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那些月入十万的人,究竟有什么工作秘诀呢?' p+ o7 W/ X6 |- [" K
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全文2675字,大概3分钟,供你参考 9 l% z& {1 y' a$ s+ f7 R
L- v J! T2 N' W$ Q4 o+ g作者:化之之
& \+ R" t2 H: q: h& F8 f) _ 来源:可乐之之(ID:kelezhizhi)* d4 ]! K0 e# h3 d2 A! k
. {& T' o# C+ ~* e: H* U我们都知道:没有一个人天生就月入十万,但是他们肯定在工作中有一套更高效的工作方法,这些工作方法引导他们走向更高的收入。
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( g, U$ X% C# F$ X最近一段时间学习了很多时间管理的方法,这些方法的分享者基本上都已经月入十万以上,其中包括刘润老师、我的朋友杨小米老师等。这篇文章要做的,就是分析这些“月入十万者”的工作方法,找到一些可以作为参考的东西。
+ ?4 W) B2 U- q) Y Q- _% G7 j5 p一、如何对待你的工作" w7 [7 r3 N& B1 ]: ^7 |
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0 g/ o% I) y& q$ q- F+ O: X3 P首先我们要认识到一点,任何“工作”本质上都是我们在出售自己的时间,想要让自己的时间卖个好价钱升职加薪,想要平衡自己的工作和生活,工作、生活、学习三不误,我们要解决一个核心问题:7 D$ {, [, M* w0 W8 B3 M0 [; S
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如何更高效率地工作?从而让我们八小时内保质保量完成工作,八小时外有更多时间自我学习、享受生活。( f" |4 H' c9 U9 b
" {- [# K c. ~- K* p. Y结合杨小米老师在一块听听的分享,刘润老师在得到专栏的分享以及邹鑫老师在《小强升职记》一书中的分享,我总结了下面两点: / O3 z0 E: E; x) U, Y3 Z
1、对工作进行流程管理
% U3 n( j1 ^% K% [! M- {7 v流程管理,就是要把大事情拆分成多个小事情,然后逐个解决。看着很简单,但是真正做的时候还是有很多诀窍在里面。
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一方面,拆分以后你需要对这些小事情进行判断,哪些是重点难点,哪些是按部就班,或者说哪些是脑力劳动,哪些是体力劳动;哪些是自己擅长的,哪些不是自己擅长的。 " [$ h4 P5 r) C; B" l+ f# }9 S
流程管理,很明显的一点是可以让我们做起事来有条不紊,但是还有更重要的一点:拆分以后我们可以针对不同的事情安排不同的时间去做、安排不同的人去做。
+ b4 L1 I$ O3 \例如新媒体运营这项工作,可以拆成四步:搜集素材、写稿,编辑排版、传播。写稿是重点,也是比较痛苦的一件事,就需要安排在精力最好的时间优先去做。搜集素材是必要的流程,但是不是重点,可以安排在零碎时间去做。编辑排版和传播都是体力劳动,可以外包出去找人代做。
9 U( t6 G% `+ t" n- E经过这么安排,自己的时间利用效率提高了,用最好的时间做最重要的事;另外,把一些耗时耗力的事情外包出去,自己能多出更多的时间和精力去学习提升,虽然短时间内要多花钱雇人,但是却获得了更长远的投资。 ; r$ l/ s/ p6 K
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所以,流程管理是效率管理,更是时间管理和精力管理。从长远来看,它是一项投资。 ' I: f e+ m$ \. \
2、对大脑进行精力管理 - e9 Z3 k" v" d# P! T
有一点大家都有共识:大脑一次只处理一件事,是最好的状态。如果同时把好多件事放在脑子里,大脑就像电脑一样会CPU过载,时间久了人就会觉得特压抑,感觉永远有处理不完的事,并且老忘事,效率也越来越低。 1 X. |! P0 F' w4 E. @
所以,把大脑放空,为它加一个外界硬盘,让大脑负责思考,让清单负责记忆,这是刘润老师提出的一个核心建议。
& d" h0 e* s( r$ f+ u; i/ K对大脑进行精力管理,本质上就是做好一件事,把要记忆的东西外包出去,大脑只负责一件事:思考。而要做好精力管理,最好用最容易上手的就是:清单。
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: O. }: Y, x5 _2 e5 u清单具体如何做?时间管理专家邹鑫老师给出了“四步走”的建议: 9 I. n* ^* K* B+ f# G+ E
1)捡菜。所有任务,无论是萝卜还是白菜,统统放到“工作篮”里。
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2)分菜。把篮子里的“菜”分成四样:立刻要做的、计划去做的、授权别人做的、最好别做的。& E6 Y( L- ^6 b: L
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3)处理。立刻要做的,放在办公桌上;计划要做的,写进日程表;授权别人做的,通知别人立即转交并设置到期提醒;最好别做的,直接删除。3 n# d: a! V% C2 F% [8 L
