时尚女魔头安娜•温图尔的6大管理秘诀

1 Q+ B. c) r8 n& d除了冷漠严苛，时尚界教母的管理技巧还有很多独特之处。
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* f" C' W; S2 D, ~" X8 r9 g《时尚》杂志主编安娜•温图尔。


长期以来，围绕《时尚》杂志主编安娜•温图尔（Anna Wintour）的传说都是有关她的冷漠和无情。媒体常称她为“核武器温图尔”（Nuclear Wintour），而她曾经的助理，后转行当作家的Lauren Weisberger则以温图尔为原型，塑造了《穿普拉达的女王》中“时尚女魔头”米兰达一角。

; G- s& ]2 y3 v1 E( k, W+ P然而不管他人怎么看，有一点无可否认，温图尔确实是一个值得尊重且有执行力的领导者。
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自从1998年担任美国版《时尚》杂志主编后，温图尔帮助该杂志走出了滞销的大萧条，并将其转变成了美国女性时尚的权威。而在2013年，温图尔也成为了康迪纳仕集团所有产业的艺术总监，作为一名时尚界权威人士，她可以成就或毁灭一个新设计师或新兴品牌。
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5 B6 j# l" a; ~9 m: A5 ]在英国前首相托尼•布莱尔的新闻秘书Alastair Campbell最近出版的《赢家》（Winners）一书中，温图尔与作者谈到了自己的领导风格，并且强调了自己所遵循的6条关键管理原则：
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0 e4 w; a5 y1 R' B! S坚定果断，相信直觉

Campbell提出，温图尔一直保持“坚定敏捷”是因为在很久之前，她就决心不要变得和曾经的上司一样糟糕。“她非常优柔寡断，需要很长时间来下定决心，然后在几天或几周后又会改变主意，”温图尔表示，“我学到的最重要的事就是要果断坚定，并且把它传递至为你工作的人……即使你自己并不确定,也要假装坚定，因为它能使其他人更加清晰。”
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委托责任，保持不干涉
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7 V; G' V. _& x2 \6 M5 ]' s" PCampbell表示，温图尔不愿意称自己为非凡的领导者，但会承认自己是一个避免事无巨细管理方式的“优秀委托人”。“肩负责任时，他们会工作得更好，”温图尔认为，“我想知道接下来会发生什么，但不会再三进行检查。”

/ s5 G: x: Q+ s" |1 `! J不要向你的团队展露不安全感

Campbell告诉温图尔，当他在前首相托尼•布莱尔手下工作时，布莱尔在偶尔的脆弱时刻，会把其焦虑暴露给团队的高级成员。在问起温图尔是否也有过这种时刻时，她立即予以了否认。温图尔认为，自己核心管理团队的工作任务不是来安抚她的恐惧，“想办法走出不安是我自己的事”。
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把顶尖人才的离职视作一个激动人心的机会

看着一名高层员工因跳槽或退休而离开杂志不是件那么舒适的事，不过温图尔也表示，她看重老兵和新手的融合，积极从员工的离职中获得好处，“去寻找一些能带来全新理念的人，或许他还能教会我其他新的事物。”
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; l+ w% T  A% h, A5 x7 w( [永远不要惦记着过去

在搬至纽约前，温图尔跟她取代的英国版《时尚》杂志编辑Bea Miller学到了至关重要的一课：针对一个特定项目，不要浪费太多时间去详细分析什么有用而什么没用。“我们从来不会做事后剖析。我不需要别人告诉我，这是不是个好问题或坏问题；我们只管继续前进。”温图尔解释道。
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从失败中受到鼓舞

( }+ k  B8 \, d温图尔认为，1970年代中期是她职业生涯中最重要的时刻之一，那时自己由于被指不懂美国时尚而被《时尚芭莎》解雇。“我认为每个人都应该至少被解雇一次，这会迫使你审视自己。”她解释道，看似可能不公平的挫折和批评仍是个好机会，去评估你自己的表现及决定如何变得更强大。
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# Q# k6 S6 ?  ~2 H! k: s  w( I8 |说起自己被解雇的那段日子，温图尔表示：“那时并没有什么感觉，但对于它所教会我的，这绝对是件好事。遇到挫折相当重要，因为这才是生活的现实。”

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（翻译：曾烨轩）

来源：Business Insider

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单就第一条，能让一个处在激烈竞争中的时尚杂志起死回生，了不得！