玩出上亿粉丝，拿到亿元融资，他的秘密竟是... | 新榜专访

2010年7月12日晚，@当时我就震惊了 发布了第一条微博，寥寥百字，却像宝剑铮然出鞘，在互联网上宣告着一个“侠客”的到来。
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他就是樊不凡——当过兵，进过国企，后来“别人泡妞，他泡网”，一脚踏进新媒体，“一路说来话长，足以写一本书”。

当初，抱着玩玩的心态推送那首条微博时，樊不凡不曾想到，六年后@当时我就震惊了 会坐拥2600多万粉丝；就像五年前，他成立自己的工作室时，也不曾想到，自己会建立起一条“小内容”产业链。

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从人人网、天涯、豆瓣，到饭否、微博、微信，樊不凡是哪好玩就去玩哪。2014年，樊不凡创立的震惊文化获得创新工场千万级A轮投资后，正式晋升为互联网创业者。

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如今，震惊文化在全平台拥有破亿用户，日活达千万，从新媒体IP、形象IP到故事IP，逐步构筑起一个庞大的泛娱乐内容孵化平台。2016年12月，震惊文化获得海纳亚洲创投基金（SIG）B轮一亿元人民币投资。此前，SIG在内容领域曾投资了今日头条、一条、喜马拉雅FM等等。

这几天，北方被雾霾笼罩，在所谓的资本寒冬中，这样一条融资消息，却像是年底注入内容行业的一股暖流。为此，新榜专访了这位“敢想敢说敢干”又天生自带幽默气质的“玩家”，樊不凡讲述属于他的内容创业故事。

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视频化、体系化是突破内容创业瓶颈的两把钥匙

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在内容创业领域能够同时玩转微博、微信，并且都玩到头部的团队并不多见。

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在樊不凡的概括中，震惊文化目前及未来将围绕三大业务版块展开：新媒体IP、形象IP和故事类IP。

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新媒体IP：“BIG笑工坊”“任真天”“当时我就震惊了”“娱乐圈扒姐”“吃喝玩乐在北京”“瞎看什么”等数十个内容品牌。

形象类IP：现在最火的是唐唐，目前主要通过直播、短视频呈现，2017年还会有一个由唐唐领衔的虚拟偶像家族，目前规划了30个。

“现在都是宅男宅女，养个宠物可能比较麻烦，养个虚拟偶像其实也挺好，孤独寂寞的时候有陪伴感。”樊不凡告诉新榜，形象IP的需求巨大，可以延伸到线下，想象空间很大，但虚拟偶像需要一个慢慢培养的过程。

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故事类IP：目前出版了四本书：《兄弟日》、《当时我就震惊了》、《食梦先生》和《笑话方法论》。其中，今年10月出版的《当时我就震惊了》，就汇集了精挑细选的18篇真实反转故事。

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“‘当时我就震惊了’本来就是一句话一个故事，很有想象力，可以拍成几分钟的日更网剧。”樊不凡说。

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值得一提的是，在当前以图文为主的内容创业领域，震惊文化所经营的这些IP，基本都已经实现了视频化。

他们有自己的一套研发体系，由产品经理负责内容产品的研发和生产，随后市场部负责分发到微博、微信，以及爱奇艺、优酷、今日头条、B站、QQ空间等各个渠道。

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在樊不凡看来，这样的体系化运作，能够使他们的团队不断突破所谓“内容不能规模化”的天花板。

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注册公司是为了给小伙伴交社保

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樊不凡

从一个人“玩”到一百多人“一起玩”，樊不凡和他的团队走过了四个年头。

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2010年“当时我就震惊了”面世时，樊不凡还在国企上班，体制内的生活在他看来枯燥无味，“我是一个喜欢自由的人，不习惯在体制内待着，喜欢自由的人就有好奇心，喜欢什么玩什么。”玩微博对于他来说，就像当初玩豆瓣、人人、饭否、天涯一样，纯属自娱自乐。

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因为酷爱《这个杀手不太冷》，他用里昂作为“当时我就震惊了”的头像，怀着纯碎的理想主义和兴趣爱好，开启了自己的微博之旅，翻译外网内容，分享奇闻趣事，还会加上自己犀利的观点，做点慈善、捐款——“像一个侠客游历四方分享奇闻趣事，再去做一些好人好事。”

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幸运的是，恰巧赶上微博流量爆发期，因为内容有趣，2011年，才一年时间就汇聚起百万用户，随着微博变现模式逐渐成熟，2011年底完成首笔广告收入，谈起这件事，樊不凡打趣道：

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“当时接广告，我还不愿意接，帮朋友宣传了一下新书，被粉丝骂成是广告狗，我这人比较叛逆，既然被你们骂了，那现干脆就接吧”，就这样樊不凡开始了最初的商业化。

之后找了几个小伙伴，成立了工作室，一个月收入也有二三十万。在同事眼里，樊不凡是个仗义的人。2012年成立公司时，他想的不是创业奋进，却是为了给工作室的小伙伴交社保——“没有公司不能交社保啊！”

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既能满足兴趣，又能挣钱，还自由，于是樊不凡便毅然辞职创业。直到2014年，获得来自创新工场的千万级A轮投资。

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用产品化思维生产内容

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在上一轮的创业大潮中，很多创业者和投资人，都想着通过打造App来实现自己的平台野心。

但是樊不凡却有着自己不同的见解，“App的分发渠道是安卓、iOS等，短视频也可以是一个产品，其分发渠道是微博、微信、优酷、今日头条、B站等，无论是录播、直播，流量是非常可怕的，用户沉淀在微博微信上，如果单个内容产品的用户数达到数千万，那多个内容产品合起来就是一个牛逼的内容平台了。”

