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我曾七次鄙视自己的灵魂,
! k% T9 L5 \& r) j, R 第一次是当它本应进取, 却故作谦卑时。 ···# M# I- y$ d! x" k$ a
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6 s- u) n8 ]; L& B% ^被驱逐的继承人
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% `! R R& m3 J) ?2 _5 v8 v今年56岁的星野佳路,
6 G% X$ J( Y$ ?. ^4 U6 S 在回忆自己的前半生时,
7 B( p' m- [8 ` 用了四个字: 波澜壮阔。
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& Q: k7 M \& ~' t2 b% m: Z$ V : D. F9 }) } N; \
6 M b4 j! n8 l& Q) @* h& ]) D
! q6 ~4 M* g m5 K临危受命, 将濒临倒闭的家族旅馆, 变成遍布世界的国际酒店, 这四个字,' h$ P) k, N3 ]; F
实至名归。
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1960年, 他出生在日本的轻井泽,( Q! K, W+ t) F; d
是日本拥有百年历史的, 星野温泉旅馆的, 第四代继承人。 ' U6 p+ M" q# |: \# [* i
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`' ~! m6 D. k) |- P5 q) f# Z星野国次
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1914年,佳路的曾祖父星野国次在轻井泽创办了家族企业星野温泉旅馆。
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从小叛逆的星野佳路,
- q( u( r! s f6 b/ [5 _9 g 似乎天生反骨, 热衷于打曲棍球, 他的梦想不是成为继承人, 而是成为运动员。 : \3 B2 q: ]1 b( e. b& r$ I5 ]
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" ] S& E: k9 C# Y- A1 m但是作为家族长子, 家族责任毫无疑问落到他的肩上。 当他从康奈尔大学, 酒店管理系毕业回家时, 家族成员也不相信, 这个只会打曲棍球的小子, 能管理好温泉旅馆。 - T9 ^: ~, n5 P: l/ c0 `! A
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5 [$ f6 z! X* C% y& a其实说是家族企业,( |% q# ~2 t+ v" {* C
此时的星野温泉旅馆, 由于经营方式老化, 家族成员矛盾复杂, 以及新兴旅馆的冲击, 已濒临倒闭的边缘。
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当他怀着满腔热情, 以副董事长的身份进入公司时, 面对的是21位家族股东, 和一大批资历比他年纪还大的老员工。 ' h- K H- t; {. o
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. j; m# m. Z1 r g要想在竞争中存活, 就必须改革。 但是盘根错杂的家族关系, 和老员工的非难, 让改革举步维艰。
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更关键的是, 作为掌门人的父亲, 也不能接受他带来的改变。 2 w6 x3 m% V. `- [2 J0 {7 S/ [
1 \+ Q; J. k$ i4 [9 p3 Z' q一次又一次的争吵,终于,在佳路入职6个月后,父亲指着办公室的门对他说:“你走吧,离开这里。” ! k% l# C: H, A* y( \2 `, T
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, E' Q2 l% \5 w Y! b# [6个月, 继承人离职。 星野佳路成了, 一个天大的笑话。 之后他在花旗银行, 找到了一份工作。
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4 p2 x8 t& F! c0 X) E1991年, 星野温泉旅馆, 面临更大的危机。 星野佳路, 这位遗落在外的继承人, 又受到了族人们的关注。
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5 E% x! d$ V$ G, K2 D4 R* d6 Q但是作为回去的条件,星野佳路提出了两项要求:一是明确总裁权限;二是,确立董事会改选制度。
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! U" t0 a4 C( c/ a4 q9 z这个毛头小子,6 k2 ~( G4 N: @0 K
第二次进入父亲的公司。 临危受命,
. o5 ]+ J' x* B+ N 星野佳路依然没有妥协: 要生存就必须要发生改变。 2 ~: L3 P- P, S# c6 B
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“你根本不懂我的味道”, 当星野佳路要一位, 老厨师改进菜色时, 他大声说道。 并且,星野佳路大刀阔斧的改革, 导致了近三分之一的员工离职。
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J' W" |/ J! F4 e3 R全家族上下似乎, 又在等着看第二次笑话。 但是这次并没有。 星野佳路大胆地打破, 日本原有的管理方式。 7 a4 N% o. ^5 A# ~/ t- B
