真正决定你能走多远的,是你的多维竞争力
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' U: S! H7 k. w/ o" B+ m) T麦子导读: 3 Y O5 @8 a+ G# R
现代社会,单一的竞争力很难再有所作为,所需要的是多种维度的竞争力。而只有拥有多维竞争力,你才能走的更远。 文 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
; J" h5 Z$ K+ L* V9 G; ^' c/ @蔡康永曾经说过这样一段话:
$ @& ~) o4 F* }6 y: i$ Y15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”。
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# I" Z2 v& ]6 _3 \# _. d% U) z18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”。$ w8 y8 k( _4 a9 A/ D
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0 S/ Y" w& S# e人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
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第一次看到这句话的时候,我对此感同身受。因为在过去很长的一段时间里,我都很讨厌接触新鲜事物。
3 [# D; R) k' t, b3 A) f/ P" B讨厌到什么程度?甚至路边经过一家饮品店,我都永远只喝珍珠奶茶。价目表上的其他品类于我而言,都是不想去触碰的陌生事物,好像它们带有某种危险信号。
7 {( D; h+ K: P/ N9 I就这样,因为奶茶好喝,我就永远喝着奶茶,永远赖在这片舒适区不走,而误以为世界上最美好的甜,便是奶茶的甜。 4 h/ x i3 l4 _ U% M1 K
这可能是少年时期最美好的无知。
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7 U' T! U* u3 z, T0 }如此发展下去的后果是什么呢? ! f8 P% {- S, C* [2 H& y
当我毕业后去面试,成为了被淘汰的分母。别人只因比我多懂一点产品思维而被录取,而这些入门级的观点我在读大学时只需读3本书,花1小时消化即可获取,但是我没有。 当我进入外企,别人因为英语比我好,而获得频繁与客户交流的机会,我只能干巴巴地看着。而这些口语能力我在过去任何1年只要每天早晨读点英语材料,主动练习即可获取,但是我没有。 甚至碰见中意的姑娘,别的男性可以变魔术去哄人家开心,我只能弱弱地说一句:“喝点热水。” 7 c V* b4 |- q; I5 s, C2 L7 e" P
1 H+ \5 h+ D, r$ O1 K5 V太多人没有意识到,现代社会的竞争,无论哪个领域,都已是多维竞争。只有具备多维竞争力的人,赢面才会大,才能走得远。 / g3 W0 H/ ]" }1 f" y2 k% }
什么是多维竞争?
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% Z( t ^9 F6 E6 ^" ~: T李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。
% I" A6 z8 ?7 T$ v! x: B他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。 8 u: }1 X$ N/ [& E8 {" {
当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 ) f9 r; y7 p/ u7 I9 b' A; ?* @( }
什么意思呢?比如在新东方你想教好英语,你就不能专攻英语这个点。你还得懂演讲技巧、懂心理学、历史、国际政治、最好还要会讲段子、会自黑。
! ? L) \/ G, H最有代表性的就是老罗,上过他课的人都深深地迷醉于他的魔性段子。后来还被他的学生剪成视频,带有“罗氏风格”的英语课瞬间走红。老罗也立了行业标杆,甚至把这变成了一种新型教育文化。
* c4 @. ^6 Q, D6 q, X' I X+ O我这几年碰到的大约80%的新东方老师,都很幽默,口才也都好,讲起段子溜溜的,都像在德云社里呆过似的。
; `+ [$ ~" t% P2 `2 g各行各业都有这样的现象,就拿我了解的编剧行业来说,核心竞争力多维的人,优势也很明显。 " }! @+ K4 r2 u0 X% I9 B, E! u5 h, [
作为编剧,你不能只会编,你最好要懂点别的。 ! Z! Q1 h5 u$ ]1 P& |9 F# z/ w
编剧宋方金在《给青年编剧的信》里也提到过:真正的好编剧,要有两种以上的赚钱能力。只懂剧本原理的人,写不好剧本。
- M/ b: y. m+ t6 P1 m6 B这也可以解释为什么很多名编剧非科班出身,像六六毕业后做了好几年外贸,王丽萍毕业后给《解放日报》跑了几年新闻,《纸牌屋》的编剧之一曾经是白宫顾问。 / `% X" z+ z8 M1 M% o5 J7 U$ y7 L
多维竞争与开放性思维) q' J. O0 u* ?