目前震惊文化所有内容产品的总用户数已破亿、日活突破千万，已经不亚于一个平台型的App。

在他看来，移动互联网的绝大部分的流量都被微信和微博占据了。“没有任何一个App可以做到这样，传统网站依赖平台推荐，但在微博、微信上的优质内容自带流量，能够形成忠实的用户，有自己的分发能力。”

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随着视频内容的成熟，以及新媒体IP尤其是短视频内容的爆发，公司的收益也越来越高，通过广告、游戏联运、视频植入等方式，无论是流量还是收入，都逐步成为内容行业的头部。

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从A轮到B轮，要把小内容做成大产业

因为是半路出家，2014年拿到A轮融资时，樊不凡的感觉就像是拿到了一个互联网创业者的身份认证。

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“但还是比较迷茫，不知道具体要做什么，像一个混混一样，活得很自在，未来在哪呢？” 樊不凡说，李开复老师给我指了条道儿。但拿到第一笔钱还是迷茫探路。”

被问及拿到B轮融资的感受，“我们在恰当的时机做了正确的事情，一切都在稳步推进，拿到这笔钱就是助推加速。”

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最近，阿里巴巴移动事业群总裁何小鹏提出自己对移动互联网内容生态的看法：

随着内容生态的发展，网生内容产出领域被业内进一步细分4为大制作、微内容和小内容，大制作受成本和平台的限制，门槛较高，而以UGC为主要特征的微内容，受限于社交关系和关注关系，商业价值较小。当内容产业日趋成熟，有沉淀价值和媒体价值的小内容的商业价值，便日趋凸显出来。

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而震惊文化的内容原创，便定义在小内容上。如何用好这笔亿元融资，樊不凡认为，首先是人才。员工只有解决了生存问题，才能有后面的灵感。其次是：

内容产品的规模化。内容方面要打造流程化、规模化体系，包括人才的培养和挖掘，去支撑源源不断生产爆款内容。目前已有30档短视频节目实现日更，明年要增加到 100档节目，这需要大量的人力物力

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打造虚拟偶像。三维建模、人脸识别等技术团队，团队目前已有20多人，还要继续招兵买马，这块耗费的钱很多，但却是核心竞争力。虚拟偶像未来前景很大，我们要在最快时间成为行业第一。

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内容产品的版权运营。我们有很多故事IP，可以把版权卖出去，进一步开发成影视作品，这也需要投入。

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在官方介绍中，B轮融资过后的震惊文化，将围绕新媒体IP、形象类IP和故事类IP三大板块展开全新的业务布局。这些全新的业务布局，也正是资方SIG选择震惊文化的原因。

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“短视频比网剧、网综、电影想象空间更大”

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什么好玩就玩什么的樊不凡，总能敏锐的察觉到移动互联网流行趋势，相比如今被内容创业者及资本炒得火热的短视频，两年前他和他的团队便已经动手。

如今，震惊文化旗下的视频系列，如“唐唐神吐槽”“唐唐脱口秀”“唐唐嘻游路”等已风靡网络，常年占据娱乐类原创短视频榜前列。

在樊不凡看来，短视频还会越来越火。道理很简单，现在下到五六线城市，人手一部智能手机，不仅WiFi覆盖率高，流量成本也越来越低，大家都舍得用手机看视频，这便是趋势。

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“视频天生具备声音、影像等更感染人的能力，尤其是娱乐方面，价值更高。看篇文字多累啊？看个短视频多轻松。从娱乐载体来看，最好的就是视频，其次是漫画，再其次是图文，最后是文字。所以说，视频是刚需。”他笑着说。

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“未来怎么发展，传统电视市场份额有多大，互联网视频就有多大，短视频又是这其中最重要的一部分。”在他看来，移动互联网上的短视频比网剧、网综、电影想象空间更大。甚至可以说，原来电视市场的份额、广告价值有多大，互联网视频就有多大，这其中，短视频是最重要的一部分。

在内容持续迭代的背景下，震惊文化最引以为傲的应该是掌握了原创主动性，这既是他们的核心竞争力，也因此打磨出一套成熟的网生内容IP孵化体系，能够源源不断开发优质的内容产品。

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制造快乐的一群人

在员工眼里，樊不凡是个没有架子的老板，为人仗义，到哪都会带来欢笑。

即便看似严肃的采访，他也总能像变戏法一样一点点逗乐身边人。传递快乐，不仅体现在震惊文化的作品或视频里，也体现在樊不凡做慈善的小事儿上。《当时我就震惊了》图书一出版，樊不凡便宣布版税收益都将捐赠给贫困山区的孩子。

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10月21日，樊不凡带着善款走进穷山区，捐助了18户人家，当天他在微博中写下：“.....刚从贫穷山区回来，各村里几乎只剩下留守老人和孩子，生活太艰难了......”在他看来，做慈善也是带去快乐，看看那些穷苦孩子，哪怕送个十万八万也好，因为孩子是家庭的希望。

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谈及内容创业，他则笑着说，创业者这个词听着太苦了，玩挺开心，还是继续叫我玩家吧。心态一定要好，尽人事以待天命。

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制造快乐就是震惊文化的信仰，他将自己的团队定义为“制造快乐的一群人”——“买不起房、雾霾成灾......这些问题我解决不了，既然活在当下，就利用碎片化时间让大家快乐。所以，我们是制造快乐的一群人，这是我们的信仰。”

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