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: Z9 l3 F2 m/ A4 Z" D- G“如果他们想成为经理,就让他们试着成为经理,想换职位就让他们换职位。”他每年给员工两次升迁和调职的机会。 6 c$ K4 `+ Z: U p) v% ^! p
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日本的企业, 讲究论资排辈, 年轻人想要升职只能熬资历。 星野的策略恰恰针对这一点, 一提出就吸引了大量年轻人, 而且员工的积极性也大大提高。 ; A! p9 V& }+ @, B, C# ^7 v
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) }- T* g1 b% ?! G" k' K: y星野集团最受欢迎的项目: “最接近天堂的咖啡厅”, 这个创意就来自, 一个修护缆车的员工。 ) c3 {( Y* g3 D" K5 Z- a
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" t/ x* S2 K% K0 v你, 很重要, 哪怕是一名清洁工人。 新野佳路传递给, 他的员工这样的信息。 ; n, L# w- E1 r4 {
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所以, 当后来人们统计, 日本员工的离职率时, 发现星野的离职率竟是最低的。 数年前,他们因为改变离开, 数年后,又有人因为改变留了下来。 7 R8 X1 G/ [# X/ {7 o* I# m3 l2 {1 i, W' w
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. p& v7 R( \4 C6 D- m8 k, O' e然而,星野的歪点子还没有出完, 当全球的酒店管理者, 都试图让顾客有在家的感觉时, 他提出了一个新的概念: “非日常化”。 " D# |" w- h; h i
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让顾客获得, 在日常生活中不曾有过的体验, 从日常生活中逃离出来。 8 z! A& n. C+ C$ q
3 t% c1 e9 H L在月光下骑马。
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童话般的冰雪小镇。
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打造石之教堂、水之教堂, 冰之教堂和高原教堂, 5 f+ C* N, t4 r3 y
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$ ?( [" |- }4 C他经营的不再是酒店, 而是一个又一个, 普通人的梦。 - T/ _. C! l& a* y
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* k& M2 Q& ]/ L0 H( X既然是以温泉起家, 新野就将温泉做到极致。 半开放式露天温泉, 秋的华美、冬的静穆, 泡汤不只是泡汤, 还有了不一样的内容。
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星野的改革, 很快让温泉旅馆扭转了局面, 逐渐发展成为, 拥有35个旅馆和度假村, 年收入达400亿日元的, 星野集团。
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过去千夫所指的毛头小子, 成为人们称道的旅馆救星, 很多面临困境的旅馆, 都找星野给他们作指导。 ( O \& \* o1 v- D( @8 Y
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* H! ]4 v. k8 ]9 O8 Z' @ U l星野终于从, 从一片质疑声中杀出重围, 少有人走得路, 往往是难走的路, 也往往是容易成功的路。 + F5 e8 H; U3 @8 x: s3 f
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9 M$ _, ~, ~6 `/ [" w0 | |; Q4 R3 O变成真正的老板了, 但新野佳路却表现得, 一点也不像一个老板。 每天骑自行车上班, 上班前还会给女儿做好早饭。
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从来不对员工摆架子, 哪怕是公司最普通的员工, 都有机会和他说上话。 1 Y* e+ v; ?& F1 n) Y! N
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$ C8 p# u* S) J& S星野用他的行动, 来践行着自己的经营理念, 自由、开放, 不走寻常路。 9 E& r3 |; z0 e
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7 Y6 z! {/ O. A7 L: s+ @. Y' o两次执掌大权, 一次被驱逐, 从千夫所指到旅馆明星, 从百年老店到国际新秀, 新野或许早已看淡了, 那些虚妄的名利之争。
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2015年, 新野被日本杂志评为, “最有可能将日本款待文化, 推向世界的人。“ 他用不寻常的思路, 做了不寻常的事。
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6 _+ n1 N9 v- K; z: Y8 K3 `走自己的路, 无畏前行, 哪怕荆棘遍地, 流言四起。
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