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[资讯信息] 如何预测 Pinterest 和 Instagram 的未来发展潜力?

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发表于 2016-1-20 14:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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陈琪,创业者,蘑菇街CEO 1 Y) b9 u. \  K' l7 X  f( R, z
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十年对于互联网来说实在是太漫长了,到时Pinterest和Instagram如果还存在的话,也必定不是现在的模样和模式,所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。但如果把时间缩短到一两年的话,倒是可以来讨论:当下,具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值?… http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14229241 7 T5 D/ T* M0 L+ b. `
十年对于互联网来说实在是太漫长了,到时Pinterest和Instagram如果还存在的话,也必定不是现在的模样和模式,所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。! @( h9 J  J$ S+ G, ]6 L
' G  D0 T- s5 i2 C# j' Y$ ]2 W
但如果把时间缩短到一两年的话,倒是可以来讨论:当下,具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值?对此我有一个非常简单的判断模型,我从2011年年中开始用这个模型来判断各种新出现的互联网产品,一直用得很顺手,命中率较高。
+ c5 D* O2 y/ w! G5 E+ }2 `$ L0 P: O
这个模型由三个特征组成:
# w6 t' F6 _% @$ c7 Y* ~8 ~. A- U. K# s$ Y7 w6 h, n. x
一、碎片(Fragments)
+ y5 p5 i9 V, D* s7 n# y这个产品中的主要内容,一定是碎片化的,而且碎片是同构的。比如Twitter把“一切事物”碎片为140个字、新浪微博把“一切事物”碎片为140个字+一张图、Pinterest把“所有美好的事物“碎片为一张图+一小段描述+一个URL、蘑菇街把“所有美好的女性商品”碎片为一张图+一小段描述+一个商品购买地址(包括线上和线下)。
" S. {/ o/ E3 T5 ?( h碎片的丰富性基本上决定了这个产品最终平台化之后的基础规模,所以我们可以很容易看到新浪微博的规模百分之百的要比蘑菇街大,因为它的碎片是“一切事物”,而蘑菇街只是“所有美好的女性商品”。定语越多,规模越小。! K( k8 @& O0 L3 b% x

: ?" Q# ^- C" f# \# F, j二、组织(Organize)) F! h' M: N9 g/ J/ P6 ^5 u* {
为什么要碎片?因为同构的碎片很容易以各种维度被组织。
$ k, F5 D, f7 t6 B4 h% G' ]比如Twitter按时间线组织、Tumblr按Tag组织、Pinterest按Board组织、蘑菇街按商品的天然品类组织。' c! ]( x4 ]$ r2 y5 Y$ T
这种组织一定是非常自由的,任何两块碎片,都有可能被组织到一起。组织的方式越自由,信息流动的速度越快,相应的也无法获得沉淀。: o$ |% b; L! d/ k' g
所以我们看到,因为时间线是最自由的组织形式,所以新浪微博的信息流转最快,但信息很快过期;蘑菇街的组织形式受商品天然品类的边界限制,所以流转相对较慢,但是信息可以在一定程度上沉淀,挖掘出“最热”的商品来引导有“从众心理”的用户。
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2 z* @% k' Q3 i! x' d% z三、再组织(Re-Organize)
7 A- e9 K% I$ L2 B当信息碎片按某种形式组织好之后,这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新组织信息碎片。
. `% u8 o  G  z1 y. q比如新浪微博的“转发”功能,就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中;Tumblr的“Re-Blog”功能和Pinterest的“Re-Pin”功能,可以把别人原创或收集好的碎片方便地组织到自己的建立的体系中;蘑菇街的“喜欢”功能,可以把别人分享的好商品,极快地收藏到自己的喜欢目录中。
6 l& A3 {/ N& U3 X# n/ t再组织的本质作用是将有限的内容尽可能充分地重复利用,以此提高生产率。
$ ^  @& X5 \7 {打个比方,在不具备再组织能力的BBS体系中,一条信息(帖子)只能被10个人消费,但同样的内容,在微博体系中就有可能平均被50个人消费,那么同样的生产成本(原创消息的人所花的时间)就带来了更大的生产成果,也即更高的生产率。
- s4 m/ A$ d9 s所以,要让“再组织”发挥作用,就必须要求用户整体对内容的选择能力很强,而且产品本身有通过“积累用户利已行为得到利他结果的机制”(这点可以看我之前在艾瑞的一个演讲)。从这个角度来说,我比较担心完全的Pinterest-Copy,在中国会受到“没有足够大的有很好审美能力的人群”的制约。. {8 D# t' C4 i- O/ X* a& C' C5 f
1 p% E% z# J0 ]! B* M
以上三个点组成了这个模型的基本框架,我把它叫做“ FOR”模型。4 _, C3 E- U) S8 X4 l! z9 u

