经典管理学死了？没量子思维你也危险 - 北美网备份站

臣服于不确定，这是唯一的确定。阅罢《量子领导者》，方觉得自己对混沌大学李善友教授的《认知革命》课程理解又更深入了一些，科学、哲学就如人类的左膀右臂一样，缺一不可。

当科学碰上哲学，就能缔造出十足有用的管理学，可是量子领导者真的需要管理学吗？至少对于量子领导者来说，他们不再满足于一本正经的牛顿管理学了，而是游刃有余地行走于边界之间，面对新问题，尝试新学问。《量子领导者》是一本信息量极大的书，我自认为还没有消化完全，所以也只能在此处抛砖引玉，斗胆荐之。

丹娜·左哈尔，大学主修物理学和哲学，后来在哈佛大学深入研究东西方文化，并取得哲学、宗教暨心理学博士学位，后来因为美丽的意外，闯进了企管领域，受壳牌、沃尔沃汽车、摩托罗拉等多家知名企业邀约，在企业内部引入量子管理课程。

牛顿的理论中，宇宙就像一个上了发条的机器，一切事物的运行都由三条简单的铁律决定，因此所有的事情都是确定的、可预测的。直至今日，我们还受“牛顿式”心理学、医学、管理学所影响，我们生活在“牛顿式”的思维集合中。它建立在绝对性之上，它认为想法和有意识的观察者对物理世界中一切事物的创造和运行毫无影响，物质是客观而真实的存在。

量子世界观认为我们生活在一个“参与性”的宇宙之中，作为有意识的观察者/主体参与了对现实的创造，对自己的行为、更对世界本身都负有责任。量子科学展现给我们一个纠缠的宇宙，所有事物都微妙地相互联系，事物之间的关联总是同步发展的，缺乏一个明显的信号，而事物运行的模式则展现出一定的内在顺序。

从某种意义上来说，人类是最喜欢问问题的生物，其中，四个最重要的问题塑造了一切有意义的世界观。

物理学家说：“即使是电子也被认为具有一定程度的思想”，我们从基因中继承了远古祖先曾经拥有的生理特征、天赋、疾病和行为特性，很多人都相信，我们继承、积累着前世留下的业力的历史、命运和一系列来自生命的挑战，同时，我们又受到了父母的影响，从他们身上继承了价值观、习惯、志向，和我们生活的起点、困难与挑战，甚至有时包括精神疾患。如果要问我们从哪里来？是上述所有因素造就了我们。

“我”，作为我最主要的存在，就是一种动态能量的演化模式，被“书写”在量子真空中，如“存在之海”里的一道水波，正如水波不断形成和重构，“我”就是一个持续变化、不断改变的流动过程。

任何一个人、任何一种关系或条件潜藏着无限可能性，将因为我们的思维、决定、“试验”或者行动坍缩到固定的一种现实上。我们创造了“意义”，因此我们创造了“存在”。

我们每一个人因量子真空激发而诞生，离开了我们在这个世界上的轨迹，最终再一次回归至真空，这就是我们轮廓清晰的生命之旅。正如书中所言，我们每个人都要去“千千万万次感受现实经验，到‘灵魂’的铁匠铺中去锻造‘我们’种族未被创造的意识”。总而言之，我们要找到自己的使命，找到我们力量的中心。

情感通常在我们选择解决哪一个问题、判断目标是否值得达成以及是否愿意遵守规则时做决定。

最新的深层心理学研究证明，我们对意义的探索、愿景和最深层价值观，即我们心灵的一面，是这一切的基础。

大多数的改变都只是将重点放在某个单一的层次上，有些改变你针对于心智，有些改变针对于情感，但在自身单一层次做出改变是缺乏效率的，这样进行改变的结果是，不论人或者组织团体都会失去自身的平衡，在某些方面可能超前，在其他方面则相对落后。对于整个系统来说，要实现变化并求得发展，整个过程必须平衡进行，转变必须在各个层面同时进行。

铁律、预测、控制、程序，这些古板的词汇就是牛顿式管理思维的关键词。人身上确实有一些机械特质，这也是计算机能够替代的部分，相比而来，企业并不需要雇很多的“思考机器”，因为使用芯片更便宜、高效而且更加可靠。当今公司需要培育的是“智力资本”，那些机器无法复制的特质——与人息息相关的特质是无法被程序化的。也就是说，如果一个组织想要释放所有人的创造力和生产力的全部潜力，就必须为那些可贵的人类品质腾出发展空间，并且必须加以培育。

