东，比市场的公允股价便宜了 1/5；而宝能、华润的占股将被稀释，除非成为实际的“一致行动人”，否则无法掌控局面。
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3 x* T& _) i+ ?+ P/ j$ a而现在，罢免董事会、监事会的决定，正是由这两大股东共同提出的。万科有可能掉入的，也正是管理层给自己挖下的“现代公司治理模式”的坑。
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