) L- Q! U. A: L$ x# {  f: m' g* F接下来我们用这个模型实际看一些产品,我对下面提到的每一个产品,按FOR模型的三条打分,最高5分。
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! B( e3 r! t) a. v' sTwitter:F4.5 - O4 - R3
" p4 L; J! B" F# g/ aTwitter的碎片是很彻底的,但是不支持图片还是有点过于矜持了;组织是用时间线,好处和问题上面都有说;再组织只能说及格了,Re-Tweet的功能毁誉参半吧。
0 U( K2 z* @& N) m* b+ c5 R. Z4 @# X9 D
新浪微博:F5 - O4 - R3.5
& o3 T0 D* j+ i8 m4 R新浪微博对Twitter做的两个改良是非常棒的,一是消息带图、二是“转发”功能。这两点改进让这种产品形态整体达到85分,所以我们最近看到一些报告,新浪微博用户的活跃度是Twitter的数倍,从这个模型的打分上来看,很合理。0 Y# g: Q) Q& F/ x+ |  M
$ n: f# N" @0 [* q/ P  h
Tumblr:F3 - O3.5 - R3
5 _8 \' Y' l3 x9 D轻博的碎片太大(也可以说不是碎片),这造成信息维度太多很难充分组织,再组织也很麻烦。所以总的来说,我并不是很看好轻博的发展,从最近这类产品的发展上来看,也确实不怎么好。
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9 W, l+ N2 P) F4 p, ~Pinterest:F4.5 - O4.5 - R5. O, ~$ s' e! d; Y
神器出现了,它离满分只差两点:以图片为主的碎片,在丰富性上不如Twitter和微博;Tag和Board的双维度组织很完善,但Tag的组织方式还是很依赖“负责任”的用户,所以要扣一点分。Re-Pin功能非常方便,而且Re-Pin的结果是重组一个Board,当用户的普遍审美能力较好时,发挥出的能量超大。  ?& p0 u# h2 Q; @8 }
说实话,虽然我一早就给Pinterest打了这个平均最高分,但也还是没想到它能发展得如此疯狂。
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蘑菇街:F3 - O4.5 - R3.5
  T* j+ W# g* U  T7 J6 F来评评自家的产品。上面说了, 我们的碎片丰富性不够,所以规模肯定不如其它几个例子产品大。但是有失必有得,我们的碎片很容易变现,另外它们天然地可以按品类组织,不需要依赖“负责任”的用户,所以组织的分比较高。再组织方面“喜欢”功能很方便好用,但是高水平的用户不多,再组织以后的内容要供再次消费的“成品率”不高,这方面是我们一直头痛并在努力解决的。
$ p  O8 l8 g# I8 G9 Y, F  l6 J' I2 M7 k4 o& c" W* n6 a* Z# P0 Q: b& v' c
Instagram:F? - O? - R?
5 t2 e: O! F: j5 e这就当练习吧,大家可以按上面的思路自己给它打分,然后给楼主一个答案:). t' ^4 G, v  K$ \( Y