直到近日，马斯洛需求层次的最高一层——自我实现的需要，才触及商业圈，少数公司开始认识到商业活动中更多心灵的需求，意识到公司内的主动性和创造性、最终生存必然与核心内涵、愿景和价值观紧密捆绑在一起。马斯洛需求层次理论不错，它认识到人类有多样的需求，但这个模型上下颠倒，划分层次性太强，不能满足新的企业心理学的需要。

我认为我们需要翻转马斯洛金字塔的观点，对于意义的需求是首要的，不过人们对意义的追求不能与那些看起来没那么重要的需求，比如说安全感、物质满足、陪伴以及自尊心分离开。人类每一个层次的自我都在互相影响，自我是一个动态系统，需求也以动态系统的方式相互影响，在组织中也一样，公司里发生的很多错误就是因为我们未能从一个基本的、全面的、系统的角度来看公司的功能。

在公司的语境下，精神层次指的是公司的基本愿景和它的核心价值观，公司的愿景并非指它的“下一个五年计划”，而是指在无意识状态下所体现的一种认同感，包括他们的愿望，在外界世界中感知到的自己，也包括更深入、能激励人心的核心价值以及长期战略。公司，就如同个体一般，必须随时准备触及自己的心灵核心，这是能够改变现存的假设、领导假设以及公司架构的唯一层次。

范式是我们无意识的却根植于大脑的假设和价值观；是我们认为理所当然的东西；它决定了我们的预期，为我们的提问设定框架，框范我们做事的方式。

婴儿和孩子们必须快速铺设新的神经连接来重构大脑，但成年人或许能够依靠头18年的经验生活下去，一辈子梦游下去，但我们不会一直是梦游者，只要一个动机、机遇、危机，我们在任何年龄都可以形成新的神经连接，也就是说，我们终身都拥有能力改变我们大脑中的范式。

我们需要一个行之有效的范式，来了解我们在这世界上的存在范式，但危险在于，我们可能把自己困在范式之中。正如爱因斯坦说：“你不能用导致问题的思维再去解决这个问题”，要想改变游戏规则，我们必须跳出我们熟悉的游戏。

第二种，联想思维，其来源与不完全理性的经历有关，比如我们的情绪、感觉和身体记忆，还有我们经验中的一些元素形成的联想，联想不受限于规则，而是遵循习惯；

迅猛的变革和随之产生的不确定性，意味着大多数人不能再依靠自己18岁所知的东西安然度过一生。公司也无法仅仅依靠创业之初的习惯、预设、技能和思维工具来保持发展。重构大脑，无论对个人还是企业而言都不再是选项，而是必由之路。转变思路的思维方式已经成为生存的需要。

因此，在这个充斥着“美好的混乱”的世界中，思维并不完全是真正意义上的思维，它并不是说我们在完全冷静、理智以及超然的情况下将事情做到最好、最优效率，也不是做事简单直截了当，而是运用大脑、也要运用情感、身体、心灵所有复杂多样及混乱的神经网。

一种有逻辑性的理性思维，是严格的是与否，非此即彼的思维方式，且只能考虑一种未来选项。在给定的规则中，串行思维非常有效，但如果有人更改了目标定位，它就会发生故障。企业很多结构如八小时上班制、打卡机制、行为守则等都体现着串行思维。

能帮助我们在事物间建立认知关联的思维方式，根植于情感和亲身体验，是通过心和身体进行思考。它既不理性也无逻辑可言，太迅速太情绪化，能丰富和加深我们的心理体验。联想学习是通过试错方式进行学习，因此它能从新的、未曾尝试过的条件中“感受”到办法，不断地重构大脑，但由于它是一种隐形思维，很难与别人分享。

全脑思维，综合并同步整个大脑的心理活动以及由它控制的身体语言，它能够质疑自身及周遭环境。发生囿于规则的串行思维以及囿于习惯的联想思维都应付不来的挑战和机遇时，量子思维就派上了立场。它的关键在于能够将你带到任何一种特定的模型或视角的边缘，能够展现出我们思考背后的思维，从而使我们得以超越。

