赫斯特总裁Yvonne Wang：成功女人的背后是一个支持她的家庭

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2017年英国调研公司Ipsos所做的国际妇女节专题调查，采访了来自24个国家、年龄区间在16-64岁的17551位成人，其中亚洲地区包括超过1000人样本的中国。调查显示，在中国受调查者中，只有17%的人认为自己的国家男女不平等，赞成男女拥有平等权利的人高达92%，87%的人认为自己在“积极地维护女权”，74%的人认为自己是女权主义者。这些数字貌似可喜，但重头戏是，当被问道“是否认为男性在赚钱、工作、学习和教书等方面比女性更有能力呢？”，56%的中国受调查者表示同意，位于各国榜首。

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为什么中国受调查者中，74%自称是女性主义者的人，却有超过一半的人认为男性比女性更有能力？可见自称“积极维护女权”的人和这些女权主义者存在很大水分[1]。如今当我们上纲上线地谈到男女平等时，普遍都会得到肯定的回答，但如果我们环顾政府和企业高层，会发现男女领导比例并未达到均衡的50/50；职业女性在育儿方面的工作仍远高于同级男性；女性难以承受压力、能力不足、容易情绪崩溃的刻板印象依旧深入人心。种种迹象表明，我们正在面临社会心理学家Faye Crosby于上世纪90年代提出的“第二代性别偏见”，即我们处在偏见之中，但不认为自己有偏见或受偏见影响（如83%的受调查者认为中国男女平等）。

职业女性如何发现并应对“第二代性别偏见”，让自身潜力得到百分之百的开发和利用？面对更为“隐性”的偏见，职业女性作为一个群体，又该如何回击？带着这些问题，我们采访了赫斯特媒体广告集团（中国）总裁 YvonneWang。

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赫斯特媒体广告集团（中国）总裁 YvonneWang

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Yvonne毕业于加州大学会计与金融学专业，并获得了南加州大学马歇尔商学院EMBA学位，以及美国加州注册会计师资格证。她拥有二十余年的跨国公司管理经验，在加入赫斯特之前，曾在励展博览集团、新华财经、太平洋数码、安达信等公司就任过要职。担任赫斯特总裁后，她负责集团整体业务发展的战略制定、商业模式的搭建及多元化拓展和内控管理。Yvonne在2017年3月8号于哈佛中心（上海）举办的哈佛商学院年度女性领导力论坛上，就女性领导力、女性事业与生活平衡等问题发表了个人见解。

HBR中文版：你认为女性作为一个整体，在工作中展现的能力与男性相比有何不同之处吗？

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Yvonne：任何人，不论男女，都要有很强的领导力才能胜任领导职位，而这个领导力并不分男女。从我个人经验来看，现在的刻板印象偏多，比如大家普遍会觉得男性的逻辑更清晰，但女性中也有逻辑性很强的人。所以在工作中，我尽量不根据性别去判断一个人的能力。

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另一方面，我发现多数女性都能够在工作中展现出亲切感，与员工进行良好沟通，当然有时也有情绪化的一面。但从整体看，我认为能力的差异更取决于个人的性格。

HBR中文版：作为一位女性领导者，你在晋升到管理层的过程中，是否遭遇过性别偏见或“职业天花板”等问题？

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Yvonne：我会尽量不去这样思考问题。在美国某大型公司担任领导时，我不会因为自己的女性领导者身份而感到胆怯。比如开会的时候，男性员工都人高马大，和他们站在一起会给我某种压力，所以每次开会，我都会要求大家坐下，以一种平等的姿态展开谈话。

现在很多流行观点都在贬低女性的能力，比如女性需要更多照顾、女性对工作专注度和积极性不高等等。但如果我们给自己灌输（或任由他人灌输）太多女性领导者可能的弱点和问题，那么你还没有迈出第一步，就已经在心里面打退堂鼓了。我认为，女性不能为自己的性别而感到底气不足，而是要给自己的信心，以能力服人。