5 x4 E: y+ b8 A' i5 \1 s为什么满足FOR模型的产品有更高的概率获得较快成长?# j* d  k, T3 j8 E3 [# a
1. 生产率,上面已经提到,FOR产品比传统的产品有更高的信息使用率,因此生产率更高。这是最本质的原因;- `5 Q2 Q0 {  a7 C+ w6 f
2. 适合移动设备,因为内容小片,可以方便地在移动设备上浏览,而且自由的组织形式和再组织动作的轻量化,都很适合移动操作。
3 i6 [3 H: U: L, G0 v- T% B  h# y9 L+ _
前面都是总结,但这个总结很有可能一文不值,说不定它是类似“优秀短跑运动员都有两条腿”这样的总结。所以我再用这个模型来推论一种目前不存在的产品,以后我们可以再回过头来看看这样的产品有没出现、有没有高速增长,以此来验证这个模型是不是靠谱。) i' g8 c0 S2 V) w$ K$ @+ @

+ ^  J' B; u( t4 o. G6 A# T. G. r6 C我推论的这个产品是一个旅游产品。/ \  {, J# Y6 N+ |4 z7 ]
一、碎片。它的碎片是“一切在路上会碰到的东西”,比如一个景点、一个餐馆、一个菜色、一家加油站等等,全部碎片化并同构为“一张图片+一段描述+一个地理位置”。/ u( n! k, `9 o# F3 v" m( ?! }7 |. q
当然同构后的结构可能还要再复杂一点,比如可以多张图片,但是这里作最简的处理。& U  t" @6 V# z8 r8 L$ L
二、组织。可以按所谓“路线”或“功略”来组织所有这些碎片。比如我做了一个杭州攻略,其中就可能有这些碎片“雷峰塔、西子国宾馆、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……”,这些碎片可能按时间排,也可以按地理排。当我到杭州旅游时,就可以用手机随时调用我的功略,指导出行,并随时为每个碎片拍照或Check In。当我因为迷路错过一个碎片,也没关系,周边的其它碎片会被推荐,随意选一个接着玩吧。. k6 W; s+ S0 c7 `# I  J8 C
三、再组织。当我游玩回家,之前在游玩过程中的Check In行为和拍照行为,就被系统自动整理为“游记”,而另一个用户可以简单地copy我的游记,改动其中几个碎片,成为他到杭州旅游的“功略”。
8 c- w9 p6 G* y, c1 X8 d如此一来,功略 > 签到 > 游记 > 功略……就成了一个循环,信息被更充分地使用。
* @: F2 r* J3 D3 y
. a) S6 ]6 ~7 R3 s我相信这样的旅游产品会得到很多人喜欢的,你喜欢么?^_^
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7 J3 ~5 R. t8 X6 w8 f# l

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沙发
发表于 2016-1-20 14:31 | 只看该作者
著作权归作者所有。
( J# G- E. B, T: D5 H商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。' r- [# J% w6 C8 H6 {# P
作者:Michael
0 P* |' ^4 q; c* F$ \" k4 a1 X链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/14290258
0 ]' n0 o& E: h* R" f; ]8 {$ T来源:知乎' [3 r1 T1 `( p  o, |. K* m
" _( d2 X( G: c) w
+ J) A" ?6 m# x1 W$ M, j
以下内容不是对本问题的回答,而是对陈琪精彩回答后的思考,因为@知乎的评论设计让我的回答会被淹没,所以只能添加一个答案来跟大家讨论,另给@知乎,我想回复那些在别人答案里评论的人,这个需求怎么满足?, ]! s+ s: j& i, h& u
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5 A: z2 z) }9 P% U
9 O; h* r0 U; A; L( qFOR模型仅仅适合分析碎片化的产品,所以Tumblr得到了较低的分数,如果拿这个模型来给知乎评分,得分也不会高。因为Tumblr和知乎这样的产品的目标方向不是碎片化,不管从信息的维度还是时间的维度。就拿陈琪写的这个答案来说,显然给出这样引人思考的优质答案,不是碎片化的时间能够搞定的,同样这样的答案中信息量很大,不是一块简单的“碎片”。这是制作者的时间,作为信息的“消费者“,我有一个美好的下午在图书馆度过,然而大部分时间都用在了阅读这个问题和思考这个问题上,同样的时间,我刷新浪微博,可能已经刷完了我关注的100+号人今天全部发布的全部内容,讲了这么多,想说明不是所有的产品都可以用碎片化的FOR模型来处理,FOR模型能处理的更像是网络中的”快速消费品“,信息制作成本低,速度快,同样作为信息的消费,门槛低,速度快,要求信息大量。
  a4 m0 i0 G  J( F6 }6 d! {( P8 N1 p那么对于Tumblr,Quora、知乎、豆瓣这类,你可能登陆的频率没有那么高,但每登陆一次,你都不会轻易的离开,对于内容型的网站,内容的质量也是一个重要的衡量因素,而对于这种类型的创业者来说,更需要的是沉得住气,因为这种类型的网站一般不会在短时间内突然爆发,需要时间来慢慢积淀自己网站的文化,来积累自己的内容。就像豆瓣,那些对于音乐、电影的评论不会随着时间的流逝而黯淡,反而积累越多,时间越久对于用户来说价值越大。
0 k& D8 V& `( K9 n
板凳
发表于 2016-1-20 14:32 | 只看该作者