世界不包含任何一种独立的、固定的东西。在现实最基本的水平上，物理系统包含动态能量形式的信息。整个宇宙由相互作用、互相叠加的动态能量模式组成，在一个“连续的整体性模式”中纵横交错地互相“干扰”。量子组织奖试图打造一种能够与环境融合的结构，并能与环境合作创新的现实，这与残酷的竞争截然不同。

整个量子系统的组成元素都是不确定的，除非它们处于某一种关系中，否则量子本身是没有完全固定的实体的，这给予了量子系统最大的灵活性去定义它们自身。

量子整体大于部分之和，如果我们试图准确描述量子并把它从环境中孤立除了，这其实是一种退化，因此，这是在尝试控制物质不确定性系统时摧毁了不确定性。

但在波形特性，展现了量子孕育的所有潜能。量子力学新科学的重要原则是：我们不可能知道一件事的所有情形，根据海森堡不确定性原理，那些创造结构、设计策略或者做出决策的人都是一边摸索一边进行的。不确定性原理的存在告诉了我们一个道理：我们所提出的问题都决定了我们最终得到的答案。

有限博弈是为了赢得胜利，参与者在边界内博弈，参与者一般为希望获得短期收益的行业领袖及以有形资产为价值衡量标准，或是将研究经费用于发展已知科技的公司。

潜在性则是呈现在我们面前的无限可能，参与者带着将博弈持续下去的目的，在边界处进行博弈，参与者一般为追求长期利好的领导者及以无形资产为价值衡量标准，或是将研究经费用于探索未知领域的公司。

经验表明，大脑处于闲暇状态时，创造性思维最容易迸发，当我们把注意力集中在某一项任务时，大脑将其所有能量都投入到这项任务的解决过程中，这有利于实现眼前的目标，却破坏了我们注意力的统一性，让我们没有发挥出人脑潜在的创造力。

新范式科学认为宇宙是一个沸腾着的、有着巨大能量的磁场，宇宙之间不存在虚空，物体只是更深层根源的表现，专注于研究隐藏的模式和未被发现的关联，专注于同步性及进化。

在混沌理论中，有一个“边缘上”的概念，边缘是秩序和混沌的边界，是由稳态和非稳态相交产生自组织的点。

信息有简单、复杂的结构，但无论是简单还是复杂的结构，只要有序，其包含的信息就是固定、可靠、可及的，但终归也还是有限的。即使最有远见的公司也会发现自己被所谓“稳定的重要性”的信条束缚住了，但消除不稳定性因素也会抑制正反馈，杜绝一切内部或者外部的可能改变现状的因素。恰好相反，不稳定加强了免疫系统的灵活性、适应性，我们大部分的生物功能都是如此，包括创新思维和大部分学习能力。

在边缘上领导需要镇定、直觉、冒险和天马行空的想象力，以及学习孩子、艺术家和创业者才有的创造性错误。

量子物理学认为我们活在一个参与式的宇宙中，生命体都是共同创造的局内人，也就是说，在量子组织中，雇员不再是被动的生产单位，他们甚至不是企业投资的“智力成本”或是“人力成本”。在量子组织中，雇员就是公司，哪怕最谦逊的员工都有自己的个性、与同事的相处之道、自己的想法和才能，一旦被激发，都能为公司建设增加力量，这就是“赋能”。

量子物理学并未取代牛顿物理学，它没有证明牛顿物理学是错误的，甚至没有削弱它的价值。相反，量子物理学吸纳了牛顿物理学的整理，如果我们想建造一座桥梁，或是把人送上月球，我们仍需要应用牛顿公式进行计算，只是，通过更新的量子视角，我们知道牛顿物理学仅在很小范围内有效。

英国财经作家哈米尔·麦克瑞在他的书中预言，未来的成功将越来越多地决定于“定性特征，例如质量、组织、动机以及人们的自律，这些“定性特征”，我认为，将会改变人类自我/个体的工作理念，以及商业组织中雇员和领导者的个人品质。

人类大脑的思维结构和过程是我们制定或设计的组织结构的自然蓝本。上一部分我们提及大脑中有三种结构，每一种都负责一种不同类型的思维。

其中一个我们所熟知的自我与组织模型是在西方占主导地位的模型。这个模型描述的个人主义的自我受规则（法则）限制、契约约束，通常是官僚结构的。

另一种自我与组织模型在东方占据主导地位，完全或很大程度地把家庭、家族、村庄、工作社区等联系起来。

费孝通将西方人比作单根稻草，可以聚成有组织的一捆，东方模式则是波形的、整体的，每个人与其他人模糊地交织在一起。受这个时代新科学的启发，我设想了第三种自我和组织模型，它兼容并包，同时具有粒子（个体）体系和波（网络）体系的特点，如同人类大脑独一无二的创造性思维和组织潜能。

