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标题: 一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性 [打印本页]
作者: 蒲公英    时间: 2016-11-7 00:44
标题: 一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
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文 | 老丑
原标题《如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变》
摘自老丑新书《你所羡慕的一切，都是有备而来》
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。  
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。

' u' C& t1 Z* ^! D( I我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
, |8 L( u, |! }/ h* I: o5 R因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
/ A" s8 A" S# b8 Q当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
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' A( i2 h5 n$ _而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。7 W& c" w, O+ i- ~# s+ `+ J; [( c
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
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比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
" J; r* l, N0 \他回：“一点一点推。”
0 Q2 g! v( `, F我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”$ [; y7 g9 s, x+ J1 O+ u# v# e* \
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
) C) f2 V( R/ `0 B3 ^, o" }0 t我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
# J3 e; j- Q# D# Q( B' r% U) u他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
! X5 ^$ g4 n) x4 H6 V9 D& ?7 r8 {我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”8 l) P7 H7 d4 M6 i
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我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。

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争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。

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不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
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“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
1 m0 K( w5 a/ y9 `- ~“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
0 b& h, U3 f4 p$ O7 o8 u' @1 a“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。; a) m. c! ?9 r3 |& h
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。. n( z5 p0 V2 ?2 \8 E
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
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“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”

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他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”

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我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。

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“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。

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原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
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许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
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这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？

, m; Q2 A' B( E  z可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
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没有，除非你是决策者。

2 u; U- Z8 g3 i: Z: B1 P( W那么企业找你来做什么？
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做事，而且按照企业想要的方式去做事。

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Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
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而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
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我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
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当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
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后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
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当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。

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能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
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而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
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等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。

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这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
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在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。

2 o- R% c! o3 J: b可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。& V% B% b* j2 F$ b  w! `! b

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6 [! @! ~2 O6 J8 k4 C0 ~两者矛盾明显，各有苦衷。' {0 @  f0 P3 h( R% [
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但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
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那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。; V9 G& ?  U' T  @$ y

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是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
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好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。

, a. @) R( t& g% l8 e我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
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其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。: ]% P1 i+ X) l
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。. _5 z% m: p  C, A5 P' s4 I

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% G; C' e* U0 l: q) Y9 q8 K  v6 c老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。 如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
5 {, c* L: M3 I- l4 w一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。 鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。 人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。 唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
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-作者-
老丑@老丑，85后作家，摄影师，知名自媒体人；新书《你所羡慕的一切，都是有备而来》全网热销中。他是写诗的戏子，说书的旅人。他是犹如你我一般被生活欺负过，又能成功逆袭走出困境的同龄人。同名微信公众号：老丑（ weixinlaochou ）。十点读书经授权发布本文。
-主播-
戴杰，广州电台MYFM880主持人，用声传情，分享美文，想听更多节目在网易云音乐上搜索【音乐、咖啡馆】，新浪微博：MYFM戴杰，微信公众号：DJ2dai。 本文底部阅读原文查



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