* p! o$ X0 \5 o2 F作者:julystory
# f, g9 J0 v) W链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/142031605 F, V& p1 n) l$ X  o4 P) h2 j
来源:知乎
2 t2 [# o6 x. }8 t( F2 d; K+ j# A# \. q7 Q2 q( ]' Z

: E& P+ A4 @% c& q" v$ V: v十年对于IT产业而言是一个太大的迭代期了,我个人而言完全无法预见十年的变革。: p% Y4 Z9 v+ r6 u/ T$ {
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所以立足近年来表达下浅见吧:
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: j$ d( r, v4 ?/ H说到价值,我第一反应是商业价值,所以先谈商业价值:, d( [! U& D' t8 Z% W
1、pinterest 在我眼里代表着一种优质转化率的渠道价值,和facebook、tw一样pin无论是现在还是未来均会是一个强大的流量分发渠道。而非某些童鞋说的基于界面的样式,所以p“离钱很近”;至于instagram 未来会成为facebook众多内容入口中的一个,拥有大量用户基数的instagram对于facebook而言其价值主要在于内容渠道。如果把facebook比作一锅汤,那zynga和instagram 都会是这锅汤的重要调料...
: n, t" k( F% w- d
. h; \& c: A( ^李彦宏在11年联盟峰会上提到了中间页、读图时代、和应用为王的观点。个人非常认同此观点,在此pin和instagram均是读图时代的产品。在我眼里:pin代表着中间页形态;而instagram作为重要的内容生产型产品,在facebook的应用战略中占了重要角色,可以归为“重要应用为王”。
1 y2 Y5 }1 N! m. ?; }* K$ C9 C6 V3 r6 X7 Q; X+ o
至于用户价值,不是很好比较:
$ N& Z, S' l4 v) Z) B/ j' |) l1 H, i; A' [2 G
拥有广泛用户基础的产品绝对是有用户价值的产品,此两者都拥有广大用户基数。pin作为类“信息过滤型产品”,让用户生活更加便捷, instagram 生活记录型产品产生了难以替代的“memory”价值
地板
发表于 2016-1-20 14:32 | 只看该作者
: D: f! h) h, s+ ?, T, n3 |# W7 i
作者:余攀
/ s5 B7 _3 c* F' i8 ?6 w链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/145463067 V) k9 U, n4 {: O3 ]- y0 B& T: C
来源:知乎
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" ~) |- _+ o. Z; t+ \" [# j' q8 y一、它甚至可以抛弃关系,却无法抛弃兴趣" J% i5 `6 H7 @$ a' v# W
我猜想,瀑布流(以Pinterest为代表的产品)也好,块状化(以Filpboard、zeker为代表的产品)也好,它最关心的,应该是聚合最优秀的内容。并非以“兴趣”为引导,或者以别样的展现形式(页面布局方式)为载体,也就是说,在Pinterest上,兴趣、关系、页面布局方式,是为内容服务的,而内容会有利于建立、维护关系。它更趋向于内容产品,而非SNS产品。) }% `! C) v* W/ [
它甚至可以抛弃关系,但是它永远无法抛弃兴趣,兴趣是与生俱来的,是刚性的。如果说“以别样的展现形式(页面布局方式)为载体”是技术活,那么,如何利用兴趣产生内容,就是玩艺术了。兴趣是来做内心的,而载体则是来做外在的刺激。& [& Z# x1 L! |5 G- l# s! R7 h