我在27岁时就已经当上CFO，在C级别已经很久了。我现在，包括之前的工作环境中，C级别依旧以男性为主，常常我就是惟一的女性。虽然如此，每次开会时，我从来不会因为女性身份而放弃对自身观点的坚持，每一次都是就事论事，没有特别感觉到因不公平对待而不能推进自己坚持的改革。我也曾遇到过很多有韧性的女性，非常有主见，绝不会因为外在因素的阻挠放弃自己的立场。

HBR中文版：华人界的女性企业家中，你最欣赏谁？

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Yvonne：我发现，很多女性领导者非常有担当，在这方面许多男性都望尘莫及。其中比较有代表性的就是董明珠。另外一位是杨澜，我觉得她更能显示出女性外表的柔和、优雅，以及内心的强大。

很多女性领导者也许外表、个性是偏男性化的，但也有一种女性领导者，外在还是柔软的，我可能更欣赏后者。这类人外表虽然柔软，但内心强大，只要你一和她合作，你就能感受到。有一种英文说法就是，女性像茶包，你不知道这个茶有多浓，除非你把它放在热水里，就知道它有多强了，我觉得这句话特别能反映女性的特征。

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HBR中文版：一个职业女性的成功，非常需要家庭的支持。然而很多有事业企图心的女性都无法平衡工作与家庭。你怎么看待这个问题，有什么解决方案？

Yvonne：我觉得普遍来讲，女性如果又想有事业，又想有家庭，她的付出一定比“平常人”多。平常人就包括没结婚的女性，或者结了婚不要孩子的女性，或者普通男性吧。有子女的职业女性，就像蜡烛两头烧，两边必须要兼顾，这需要极大的智慧。因为时间有限，精力也有限，人际方面的问题还要处理，包括婆婆、公公，你都要摆平。摆不平就会引起很多负面问题，一环接一环。一个环节处理不好，其他都会受影响，所以女性要“拥有一切”，真的不容易。

我当然鼓励所有的女性都兼顾事业和家庭，但个人条件和能力不一样。如果不能兼顾，还是要看个人的意愿，所以我常常鼓励我们的员工，如果想要小孩，就不要为事业拖延，真的不需要。我个人有两个小孩，在美国生育，产假没有那么久，只有6周，所以不会太耽误自己的事业。但在国外父母都不在身边，不能帮带小孩，这个时候先生的支持就很重要了。以前都说，一个成功男人的背后，一定有一个支持他的女人。我是觉得一个成功的女性背后，也要有一个支持她的男性，甚至整个家庭。

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HBR中文版：现在大家逐渐认识到女性领导者过少的问题。最近有个有意思的调查，很多受调查者称我们需要更多女性管理者。但当被问起你希望你的领导是男老板还是女老板时，大多数人还是觉得男老板更好相处一些。你认为，女性高管和职业女性作为一个群体，该如何突破这种更为隐性的偏见？

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Yvonne：我觉得，从长远看，男女领导者比例会越来越均衡。认为女性老板不好打交道更多是一种刻板印象。因为女性领导者过少，我们和男性领导者打交道的经验要多得多，因此会习惯性地选择自己熟悉的上下级模式——并非男老板好相处，而是我知道怎么和他相处。

另一方面，我发现虽然女性天性中有抱团的倾向，但在工作中往往展现的是另一面——不能以开放的心态、包容、支持、帮助彼此共同提升。我想，如果我们能够打开心胸，互帮互助，而不是在对方遭遇“天花板”等问题时无动于衷，甚至落井下石，那么女性整体的力量会更加强大。

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参考文献：

［1］艺崽·布兰切特.国际女权现状

http://beimeilife.duckdns.org/httpss://www.douban.com/note/610173152/?type=like
9 ]' s9 m  W1 C8 B' ?刘筱薇 |文刘筱薇是《哈佛商业评论》中文版编译。《哈佛商业评论·女人的战争》作者|刘筱薇mailto:xiaoweiliu@hbrchina.org

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