弗洛伊德式的自我就像院子，于自我来说是自我，于其他人来说就只是一个课题。自我囚禁在严格的边界内，受下层（决定其行为）潜藏在本我中的本能和攻击性的黑暗力量所冲击，受上层超我中的道德准则和父母社会的期望所操纵。弗洛伊德式的自我仅仅是本能和经历所决定的，单独的自我就只剩下自私与无情，社会约束依赖于朝我的自我期许，和实现这些期许的普世道德和社会准则的能力。

牛顿式组织以目标为导向，受规则所束缚，其优势是高效可靠。清晰的边界让成员关系明朗化。所有程序都是制定好的，所有角色都是固定死的，每个员工都准确地知道每天该做什么，不该做什么，他们只要依照程序，信息就可以顺利地流向组织指向的部分，但这也使组织变得僵硬。牛顿式组织结构模型是人脑中的串行思维过程。

但在人脑中，串行思维并非独立运行，在真实大脑中，串行、并行和量子思维结构整合在一起，共同生成人类独特的思维方式。

日语中没有“自我”这个词，他们关注的是关系。每个人都站在自己对社会的影响所产生的环形波纹中心，每个人的波纹都是相互关联的。人们会在不同的时间和地点接触到不同波纹。在这样组成中国社会的弹性网络中，每一张网的中心都会有一个自我。但是这种自我的理念汇总成自我中心主义，而不是个人主义。

东方社会圈子套圈子组成的关系网中，对我的责任不存在严格界限，对于那些可能会因我的错误而受到牵连的关系也没有任何限制。就像大脑中的神经网络，主导东方世界的自我波形模式将自我视为完全嵌入关系网中的一部分，重点不是如何控制冲突，而是怎样实现合作。

西方世界的串行思维是我们的“第一种思维方式”，它赋予了我们“智商”；东方世界的网状思维赋予了我们“情绪智商”；而量子思维，是将逻辑思维和网状思维通过第三种神经功能，将脑内不同部分链接起来，通过这种思维，我们可以挑战固有的观念并改变我们的心智模式，彻底地重构大脑，这赋予了我们“心灵智商”，也就是灵商，它会扎根于我们追求的意义、愿景和价值观中，让我们充分运用整个大脑。

我们人类同样是物理系统，也就是说，“我”，根本上，也是一个量子系统。我应该具有如下特质：兼容包并、整体性、自组织、自由、负责、爱发问、心灵。

量子组织的基础架构能够激励关系的构建，既能了解自身企业环境——人、公司、社会和生存环境，也能构建并激励与环境进行沟通对话的基础架构。任何因素都可以被纳入公司中来。

量子组织的基础架构应该具备波粒二象性，能够调和不断变化甚至时而矛盾的个人和团体的需要。

量子组织的基础架构必须能促进个人和组织的创造力。组织必须提升内部流动性和个人责任心，并促进信息和思想的自由流动。组织必须具备没有边界的内部空间和没有顾虑的内部关系。

量子组织必须同时拥有结构性和非结构性的流动自由，既具备自上而下的指令型组织的特点，又具备自下而上的自组织型企业的自由。量子组织应该像爵士音乐的即兴演奏，量子领导者明白自己拥有的是主旋律，他会设定愿景，让他的员工来实现，量子自我的设定就是为了能在边界上成长繁荣。

量子组织应该具备支持玩乐和奖励的基础架构，承认冒险的价值，它认可浪费时间或打发时间的价值，认可没有目的的讨论的价值，认可漫长的午餐、盯着空气发呆还有做白日梦的价值。

量子组织是“深绿色”的，它把地球看作一个整体系统，人类的以意义为中心的维度与非人类的以生命为中心的维度是共生关系。

量子组织意识到人们是追求意义的，因为梦想，人们会超越失败和个人极限。生存系统就是进化系统，人类总是不断超越自我，以实现新的可能性。消费者期待新的可能性、梦想和意义，这正是量子组织在致力提供的。