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- D! {7 V9 w0 l1 i4)行动。在自己最高效的时间段,做最重要的事,其他的事情合理安排。
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对比流程管理和精力管理,它们有很多相通的地方。
0 Z' S& D5 ]: H6 o k6 B首先,都强调要事第一,流程管理强调让自己做最擅长最重要的事,不重要的事外包出去;精力管理,强调在最高效的时间做最重要的事。要事第一,是提高效率的关键。 ( Z. B* ^% F) m" C3 o5 _" i
另外,外包思维也是两项“管理”都强调的。
0 f" {7 s, b% k: u' H( Q: s事必躬亲,精力肯定不够用,所以精力管理强调把所有要记的事情全部外包给清单;把不重要的事情外包出去,也是流程管理的一个重要目标,甚至可以说细分流程就是为了外包,从而减轻压力,让自己有更多的时间和精力去做别的事。
) m1 n/ D U* D) c二、如何对待你的时间5 Q, d5 N* s$ t: I. I7 e, k$ C
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读过很多高收入的人写的文章,发现他们有一个共性:做什么事都会把“时间”这个因素考虑进去。所以,如何对待自己的时间,这事真的很重要。
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关于如何对待时间,我想分享三点。 5 n" r! @6 x0 Y. c6 s% i# F
1、时间账户
* r2 M% b5 c. Z' H2 r我很喜欢一个词,时间账户。每个人从出生那一刻起都会有一个账户,就是时间账户,这个账户会伴随我们一生,直至死亡。我们这个账户存在上帝开办的“时间银行”,每天我们会从时间账户里取钱,每天24小时,人人如此。向死而生,也许就是这个意思吧。 + M I* }- g% y
9 P- q: q8 ~ }/ o从时间账户取完钱,我们要拿“时间”去消费。这个消费主要分三种:必须性消费,如工作、吃饭、睡觉;投资性消费,如学习、上课、读书;奢侈性消费,如打游戏、刷剧。我们如何安排这三种“消费”的占比,决定了我们将如何度过一生。 9 H9 R+ W* A# N9 v
2、时间成本
6 V2 m& b& h: f8 ]我们去银行借钱是有成本的,所以我们要给银行付利息;同样“借时间”也是有成本的,这个成本就是时间成本。刘润老师对于“时间成本”的定义是这样的: . E- l# j! D& ?3 H3 X2 a
时间成本,就是这个时间如果用于做别的事情,你可以获得的收益。例如,你看电影的时间就不能再用来看书,你打游戏的时间就不能再用来跑步。看书、跑步的收益就是看电影、打游戏的成本。
' m$ q! o1 d, z9 y4 ]4 r% z( w知道时间成本有什么好处?你可以用它精确地计算和判断哪些事该做、哪些事不该做。例如成甲老师有一次收到一个邀请,去某个公司讲课,讲一天10万。但是成甲老师拒绝了,一天10万看似很诱人,实际上他花一天做一期说书课程,赚的钱不止十万。
9 F9 ]( I5 i8 y5 Z% n有钱人都喜欢拿“时间”去思考问题。
% |9 \, Q( b0 ]5 X+ W/ V, P3、购买时间与批发时间
l0 s7 K( t4 A( j ~; G时间人人都有,它和人民币一样,是硬通货,当然,时间和人民币之间就可以兑换。这就是时间购买和批发的前提。 - E9 F; N7 v/ Z; R* B( x* H. O
在购买时间和批发时间方面,给我印象最深的是杨小米老师。
l) L- I6 q+ [ n" c小米老师说,当她月收入只有五千的时候,她就招了一个助理帮她做事情,从时间的角度说就是“花钱购买助理的时间”。 1 b; X# @' v* M& Q0 e) W
这在常人看来很不可思议,就五千块工资不好好攒起来,还有钱招助理,是不是疯了?但是人家就是想的远,花钱买了别人的时间就能省下自己的时间,自己有时间学习才能更快成长,这也是人家月入十万的原因所在。 ( V+ l% `, c1 S9 Z
另外,小米老师也很擅长批发自己的时间。例如我前几天听了她的课,这个课一共有接近24000人参加,相当于她讲课这“一小时”,同时批发给了这24000人,当然她也从中获得了近两万元的收入,这就是“时间批发”的价值。 ! i- W, D! n- M1 P9 b6 F
7 H q4 `* ]$ F6 I1 {# q& U之前我曾经在文章里说过:时间管理是个伪命题,每个人每天都是24小时,再怎么管理还是24小时。那时间管理,还有什么意义? ( n u% y( x- r% a" T2 O9 F
现在我想说的是:时间管理,本质上是流程管理和精力管理,流程清晰了精力提高了,时间才会更有价值。同样是24小时,你可以做出别人48小时的事,这才是时间管理的真正目的。 1 K' Y) ~6 V) O- C
至于如何对待时间,李笑来老师的答案是:把时间当作朋友。我这人比较俗,我的答案是:要对得起自己的时间账户,借出去的“每一份时间”,都要像高利贷一样,收到它应有的回报。
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每个人的时间和精力都是有限的,收入高的人一定更注重时间和精力的管理:分清主次,将低附加值的工作外包出去……这些思维方式是他们月入十万的重要原因。除此之外,自律,执行力强等特质也不容忽视,只有这样,才能把每天24小时紧握在手中。
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