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标题: 王石和郁亮可能会离开万科,事情怎么走到了这里? [打印本页]

作者: 小灵通    时间: 2016-6-26 19:30
标题: 王石和郁亮可能会离开万科,事情怎么走到了这里?
从 2015 年年底开始,多方对万科实际控制权的争夺战,变成了极为精彩的一场资本大戏。但这场戏的结局,也有可能与商战名作《门口的野蛮人》差不多——用尽各种手段的管理层,最终要落得离场。+ ~5 x8 v, ?5 o- O# `! x
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6 月 26 日下午,仍在停牌期的万科发布公告称,公司第一大股东“宝能系”申请召开临时股东大会,罢免万科现任董事会及监事会成员。新的人选提名也同时被提出——来自宝能、华润两大股东方的高管将有望入主万科。+ d# \7 j2 o# ^" ]$ w, P9 `
此次被申请罢免的万科董事会成员中,王石、郁亮、王文金三人的名字最为扎眼。而从披露的信息来看,宝能方面对于王石的意见也最大,不仅指责他在重大资产重组的预案中,没有考虑到价格的公允性,更翻起了王石边拿工资、边在英美游学的旧账。
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王石、郁亮是职业经理人。万科在 2015 年的公司市值超过 2000 亿元、年净利润接近 200 亿元,在市场整体疲软的情况下,曾经依然有希望向全球第一大房地产公司的方向努力。
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但最大的隐患埋在了公司的股权结构中——由于股权极度分散,想要掌控这家公司,理论上只要拿出几百亿元合理合规的资金、大量购入股票即可。2 ]6 F) z# _3 o
“宝能系”之前就是这么做的。只用了半年多时间,他们就通过拿着从保险、地产乃至银行理财产品等途径筹措来的资金,买下了万科 24.3% 的股权,超越只有 15.3% 股权的华润,成为了万科的第一大股东。
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) e0 c! `0 o/ y2 r8 s为了对抗“宝能系”,万科先后找来了两个“白衣骑士”:一是同为地产企业、目前拥有 6.2% 万科股份的安邦;二是最近希望与其签署协议的深铁集团。后者由于拥有深圳地铁的优质资源,被认为确实利于万科的长远发展。
- l' G4 |! U" M' c* l+ _' ~你可以在如下时间表里看到万科面临的状况。
1 v2 G! x# X6 W: o; g这一年,万科管理层如何失去公司控制权0 Y: q: S' k' }( V3 Z1 ?  m7 N
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2015.7.10# e8 _: f3 g3 P1 o6 z

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宝能系第一次举牌,持股比例达到 5%
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( D2 o( a- n. A1 V宝能系第二次举牌,持股比例达到 10%+ t  U  }7 y8 U( F
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王石回应宝能举牌,暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”2 I& K8 |# O1 o! }+ h
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宝能系第三次举牌,持股比例达到 15.25%,超过原第一大股东华润集团1 d9 f; d8 K0 E8 k0 _4 D4 f
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( R3 S/ `- U: x  P; X: j  T2015.12.4
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( \# U. o( J; n" T: K( [宝能系第四次举牌,持股比例升至 20%;当日万科 A 股、H 股部分同时宣布停牌
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' C- [% T4 r& c( k& Z) T2015.12.24% q3 C; O+ ~: \3 z1 d6 |, P

, u9 O6 c' o* V; s& a6 n$ j宝能系对万科持股比例达到 24.3%
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6 M; Q: R. z/ `: _* I! z8 v安邦集团入股万科,获得万科 A 股部分 7% 持股权
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万科 H 股复盘,当日大跌 9%
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9 \+ O7 P- s# J4 X& O2016.3.13
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5 c5 q6 m( S* I- v" t$ e万科公告称,已与深圳地铁公司签署合作备忘录,并新增发部分 A 股股权,交易对价在 400-600 亿元之间; L: d, C! I  z  J8 k" v& v* w

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. C) J) a6 k; m2 Z8 }2016.6.17  L* D! J- A! V& h' u  d4 U4 x
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万科披露以引入深铁方面为主的重组方案8 W. \) w1 p7 u2 n3 p

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; p* j! Y" T2 j9 k. Y& f深交所发函质询万科重组方案" Y( O  f' V; [- X

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宝能、华润先后提出,反对现有的万科重组方案
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宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会,并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案' b5 h2 `+ O& G
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可能是由于万科 A 股停牌的大限将至,万科方面为深铁集团提出的入股报价非常合算—— 用 400-600 亿元购买增发股份,即可成为新的万科第一大股东,比市场的公允股价便宜了 1/5;而宝能、华润的占股将被稀释,除非成为实际的“一致行动人”,否则无法掌控局面。
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" l+ }4 }, P" L# C3 G6 }而现在,罢免董事会、监事会的决定,正是由这两大股东共同提出的。万科有可能掉入的,也正是管理层给自己挖下的“现代公司治理模式”的坑。
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