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从 2015 年年底开始,多方对万科实际控制权的争夺战,变成了极为精彩的一场资本大戏。但这场戏的结局,也有可能与商战名作《门口的野蛮人》差不多——用尽各种手段的管理层,最终要落得离场。
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6 月 26 日下午,仍在停牌期的万科发布公告称,公司第一大股东“宝能系”申请召开临时股东大会,罢免万科现任董事会及监事会成员。新的人选提名也同时被提出——来自宝能、华润两大股东方的高管将有望入主万科。3 x/ p# o/ T! a4 \( a& H1 g3 `
此次被申请罢免的万科董事会成员中,王石、郁亮、王文金三人的名字最为扎眼。而从披露的信息来看,宝能方面对于王石的意见也最大,不仅指责他在重大资产重组的预案中,没有考虑到价格的公允性,更翻起了王石边拿工资、边在英美游学的旧账。( r5 [: \' Z& H9 T
: E$ v% m/ B0 W& ]/ |9 e王石、郁亮是职业经理人。万科在 2015 年的公司市值超过 2000 亿元、年净利润接近 200 亿元,在市场整体疲软的情况下,曾经依然有希望向全球第一大房地产公司的方向努力。! X/ I( v/ O# G. n* L* i
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但最大的隐患埋在了公司的股权结构中——由于股权极度分散,想要掌控这家公司,理论上只要拿出几百亿元合理合规的资金、大量购入股票即可。
: a6 Q# C$ n" {& r “宝能系”之前就是这么做的。只用了半年多时间,他们就通过拿着从保险、地产乃至银行理财产品等途径筹措来的资金,买下了万科 24.3% 的股权,超越只有 15.3% 股权的华润,成为了万科的第一大股东。
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为了对抗“宝能系”,万科先后找来了两个“白衣骑士”:一是同为地产企业、目前拥有 6.2% 万科股份的安邦;二是最近希望与其签署协议的深铁集团。后者由于拥有深圳地铁的优质资源,被认为确实利于万科的长远发展。
! C1 `. G' ~5 e! _% ]你可以在如下时间表里看到万科面临的状况。8 {5 l/ x; ]$ u$ w
这一年,万科管理层如何失去公司控制权
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2015.7.10
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# L: [0 y% T- X7 n! t- P宝能系第一次举牌,持股比例达到 5%6 A( F+ Z. i2 |" m9 j0 A3 c
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宝能系第二次举牌,持股比例达到 10%
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2015.8.31
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" B+ v u; s+ }+ x王石回应宝能举牌,暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”
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7 }3 a& [0 G) A( }2015.11.207 R* n( ]. c& F( |7 @2 E
! e' i* T" s" O4 A0 b宝能系第三次举牌,持股比例达到 15.25%,超过原第一大股东华润集团
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7 ]# C2 t+ X1 I* z4 D. `2015.12.4
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' B, X0 F. r* b0 I3 h宝能系第四次举牌,持股比例升至 20%;当日万科 A 股、H 股部分同时宣布停牌
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2015.12.24! P: T+ i( z& e' x3 T
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宝能系对万科持股比例达到 24.3%! C" l; T/ y" v* m1 i1 w
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* H. P3 W1 @$ ~2015.12.315 f8 `+ J1 b( {: P
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安邦集团入股万科,获得万科 A 股部分 7% 持股权
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, }# I/ A0 h) k0 O- Z, L2016.1.6
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- e1 g2 q$ x# p+ G$ U8 A8 j+ V( y" B万科 H 股复盘,当日大跌 9%
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: a* d7 F) N# f+ H7 \1 P6 \万科公告称,已与深圳地铁公司签署合作备忘录,并新增发部分 A 股股权,交易对价在 400-600 亿元之间0 E) X) j+ |0 c
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1 f2 _$ K ~5 B! {8 b1 G: H万科披露以引入深铁方面为主的重组方案
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2016.6.22, r$ `' t2 \+ u9 D
% H1 M9 z3 [; b) j深交所发函质询万科重组方案
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2016.6.24( {* }% {+ }" \, r9 a
7 a" W4 x( q2 s( Q E' M宝能、华润先后提出,反对现有的万科重组方案
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/ Z! x" M% d7 @; i6 g宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会,并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案
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可能是由于万科 A 股停牌的大限将至,万科方面为深铁集团提出的入股报价非常合算—— 用 400-600 亿元购买增发股份,即可成为新的万科第一大股东,比市场的公允股价便宜了 1/5;而宝能、华润的占股将被稀释,除非成为实际的“一致行动人”,否则无法掌控局面。
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而现在,罢免董事会、监事会的决定,正是由这两大股东共同提出的。万科有可能掉入的,也正是管理层给自己挖下的“现代公司治理模式”的坑。 ) X2 O8 D, _+ V* J4 }
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