这也像极了许鞍华的《桃姐》,回归了人类最根本的、最真实、最本质的生活状态,所有的场景都不需要《艺术人生》的催泪music,也不需要《金陵十三钗》的送死慢动作,仅仅需要长镜头,安静、真实、震撼。再进一步说,如果生活本身不那么震撼,如果情节本身不能感动你,用再多的慢动作和催泪music,你也只能笑笑而已。8 f! i" G- B( }- h* M7 S: |
你必须先解决根本问题,也就是内容本身,以及围绕内容本身的细节,诸如打开速度、内容质量、精准度、图片质量等等,有了这些之后,“慢动作”和“催泪music”才能变成有效的辅助手段,否则就是笑料。
  }/ q1 i' _, g) M' u. l8 k- e二、审美疲劳风险( o+ O& r, I% R5 T. F
除了内容核心,瀑布流能火多久,还取决是否“审美疲劳”。抢车位就是审美疲劳,那么Pinterest中的Pin会疲劳吗?Pin到个人的页面,有了专辑,然后呢?没有然后了。我可以大干预测,pin这个动作,一定会疲劳,因为我们根本看不到Pin之后的任何未来。就想抢了车位之后,又能怎么样?要知道,用户阅读的需求被满足之后,就满足了绝大部分需求,pin、分享、互动、评论,仅仅是附加的。国内最牛的网易新闻跟帖,最火热、最具话题性的新闻,跟帖比例也不会超过5%,跟帖可能带来评论,pin之后却带不来任何东西,我很难想象其长久性。当然,pin会在瞬间带来巨大的用户和活跃。
" c' U" s, G% R  M) [" F) J除了抢车位,path也是一个例子,path1.0很少人用,但是用户忠诚,2.0加入了诸多酷炫的体验,瞬间引来大量的用户,我的path隔三差五的就有很多添加请求,我一个也不认识,但是他们认识我至少一个朋友,我都加了,所以我的path已经被这些不认识的好友严重刷屏,我再也不想用了,像我这样的人有多少?path是以“分享图片”为要义的,但是貌似已经偏离。因为它变得不再纯粹,不想facebook那样纯粹的为了关系。+ k& O  o& B7 ~$ Z1 N. I
三、一定要有核心, a0 x* l4 D! k) V0 s- ]3 B
我们会问,Pinterest火起来,究竟是因为瀑布流,还是因为pin,还是因为内容,还是因为关系?如果你回答是因为“瀑布流+pin+内容+关系”,缺一不可,那么就基本给Pinterest判死刑了。
5 ?" R+ O. L' W再来一个,我们会问,Filpboard火起来,究竟是因为杂志化排版,还是因为社交资讯,还是因为关系?如果你回答是因为“杂志化排版+社交资讯+关系”,缺一不可,那么也可以给Filpboard判死刑。Filpboard中文版比国际版垃圾,就是如此。过分强调缺一不可,所以明显劣于zaker。5 e6 Z& O& Y/ T0 A/ v6 b) y5 q! S. i' m* a
再来一个通俗的,《北京爱情故事》中,老程总问小程总,你究竟喜欢她什么?小程总答不上来。如果小程总回答,是因为“美貌+贤惠+第一感觉+……”,缺一不可,那么,假爱情。一定有人更美貌、更贤惠、更有感觉……/ v6 V. T& x3 v* |$ f$ K
你一定要有不可代替的东西,否则很快被代替。/ s3 _. ]1 X2 D! \: _& T
四、结论' q$ X' K' w6 C6 v/ m0 @1 M$ \
回到这里,实际上,我想表达的是,行业目前过分的在强调阅读的某种技术手段、概念,而忽略了阅读的核心:内容本身。以及对内容本身的干预,例如选择优质的内容。而不是过分强调Html5、杂志化、社会化、兴趣图谱……
$ Z2 ~1 i) W# f靠内容吸引人,而不是靠关系、不是靠体验,这是显而易见的,也是根本。我确认Pinterest会很快失宠,Filpboard会很快回到内容本身。
' ~! ?. b. [9 l2 v- O
5#
发表于 2016-1-20 14:33 | 只看该作者