! L1 X# b, ?) v& Z& L我曾经为某线下社群开设过一个讲座,讲的是好莱坞电影的叙事模式。讲座结束后,一年轻男人走过来和我讨论了讲座主题。
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* n3 d# _* M0 f3 ?- f$ \. Y在对话中,男人频繁地向我提出问题,并且抛出他的疑问,再问我是怎么看的。 ( E* E2 w/ t% c( ] l* t
那天讨论完了之后,他告诉我,他是国内某音乐类APP的创始人,最近他们在开发一个作曲APP,用于私人音乐的制作和生成。他认为好莱坞电影的叙事节奏对他的音乐模板制作有启发。
8 e& }, q; V* x w虽然我一时之间没弄懂启发在哪里,但这件事给我印象很深,他让我再一次认识到优秀人士与普通人的思维差异:前者是开放性思维,后者是封闭性思维。
! f4 h! i* o7 }0 I, W/ ~% |3 H封闭性思维的人,像一列单向度的火车,开到哪儿算哪儿。 9 X- ?* L$ `( i! v% j! v
开放性思维的人,像一台自由运动的无人机,可以把不同信息串接在一起,生成全新的事物。
; O) V5 j1 P4 l+ G6 `3 J q对,他们所做的事,就是“串接”。他们的包容度决定了他们的事业在日后,会是一个越滚越大的雪球。拥有开放性思维的人,才会具备多维竞争力。
3 F$ ]0 x! C6 D6 @& n现在许多人是不是学习之前都会问一句:“学这个有什么用?” $ w; a) H; u5 s
如果你刚学完1秒钟,就希望下一秒产生直接收益。那么不好意思,世界上99%的知识都无法达到这个效果。
" @ N; x$ x2 o" e% \% Y" X N但是下一秒不会,可能下下一秒会呢? + D& c: ?/ H: z' M
聪明人都很耐心,他们也知道知识会自己发酵并且作用于自己。在相当一段时间之后,你所学到的任何事情、任何思维,都有可能成为你竞争力当中的关键一维。
) W, I, @- E' W6 t6 F3 M: j“多维竞争力”决定你能走多远 " y# Y9 N! R9 w
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“这个时代的竞争力,早已不再是竞争力本身。”我在写个人2016年年度总结时,末尾附上了这样一句心得体会。 ! }5 \" K2 o$ }, z0 N
如果你观察过,就会发现这个时代的事物,都已经从它的本来面目中跳脱了出来。
0 Z1 c& D0 Z% c6 A1 H原本笨拙的手机,已经智能到几乎样样精通。 ; M# [! V2 a& U2 c2 N1 v% f0 O
原本简单的体重秤,已经聪明到可以测量体脂、水分、肌肉量、体骨量... ... / E e m- ]) `) K
原本我只想去超市买一瓶果汁,结果上面还写了一行暖心问候:“喂,下班累了要记得喝我哦。” " Q( Y/ s( K' _! Q% z3 M
这些产品思维的背后,其实都是多维竞争的作用结果。 ) t) x& a) S. T9 B# ^+ s
在乔布斯之前,你不会知道手机会被添上“艺术感”这个维度。在老罗之前,你不知道英语老师会被添上“段子手”这个维度。在互联网思维出现之前,你不知道产品的包装可以有这么多的玩儿法。 & k+ B L3 I+ ~: Q
我再说说我最近碰到的活生生的例子,一哥们儿在美国念完硕士,回国开了家很有“学术范儿”的咖啡店,装潢就黑白灰三种颜色。除了在里面能聊天扯淡装哔,还能举办读书会、商务会谈什么的... ...
# C; [$ k3 U* U \一朋友在同济学完室内设计,跑去做了厨师,研究什么“江南创意菜的设计”(我比较担心他做的菜会有甲醛味... ...)还告诉我说“知识是相通的”、“天下设计是一家”,这一点我完全赞同。
* s. Z( V' t. ^8 B+ y* s说到底,竞争有两种朝向,一是深度,二是广度。
" t' d2 _! h. Y3 J5 s2 Z2 C2 h" Q$ I6 x深度即专业能力,广度即多维融合的能力,后者常常被人忽略。 0 s# L) q: h$ C
因为普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远。他们并不理解,深度决定了一个人能走多快,而广度决定了一个人能走多远。
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* m- F4 j1 U, I— THE END — | 麦 子 熟 了 | 文章百里挑一,不鸡汤不励志,遇见即改变 5 D J0 e' r D3 x& b1 R
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