! l8 C3 g, o2 K( l作者:钱科铭  Q" H2 {5 J. P- u; v& }

2 }0 w3 C7 m' e4 i来源:知乎2 c7 W0 e% Q5 H/ Q5 @, u& m4 W; `

% _3 D0 C( _' x
$ X* p2 o9 ^& ~% J$ R* y纯工作压力大,短暂休息时胡说,如有雷同,纯属不幸:% t2 w# D" `7 I* J
; W& ]) L/ y- ]0 x
1、旅游产品那个idea, mafengwo可取。( e2 O7 h) {! X- y0 O' Q1 i/ Y( [6 H

  b" c8 G+ p  L/ W2 i5 \但不建议作为创业项目,线下旅游的用户特点还属于资讯获取阶段,远没到线上电子商务的分享阶段(如蘑菇街模式),即使是移动大热的今天。
: g. G; w) }7 R: R$ K9 i* K( p
2、要做类Pinterest,国内只能做“定语越多”的模式。因为国内没有Pinterest所解决的需求存在。$ |9 h% y6 M0 C' @" l! n# x
  C/ {: n7 h, a( W, L
3、要做类Instagram,在移动大热的今天,国内确有“碎片一切事物”的需求,只是解决这个需求不在于产品模式,而是运营。对于这种硬通货,山寨Instagram,Path省时省力。
7 Q' u! i" |- U5 a: I$ P0 n9 @
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发表于 2016-1-20 14:34 | 只看该作者
3 }5 s% b6 u2 ^; Y$ \  F. A0 y* }& V0 B
作者:陈皓宇
  Y9 O( H" `4 S& s( k& j链接:http://www.zhihu.com/question/20169268/answer/142022438 a- R2 |( V5 ]$ s; x) y- Z
来源:知乎
4 Q) k, h  a; O
8 z/ ~5 k8 r; v* @  d4 M4 Y* D9 U$ e8 _" H( P
1.形式:
* s0 ^! {' j* S+ O* w5 SPinterest只是代表了一种网站的展现方式(瀑布流?).) \  D; a$ e: @" ^
而Instagram却是实打实的摄影辅助加分享.
3 w6 z0 v# P9 @; H# t& V0 M  P0 z0 R# z  A6 R/ K9 {
2.生命周期:! V5 y8 x6 B* b7 d' q
因为界面和排版被吸引而使用的产品会有很多很多..例如现在网易的lofter.例如蘑菇街.但终归会有一个审美疲劳..例如当时都是用塞班系统的时候看到苹果的UI觉得好屌好fashion.现在却觉得WP7更文艺.(顺带吐槽一句WP7的UI跟Pinterest相似的不是一点半点).人们会不断地接收新的交互界面和排版布局.这当中的淘汰期可以是很快.扯回来.如果Pinterest不是这样的交互形式.也就仅仅是一个图片分享站而已.微博可以做到.轻博客也可以做到.8 V2 Q# E& j" W$ b
而Inseagram可以通过不断的技术更新进行产品的迭代.这是一个很可观的生命周期.新用户会继续涌入.老用户也不会因为厌倦而退出.因为这是一个工具." X4 Y3 M( r1 g5 }; d4 Y
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3.团队:半年增长了十倍流量的Pinterest现在还没有找到合适的商业模式.?这听起来是不是不可思议.
/ G$ k. r( W( q8 V6 J" V% w# P8 d
: O4 R6 e: q+ b/ X4.其余问题:可能很快.我们就会发现Pinterest会基于侵权问题而收到各种各样的诉讼...但Instagram却完全不会有这样的困扰..
0 a) R4 n/ t1 Q# ]0 E- _# K: x5 K
0 q/ ^+ D1 u2 P8 C: w9 G8 i----------------------------------------我是扯淡的分割线------------------------------
1 m( s. w1 I7 `) \) S8 m3 N8 z/ }8 }5 X  D+ x5 G
以上都是扯淡.轻喷. # l& P$ l6 ^* r8 x. x
7#
发表于 2016-9-29 15:35 | 只看该作者

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